周三晚游戏总结.doc_第1页
周三晚游戏总结.doc_第2页
周三晚游戏总结.doc_第3页
周三晚游戏总结.doc_第4页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1 游戏名:可怜的小猫(适用:团队认识,小组认识,人数8到12人)用于:热身期 目的:活跃团队气氛,拉近成员之间的距离。有一个轻松的开始 游戏规则 :1. 全体围坐成圈,其中一人当小猫坐在圈中间。 2. 小猫选择走到任何一人面前,蹲下学猫叫,想办法逗对方笑。成功则两人互换角色3 、 面对小猫的伙伴,视线不能离开小猫。并用手抚摸小猫的头,说哦!可怜的小猫。但是绝不能笑,一笑就算输,要换当小猫。4. 抚摸者不笑,则小猫可以选择第二次、第三次不,也可以选择其他人作为目标。 5. 当小猫者可以装模做样,以逗对方笑。注意:每个小猫开始前要向大家自我介绍。效果:活跃气氛,促进组员间的互相认识引导方向:1. 当你把别人逗乐的时候,会有什么感觉?是否觉得很开心,笑得更开怀呢?2. 如果你那灿烂的笑容,不能把别人逗笑。会觉得热脸贴在冷屁股上吗,感觉怎样?3. 要是特意压抑自己的情绪,特意装作不笑。又会怎样呢?4. 给别人快乐的同时自己也更加快乐。笑声可以拉近人与人之间的距离5. 特别的表情,动作会给人特别的印象。6. 表情冷漠或不爱笑的人,被你逗乐了,会很开心。笑容可以融化寒冷的坚冰解难期大塞车(适用:团队建设)目的:增强团队交流,凝聚团队智慧,学会分享道具:比参加人数多一个塑胶地垫或方砖规则:1、将塑胶地垫或方砖呈一字型在地上铺开,让学员全部站在地垫上,留正中间一个地垫或方砖不站人2、学员分成两边相对而站,每个空格只能容纳一人。通过中间的空格进行移动,3、移动的方式是只能前进一格或跳过一格(格子有人的),不能后退4、完成两边人的互换。5、学员只能前进不能后退,只要有人后退就要重来引导方向:1. 是否能顺利完成任务,如果可以,是怎样做到的?2. 一个团队需要大家的沟通交流,有想法要敢于说出来。3. 一个团队需要有领导者来凝聚组员的力量,综合大家的意见,控制场面。缺少领导者又会怎样?4. 集体的智慧总会比一个人的强,众人拾柴火焰高嘛。5. 再走每一步之前是否有想过下一步怎么走,走了这步又会怎样,行不行得通。凡是要多思考,凡事预则立,不预则废。6.要相信自己,相信团队的智慧。7.当自己的意见不被采纳,或大家意见不统一时。怎么办,坚持自己,还是分析之后再做决定。附:大塞车解决方案A5A4A3A2A1B1B2B3B4B5A5A4A3A2B1A1B2B3B4B5A5A4A3A2B1B2A1B3B4B5A5A4A3B1A2B2A1B3B4B5A5A4B1A3B2A2B3A1B4B5A5A4B1A3B2A2B3B4A1B5A5B1A4B2A3B3A2B4A1B5B1A5B2A4B3A3B4A2B5A1B1B2A5B3A4B4A3B5A2A1B1B2B3A5B4A4B5A3A2A1B1B2B3B4A5B5A4A3A2A1B1B2B3B4B5A5A4A3A2A1小岛求生(也叫:同舟共济)(适用:团队建设) 用于:解难期目的:强调每个人都很重要。不能随便放弃,要坚持到最后一秒。道具:报纸若干(根据人数具体而定)情景设计引导:你们在大海航行,突然暴风雨来临,你们的船只被打个粉碎,飘到一个面积不大小岛上,现在假设报纸就是是在汪洋大海里唯一的可以生存的那个孤岛,你们要想近办法让更多的人站到报纸上获救,并坚持一定的时间。(挑战成功后),大家都做得很好,但是不幸的是。海水会不断涨潮,小岛面积不断减少,水里含有致命的病菌。要继续想法在孤岛生存下来。注意:挑战次数视情况而定。一般玩到最初面积的1/8即可。引导方向:1. 成功要讲究方法、策略。成功与否的感受想法。2. 你们可能每个人可能有心也有力,想完成任务。可是为什么不能成功。这需要一个重心点来凝聚大家的力量。而这个点不是那么容易找到的。需要耐心慢慢磨合、寻找。3. 适当时候要有牺牲自身的一些利益。舍小取大4. 一个成功的方案需要沟通,更需要团结5. 面对挑战越来越大的时候,是否犹豫过?害怕过?相信队友、团队吗?(信心、信念、信任)6. 大家紧紧抱在一起时,有感受到队友的温暖与力量吗。如果有,感觉怎样。对信心有帮助吗?7. 注意保护自己,只有自己健康存在才能给予团队力量。队员要互相帮助,不能轻易放弃或抛弃一人鉴于昨晚09的小伙伴提出的一些疑惑与问题。我说一下自己的看法:1、 引导语和引导方向问题。每个游戏只要把规则连接起来说清楚,明了易懂,就可以啦。没有规定的引导语。每个人都可以有自己的特色。引导方向只要与游戏相关,积极地都可以加以引导。要相信自己的能力。发挥自己的思维,平时多思考,多与伙伴交流,慢慢就会积累起来的啦。2、 不清楚分工问题:关于09导师团分工问题,我们08的会尽快确定下来,让大家明确自己的工作。平时你们有什么问题的可以向08的每一个师兄、师姐提问。他们都很乐意回答,也欢迎你们提问,聊天,闲聊3、 冷场、应该怎么办?活动过程中有很多不确定因素,我们无法预测。假如冷场,首先要有信心,不要紧张。自己联系观察到(活动中的、生活中的、学习中的都可以)的细节和问题来引导。这是尽量不要只说大道理,侃侃而谈。要情景化、细节化、量化。4、

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论