改变源自思想,思想靠行动落实.doc

改变源自思想，思想靠行动落实 5s、6s、甚至7s相信很多在企业工作的朋友都并不陌生。整理、整顿、清扫、清洁、素养，这五个阶段构成5s的一个完整的过程，在此基础上加上安全则为6s，加上节约则为7s，再加上学习则为8s！ 5s是这一管理手段中最为基础的部分，以整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）等活动为基础，借助于计划、执行、检查、总结的不断循环，使人们潜移默化，改变看法，改变工作环境，创造有规律的能进行目视管理的场所，达到提高企业形象、降低生产成本 、提高生产效率 、减少安全事故 、提高员工素质 、提升企业竞争力的效果！一：整理整顿在5s的五个阶段中，整理整顿是整个5s管理模式的初始阶段，关键点：“破与立”“破”的意思是打破旧的行为和工作习惯，通过个人对办公环境、库房、作业现场等的彻底整顿梳理，腾出空间，打造清爽的工作场所！“立”则是在破的基础上，借助各种方法，实现可视化管理，比如场所、标识，方法（方便取用为根本）、标识，再比如定点、定容、定量！ “破”与“立”不破不立，“破”是整个5s管理活动的关键，破哪里，立什么！很多人一推动s系列管理就反复的整理整顿的根本原因，就是他们打破的仅仅是旧有的物品摆放格局，而不是彻底改变他们的思想意识！思想不转变，清理整顿好的还会恢复老样子，因为主观上的行为习惯没有改变，5s变成了突击性地进行打扫、整理；变成了仅仅是改善企业形象的工具！常见误区：（1）：仓库=5s重点仓库的主要功能是储存物品，整理整顿的重点是工作环境和作业场所而不是仓库，整理整顿的一些诸如几个月不用的物品应该清理掉的做法不适用于仓库，照搬只会形成新的浪费！库房材料的多少与存放时间属于另一个生产管理范畴！正规的材料仓库应设有专职管理人员和管理手段！（2）：样板间何为样板间-所放置物品极其符合标准，且常年不动，说的直白些就是专门用来应付检查的地方，这种样板间现在在国铁甚至一些国企也仍然存在！其代价就是样板间之外的物品和环境游离于5s管理之外隐藏起来，这种情况下，就不用奢望借助5s进行思想与效率等的真正转变了！样板间该休矣，应付检查，摆放漂亮不是根本，方便取用，提高效率才是最终目的！（3）：5s是多花钱才能办好的事情还是那句话，5s 不是形象工程，装潢摆放的漂不漂亮不重要，充分利用现有资源，量体裁衣、力求方便适用、使用高效才是根本，设备可以修旧利废，5s又何尝不可？一股脑整理整顿掉的物品有没有可以利用的呢？二：清扫清洁在经历了思想上的“破与立”，彻底的进行清理整顿之后，清扫清洁两个阶段是整固强化阶段，相比前期整理整顿的风风火火，清扫清洁则是一个去除人的惰性，改变不良习惯的过程，这一过程如果不能贯彻到底，不仅前期整理整顿的成果会半途而废，还会在思想上形成新的污点-这个污点会造成公司内保守而僵化的气氛：我们公司做什么事都是半途而废、反正不会成功、应付应付算了！关键点：制度化，责任化、考评、稽核、制订奖惩制度，加强执行标准化 ！落地执行！5s能否真正开展下去，达到我们所期望的目的，还看我们转变的思想，能否用我们的行动来落实！或许有时我们真的需要制度与考核的强迫来去