室外景观工程施工组织设计.doc

贵州林城恒通建设工程有限公司 贵阳市xx局业务期技术用房、贵阳市xx局公交分局业务技术用 房、贵阳市金阳新区xx教育基地、贵阳市xx情报站 -室外景观工程建设项目 编号贵阳市xx局业务期技术用房、贵阳市xx局公交分局业务技术用房、贵阳市金阳新区xx教育基地、贵阳市xx站-室外景观工程施工组织设计程序签 名职 称日 期编制专业负责人审核项目技术负责人公司技术部门公司质量部门公司安全部门批准公司总工贵州林城恒通建设有限公司目 录第一章 编制依据1第一节 编制依据1第二节 本工程拟采用的有关标准及规范1第二章 工程概况3第一节 工程概况3第二节 本工程重点分析6第三章 施工总体部署6第一节 施工管理目标6第二节 施工组织7第三节 施工流程和施工流水段划分18第四章 施工准备19第一节 现场准备19第二节 技术准备19第三节 施工人员准备20第四节 机具设备准备20第五节 材料准备20第六节 隐蔽工程验收计划21第七节 突发事件应急预案21第五章 各分部分项工程的主要施工要点22第一节 施工测量22第二节 绿化工程25第三节 室外铺装工程44第四节 景观照明工程48第五节 室外道路工程57第六节 大门各分项工程施工方案72第六章 施工现场总平面布置90第七章 工程质量保证合格及技术措施91第一节 质量目标91第二节 建立完善的质量保证体系91第三节 质量保证制度92第四节 质量保证措施94第五节 质量管理具体措施96第六节 主要工序质量保证技术措施97第七节 成品保护措施101第八章 施工进度计划及工期保证措施102第一节 施工进度计划102第二节 工期保证措施103第九章 施工现场安全保证措施106第一节 施工安全保证体系106第二节 安全技术措施111第三节 施工消防管理措施113第四节 紧急情况处理预案117第十章 文明施工现场措施及环境保护措施118第一节 文明现场施工措施118第二节 环境保护措施120第十一章 施工技术资料的管理123第一节 施工技术资料的主要内容123第二节 施工技术资料的收集123第三节 施工技术资料的整理123第一章 编制依据第一节 编制依据1、贵州市建筑设计院有限公司设计的建筑、结构、电气、给排水等图纸。2、本工程的招投标文件及施工合同等。3、国家及贵州省有关建筑施工与工程验收、室外环境工程施工与工程验收的规范、标准与规定。4、贵阳市xx局业务期技术用房、贵阳市xx局公交分局业务技术用房、贵阳市金阳新区xx教育基地、贵阳市xx情报站建设项目的现场条件及周围环境。5、我司技术管理实力、现有施工机械设备以及同类型工程的施工经验。第二节 本工程拟采用的有关标准及规范1、主要图集、标准、规程、规范类 别名 称编 号图集国家钢筋混凝土结构施工图整体表示方法制图规则和构造详图11G101-13混凝土剪力墙边缘构件与框架柱构造钢筋选用04SG330混凝土结构施工钢筋排布规则与构造详图06G901-1地方西南03G301、规范规程国家建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002地下防水工程质量验收规范GB50208-2002地下工程防水技术规范GB50108-2008混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002屋面工程质量验收规范GB50207-2002屋面工程技术规范GB50345-2004工程测量规范GB50026-2007混凝土外加剂应用技术规范GB50197-2003建筑装饰装修工程质量验收规范GB50201-2001给水排水管道工程及验收规范 GB50268-2008电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-2006工程测量规范GB50026-2007给水排水构筑物施工及验收规范GB50141-2008行业施工现场机械设备检查技术规程JGJ160-2008冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程JGJ95-2003外墙外保温工程技术规程JGJ144-2004施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005公路工程施工技术规范JTJ001-97建筑施工模板安全技术规范JGJ162-2008普通混凝土配合比设计规程JGJ55-2000外墙饰面砖工程施工及验收规程JBJ126-2000混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-2011建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-2004钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003钢筋焊接头试验方法标准JGJ/T27-2001/J140-2001钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ/T29-2003建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程CJJ/T29-98标准国家建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300-88建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准GBJ302-88建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ303-88通风与空调工程质量检验评定标准GBJ304-882、主要法规序号名 称编 号1建设工程质量管理条例中华人民共和国国务院令第279号2中华人民共和国建筑法97年主席令第91号3中华人民共和国安全生产法 2002年主席令第七十号4中华人民共和国产品质量法97年主席令第号5建设工程安全管理条例中华人民共和国国务院令第393号第二章 工程概况第一节 工程概况一、 工程总体概况本工程为贵阳市xx局业务技术用房、贵阳市xx局公交分局业务技术用房、贵阳市金阳新区xx教育基地、贵阳市xx情报站-室外景观工程建设项目，建设地点位于贵阳市金阳新区黔灵山大道与规划210国道交汇处，北临黔灵山大道，东临210国道，西侧为贵阳市xx局警察训练部，南侧为部份村民住房及村民组的土地。本工程项目为贵阳市xx局项目园林景观工程，总面积约69357.80，其中建筑占地面积约10233.60，园林景观用地59124.20（含道路）。主要包括室外铺装工程、大门、绿化工程、景观照明、室外电缆沟挖方及其附属工程、景观自动喷洒工程、实验室水处理系统。工程建设概况一览表工程名称贵阳市xx局业务期技术用房、贵阳市xx局公交分局业务技术用房、贵阳市金阳新区xx教育基地、贵阳市xx情报站-室外环境工程建设项目工程地址贵阳市金阳新区黔灵山大道与规划210国道交汇处建设单位贵阳金阳建设投资（集团）有限公司设计单位贵阳市建筑设计院有限公司监理单位贵州建工监理咨询有限公司施工单位贵州林城恒通建设工程有限公司合同工期90天工程主要功能或用途园林绿化 本工程设计为园林景观设计，广场设置伸缩缝解决面积超大问题，广场内车行道道路基层每隔6m设置伸缩缝，缝宽15mm。铺装设计：通过同种铺装材料的不同拼接形式来区别空间，与空间划分相协调。主材为陶土砖、荔枝板、青石板、防腐木等，辅材未鹅卵石、小料石等。主要景观小品：花池、座椅、景墙、休闲平台等。三、种植设计概况 （一）、土壤要求：1、种植范围内清除建筑垃圾等杂物，地形塑造处保证表面有50mm厚的种植土，其他种植区域场地平整并满足排水坡度，土壤原土过筛。2、土壤疏松湿润，排水良好，含有有机质的肥沃土壤，对强酸碱、盐土、重粘土、沙井等不良土壤均应进行改良，并符合植物生长的要求。3、种植区有土壤不适宜种植时，将表面换为种植土，换土厚度满足以下要求：种别植物生存的最小厚度（cm）草皮15地被植物30小灌木45大灌木60浅根性乔木90深根性乔木150（2） 、绿化地的平整： 按城市园林绿化规范规定在10cm以上，30cm以内平整绿化地面至设计坡度要求， 平面绿化地平整坡度控制在2.5-3%坡度。（三）、树穴要求： 1、树穴符合设计要求，位置准确。 2、树穴根据苗木根系、土球直径和土壤情况而定，树穴应垂直下挖，上口下底 规格符合设计及规范要求。（四）、基肥：施工种植前依实施足基肥，弥补绿地瘦瘠对植物生长的不利影响，以使绿化尽快见效。（五）、苗木要求： 1、树苗要发育正常，苗干粗而直，冠幅须达到2米以上，生长充实，上下均匀，有良好的顶芽，根系发达，有较多的须根短而直；苗茎未受虫害损伤。 2、单株植物，必须带上厚土栽植。土球直径一般为树木底径812倍，用草袋包装牢固，树冠捆扎好，防止折断，假植苗的苗木必须使用假植苗。单株植物应将根部侵入调制的泥浆中，待粘满浆厚取出，衬以青苔或草类，用竹筐或草袋包装。 3、栽植苗木要规整，直线路线要求树干成一直线，如有弯曲要将弯曲部位朝向路线方向。一般在弯道外侧栽植乔木，弯道内侧为了不影响行车视距，应栽植底矮的灌木及花、草。在平交道口，丁字路口种植绿化时，必须符合道路停车视距的规定。在桥涵两端5cm距离之内不得栽植高大的乔木。 4、植树高度及株行距符合图纸规定，以苗木表上规定为准。如无规定时，采用速生树绿化道路时一般株距6m，行距2m，慢生树种单行栽植。（6） 、板顶种植：本工程中大部分种植均在建筑顶板之上，应控制种植土的容重，根据具体部位的屋顶结构承重能力决定；做法如下：采用聚乙烯土工膜、100厚陶粒、无纺布、轻质种植土。四、地面铺装设计概况1、本设计中地面铺装份顶板之上直接铺装，架空层铺装，素土之上铺装，通道顶板之上铺装。2、除特殊说明外，广场地面铺装石材，园路等硬质铺地面材均为30厚，沿轴线方向3m3m做缝，与混凝土保护层通位置，每20m做胀缝。五、大门工程设计概况 1、东门卫室建筑占地面积：10.62，北门卫室建筑占地面积：163.64； 2、大门工程所有墙体均采用200厚蒸压加气混凝土砌块B06，专用水泥砂浆砌筑；第二节 本工程重点分析1、由于大部分种植均在建筑顶板之上，应控制种植土的容重，根据具体部位的屋顶结构承重能力决定；做法如下：采用聚乙烯土工膜、100厚陶粒、无纺布、轻质种植土。2、本工程地面涉及景观水池，建筑顶板上防水要求高，应严格控制防水施工质量。第三章 施工总体部署 第一节 施工管理目标一、工期目标确保工程施工总工期90日历天。二、质量目标 合格率100。三、职业健康安全目标1、杜绝重大伤亡事故，重大事故发生率为0次，12级危险源控制率达100。2、轻伤事故率控制在2以内，严格按照操作规程施工，特殊工种持证上岗率为100。3、职业病例控制为0次，严格按中华人民共和国职业病防治法规定，定期给特殊工种人员体检。四、文明施工目标文明施工目标：创贵阳市安全文明工地。五、环保目标1、对噪音源进行控制，白天85dB，夜间55Db。2、施工垃圾分类收集、统一处理，废水控制排放。3、施工产生噪声、粉尘控制排放，减少环境污染，保护人类健康。4、施工现场噪声不起过85dB，空气粉尘含量符合施工规定要求。5、节能降耗，有效利用资源。第二节 施工组织施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工过程能否顺利完成。一、项目管理组织1、项目管理组织机构根据本工程施工任务重、工期紧的特点，本工程实行项目法施工，在开工之前我公司就组建好由项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员等组成的项目管理班子，以保证工程进度及施工的需要；同时，在本工程实行项目经理责任制，由项目经理代表公司按照公司项目管理文件和质量体系文件要求履行对业主的工程承包合同，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，执行承包合同中必须履行的各项条款，对本工程从合同签订施工准备施工过程竣工验收用后服务管理等整个过程进行有效的组织和控制，以确保工程质量、工期、安全与文明施工、成本效益等合同目标的实现。本工程的主要施工人员是从我司范围内选择，在专业管理方面能力强、有类似工程施工经验的优秀人员进驻现场，直接参与本工程的建设和管理，从组织上确保本工程各项合同指标的实现。项目经理部组织机构框架图项目经理项目副经理项目总工程师施工管理部监控管理部物资设备部经营核算部综合管理部工 长资料员统计员质检员安全员试验员材料主管机械工长综合管理员财务主管预算员劳资员出纳2、项目部管理部门职责职务部门职 责项目经理A、建立健全项目质量保证体系。组织制定与实施工程项目质量保证计划，对工程质量、进度和安全文明全面负责。B、主持编审项目管理方案，确定项目管理的目标方针。C、贯彻实施质量体系文件，监督领导项目经理部其它职能人员行使岗位职责与职权，并对项目人员具有任免权。D、协调项目的人、财、物、设备的统一安排。E、保证工程项目合同的执行，确保工程各项目标符合合同要求。F、全面负责项目行政管理（内务外交）。项目技术负责人A、组织实施质量体系文件，主持编写项目质量保证计划和施工组织设计。B、主持工程质量检查、整改核验、评定。C、全面负责工程的技术管理工作，贯彻技术政策文件、规范，积极推行“三新”技术，督促检查内业资料的完成。D、控制工程质量，并具有否决权。E、负责图纸会审和技术交底工作。F、负责技术难题攻关，拟定解决方案。G、制定要单位环境管理方案，并组织落实。施工管理部A、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。B、根据工程进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质产品。C、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。D、负责处理和协调各分包商之间的关系，协调各分包商的劳动力使用，合理调配材料、设备机具等，使工程建设有组织按计划进行。E、负责不同阶段施工场地和临时堆放地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。F、落实项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。G、负责工程项目施工日记的记录工作。H、负责工地测量网络建立和轴线标高的控制，做好各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。I、按ISO9001标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统管理。J、负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。K、强化工地施工的环保意识，积极配合地方政府做好土方回填、夜间连续施工等对城市环保有影响的工程的有效防护措施。监控管理部A、按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。B、负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。C、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。D、按ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控。负责整个工程分项分部的质量评定工作及地方质监站的对口联系。E、解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。F、完成现场验收、检查工作。G、监督检查施工、试验人员做好质量记录。H、严格控制无质保文件和不符合技术规范要求的材料设备投入使用，对不合格材料设备一律拒之门外。I、负责外包单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。J、负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫、环保等工作。K、负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。L、监督分包商认真执行安全、保卫、消防、环保法规、条例、标准和规定的实施。M、负责场容场貌文明管理，定期组织各分包商进行安全、文明施工的检查考核。N、监督开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。O、完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制，收集和立卷工作。P、编制施工方案、进行分部分项工程的技术交底。物资设备部A、负责整个项目的物资供应，机械设备的管理、维修、保养，对其工作质量负责。B、组织对材料供应方的评价，建立材料供应方档案。C、严格控制顾客提供的产品质量。D、对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放、使用手续完备，记录齐全，并具有可追溯性。E、根据工程需要制定机械设备进场计划，并协调各分包单位对工程机械的具体使用。F、编制机械设备计划及使用方案，使之符合于本工程。经营核算部A、负责工程的合同管理；B、负责编制工程报价、决算、工程款回收、索赔等。C、负责成本核算、劳动力配置及劳动工资等工作。综合管理部负责对内、外接待、会议安排、消防保卫、环境保护、职业健康、文明施工、综合治理、施工手续办理等各项工作。二、劳务层人员组织劳务层是在施工管理层组织领导下施工全过程中的实际操作人员，是施工质量、安全、进度、文明施工的实施者，也是最直接的保证者，故我司在选择劳务层操作人员的原则为:具有良好的质量、安全意识，较高的技术等级和服从性，具有类似工程施工经验的劳务层人员。1、劳务人员的分类和来源1.1劳务层的人员分为两大类：第一类为专业化强的技术工种，其中包括维修电工、机操工、机修工、安全工、经警、起重工、焊工、测量工、塔吊工等，该类人员均有丰富经验，并持经有关部门校验的上岗操作证的自有职工。第二类为普通技术工种，其中包括绿化植被种植工、室外铺贴工、木工、钢筋工、砼工、瓦工、抹灰工和普工等，该类人员均为长期与我司合作的城建制的劳务队伍，技术水平好，能适应我司的管理要求。2、劳务队的选择择优选择长期与我司合作的、成熟稳定的成建制队伍，经多年积累、评比，在与我司合作过的众多劳务队伍中，建立有合格劳务队伍清单。合格劳务队伍清单中的队伍，经过多年评分、淘汰，十分稳定和成熟。工程开工后，从我司合格的劳务队伍中，分成钢筋、模板、混凝土、瓦工、架子工、装饰工、绿化种植工等分别予以招投标，选择几家优秀的专业队伍进行邀标。根据劳务招标文件及评标办法，通过我司和项目组成的联合评标小组，从质量、安全、进度、文明施工等的承诺进行打分，每个专业择优选择45个队伍参与本工程建设的劳务投标，。3、劳务人员的管理对于本工程高峰期劳务人员较多，对施工劳务层管理必须采取科学有效的管理措施，我司根据类似工程管理经验对劳务人员管理主要采取如下措施：3.1劳务队伍进场管理劳务队伍进场前必须签订相应的劳务合同、安全协议、廉政协议和综合治理协议等，我司要求在劳务进场时必须提供所有人员的身份证原件，同时提供身份证复印件和照片以便存档，所有人员进场时随即将个人信息输入电脑，对劳务队伍档案采用高科技手段进行管理，所有人员进场前必须办理好相关证件，如务工证、健康证、暂住证等。进场后立即办理劳务综合保险等手续。3.2劳务队伍的培训和教育按我司管理制度要求，所有进场劳务人员必须进行上岗前的教育，包括三级安全教育、国家相关法律法规教育、职业道德教育、施工技术培训、我司相关管理制度和个人卫生教育等。教育和培训后进行考核，合格后方能上岗，并且新增加的人员必须按照上述教育和考核程序直到满足施工要求。3.3 劳务队伍的日常管理3.3.1合同管理选择好专业劳务队伍后，我司与劳务队伍签定劳务承包合同和安全生产责任状，以法律形式保障施工队伍的各项承诺的兑现。每月及时发放职工工资，并由项目部监督将工资发放至职工手中并签字存档。施工期间，除对劳务队伍进行日常监督管理外，对劳务队伍的质量、安全、文明施工、进度动态监督，若发现不能履行与项目签定的劳务合同的承诺条款、并屡教不改的，项目将坚决予以清退。确保劳务队伍为工程目标服务，为项目创优服务。项目劳务队伍接受业主、监理的监督，若业主、监理提出异议，项目也会毫不留情地予以清退。3.3.2安全交底和安全例会制度每一个专项作业开始前，由专业工长向班组长进行书面交底，班长再向班组进行书面交底。重要专项工程（如外架拆除等）召开扩大交底会议，项目技术负责人牵头组织，扩大到班组。并实行班前安全生产讲话制度，由班长向班组讲话，讲述注意事项和进行安全警示。每周一17：30召开安全例会，宣传安全知识和提高安全意识，项目全体管理人员和施工班组长必须参加会议。对不参加安全例会的班组长将予以经济处罚，并将会议内容向其转达。对累计三次无故未参加安全例会的班组长，将予以清退。3.3.3安全教育制度工人进场第一天先进行安全教育，宣传项目安全制度和纪律，并形成书面安全教育卡、登记造册。三、机械设备组织施工机械设备组织合理与否直接影响到施工的速度、工期、安全和成本甚至施工质量，故施工机械的选择必须慎重。施工机械选择在考虑工程工期、质量、安全、成本的同时,还必须考虑周围施工环境和所采用的施工工艺特点。1、机具设备的选择在本工程中比较重大的施工机械主要为土方机械、吊装机械、自卸式汽车等。1.1土方机械的选择根据现场实际情况本工程回填土方量大，需用汽车大量外运土方回填，因此采取就近取土原则，挖掘机边挖边填，及时碾压。1.2 垂直运输机械的选择及布置本工程绿化工程施工阶段，吊装机械经与总包单位协调主要采用总承包公司主体施工阶段安装的1#-6#塔吊。2、保障工程进度及质量的机具设备配套方案为了保证本工程的施工工期和质量，我公司除严格按照本施工组织设计所列的设备清单组织设备进场外，在施工过程中，若发现设备不足或设备损坏而影响施工进度和施工质量质量时，将采取如下方案：2.1设备调配方案我司目前动力部门仍然现存有一定量的设备未调往其他工地，只要需要，随时可调往本工程。2.2严格按照ISO9001程序文件要求，对所有进场机械设备进行性能鉴定，但凡设备的过程可能故障率超过10的不得进场；对特殊过程、关键过程所需的设备还必须进行过程能力鉴定，坚决杜绝设备的过程故障，影响工程进展。3、机具的现场管理3.1加强机械设备的维修保养，使其经常保持良好的状态，提高使用率和生产效率。3.2合理调配操作人员，做到专业班组操作，专人管理设备。四、材料的组织1、材料的采购和供应原材料的组织分为二大类:第一类为业主指定供应的材料，这些材料我司将编制月需用计划报业主，并负责材料进入现场后的验收，同时提供场地予以堆放保管。第二类为自行采购材料，按我司的材料管理制度，对于大宗材料必须提前由材料部组织招标采购，以确保材料供应的质量和正常供应渠道，在工程施工过程中，材料部按照工程进度和项目编制的月度采购和供应计划，由我司材料部统一及时供应。我司在招标和采购过程中将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过甲方、监理、总承包公司和建筑工程师审批。我司将严格对质量、数量把关，杜绝不合格材料的进场。2、材料的验收、保管和使用材料的验收由现场材料组按照材料计划和国家、地方的材料验收标准进行验收，对于不合格的材料杜绝进入工程施工中。经验收合格的材料必须严格按照材料保管要求进行保管，堆放在现场的材料必须严格按施工平面布置要求堆放在指定的位置，对于要求防雨和防潮的材料必须做好防雨防潮措施，对于易燃易爆品必须做好防火防爆措施。所有材料进场后必须立即按要求进行挂牌标识，对于需相关部门检验的材料必须立即组织相关人员进行抽样检验。材料的使用必须严格按照我司材料管理制度实行限额领料制度，各种材料的使用必须严格按照材料的使用技术要求进行使用，杜绝浪费。对于有危险的材料必须在使用前做好周密的防护措施。3、主要材料的进场本工程施工工期紧，对材料需求量大，特别是绿化植被的采购量大种类繁多且时间较短，所用的大宗材料和绿化植被，必须提前落实供应渠道，对一些先行或定制的周转料具及时进行定加工和订购，其具体进场时间和数量由我司和项目部共同协调组织，其进场时间和进场数量以项目编制的材料进场计划为准，以确保工程顺利进行。五、运输的组织本工程施工工期紧，随着工程的进行，各个单位、各专业交叉施工，因此须认真协调各种施工材料的运输。为达到文明施工的要求，各种材料均应按平面布置要求堆放，施工前考虑好各施工阶段和施工区域的材料运输。同时严禁在临时施工道路上堆放材料，以保证施工现场运输畅通。六、协调组织本工程具有多部门、多专业、多工种交叉作业等特点。如何有效地对工程实施管理，如何加强施工过程中的管理与协调，对实现工程的质量、工期、安全目标影响很大，因此我们将以项目经理为主导，充分调动现场各级施工管理人员，负责现场施工中各方面的协调工作，建立实惠、科学、高效的管理和协调体系，并将“公正、统一、控制、协调、服务”这一原则贯彻于工程施工过程中。项目协调管理工作主要包括与业主的协调配合、与监理的协调配合、与设计的协调配合、与总承包单位的协调配合、与其他施工单位的协调配合、与社会关系的协调配合以及作业界面的协调配合等，在工程施工中我司将把协调组织工作放在重要位置上，为工程顺利进行创造良好的条件。1、内部各专业之间的协调施工本工程施工工期紧，各工序交叉联系较多，必须协调好内部各个管理职能部门的关系才能保证整个工程施工的顺利进行。在施工过程中根据项目组织架构内部管理网络，每周组织一次内部主要管理人例会以解决项目正常管理中的问题，每天各施工区段主要管理人员召开一次小范围的碰头会以协调解决当天遇到的问题和第二天的主要工作安排，通过各种形式的会议来使各施工管理人员在施工组织中目标统一确保重点。当遇到比较重要的问题如关系工程进度、质量、安全的重大问题必须随时组织召开专题会进行讨论，必要时可邀请业主、监理甚至相关专家参加。2、 与业主单位的协调配合 我们仔细阅读了工程的招标文件、工程技术规范以及招标图纸，将以科学的管理、周到的服务、按照业主的要求保质、保量按期完成该工程。我们将按照合同要求积极进行施工准备，及早进场，严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我们的在园林绿化工程施工组织管理方面的丰富经验的优势。本着全心全意为业主和甲方服务的精神做好以下几方面的工作： 2.1我们将严格执行业主的决议，绝对服从业主的管理。 2.2积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难。 2.3在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书、施工进度计划施工组织设计及深化图纸，提供暂估暂控材料项目清单并报送业主，并派出具有丰富经验的采供人员密切协助业主进行设备材料订购的“三比”、“一算”等联系工满足配合（或提出要求）提出要求（或满足配合）提出施工要求，提供施工条件提出施工要求，工程情况汇报提出建议、疑问设计交底、图纸会审审查、批准、监督申报、登记提出配合要、满足总体部署施工情况汇报进行工期、质量、合同管理施工情况汇报供应材料（配合施工）签定经济合同； 2.4密切配合业主进行设备、材料的交接和检验工作。我们参加过许多重点大型项目施工，对进口和国产设备及材料性能有比较充分的了解和丰富的使用经验。 2.5积极协助业主进行材料选型、苗木选择及工程设计等工作，以满足施工的需要。 2.6积极配合业主进行工程修改、方案深化、技术论证，从业主的角度出发，提出材料代用建议，并进行合理的经济分析，直到业主满意为止，同时绝不借故小修小改拖延工期。 2.7如果发生工程进度滞后于计划进度的情况，我们将积极组织新的施工资源进场并实行加班、加点等赶工措施，确保工程按期竣工。 3、 与监理单位的协调配合 正确理解监理的地位和作用，监理既协助业主对工程实施监督，也协助业主搞好工程建设，确保各项工程管理目标的实现，为此，在本工程中，我们将密切与监理配合，妥善协调。 3.1积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证派出能代表项目经理部当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关施工队负责人参加。 3.2严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。 3.3按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时的合理要求，保证随时以书面形式提交一份为保证工程进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。 3.4在任何时候如果监理工程师认为施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。 3.5承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。 3.6当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。 3.7确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的正确指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何合理问题。4、与设计单位协调配合 4.1与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案，并协助设计院完善施工图设计。 4.2组织施工图审查，协助业主方会同设计师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选择。 4.3在施工中严格按设计图施工，按规范要求操作，积极提出并修正可能出现的设计错误。会同业主、监理、设计、质监单位按照总进度及业主、设计要求，进行分部分项工程中间质量验收、竣工验收等。 4.4施工过程中出现的设计的问题及时同设计单位联系，共同研究解决办法。5、与总承包方协调配合 与总承包之间的协调主要体现在施工进度、施工现场资源利用和现场安全文明施工的管理上。 5.1 配合协调原则 我公司保证无条件的配合总包单位提出的任何合理性要求，接受总包单位的管理和协调，以优良的服务使业主满意，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行。 5.2 加强资源利用方面的协调配合 1、加强沟通、紧密配合，从构件进场、场地占用、塔机使用、施工、生活用水用电等各个环节，及时同总包协商解决；自觉地服从总包的协调管理,并主动为总包提供有利于施工进度、能有效解决现场难题的合理化建议；同总包方相互支持,共同确保工程总工期。 2、制定良好的配合计划是做好配合工作的核心。绿化施工时提前将各阶段需要总包协助的配合计划提供于总包单位,便于总包单位对施工通道、场地、机具使用进行及时协调。对施工中遇到的难题,与总包相互支持,并通力合作加以解决。 3 、协同总承包单位完成工程施工技术资料的存档备案。向总承包方提供其需要的技术资料。 5.3 现场文明施工协调文明施工作为总承包商的形象的体现亦在施工中起到很大的作用，故作为分包商必须按总包商要求对现场的文明施工进行管理和控制。首先，按总承包商对施工现场全面规划后的场地要求堆放材料、布置场地，并按要求及文明施工细则等规定进行。其次，对自行施工区域做到工完场清，每天有专人进行检查。最后，在文明施工管理和控制中将结合施工安全进行综合管理，并在施工安全中具体体现。5.4进度协调管理5.4.1协调原则：保证项目总进度计划目标不受影响。5.4.2进度控制的协调管理计划、统计人员密切协作，通过现场统计日报和周报，将实际进度与计划进度相比较，在结构施工阶段每月进行一次进度跟踪分析，并把跟踪结果通报各有关单位。通过总体调度会、专业调度会、与业主方及监理的协调会协调各方面的关系，通过会议纪要确定由何人何时解决何问题，并在下次会议中检查落实情况。编制计划（特别是总控制计划）时必须对施工方案有所了解，对各专业的施工计划进行综合协调。计划人员与技术、机电及专业分包单位协商。5.4.3施工进度计划的调整通过检查分析，如果发现原进度计划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现，就必须对原进度计划进行动态调整。6、与社会有关部门的协调在施工过程中的对外协调工作内容广泛，主要为政府各主管部门的协调工作。由具有较强民事协调能力的管理人员深入附近派出所、交警等有关部门，处理好与民警、交警和居民的关系；对于政府各主管部门的协调工作，我们将理清思路，对施工中的各个环节是否与政府各主管部门有所关联，列出清单，并及时与政府有关主管部门进行联系，把工作做在前面，以使对外协调工作处于较为主动的地位。在与政府各主管部门的协调工作中，同样及时沟通，及时了解，并与政府各主管部门相互理解取得信任。根据我们以往的施工经验，这些部门主要为：劳动局、质监站、安检站、环卫部门、市政部门、xx局及所属警暑、供电部门、供水公司、卫生防疫部门、建管部门、消防局、交警队及市容监察部门等等，尊重这些部门对现场管理的意见，按规定办理有关手续，加强施工现场的管理，确保整个工程在施工全过程中施工顺利，为按时保质地完成本工程的建设任务打下良好的基础。第三节 施工流程和施工流水段划分一、施工流程根据本工程特点及相关施工工期要求，在施工流程的安排上将以“合理组织各工种及工序间的施工搭接”，加强穿插施工力度，做好配合工作，处理好技术问题，实行全面控制，以合理的安排使计划得以落实。施工总体流程是指导整个施工的关键线路，其贯穿于整个施工过程中，与之相关的包含有施工分区划分、施工段划分、施工进度计划等关键因素，并分阶段施工流程具有指导和制约作用。二、施工流水段的划分本工程根据现场情况分为3个流水段， 大门土建为一个流水段，绿化景观、广场铺装各一个流水段。第四章 施工准备我方进驻现场后，与其它单位的协调配合，充分做好前期施工准备工作，以求整体性、连续性良好，并与施工期间的有关单位建立良好关系，使各工序交接工作顺利进行。第一节 现场准备1、进行实际勘察，临时设施经与总包方协商，由总承包方提供现场办公等场所。2、对现场业主提供的坐标点、水准点等进行复核和交接。并做好坐标控制桩、标高控制点的保护工作。3、根据总承包单位施工现场现场围档、临时水、电、道路平面布置情况，我司与总包单位协商，不另行设置。第二节 技术准备1、自进场之日立即着手技术准备工作，做好红线桩、坐标控制桩、标高控制点交接工作。2、领到图纸后，立即组织各部门有关人员仔细阅读施工图纸，对图纸内容进行深化，充分了解结构之细节，对图中有异议之处作好记录，同时取得各项有关的技术资料、规范、标准等，参加业主及设计单位组织的设计交底和图纸会审。3、组织工程技术人员熟悉施工图、现场情况、有关规范和资料，在总工程师主持下，编制完善本工程的施工组织设计和编制分部分项工程的施工方案。进行技术交底工作。4、编制施工预算，编制工程施工详细进度计划，并编制成分部分项的网络图进行控制。5、依据质量目标，编制质量计划，并认真贯彻实施。制定完善的技术岗位责任制，形成配套的技术力量。6、提前做好钢筋翻样，钢结构的加工计划，材料及周转料具、机械设备使用计划、绿化植被的采购计划。总之，使工程自始至终处于技术管理之中，确保施工方案的实施和工程质量。第三节 施工人员准备根据现场需要及时进入现场工作。我司劳资部门对人员的调动、调整工作在中标前便进行组建待命，做好充分准备按计划进场。第四节 机具设备准备根据施工机械进场顺序和进场时间，提前对需进场的机械设备进行准备，对自有机械设备需提前进行调整和保养，对于需租赁的设备必须提前签订租赁合同，并提前对租赁机械设备做好调整、保养和调试工作。所有施工机械在进场前必须经调试和检验合格后才能进入施工现场。并保证机械完好率，使所有进场机械设备均处于最佳状态。拟投入的主要施工机械设备表见下表。序号机具名称单位数量功率（KW）总功率（ KW）备注1自升式塔吊台6362162砼输送泵台155553插入式振动器台21.534平板振动器台11.11.15打夯机台31.31.36钢筋切断机台1337钢筋弯曲机台1338钢筋调直机台15.55.59钢筋对焊机台110010010电焊机台2357011潜水泵台22412木工圆盘锯台14413台钻台20.81.614电锤台11.21.215套丝机台11.81.8拟投入的主要施工机械设备表第五节 材料准备我司将根据施工图计算工程量，及时预订所需的绿化植被类型、室外铺装工程青石板规格、钢材规格和所需模板、支撑以及进场所需施工材料。所需甲供的材料将在该项工程开工前提交甲方，由甲方及时提供。配合与材料检验的实验室、供应商品砼的搅拌站，将该工程的试验工作及供应工作列入工作计划，以保证工程施工顺利进行。根据各阶段原材需用计划，分期分批组织原材料进场，并按规定进行堆放和储存。工程所需材料进场后，应按规定进行验收和见证取样试验，合格后方可用于工程当中。第六节 隐蔽工程验收计划各分部分项工序在进入下道工序施工前，应及时做好各项隐蔽验收工作，才能组织进行下道工序施工。本工程主要隐蔽工程验收计划如下：1.地基验槽；2.垫层分项工程；3.钢筋绑扎（焊接）分项工程；4.安装预留、预埋管线、箱、盒；5.防水分项工程；6.装饰施工前砼、砌体分项工程；7.吊顶内管线、龙骨安装工程；8.装饰基层分项工程；9.室外地下设施及管道敷设等。10、树穴验槽；11、室外铺装分项工程；第七节 突发事件应急预案为预防或减少事故的发生和对环境与健康安全的影响。项目部及安全员组织制定紧急情况下的应急预案与响应计划，项目部组织应急预案的演练，安全员参与演练并落实应急组织。根据公司目前的应急事件和本项目实际情况，项目部对各应急因素进行辨识并确定了火灾、触电，为紧急情况下的重大因素及作业活动。具体控制要求包括：识别紧急状况下的重大环境因素与不可承受的风险；制定应急预案；开展应急预案的演练与培训；落实应急的指挥、救援的组织与人员；对应急预案进行评审。第五章 各分部分项工程的主要施工要点第一节 施工测量 景观施工测量是把施工图上已设计好的环境景点，按照设计要求位置及标高测设到相应的地面上，并设置固定标志作为施工的依据，以指导各工序的施工，保证符合设计要求。 本工程分布较广，因而必须采用图根三角测量及附加导线测量法，个别地区采用附合导线测量，总之，主景点三角测量应平面闭合，标高测量总高程应控制在10mm，单个（指景点）3mm以内。 一、施工测量前的准备工作1、人员配置本工程工期紧，测量工作繁多，故配置测量主管一名，两名测量员，以满足现场施工的需要。2、测量器具配置本工程使用的激光经纬仪、水准仪、塔尺、钢尺等测量工具已经国家计量单位校核，并出具检验合格证，保证测量结果的准确性。测量器具见下表:序号仪器名称数量型号规格备注1全站仪1KTS-440平面定位和轴线测设2激光经纬仪2DJJ2-2平面定位和轴线测设4水准仪2S3、S3E水准测量、标高测量5激光铅垂仪1DSJ-2轴线控制点的垂直投设6钢 尺150m长距离量取7钢 尺25m中短距离量取8塔 尺25m标高测量9线 锤21kg垂直度测量3、根据总平面图，对工程坐标进行复核，确保工程坐标的准确性；4、对施测用辅助材料提前进行准备。5、以上测量专业组人员名单和测量设备的配置须在施工前，报本工程监理和业主审核。若工程监理和业主认为以上配置有不符要求的，应说明原因，我方将根据工程监理或业主的指令作出更换。6、测量设备必须按照贵州省“关于计量器具的有关管理办法”建立管理档案，定期送至贵阳市指定的检定单位进行检查复核。具体的送检办法为工程开工前送检一次，每隔一年送检复核。不到一年发生仪器损坏的应送检修复。二、施工测量（一）建筑物定位测量 建筑物的平面测设工作包括：(1)建筑物定位测量及轴线放线；(2)建筑物基础测(3) 建