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文档简介

门店工作计划第一篇:门店工作计划和内容 门店每月工作计划及工作内容 1、 新品的跟踪（到货、销售、陈列） 2、 订货率（到货率） 3、 缺货率（每天做缺货报告） 4、 20商品管理（全店前200名商品、销售额、销售量、毛利排名） 5、 滞销品 2% 6、 促销商品（到货、陈列、价格更改） 7、 市调（市调报告） 8、 季节性商品（每月） 9、 价格带分析 10、 商品配置 11、 建议 12、 周转率（每周）门店工作计划 13、 毛利门店工作计划 14、 商品质量 15、 促销方案建议 16、 顾客投诉投诉处理 17、 培训 18、 库存（高库存、负库存、无库存） 19、 计划单品数（每月）门店工作计划 20、 规章制度（执行） 21、 考核 22、 损耗 23、 资产的管理 24、 负毛利（每周） 25、 卖场的布局 26、 商品陈列 27、 保质期 28、 各商品中分类的销售预估 29、 卫生（每天） 30、 来客数（每天） 31、 客单价（每天） 32、 销售额（每天） 33、 员工出勤率（请假、旷工、迟到、换班等） 34、 DM海报的发放（提前到门店） 每周计划 第二篇:店面工作计划 2011年工作计划 一、目标计划： 二、增长原因与方法： 3 4 5 6 7 三、调动人员积极性与管理方法： 3 4 5 6门店工作计划 7 四、专卖店经营的统筹管理： POP广告的制作张贴建议： 如何做到展厅的整理、店面、店内的巡视： 如何做到订货的检查确认、销售活动的推行和促销 信息收集和传达事情的管理： 以业绩达成为最高任务，分配目标，落实到人，制订店内销售激励政策： 必须严厉公正执行各项政策、规章、制度,店员如果有违反规定外的事情： 不影响正常营业，合理排班： 按规定作休，本人请假要有代理人，做好人事管理记录，不得私自换班： 留意所在商圈竞争品牌的情况： 五、早会制度执行： 3 4 5 6 7 六、店长的工作态度 1、以身作则，指导力来自无言的影响。 A、经常检讨自己，发现缺点，及时改进，不断完善。 B、工作方法的改善，具有“维持现状就是落伍”的危机意识。 C、做好人际关系，发挥团队精神。 D、对公司忠心和高度的责任心 E、积极、上进有干劲 F、 明确的工作内容。 G、明确工作完成的时间和进度。第三篇:门店月工
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