集团总结表彰上半年劳动竞赛优胜集体.doc

集团总结表彰上半年劳动竞赛优胜集体为进一步落实今年云铜集团“转型升级、全面扭亏”的主题，云铜集团2015年启动了矿山板块优化“三率”和冶炼板块提高“金属回收率”劳动竞赛，活动开展以来，广大员工发挥聪明才智，不断寻求改进措施，持续改进竞赛指标，确保了“三率”和“金属回收率”考核指标的完成。为总结竞赛工作、表彰先进，激励广大员工在岗位上不懈努力，再创新业绩， 8月4日，云铜集团召开了2015年上半年矿山板块、冶炼板块劳动竞赛总结表彰视频会。云铜集团总经理武建强、党委书记施维勤等班子成员，机关各部门负责人及获奖班组组长代表在主会场参会。会议总结了2015年上半年集团矿山板块、冶炼板块劳动竞赛活动情况，对下半年的竞赛活动提出了改进措施；对获奖班组进行了表彰奖励。 云铜集团总经理助理史谊峰作上半年劳动竞赛总结。云铜集团2015年3月份启动矿山板块提高“三率”和冶炼板块提高“金属回收率”劳动竞赛活动以来，得到了矿山板块和冶炼板块各单位的积极响应。各单位在劳动竞赛活动中充分调动员工的竞赛热情，持续改进竞赛指标，确保了集团公司矿山“三率”和冶炼铜、金、银回收率考核指标的完成。特别是矿山板块指标改善较大，通过“三率”劳动竞赛指标的优化，采矿少损失2900吨原矿含铜金属量，实现了劳动竞赛的良好开局。2015年上半年的劳动竞赛活动，呈现出七个特点：一是全员重视，多层激励；二是全过程参与，指标紧扣提质增效主题；三是高额奖励，以竞赛活动提高员工的积极性；四是敢于对标，亮点凸显；五是攻坚克难、成效明显；六是指标改善明显，经济效益突出；七是加强检查，监督帮扶并举。报告同时指出劳动竞赛中存在的问题及下一步的改进方向和措施。施维勤宣读了关于2015年上半年矿山板块、冶炼板块劳动竞赛奖励的决定（以下简称决定）。决定指出，矿山板块优化“三率”劳动竞赛首次在矿山企业开展，得到参赛单位的积极响应，玉溪矿业、楚雄矿冶、凉山矿业、迪庆矿业按照竞赛考核办法，健全竞赛组织机构，细化制定具体实施方案，通过竞赛矿山板块采矿损失率下降5.12%、矿石贫化率下降3.06%、铜选矿回收率提高2.09%，减少损失铜金属2941吨。冶炼板块提高“金属回收率”劳动竞赛在冶炼加工总厂（易门铜业、滇中有色）、赤峰云铜、昆鹏铜业持续开展3年来，进一步总结完善了劳动竞赛实施办法和竞赛细则，各冶炼企业已尝到了“甜头”，积极主动融入竞赛，各单位根据自身实际情况，在生产组织和工艺流程上不断创新创效，实现了生产组织奖励与班组员工指标奖励的紧密结合，冶炼加工总厂一家独秀的局面被打破，形成了你追我赶的良好竞赛态势，从上到下形成了竞赛合力，持续刷新指标。上半年铜、金、银回收率完成值均达到或高于年度目标。矿山板块、冶炼板块劳动竞赛为集团上半年实现扭亏增盈做出了积极贡献。为表彰先进，集团决定对竞赛优胜单位和班组玉溪矿业大红山铜矿张德队组等4家矿山企50个队组，兑现矿山板块上半年竞赛奖金42.5万元；对冶炼加工总厂一班等5家冶炼企业37班组和2个协作部门，兑现冶炼板块上半年竞赛奖金45.835万元，上半年两个板块劳动竞赛合计兑现竞赛奖金88.335万元。希望受到表彰的先进单位和班组珍惜荣誉，再接再励，以精心的操作和攻坚克难，顽强拼搏的精神再创新高，为公司加快发展、转型升级、降本增效再创佳绩。武建强作会议总结讲话。他代表集团劳动竞赛活动领导小组,向奋战在云铜矿山、冶炼企业一线、参与采选冶劳动竞赛活动的班组、部门表示衷心的感谢，向获得优胜的班组、同志们表示热烈祝贺。武建强指出，云铜集团通过劳动竞赛活动，不仅有效改善了主要生产经济指标，而且还带动了各单位现场管理、班组建设、考核体系、指标控制等基础管理工作整体水平的提高。实践证明，开展以优化“三率”、“金属回收率”等指标为内容的劳动竞赛活动，是促进各单位降本增效措施落地的有力抓手，这是云铜的一大成功举措。武建强对劳动竞赛提出三点意见：一是形成“赛马机制”，营造对标氛围。我们要在国内同行中奋起直追，与江铜“赛马”比试。在全司上下形成学习江铜、对标先进的氛围，鼓励人人奋勇争先，奖励优胜，鞭策落后，把本事赛出来，把优势强起来，年复一年，不断积累，最终达到我们的远景目标。武建强特别强调，竞赛必须要实事求是，劳动竞赛的考核评比不能弄虚作假，否则就会伤害员工的生产竞赛积极性。二是做实考核机制，扩大竞赛效果。要不断完善竞赛的考核机制，这是竞赛成功与否的核心和关键，也是整个活动的指挥棒。要深入矿山、车间、班组，不断剖析各项经济技术指标，在生产一线实践中真正找到与先进指标的差距，有针对性地编制考核指标体系，既有先进性，又有可操作性，通过一轮又一轮的劳动竞赛，使我们的各项指标逐步向先进靠拢，最终达到一流并保持一流，把考核效果做实。还要在全员激励机制上不断完善，特别是把一线员工作为集团激励的主要对象，鼓励一线员工全员创新、持续改进。三是优化人才机制，激活员工创造。要积极开展各种深受广大员工喜闻乐见的建功立业、创先争优活动，让更广大员工的聪明才智竞相迸发；让有责任、敢担当的骨干人才脱颖而出；让“建设国内最具成长性的一流矿业公司”的宏伟愿景，内化为每一位员工的行为准则、工作目标和动力源泉。不断优化选人用人机制，把想干事、会干事、能干事的员工用起来，为广大员工搭建大展身手的舞台，开辟施展才华的空间。武建强、施维勤为到主会场参会的获奖班组组长代表颁发了奖状。玉溪矿业大红山铜矿班组长胡正明代表获奖班组在会上发言。参加两板块劳动竞赛的玉溪矿业、凉山矿业（昆鹏铜业）、楚雄矿冶、迪庆矿业、冶炼加工总厂（滇中有色、易门铜业）、赤峰云铜等企业的班子成员、相关部室负责人及生产队组和班组长代表在各分会场参会。items a,. archives, and seal, and fixed assets, and books, and phone, and health, and office supplies led with, and company property insurance,), supervision, and check, and Implementation the implementation of the corporate administrative system; 2.3 file and archive management: responsible for the collection of internal and external documents, numbering, routing, reminders, responsible for internal documents to print, copy, fax sending and receiving, letters, newspaper and magazine subscriptions sent, responsible for contracts, information, documents, books, certificates, archiving and management, responsible for company registration, change of registration formalities; 2.4 the Conference Management: responsible for the internal organization of the meeting, make meeting records, to reminders, the meeting decided to deal with and implement, on behalf of the company to attend the meeting, is responsible for important meet