某集团公司人力资源管理篇

威远建业集团有限责任公司管理制度汇编人力资源管理篇人力资源管理篇一、劳动用工与人事制度（集团公司）4二、员工招聘制度（集团公司）7附件：1、员工招聘工作流程2、建业集团劳动用工请表式样3、建业集团员工招聘计划审批表式样4、建业集团招聘员工登记暨报批表式样5、建业集团公司新聘员工试用考核暨薪酬标准报批表式样6、劳务合同文本三、员工培训管理制度（集团公司）24四、天科公司员工培训管理制度27附件：1、员工培训协议式样2、员工个人培训记录卡式样3、员工个人培训申请表式样4、讲师资格认定申请表式样5、部门/车间培训计划式样6、员工培训记录式样7、培训评价表式样8、培训课后行动跟踪表式样9、外出参训/考察申请表式样10、外出培训/考察记录式样11、新进、转、复岗员工培训计划、考核表式样12、培训请假单式样13、师傅考评表式样五、员工薪酬与社保制度（集团公司）55六、员工流动管理制度（集团公司）61附件：1、建业集团员工内部流动通知书式样2、建业集团员工内部流动介绍信式样3、建业集团员工跨公司流动登记表式样4、建业集团员工选调报告式样七、员工岗位轮换制度68附件：1、员工岗位轮换工作流程2、员工岗位轮换计划表式样3、建业集团员工岗位轮换报批表式样八、员工退休管理规定（集团公司）75附件：员工退休申请表式样九、关于支付员工工龄经济补偿金、待岗待遇和纠正企业“门票款”等问题的规定（集团公司）78十、推行管理人员竞（受）聘上岗实施办法（集团公司）80附件：1、实施竞聘的岗位报批表式样2、竞聘人员民意测验表式样3、竞（受）聘上岗综合表式样十一、劳保用品管理制度（集团公司）89十二、员工工伤亡和因病或非因工伤亡处理规定（集团公司）91附件：1、工伤亡事故责任划分和责任追究报告式样2、因病或非因工死亡员工直系亲属申请困难补助工作流程图3、因病或非因工死亡员工直系亲属困难补助审批表式样十三、员工绩效考核管理制度（集团公司）99附件：1、员工绩效考核流程2、天科公司第一程序月度绩效考核表式样3、房地产/建司第一程序季度绩效考核表式样4、集团总部第一程序季度绩效考核表式样5、员工第二程序月度绩效考核表式样6、员工第二程序绩效考核统计表式样十四、天科公司绩效管理制度（天科公司）111十五、员工带薪年休假试行办法（集团公司）119附件：1、员工年休假安排计划表式样2、员工年休假申请表式样十六、集团总部员工薪酬方案（集团公司）124十七、天科公司薪酬体系结构方案（天科公司）127十八、如何计发一般员工法定节假日加班薪酬和实行周休息日补休的规定（集团公司）131附件：建业集团员工法定节假日加班登记表式样一、劳动用工与人事制度 第一条 劳动用工 第一款 全集团劳动用工的基本原则是能进能出，双向选择，在企业内部实行有组织、有纪律、有秩序地流动。 第二款 用工方式以合同工为主，以季节性临时用工为辅。员工与企业的劳动关系按照劳动法的相关规定和根据企业用工的需要，以劳动合同形式确定。合同期视情况分别为半年、一年、两年、三年、四年五类，合同期满后根据企业需要和员工本人意愿可以续签。 第三款 季节性临时用工所签的临时工合同，其合同期一次不得超过三个月。 第四款 持有企业股份的股东与非股东在劳动用工上一视同仁。股东可以被聘为企业员工，也可以不被聘或者不受聘为企业员工。 第五款 集体劳动合同由企业工会代表全体员工与企业签定。第六款 因事定岗，因岗定人。全集团的机构和岗位设置均需集团董事长批准。岗位设置确需增减时，其名额各公司由公司提出，集团总部由两中心一办分别提出，经集团公司人力资源部审查后逐级报至集团董事长批准。第七款 员工参加工作和退休的年龄按国家规定执行，严禁使用未满16周岁的童工。第八款 在本企业办理退休手续后本企业仍需要的管理人才和专业技术人才，经双方协商同意，可以续聘。第九款 对已退休的国家公务员、事业单位人员和兄弟企业员工，根据本企业需要，经双方协商同意，可以特聘。第二条 人事制度第一款 人事制度的基本原则是能上能下，德才并重，优胜劣汰，唯贤是举。 第二款 除董事会、监事会成员按照公司法和本集团章程由股东大会或者股东代表大会选举产生外，其他各级各类管理人员，均实行聘任制。第三条 各级各类岗位人员的聘任与解聘第一款 各级管理人员的聘任和解聘按管理人员管理制度第二条的规定执行。第二款 各类工人根据企业实际需要聘用和解聘。第三款 各类专业技术人员必须持证上岗。第四款 具有国家认可的专业技术职务任职资格的专业技术人员，根据企业岗位需要，集团总部由其直接领导提出拟聘或者解聘意见，逐级报至集团总裁批准聘任或者解聘；各公司由部门、车间、掘进队、采煤队、施工队提出拟聘或者解聘意见，报公司总经理批准聘任或者解聘。正高级专业技术人员由公司总经理提出拟聘或者解聘意见，报集团总裁批准聘任或者解聘。 第五款 在特殊情况下，集团董事长可直接聘任或者解聘各级管理人员和各类专业技术人员。第六款 管理人员和专业技术人员因工作出现重大过错给企业造成重大损失的应当引咎辞职，因能力弱实践证明不能胜任现任职务的应当主动辞职或者责成辞职。第四条 企业中的党群组织分别按照党章、工会法、团章的规定产生，遵照本集团党群组织工作制度开展工作。第五条 对来本集团所属企业求职和本集团所属企业公开招聘员工，应聘者应认真填写员工招聘表（使用集团公司企管中心人力资源部统一印制的式样）和提供相关证书及能证明其能力的资料，由人力资源部面试后择优录用。其批准权限按员工流动管理制度第三条第二款的规定执行。新聘员工试用期为三个月（董事长特批无试用期的除外）。试用期间，实行结构薪酬制的不发绩效薪酬，实行量化薪酬制的发量化薪酬的80%。试用期满后确定聘任或者聘用者，办理劳动合同和聘任或者聘用手续。第六条 通过对员工的绩效考核，对年度考核不合格者终止聘任或者聘用。第七条 对在财务、采购、销售岗位工作的中层级以上管理人员实行离任审计制。离任审计工作由集团公司财务中心审计部会同离任人员所在公司人力资源部负责进行，审计结论分别报所在公司总经理（常务副总经理）和集团总裁，并纳入离任者个人档案。审计结束后，离任者才能离任。第八条 劳动与人事的管理部门为集团公司人力资源部和各公司人力资源部（综合部）。（本制度自2004年4月1日起执行）二、员工招聘制度第一条 总则第一款 为了及时准确地招聘到企业所需人员。满足企业发展需要，根据本集团劳动用工与人事制度的有关规定，制定本制度。其适用范围为全集团招聘各级各类的员工。第二款 企业聘用员工必须以按规定批准的机构设置和岗位设置及其定员为依据，结合工作的实际需要，做到定员控制、以岗定人、人尽其用，最有效地利用人力资源，切实降低人力资源成本。第三款 企业招聘员工必须遵循公开、公平、公正和竞争、择优的原则。第四款 为了广纳人才，企业招聘员工一般通过以下途径（集团公司董事长特批的除外）：1、集团内部；2、大专院校；3、职业技术学校；4、人才及劳动力市场；5、其他。第二条 招聘计划的拟定第一款 员工招聘计划由人力资源部负责拟定，即由其按规定填写集团公司统一印制的建业集团员工招聘计划审批表。第二款 新建企业配备人员，人力资源部应当根据报经集团公司董事长或者董事长批准的企业机构设置和岗位设置的方案，在其定员数额内拟定员工招聘计划。第三款 企业对新设置的机构配备人员，人力资源部就当根据报经集团公司董事长批准的企业设置该机构及其岗位定员的请示报告，在其批准的数额内拟定员工招聘计划。第四款 企业引进人才和招聘高层管理人员，岗位已有定员的，人力资源部应当在其定员数额内拟定员工招聘计划；岗位定员不足需要增加或者没有岗位需要新设置岗位的，集团总部由集团公司人力资源部拟定其增加定员或者岗位设置的请示报告报集团公司董事长审批，各公司由公司人力资源部以所在公司名义拟定其增加定员或者岗位设置的请示报告逐级报至集团公司董事长审批。人力资源部在其批准的定员数额内拟定员工招聘计划。第五款 除本条第二款、第三款和第四款规定的情形外，拟增加人员的部门（含车间和车间一级的其它生产机构，下同）须提前15个工作日向人力资源部提交由集团公司统一印制的建业集团劳动用工申请表。第六款 人力资源部应当对用工申请部门的下列有关情况进行调查核实：1、申请增加人员的原因及其必要性；2、现有的岗位定员及人员配备情况；3、现有人员的薪酬总额和人员增加后的薪酬总额（估算）；4、是否有富余人员及其能否作为拟增人员调剂使用；5、拟增人员的岗位职责是否明确。第七款 经调查核实用工申请部门确需增加人员的，人力资源部应当根据其用工申请、岗位设置及定员并结合工作的实际需要，拟定员工招聘计划。第三条 招聘计划的审批第一款 用工期限不足6个月的人员招聘计划，集团总部由集团公司人力资源部报集团公司董事长审批，各公司由公司人力资源部报公司领导审批。第二款 用工期限6个月及其以上的人员招聘计划，集团总部由集团公司人力资源部报集团公司董事长审批，各公司由公司人力资源部逐级报至集团公司董事长审批。第三款 鑫源矿业公司井下用工的人员招聘计划（不含专业技术人员、安全管理人员和职能部门管理人员），由鑫源矿业公司自行确定。第四条 招聘信息的发布第一款 人力资源部负责员工招聘公告（广告）的撰写和招聘信息的发布。第二款 员工招聘公告（广告）应当包括以下内容：1、招聘的岗位、数额和招聘岗位的主要职责；2、对应聘者的性别、年龄、文化及其知识、经验、技能等方面的要求（必要时可写明薪酬待遇）；3、应聘者应提供的报名资料；4、报名的时间、地点和联系方式。第三款 根据招聘的人员对像、范围、数额及其素质要求等具体情况，本着效率第一、经济合理的原则，选择以下不同方式发布员工招聘信息：1、在本公司或者全集团张贴招聘公告；2、在工商部门指定的地点张贴招聘广告；3、通过电视、报刊等新闻媒体发布；4、通过网络发布；5、通过人力资源中介服务机构发布。第五条 报名及初选第一款 人力资源部负责员工招聘的报名登记工作，并根据招聘条件审查应聘者资格，进行人员的初选。第二款 应聘者报名时应当按规定如实填写建业集团招聘员工登记暨报批表，并提交下列资料：1、本人身份证原件及复印件和近期1寸免冠照片；2、国家承认的学历证明和本人获得的专业技术职务任职资格证书以及能证明自已能力的其它证件和资料（均应提供原件和复印件）；3、再次择业者与原工作单位已解除劳动关系的证明原件及复印件；4、集团内部应聘者所在企业或者所在部门（车间）同意其应聘的证明原件；5、本人档案（需要时提供）。第三款 对应聘者提供的复印件，人力资源部报名经办者应当即同原件比较，并在留下的复印件右上角标注“此复印件已验原件”字样。第六条 面试第一款 员工招聘的面试工作由人力资源部负责组织。接受面试的人员由规定的面试人根据人力资源部提供的初选名单和相关情况确定，其面试内容由面试人视员工招聘的具体要求予以把握和确定。第二款 为了选拔企业所需的人员，应当按以下规定进行面试：1、招聘低层管理人员和工人，由用人的部门、车间（掘进队、采煤队、项目部）主要负责人进行第一次面试，人力资源部进行第二次面试。集团公司董事长需要面试的，由集团公司董事长面试；2、招聘中层管理人员，集团总部由集团公司人力资源部进行第一次面试，集团公司董事长进行终试；各公司由人力资源部进行第一次面试，公司领导进行第二次面试。集团公司董事长需要面试的，由集团公司董事长面试；3、招聘高层管理人员，由集团公司人力资源部进行第一次面试，集团公司董事长进行终试；4、本款规定的第二次面试人或者终试人为面试负责人。面试负责人须在建业集团招聘员工登记暨报批表的“面试情况及其意见”一栏中签署意见。第二次面试人或者集团公司董事长授权第一次面试人签署的除外。第七条 笔试第一款 员工招聘的笔试工作由人力资源部负责组织。笔试内容为基础文化、对口专业知识和专业技能以及其它应当考试的内容。接受笔试的人员由人力资源部根据面试情况择优确定。第二款 根据招聘岗位对人员的素质要求笔试的试题按招聘的岗位及其职级分别由以下部门拟定：1、招聘低层管理人员和工人，由人力资源部与用人的部门、车间（掘进队、采煤队、项目部）共同出题；2、招聘中层管理人员，集团总部由集团公司人力资源部出题，各公司由公司人力资源部出题；3、招聘高层管理人员，由集团公司人力资源部出题。第三款 笔试为闭卷考试（满分为100分，及格为60分），由企管部负责监考，出题者负责阅卷，人力资源部负责考分的统计。第八条 体检第一款 员工招聘的体验工作由人力资源部负责组织。接受体检的人员由人力资源部根据招聘数额按笔试成绩（须为级格分及其以上成绩者）从高分到低分（分数并列时技能分高者排在前，下同）依次确定。体检不合格的名额空缺，可按笔试成绩从高分到低分依次递补。第二款 体检项目为身体健康常规检查项目（特殊工种按规定的项目体检），体检医院为企业所在地劳动行政部门指定的医保医院，体检费用由应聘者自付。第九条 聘用第一款 应聘者有下列情形之一的，不得聘用：1、与其他用人单位尚保持着劳动关系的（集团公司董事长特批的除外）；2、正在孕期或者哺乳期的；3、患有肝炎、肺结核等急、慢性传染病和癌症等严重疾病的；4、在年龄、学历、经历、职称、参加工作时间、原工作单位等个人基本情况方面有隐瞒和欺骗行为的。第二款 新聘员工自企业领导批准录用之日起10日内企业应当与之签订格式化的劳动合同。首次签订劳动合同时，必须明确约定试用期限：即试用期约定为两个月的，其合同期限最短一年最长两年；对特殊工种或特别岗位，试用期约定为三个月及其以上不超过六个月的，其合同期限应当不低于三年。第三款 凡新进员工在试用期满签订劳动合同前，必须进行书面闭卷考试。1、考试内容：集团公司和所在公司的管理制度；所从事的岗位必须掌握的相关专业技术知识和安全生产常识。2、考试由各公司人力资源部组织并负责出题和阅卷。考分为100分，及格为60分。3、对考试不及格者不能签订劳动合同，延长一个月试用期后再补考一次，补考仍不及格的，终止其试用。企业根据需要重新引进。4、各公司人力资源部应当在新进员工报到时，除向其提出企业的要求外，必须发给集团公司和所在公司管理制度的复印件，为其学习和应试提供条件。第四款 在新聘员工试用期满的10日前应对试用期情况写出书面小结确定其是否与企业继续保持劳动关系时，所在部门或车间应严肃认真地对其试用期的德、能、勤、绩提出客观明了的考核意见，集团公司或公司的人力资源部再根据部门或车间的拟聘意见，提出是否聘用的意见，若同意聘用就在集团总部或本公司内张榜公示5至7天，如无明显不良反映，对评判合格拟继续保持劳动关系者一般应按该职级最低档次中的最低标准拟出其薪酬标准，一并填入新聘员工试用考核暨薪酬标准报批表后逐级报批。第五款 新聘员工试用考核不合格的，也当填写新聘员工试用考核暨薪酬标准报批表报经批准后即行无条件终止劳动关系即终止试用。第六款 对包括销产购人员在内的各类试用期间的新聘员工不纳入绩效考核，不计算量化薪酬，其薪酬由所在公司比照同类同级人员最低档次中的最低标准的80%发放；试用期满执行企业领导批准确定的薪酬标准，并纳入绩效考核或者计发量化薪酬。第七款 员工在聘入本集团后，在劳动关系存续期间其试用期只能有一次，各级各类员工在本集团范围内跨公司流动和在公司内部轮岗均不再有试用期。第八款 无论何种原因终止或者解除了劳动关系后再次聘入与企业建立劳动关系的员工（不含退休后返聘人员），本人在离开企业时，企业向其计付了经济补偿金（俗称的“买断工龄费”）或者再次与之建立劳动关系的法人单位非原法人单位，其劳动合同的签订、试用期限和试用期间薪酬以及试用期满后标准薪酬的确定，适用本制度。第九款 根据接受体验人员的健康状况和面试、笔试成绩，本着择优聘用的原则，人力资源部拟定聘用人选，并按照以下规定办理其报批手续。1、员工的聘用、试用期限和试用期间薪酬标准的确定、是否继续保持劳动关系和保持劳动关系其薪酬标准的确定，工人逐级报至所在公司领导批准，一般管理人员逐级报至集团常务副总批准，高中层管理人员逐级报至集团董事长批准。德才突出，需跨越最低档次中的最低标准确定薪酬标准的，各级员工均须逐级报至集团董事长批准。2、鑫源矿业公司井下用工的人员招聘（不含专业技术人员、安全管理人员和职能部门管理人员），由鑫源矿业公司自行决定。第十款 集团公司董事长特批聘用的员工，由聘用员工所在企业人力资源部按本条第九款的规定办理聘用手续。第十一款 对劳动（任务）量固定或比较固定，或者劳动（任务）量和完成该劳动（任务）量的时间均能固定的临时性劳务，如提供劳务方要求签订合同的，由需要劳务的部门或车间以公司的名义与劳务方签订劳务合同而不适用劳动合同。劳务合同应对劳动（任务）量、完成该劳动（任务）量的时间、期间安全、劳务费用数额及其支付方式等作出明确约定。无论是否签订劳务合同，使用劳务前均须就劳务费用的数额填写费用暨拟签合同报批表按程序报批。第十条 本制度自2006年8月2日起执行，由集团公司人力资源部负责解释。（本制度已根据2010年28号文件即关于新聘员工签订劳动合同等有关问题的规定进行了补充修改，于2011年1月1日起执行）附件：1、员工招聘工作流程2、建业集团劳动用工申请表式样3、建业集团员工招聘计划审批表式样4、建业集团招聘员工登记暨报批表式样 5、建业集团公司新聘员工试用考核暨薪酬标准报批表式样 6、劳务合同文本59附件1： 员工招聘工作流程按报经批准的员工招聘计划，人力部在其批准后的1个工作日内发布招聘信息，并按报名时间办理应聘者报名登记。应聘者按规定填写招聘员工登记暨报批表，提供其报名资料。人力部审查应雇者资格，进行人员的初选。用人部门(车间)提前15个工作日向人力部提交劳动用工申请表，人力部在收到申请后的2个工作日内拟定员工招聘计划（填写员工招聘计划审批表），并按规定报公司领导或逐级报至集团董事长审批面试人确定面试内容，并根据初选名单确定接受面试的人员。人力部确定面试的时间、地点，并通知接受面试者参加面试人力部组织面试。面试负责人按规定在招聘员工登记暨报批表“面试情况”一栏签明意见出题者拟定试卷。人力部根据面试情况确定接受笔试的人员，并安排好笔试的时间、地点，通知接受笔试者参加笔试人力部组织笔试，企管部监考，出题者阅卷。人力部负责考分的统计汇总根据笔试成绩，人力部确定接受体检人员，并按规定落实体检事宜，通知接受体检者参加体检人力部组织体检，并在体检后的1个工作日内汇总体检情况聘用人员按通知时间报到，并按规定在人力部签订试用合同按照报经批准确定的聘用人选，人力部通知聘用人员报到，协调用人部门做好工作安排，同时完成招聘资料的搜集整理，及时归档本着择优聘用的原则，人力部拟定聘用人选，并按规定报公司领导或逐级报至集团董事长审批试用期满合格者，人力部与之协商签订或变更劳动合同附件2： 建业集团 劳动用工申请表部门(车间)拟用人员岗 位拟用人数批准的拟用人员岗位的定员现有人数拟增定员用工期限人员到位时间申请增加人员的原因:拟 用 人 员 应 具 备 的 基 本 条 件性别年龄文化职称身高(cm)视力拟 用 人 员 应 具 备 的 专 业 素 质1、知识2、经验3、技能拟用人员的岗位主要职责：部门(车间)主要负责人意见：签名： 年 月 日说明：本表由用工申请部门(车间)按不同的拟用人员的岗位分别填写。附件3： 建业集团 员工招聘计划审批表用人部门(车间)招聘岗位职级招聘人数批准的招聘岗位的定 员现有人数拟增定员用工期限人员到位时间增加人员的原因:拟 聘人 员 应 具 备 的 基 本 条 件性别年龄文化职称身高(cm)视力拟 聘 人 员 应 具 备 的 专 业 素 质1、知识2、经验3、技能招聘岗位主要职责：公司人力部经理意见签名： 年 月 日公司领导意见签名： 年 月 日集团人力部经理意见签名： 年 月 日集团财务总监意见签名： 年 月 日集团常务副总意见签名： 年 月 日集团董事长审批意见签名： 年 月 日说明：本表由人力部按不同的招聘岗位分别填写。威远建业集团有限责任公司管理制度汇编人力资源管理篇附件4： 建业集团 招聘员工登记暨报批表姓名性别出生年月民族籍贯相片(必须贴)婚否文化程度专业毕业 学校政治面貌有何专业技术职称有何上岗证业 余 爱 好身高身 体状 况性格身 份证 号住址联 系 电 话工作简历（含初中以上学历）再择业原因应聘岗位薪酬要求目前社保情况其他要求提示：须将能证明应聘者能力的相关资料复印件附后。 第1页本人德才自述面试情况及其意见面试人 试用期 个月 拟签劳动合同期限 年试用期间薪酬：￥ 80%= 元是否跨越最低档次中的最低标准是 否公司人力资源管理部门意见公司领导意见集团人力资源部意见（工人不需报批）集团财务总监意见（工人不需报批）集团常务副总意见（工人不需报批）集团董事长批示（一般管理人员不需报批）集团公司人力资源部印制 第2页附件5： 建业集团 公司姓名性别出生年月民族籍贯相片(必须贴)文化程度专业毕业学校政治面貌婚否专业技术职务任职资格有何上岗证业余爱好身高身体状况 性格身份证号试用岗位所在部门(车间)试用期 年 月 日至 年 月 日自我鉴定员工评议意见评议者 评议者 评议者 新聘员工试用考核暨薪酬标准报批表提示：员工评议意见栏中的评议者一般应为本部门（车间）的同事。 第1页 所在部门（车间）的考核意见和是否保持劳动关系的意见以及保持劳动关系确定薪酬标准的建议 人力资源管理部门对用人部门（车间）考核和是否保持劳动关系的意见以及保持劳动关系确定薪酬标准的建议的审查意见（须注明薪酬标准是否是按最低档次中的最低标准拟定） 公司领导意见集团人力资源部意见（工人不需报批）集团财务总监意见（工人不需报批）集团常务副总意见（工人不需报批）集团董事长批示（一般管理人员不需报批）集团公司人力资源部印制 第2页附件6： 劳 务 合 同甲 方：法定代表人：地 址：乙 方：性 别：身份证号码：住 址：鉴于甲方临时劳务需要，商约乙方为甲方提供劳务。根据中华人民共和国民法通则、中华人民共和国合同法和有关规定，甲乙双方经平等协商一致，自愿签订本劳务合同，双方共同遵守。第一条本合同于 年 月 日生效，至 年 月 日终止。第二条 乙方承担的劳务内容、要求为： 。第三条乙方提供劳务的方式为： 。第四条乙方承诺，根据乙方目前的健康状况，能依据本合同第二条、第三条约定的劳务内容、要求、方式为甲方提供劳务，乙方也愿意承担所约定之劳务。第五条乙方在为甲方提供劳务中知悉的甲方的商业秘密，负有保守义务，不得提供或者泄露给任何第三方。第六条甲方支付乙方劳务报酬的时间、数额、方式： 。第七条乙方依法应当缴纳的个人所得税，甲方依法代为扣缴。第八条发生下列情形之一，本合同终止：一、本合同期满；二、双方就解除本合同协商一致；三、乙方由于健康原因不能履行和继续履行本合同义务。第九条甲、乙双方若单方面解除本合同，仅需提前一周通知另一方即可。第十条本合同终止、解除后，乙方应在一周内将有关工作向甲方移交完毕，如给甲方造成损失，应予赔偿。第十一条乙方同意医疗费用自理，医疗期内甲方不支付劳务费。第十二条依据本合同第八条、第九条约定终止或解除本合同，双方互不支付违约金。第十三条本合同一式四份，甲方执三份（使用劳务的部门或车间一份、公司财务部一份、行政部存档一份），乙方执一份。甲方：（公章） 乙方：（签字） 法定代表人或授权代表：签订日期： 年 月 日三、员工培训管理制度（集团公司2004年11月10日颁布实施）第一条 培训目的旨在提高管理人员的管理能力、技术人员的专业能力和工人的作业能力，提高员工队伍的整体综合素质，为企业的发展培养一支优良的团队。第二条 培训的计划和组织第一款 企业各级各类员工培训的职能部门分别为集团公司人力资源部和公司人力资源部。第二款 培训计划：集团公司的由人力资源部制定，公司的由公司人力资源部制定，分别报集团总裁或公司总经理批准后实施。第三款 培训可由集团公司统一安排，由集团公司人力资源部组织；也可由各公司自行安排，由公司人力资源部组织。第三条 培训内容第一款 企业管理类知识。第二款 专业类知识和技能。第三款 企业的管理制度。第四款 其他相关知识。第四条 培训方式第一款 坚持自学为主，由企业发放必要的书本。第二款 有组织地看录相，听录音。第三款 请专家、学者来企业讲课。第四款 企业选送组织基础较好、有培养发展潜力的员工带薪接受全日制脱产培训，其培训费用由企业支付。受训员工须在参训前按照以下规定与企业签订由集团公司统一印制的培训协议（列为劳动合同附件）：1、员工参加从业资格培训获得从业资格证的，其服务期限不得少于2年（自培训结束后回企业上班之日起计算。下同）。2、员工参加专业技术技能培训，培训费用在1000元及其以上5000元以下的，其服务期限不得少于2年；5000元及其以上10000元以下的，其服务期限不得少于5年；10000元及其以上的，其服务期限不得少于10年。3、员工参加管理方面培训，培训时间在1个月及其以上不足6个月的，其服务期限不得少于3年；培训时间在6个月及其以上不足12个月的，其服务期限不得少于5年；培训时间在12个月及其以上的，其服务期限不得少于10年。4、员工在服务期内参加2次以上培训且在以上规定范围内的，其服务期限累计计算。5、员工服务期限超出劳动合同期限的，根据企业需要，其劳动合同到期续签。6、未履行完服务期限而本人提出离开本企业的，全额承担其培训费用（不含往返交通费）。企业提出解除劳动关系的除外。第五款 由集团董事长、总裁授课或优选本企业中的管理人员、专业技术人员和技工讲课。第五条 培训时间第一款 管理人员的常规培训每月不少于4个小时。安排了集中培训的当月，不再进行常规培训。第二款 按总裁或总经理批准确定的集中培训计划落实培训时间。第三款 必要时，高、中层管理人员可适当增加培训时间。第六条 培训考试与考核第一款 完成必要的作业。第二款 由集团公司企管中心人力资源部或各公司人力资源部对受训的全体员工或者部分员工进行书面考试、面试或者实际操作考试。第三款 员工参加培训的情况及考试成绩列为员工绩效考核的内容之一。第七条 培训纪律第一款 严格培训考勤制度，无故不参加培训者每次扣减薪酬200元，迟到、早退一次扣减薪酬50元。第二款 培训时必须将手机关机或调至振动功能，禁止交头接耳，窃窃私语。（本制度自2004年11月10日起执行）四、天科公司员工培训管理制度（2010年4月15日）第一条 总 则第一款 目的为了使公司内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要，并使培训操作过程规范化、系统化、制度化，特制定本制度。第二款 适用范围本制度适用于内江天科化工有限责任公司（以下简称公司）全体员工。第三款 培训原则实行全员培训，且贯穿岗前、在岗、转岗、晋职等全过程，有计划、有针对性的把基础培训、素质培训和技能培训结合起来的全面性的培训。 第二条 权责划分第一款 各部门（含车间，下同）权责1、各部门负责人为本部门培训管理第一责任人，负责本部门培训需求调查、培训计划的制定、组织实施及培训成效分析、追踪及成果转化、考核等工作，对本部门培训工作的组织、督导以及培训效果负责任。2、负责对新进/转（复）岗员工进行应知应会、企业文化、素质教育培训；定期对本部门员工进行工作技能和综合素质等方面的培训，将培训列入日常工作项目长抓不懈。 3、各部门应做好工作安排，积极配合公司各项培训的实施与控制，确保员工参训。4、随时收集与培训工作相关的基础信息，适时合理的调整培训内容、方式、方法，积极对公司培训工作提出反馈意见和合理化建议。5、编撰、修改本部门专业培训教材，做好本部门讲师及助教人选的推荐。6、做好培训记录，定期将培训相关资料交人力资源部存档。7、安全环保部应确保公司员工安全培训教育符合国家安全生产法律法规规定。第二款 人力资源部权责1、人力资源部是公司员工培训工作的归口管理部门，负责公司培训的计划与综合、组织与协调、监督与实施、培训效果的考核考察及培训管理等工作。2、负责公司内部讲师队伍的建设与管理；新员工入职引导培训以及必要时组织共性的培训。3、收集整理各种培训信息并及时发布，做好培训调查，及时掌握培训需求动向，适时合理的调整培训内容，确保培训方式、方法、内容不断得到改进，提高培训效果。4、负责员工培训档案的建立及相关资料的保管。员工培训档案实行一卡式管理，对员工进入公司后参加的所有培训项目、培训表现及培训成绩填入员工个人培训记录卡（附件2），存入员工档案，作为员工升（降）级、晋（降）职、调薪、转岗的重要依据。第三款 员工权责1、员工享有参加培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务。凡公司员工均可根据自身岗位，向所在部门及人力资源部门提交员工个人培训申请（填写公司统一印制的员工个人培训申请表（附件3）。2、配合相关部门、人员客观公正的考评讲师及培训组织情况。3、将所学知识结合实际工作应用，并传授给其他员工。4、除积极参加公司和部门组织的各项培训外，员工应在提高专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主学习，保证每年参加培训不少于50学时。5、凡由公司出资外培的人员，有义务将所学知识传授给公司其他员工。第三条 培训内容、方式及培训学时第一款 培训内容包括知识培训、技能培训和素质培训。第二款 培训分公司内部培训、外派培训和员工自我培训三种。其中以内部培训为主，外请为辅，鼓励员工自我培训。第三款 培训可以课堂讲授、观摩、小组讨论、案例分析、观看录象、在职实际指导、自学后互相交流、参观、技术比赛、游戏活动等多种方式综合进行。第四款 各部门应保证对员工培训不少于50学时/年.人（1小时计为1学时）。第四条 讲师队伍建设采取由公司指定、部门推荐和个人申请三种方式产生，其中部门负责人、主管及班组长为主要授课人，另外通过评选聘请部分在特定领域有专长、具备一定讲解能力的员工担任部分内容的讲师。其评选流程为：1、员工报名或部门推荐。各部门应至少推荐1名讲师担任本部门专业知识教学，由其本人填写讲师资格认定申请表（附件4）。2、公司根据培训需求情况与侯选人所在部门协商，安排试讲和资质考察。3、各自组织好教材和授课提纲，参加试讲，由认证评委打分。4、试讲评委成员：与所选课程有关的一线人员2名；人力资源管理人员2名；从事相关专业的人员2名。5、评分标准：语言是否通俗易懂，能否为普通员工所接受；台风是否大方得体，语速、板书能否为人接受；专业知识与技能是否有知识性、常识性漏洞等。6、人力资源部最终确定内部培训讲师，并予以颁发内部讲师聘书。7、若部门未推荐或被推荐者不符合讲师要求的，由部门另推荐或部门负责人担任讲师。第五条 培训作业流程第一款 内部培训1、各部门于每年12月10日前拟订本部门次年度培训计划（填写由公司统一印制的XX部门/车间XX培训计划（附件5）报公司人力资源部。2、每月26日前根据年度培训计划及公司要求将本部门下月培训具体安排（填写XX部门/车间XX培训计划）报人力资源部，并严格按计划实施培训。若对培训计划有调整的，应说明其原因，并提出下一步措施，作为考核依据。3、培训讲师根据培训要求，认真编写培训教案，提前4天将教案交部门负责人及人力资源部会审，并根据参训对象，选择适合课程内容的培训方式培训。4、培训实施。培训负责人、助教人员、讲师提前20分钟到达培训地点，做好培训准备工作，参训人员提前10分钟到达培训地点签到，保证培训准时按计划按要求进行，并做好培训相关记录（填写由公司统一印制的员工培训记录（附件6）。5、培训主办部门及人力资源部应切实了解培训相关情况（如出勤、纪律等），主动同相关人员沟通，及时协调，确保达到最好的培训效果。6、每次培训结束时，主办部门应抽部分学员填写培训评价表(附件7)，连同培训记录送人力资源部转讲师会签，作为以后再举办类似培训的参考及考核的依据。 7、每项培训结束后由参训学员填写培训课后行动跟踪表(附件8)，由学员直接领导负责追踪考核，在训后2周或1月、1季度，采取笔试、口试、沟通面谈、书写心得体会或实际操作考试等方式了解参训人员行为改进、技能提高程度及新知识接受领会情况，以100分为满分标准评分，并将结果以邮件及书面形式由评分人签字及部门签章后同考题交人力资源部存档，作为培训工作考核和改进的依据。8、各级管理人员可根据工作、业务需要随时设训，但应提前通知人力资源部，人力资源部视情况检查、考核。9、各部门要对培训过程所有的原始资料做汇总与记录，每月26日前把本部门培训工作开展情况报人力资源部备案。第二款 委外培训1、委外培训指由公司出资请公司外部人员到公司做培训和派公司员工外出考察或外出参加其他机构组织的培训（含政府法令规定的，由政府单位核定的资格鉴定课程），后者简称为外派培训。2、对需委外培训的项目，应由相关专业人员和人力资源部对培训机构资质进行考察，并报总经理审批后执行。3、外出培训、考察，由部门填写XX外出参训/考察申请表（附件9），交人力资源部审核，报总经理审批后执行。4、外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况。公司视外派项目的具体要求，制定对外派人员关于学历、能力等方面的资格要求，必要时进行考试选择。5、由公司出资派外培训的，参培人员应提前到人力资源部备案，具备签培训协议条件的应同公司签订培训协议（附件1）。6、由公司领导直接安排外出的考察、培训，相关部门或人员应提前到人力资源部完善手续；如属临时性指派，相关人员应在返回公司后3日内到人力资源部备案。7、外派培训人员的费用报销须在返回公司5日内汇总填写明细，同培训相关资料（包括教材、讲义（PPT）、学习笔记、证书等）及由部门领导阅签后的书面总结交人力资源部，填写外出培训/考察记录（附件10）、培训课后行动跟踪表。由人力资源部登记后按公司规定办理报销手续，若未按要求完善手续人员，财务部门不予报销。8、培训课后行动跟踪表一式两份，人力资源部及参训学员所在部门各一份，由直接上级跟踪行动计划并记录，人力资源部不定期检查培训转化情况。第三款 新进/转、复岗培训1、所有新加入公司的员工，均要接受由人力资源部组织的公司规章制度、企业文化、职业道德培训以及由安全环保部组织的厂级安全教育培训，经培训考试合格，方可到岗。2、复岗及跨部门转岗人员由人力资源部同安全环保部视实际情况组织厂级培训。部门内部之间转岗，由所在部门进行培训与考核，但应提前填写新进、转、复岗员工培训计划考核表（附件11）通知人力资源部。3、经厂级培训合格进入岗位的新员工及转、复岗人员，由接收部门负责对其进行包括工作技能、规章制度、职业素养等方面培训，并应指定具有较丰富本岗位工作经验、一定专业理论知识、熟悉公司各项规章制度、有较强工作责任心和敬业精神且具备一定讲解能力的员工担任师傅，进行“一对一”（也可一个带几个）培训，培训自到本岗位起至试用考核期结束止。且部门应注重营造互帮互助、团结协作的良好氛围，以帮助新员工更快适应新环境。4、人力资源部应提前将新进或转、复岗员工基本情况告知接收部门，接收部门在接到通知日起2日内拟出培训计划，指定师傅，并填写新进、转、复岗员工培训计划考核表交人力资源部备案。5、试用期满，由所在部门对其进行实际操作水平及工作态度考核鉴定，由人力资源部组织书面闭卷考试，考试内容为规章制度、安全知识及岗位理论知识，岗位理论知识考题由所在部门于试用到期日前15天同员工学习资料交人力资源部。考试不合格者，作延长1个月试用期再补考处理，若补考仍不合格者，公司解除其劳动合同。6、各部门应做好新进及转、复岗人员培训记录，人力资源部对部门（含师傅）培训情况及学员工作表现进行考核。第六条 培训要求第一款 培训组织者各部门应在培训实施前做好各项培训组织工作，确保培训质量。第二款 培训讲师培训讲师应提前备课，不迟到早退，不毫无目的随意发挥，加强培训技巧运用，注重培训过程，讲求培训效果，防止形式主义。第三款 参训人员1、参训人员应妥当安排工作，带上笔、笔记本，认真听讲，做好笔记。不无故缺席，无故缺席者按旷工处理，确因事无法参加培训