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文档简介

陈列巡店流程及考核,巡店目的: 店铺形象维护 指导店铺陈列工作 纠正和调整店铺的陈列 调查陈列调整对销售的帮助,巡店步骤: 1、设计巡店路线，并作好巡店准备（每周选定重点店铺）； 2、与店长、陈列小帮手沟通； 3、按标准，与店长及陈列小帮手一起检查店铺，并评分； 4、分析评分结果，并提出整改意见； 5、陈列调整； 6、点评陈列调整，并将意见反馈给店长； 7、指导并培训陈列小帮手，约定下次巡店时间； 8、填写店长日志和巡店报告表；,1、设计巡店路线，并作好巡店准备；办公室内的准备：整理巡店目标；检查“武器”；（巡店标准表/相机/相关资料等）进店前的准备：了解店铺近期的销售和活动情况；对店内外所有影响销售的因素保持警惕。,2、与店长、陈列小帮手沟通；了解店铺最新状态：销售情况；商场情况；上次陈列调整的效果；,3、按标准，与店长及陈列小帮手一起检查店铺，并评分检查店铺，并评分：所有的店铺使用等同的陈列标准（可参考陈列手册）；根据陈列标准，检查店铺；统计评分结果；,BEST,4、分析评分结果，并提出整改意见；分析评分结果：告之店长被扣分事项；分析被扣分原因；提出整改意见：可以当场整改的，要求和指导陈列小帮手当场整改；不能当场整改的，提出整改意见，落实整改时间和效果，改日再次检查。,5、陈列调整；陈列调整：店铺陈列有错误的，指导小帮手纠正；店铺陈列做的不生动的，带领和指导小帮手调整；检查调整：指导小帮手完成调整；确定调整后的陈列符合标准陈列。,6、点评陈列调整，并将意见反馈给店长；点评陈列调整：陈列调整后，做点评；告之店铺员工，作此调整的原因及依据；将调整的意见反馈给店长。,7、肯定陈列小帮手职责，给与信心留作业，约定下次巡店时间；肯定工作，给与信心；约定下次巡店的时间。,8、填写店长日志和巡店报告表；填写店长日志：将检查和调整结果在店长日志上留言；让另一班的同事也知道陈列出错的地方和改正标准；填写巡店报告：填写巡店报告（2周一提交）；结束巡店工作，肯定陈列帮手，给予信心。,定期联合巡店检查: 检查时间：依据具体情况 检查人：品牌陈列人员，客户陈列人员、销售代表。 检查方式：每次随机抽出陈列人员所属的三家店铺进行检
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