浅谈国有企业的人力资源现状.doc

邢台职业技术学院毕业论文*职业技术学院毕 业 论 文题 目：浅谈国有企业人力资源现状专 业： 服装设计与加工班 级： 服装工程088姓 名： *学 号： 0804010847指导教师： *日 期： 2011年6月10号目 录摘要2Abstract 3目前服装企业人才现状4 1.优秀设计人才匮乏 4 2.现代服装企业管理人才难寻 4服装企业人力资源管理存在的问题41.缺乏对高端人才的培养和挖掘 42.传统管理与新竞争不协调 43.缺乏人力资源管理的创新 5服装企业人力资源管理的措施 51.开发以人为本的思想52.后金融时代人力资源的挑战63.后金融时代人力资源的出路74.制定优惠政策吸纳高端人才7健全教育机制，全面提高人才素质7强化宣传力度，使优秀人才尽快成长8结束语 9参考文献 10 致谢 11 摘 要：运用模糊综合评判原理，以某服装企业为例，分析了该企业人力资源管理的现状，建立了具体的评判指标体系。运用模糊数学中的模糊复合短阵对所测目标进行运算，将定性指标转变为定量指标，针对服装企业的人力资源管理提出了相应的措施与对策。人力资源是企业的重要资源，是企业参与市场竞争之本。今年来，服装企业的人力资源开发与管理虽有进步，但仍存在着人才资源优势没能充分利用，专业人才闲置、流失、人才队伍不稳定的现象。面对国内外经济发展的新态势，服装企业要想把握机遇，取得大的发展，就必须从战略高度对人力资源开发与管理机制进行改革，树立以人为本的管理理念，完善选拔、激励、开发、 竞争等一系列人力资源开发管理机制，加强服装企业的人力资源开发管理，提高利用效率，实现优化配置、真正做到“人尽其才”，使服装企业人力资源充分合理的开发和利用，进而不断提升企业核心竞争力。关键词： 服装企业；人力资源管理；模糊评判；管理机制；优化配置Abstract: the fuzzy theory, a clothing enterprise as an example, analyzes the present situation of enterprise human resources management, established the specific evaluation index system. The fuzzy mathematics to short wheel-based fuzzy complex calculations, measured the target will qualitative indexes into quantitative index, apparel enterprise human resources management puts forward some corresponding measures and countermeasures. Human resource is the enterprises important resources, is the enterprise participates in the market competition of the company. From this year, clothing enterprise human resources development and management is a progress, but there is still no human resources advantages, can make full use of professional talents idle, erosion, unstable talents teams phenomenon. Facing the new situation of economic development at home and abroad, clothing enterprise wants to seize the opportunities and make more development, we must start from the strategic height on human resources development and management mechanism to reform, establish people-oriented management idea, perfect selection, incentive, development, competition and so on a series of human resources development and management mechanism, strengthen clothing enterprise human resources development and management, improve the utilization efficiency, realizing the optimized configuration, achieves truly earned, make clothing enterprise human resources development and utilization of sufficient and reasonable, and continuously improve the core competitive capacity of enterprises.Keywords: clothing enterprise; Human resources management; Fuzzy evaluation; Management mechanism; Optimized allocation一目前服装企业人才现状1.1优秀设计人才匮乏服装企业如此快的发展速度，是服装行业人才需求增大，尤其是诸如设计师、样板师、工艺师等设计技术类人才。服装也要发展强大，提高竞争力，创造更多的名牌，需要拥有一支在国内享有盛名的服装设计师及综合科研、开发创新的队伍，需要拥有更高层次的、把握企业总体设计思路又不乏个性独立的设计总监与首席设计师。需要拥有一支稳定的高层次设计师队伍，以维护企业品牌的长期性、一致性。1.2现代服装企业管理人才难寻现代服装企业迫切需要创业人、经理人、技术人和财富人于一体的复合型人才，需要掌握WTO的规划和市场发展规律的管理人才、产品经理、采购经理、区域经理，IT部经理是现代服装企业比较热门的招聘职位。特别是懂市场，懂技术，懂数据分析的全面管理人才更为紧缺。数据分析是很多港资企业制胜的一个法宝，但国内很多服装企业还是靠机遇、靠某个设计师来享受暂时性的成功，很少会重视对IT，数据分析管理的投资。因此加强对数据分析人才的培养是国内服装行业的长远之计。二服装企业人力资源管理存在的问题人力资源管理通常是指管理对其劳动力资源进行全面，科学，管理。使这部分资源得到充分的发展和利用，确保组织目标得以实现和长远发展等一系列活动的总称。目前服装企业在管理应用和实施人力资源管理方面还攒竹很多误区，人力资源未能得到充分发挥，从而影响了管理的效率。2.1缺乏对高级人才的培养和挖掘目前服装企业的人力资源管理部门在制定计划时，有82%的企业考虑的仍然是一般职工的岗前培训，在职培训，劳动定额制定和福利待遇等问题，把职工管理交给人事部门。而把干部的管理，选拔，培养又归为组织部门负责，这种“归口管理”导致了服装企业中人力资源管理无法系统开展。2.2传统人事管理的只能与新竞争形势下对人力管理的要求不协调服装企业在运作人事管理模式的实践过程中，把人事部门当成一种很具有行政意义的部门，只是比较简单的进行管理中的组织职能和控制职能。而忽略了人力资源也是企业的重要财富。在实施人事管理的过程中，缺乏制定一个切实可行的计划，更是缺乏通过对组织中人力资源的预测，分析，进行组织结构调整，平衡布局企业人力资源。2.3缺乏人力资源管理体制的创新目前，我国企业人力资源管理最大的问题就是缺乏管理体制的创新，经济环境和人力资源发展的变化，需要管理突破原有的思维模式和运作方式，不断的进行管理创新，旧有的单纯靠上级管理下级，上司监督下属的领导管理模式已经不符合时代气息。如在年底考核时，不管是高、中级管理者或高、中级专业人员，还是普通员工，统统用一个标准进行“德、能、勤、绩”考核。三服装企业人力资源管理的措施3.1开发人力资源的基本原则是确立“以人为本”的思想人力资源规划的刚性特点，其实是国有企业人才管理的致命伤。按照规律，企业在扩张期内往往招聘全额的员工，而在不景气的时候裁员。期间，企业一般保持一定的优胜劣汰率，以激励员工，并保证人才规划的弹性。但国有企业由于计划经济时代承担了太多的社会功能，为了稳定，它吸纳了很多人员，随着国家经济体制的转轨，这些负担沉重的国企必须卸下包袱装上阵，使得企业中的人力规划恢复一定的弹性。 另外，企业应该形成优胜劣汰的竞争机制，让职工通过竞争上岗，充分发挥主动性，一般认为员工的流动淘汰率低于2是企业的“死亡线”，高于2企业才能生存，这样才能保证绝大多数员工的积极性都处在一种激活状态。热爱自己的员工是经营者之本。一个优秀的企业家，只有做到了让职工们认识到自己存在的价值和具备了充足的自信之后，才有可能与职工们产生内心的共鸣，事业才能发展。 理解是人天生就具有的一种欲望，人一旦得到理解，就会感到莫大的欣慰，更会不惜付出各种代价。 人最大的愿望是自己能得到真诚的关心和重视。如果企业家能真诚关心员工，便可以达到使员工愿为自己赴汤蹈火，在所不辞的效果。关心员工要从两方面入手，一是关心员工的家庭，一是关心员工本身。我们要谨记：尊重和欣赏你的员工，可以从最简单的方法开始做起。不要吝惜你的语言，如果你的真诚地赞美第一个员工，那么人就足以促使员们更加友好交往和努力工作。我国人力资源非常丰富，这是建设社会主义现代化强国的宝贵财富，但是我国的人力资源管理状况，尤其是企业的人力资源管理与西方发达国家还存在着较大的差距。如何改善人力资源管理，充分发挥人力资源的使用效益，从而实现人力资源的可持续性发展，已成为每一个企业所面临的重要课题。3.2后金融危机时代人力资源管理面临的挑战 后金融危机时代，世界经济、政治和社会环境经历着前所未有的巨大变化，这些变化使现存的管理理论经受着严峻的挑战，作为企业重要职能的人力资源管理同样不可避免地面临着一系列的挑战。 3.2.1. 组织战略调整要求人力资源管理作出相应的调整，以适应战略调整需求。在金融危机爆发初期，由于面对环境的不确定性增加，加上对于后市普遍缺乏信心，所以很多企业倾向于采取紧缩性战略。随着对社会对经济危机有了更加清晰和深入地认识之后，很多企业发现经济危机为他们带来了前所未有的机会，因而会调整自己，采取扩张性战略，以抢占市场先机。而人力资源作为企业执行层面的关键职能部门，必须为企业的战略目标实现提供支撑作用。 3.2.2. 面临人力资源重新配置与开发的问题。金融危机引发的经济危机直接影响到了市场对于人力资源的需求及价值重估，从而引起大规模的跳槽行为甚至是国际性的重新配置过程，其中最重要的是人力资源方面的配置。人力资源成为企业竞争力的重要影响因素。面对金融危机的深刻影响，全球经济陷入严重衰退之中，加之全球经济一体化和国内经济转型的两大挑战，影响到我国的实体经济，就业形势十分严峻，与此同时还存在着企业现有的岗位流失严重。另一方面，后金融危机时代将出现大量的企业兼并和重组现象，在这个过程中必然伴随组织结构的调整，人力资源也需要相应进行重新配置。因此，不少企业需要对很多岗位，特别是一些关系到企业战略发展的关键岗位人员的重新配置，或者是开发已在岗人员的知识技能，以适应后金融危机时代对于人力资源配置的需求。 3.2.3. 产业结构调整，产品技术生命周期越来越短，创新型人才需求增大。后金融危机时代，企业之间的竞争将更趋激烈，消费者的需求多元化且多变，因此产品的技术生命周期将会越来越短。这样，不少企业也会面临着产业结构调整的问题，在这种背景下，企业对于创新型人才的需求量将会急剧上升。如何有效吸引并留住有实力的创新型人才为企业服务，将是后金融危机时代人力资源管理面临的一个重要课题。 3.2.4. 薪酬增长率低或者是“冻薪”。由于刚刚度过经济危机，多数企业需要尽量缩减开支以筹集更多的发展资金。企业人力资源成本是企业开支的重要组成部分，于是不少企业不得不在员工薪酬上做文章。有调查表明：金融危机爆发以来，19的企业已经采取措施适度降低高管的整体薪酬，而他们当中66的企业采用的方法是冻薪，也就是停止公司高管的薪资增长。资深业内人士表示：“薪资增长率的持续降低，以及冻薪政策的逐步采用，反映了企业对宏观经济环境以及企业本身经营依然保持保守态度。”薪酬增长率放缓或者“冻薪”可能会降低企业市场吸引力，为企业吸纳、保留人才带来挑战。 3.3 后金融危机时代人力资源管理的出路后金融危机时代，面临着如前所述的一系列人力资源管理困境与挑战。但是，挑战与机遇是并存的，企业在面临人力资源管理挑战的时候，也会获得人力资源管理配置及开发的机会。人力资源是组织发展的动力源泉，是组织实现可持续发展的根本保障。在后金融危机时代，面临着不断变化且日趋复杂的经营环境，加强人力资源管理的研究和开发，对于组织获得高绩效具有重要意义。做好人力资源管理工作必须顺应时代发展，适应环境变化。目前，人力资源管理工作面临着在后金融危机时代更好地与组织所处的环境不确定性和复杂性等特点相适应的挑战。鉴于后金融危机时代，经济回升还不稳固，为了适应外部环境的变化及不确定性，企业调整后的人力资源管理策略应保有一定的柔性，为企业自身留出更多的可选择空间。研究和实践都表明，组织引入柔性人力资源管理战略对于组织人力资源工作应对挑战，充分调动组织成员积极性，发挥其创造性，提高组织绩效具有重要意义。3.4制定优惠政策，吸纳国内外高端人才全面梳理和完善现有人才政策，通畅人才引进的绿色通道，为高层次人才提供便利条件，逐步形成符合服装产业特点和顺应国际化人才要求的人才政策体系，吸引各地优秀人才来施展才华。四健全教育培训机构，全面提高人才素质依托现有服装专业院校，拓展教育培训渠道，开展多层次，多形式的教育培训工作，以补充学历教育的不足。满足服装企业对管理人员、设计人员和专业技术人员的需要，提升从业人员的业务素质，从制度建设入手，严格加强教育培训管理，注重教育培训考核，根据不用层次服装人才的特点确定教育培训的目标和任务，确实把单位和个人的教育培训权利和义务统一起来。同时人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。 激励雇员工作的积极性、主动性、创造性、挑战性,满足其成就感,营造雇员和企业共同的企业价值观、经营理念和企业文化。旨在使雇员更有效地进行工作,帮助企业成功地实现战略目标。五强化宣传力度，使优秀人才尽快成长企业文化是企业发展的凝聚剂和催化剂，对员工具有导向，凝聚和激励作用。优秀的企业文化可以增进企业员的团结和友爱，减少教育和培训经费，降低管理成本和运营风险，并最终使企业获取巨额利润。企业的文化建设要确立文化建设的目标，要有企业自己的口号或精神标语，企业和员工之间要形成良好的“心理契约”。 中国加入WTO之后，与世界经济融合的趋势会加速，国内企业将面临更为严峻的生存考验。企业要进一步转变观念，充分认识人力资源的价值，将人力资源管理提升至关乎企业发展战略的高度。从传统人事管理到现代人力资源管理观念的转变，可给我们以启示。21世纪是知识经济的时代，经济实力的竞争更多地表现在人才的培养、争夺与竞争。企业如何吸引人才、培养人才、激励人才，将关系到企业的生存和发展。结束语 经过三个多月的努力，国有服装企业的人力资源报告终于完成。这是我在际华三五零二实习期间以来，结合自身体会，再加上在企业老师的谆谆教导下完成的。众所周知，我国是超级人口密集型国家，如何探讨人力资源的合理利用，才能使国有服装企业和众多私营服装企业获得更加长远的发展。进而，服装专业的毕业生才能不断在时代和人才竞争的前沿寻找最适合自己的职位与才华施展的空间。当我们都在进行专业建设和技能提高的同时，我们必须结合国际市场的用人准则，顺应时代变化，才能使更多优秀人才崭露头角，才能人尽其才，才能为中国服装事业的发展增添辉煌的篇章。由于本人在实习期间正好从事人力资源薪酬管理方面，很有幸能得到这么好的机会提升自己的社会前瞻和自身锻炼，将自己所学的知识更加充分的应用于实际当中。写论文是一个不断学习的过程，我体会到实践对于学习的重要性，以前只是明白理论，没有经过实践考察，对知识的理解不够明确，通过这次的做，真正做到理论实践相结合。参 考 文 献 1 从服装设计到品牌运营 托比迈德斯(Toby Meadows)、 杜冰冰 中国纺织出版社 (2010-03) 2 Volberda.H.W. Building the Flexible Firm: How to Remain Competitive. Oxford University Press,l998. 3. 苗小洛.后危机时代我国人力资源管理的对策.化工管理，2009，（8）. 4. 王晶.后金融危机环境下企业人力资源开发对策探讨.现代商业，2009，（33）. 5. 冯德雄.论柔性管理在企业人力资源管理中的应用.武汉理工大学学报，2007，（8）. 6. 赵黎明,欧阳效辉.国有企业人力资源管理的改革策略.电子科技大学学报(社科版),2004,（1）. 7. 王奋,李建宁.国有企业人力资源管理的主要症结和出路.北京理工大学学报(社会科学版),2001, 8 服装品牌营销与市场策划 范铁明 重庆大学出版社 (2011-01出版)9 服装营销数据分析) 刘小红 中国纺织出版社 (2005-09出版)致 谢三年寒窗，所收获的不仅仅是愈加丰厚的知识，更重要的是在阅读、实践中所培养的思维方式、表达能力和广阔视野。很庆幸这些年来我遇到了许多恩师益友，无论在学习上、生活上还是工作上都给予了我无私的帮助和热心的照顾，让我在诸多方面都有所成长。感恩之情难以用语言量度，谨以最朴实的话语致以最崇高的敬意。感谢我的恩师*老师。王老师对我的学习和研究都非常严格，并给予了悉心的指导，使我受益菲浅。从恩师身上我体味到了丰富的学养、严谨的作风、求实的态度，勤奋的精神，这都成为了我不断前行的动力和标杆。同时还感谢三年来帮助和教育过我的*老师、*老师、*老师、一路走来，从你们的身上我收获无数，却无以回报，谨此一并表达我的谢意。还有许多人，也许他们只是我生命中匆匆的过客，但他们对我的支持和帮助依然在我记忆中留底了深刻的印象。在此无法一一罗列，但对他们，我始终心怀感激。2008-2011年，学生时代，岁月妥贴，时光绵长。最后，我以瓦尔登湖里的一句话结束我的论文，并以此作为未来乘风破浪的心灵脚注：使我们视而不见的光亮，对于我们就是黑暗。但我们清醒时，曙光才会破晓。来日方长，太阳只是颗启明星。以此为记。袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃虿羆艿薃袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃虿羆艿薃袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃虿羆艿薃袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃虿羆艿薃袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃虿羆艿薃袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃