荣昌县农副产品综合批发交易市场工程监理实施规划.doc

荣昌县农副产品综合 批发交易市场工程监理规划审 批： 总工程师 审 核： 总监理工程师 编 制： 专业监理工程师 重庆正信工程建设监理公司荣昌农副产品综合批发交易市场工程项目监理部二0一四年七月1 工程概况 1.1 项目名称：荣昌县。农副产品综合批发交易市场工程1.2 建设地点：重庆市荣昌县1.3 项目组成及建设规模：1.3.1 项目组成本项目1#楼建筑总面积17477.47平方米，2#楼建筑总面积3418.76平方米，3#楼建筑总面积4753.22平方米，8#楼建筑总面积6437.37平方米。1#楼建筑总高度为66.30米；为13F/-1F。2#楼建筑总高度为9.30米；为2F。3#楼建筑总高度为13.69米；为3F/-1F。8#楼建筑总高度为55.6平方米；为17F/-1F。基础为人工挖孔桩,1#楼结构形式为框剪结构，2#楼结构形式为框架结构。3#楼结构形式为框架结构，8#楼结构形式为框剪结构。建筑类别为二类，结构抗震设防类别标准防类，建筑设计使用年限为50年，抗震设防烈度为6度。各主要专业工程内容： （1）、平基土石方工程。（2）、建筑专业： 包含建筑防水工程、室内外装饰装修工程等。（3）、结构专业： 包含钢筋混凝土人工挖孔桩工程、钢筋混凝土独立柱基础、条形基础及筏板基础工程、地下室钢筋混凝土结构工程、主体钢筋混凝土结构工程、砌体工程等。（4）、给排水专业： 包含总体给排水、生活给水、雨水排水、室外给排水、生活污水工程。（6）、强电专业： 包含低压变配电系统、照明及配电系统、动力配电及控制系统，防雷接地系统等。（7）、弱电专业： 包含有线电视系统、电话及宽频系统。（8）、消防专业： 属简单消防。1.3.2 建设规模1#楼建筑总面积17477.47平方米，2#楼建筑总面积3418.76平方米，3#楼建筑总面积4753.22平方米，8#楼建筑总面积6437.37平方米。1.4 项目主要参建单位（1）、建设单位：重庆漫田置业有限公司（2）、勘察单位：中铁工程勘察设计有限公司（3）、设计单位：洛阳市规划建筑设计研究院有限公司（4）、施工单位：重庆市巴南建设（集团）有限公司（5）、监理单位：重庆正信工程建设监理有限公司1.5 预计工程投资总额：1.1亿。1.6 工程质量等级：合格。 1.7 计划工期（总日历天数）及开竣工日期（1）、工程项目计划工期为 1095天。2 监理工作目标 监理工作的目标是实现“项目目标”，主要包括质量控制目标、进度控制目标、投资控制目标、安全文明施工管理目标、组织协调等目标。2.1 质量控制目标及依据工程质量达到合格等级。 （1）贯彻执行中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、建设工程监理规范（GB50319-2000），严格履行监理单位的质量责任；（2）严格执行工程建设标准强制性条文，确保建设工程质量；（3）按建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）及有关施工验收规范，认真对每个施工工序进行监督检查。2.2 进度控制目标按施工合同确定的总工期目标控制工程总工期，督促施工单位采取有效措施，实现月度施工进度计划和总施工进度计划。2.3 投资控制目标控制在审定的工程总投资内。（1）严格控制工程变更，不增加工程额外费用；（2）严格计量和结算审核，确保工程款无超前支付和超付发生。2.4 安全文明管理目标在本工程建设期间，督促施工单位严格执行国家、重庆市安全文明施工的有关规定，创“重庆市安全文明标准化工地”，项目无重大伤亡事故发生。2.5 组织协调目标在监理实施过程中，加强组织、管理、控制和协调，利用系统工程方法，以“实现项目目标，赢得业主满意”为核心，全面协调各参建单位的关系，力求保证建设项目的总体目标（质量、进度、投资目标）得以合理实现。3 监理阶段与监理范围3.1 监理阶段3.1.1 施工阶段监理；3.1.2 工程保修阶段监理。3.2 监理范围本工程监理工作范围为甲方提供的设计施工图说，设计交底纪要，设计变更及技术核定单，施工合同，监理合同所明确的范围内所有内容的施工监理服务。4 项目监理机构4.1 项目监理组织机构（框图） 组织机构图总监理工程师土建结构组机电安装组土建工程给排水安装暖通安装强弱电安装测量工程装饰工程电梯安装 4.2 人员配备计划 序号专业类别和监理工作岗位人员数量监理工程师监理员1总监理工程师1人2土建专业监理工程师1人3监理员1人合计备注：1、各岗位监理工作人员工作时间结合项目实施进度具体安排；2、各专业监理员配置可根据项目实施具体情况灵活安排；4.3 各业务组的职责范围4.3.1 施工阶段的质量控制组（土建结构组、机电安装组）（1）质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的技术依据，要求施工单位按照设计要求，备齐各项标准图集、施工操作规程、施工质量验收规范等各项技术文件，监理部按照相关的国家现行施工质量验收标准进行对照检查。 2）施工场地的质量检验验收。建设单位、监理单位及施工总承包单位共同对平场后的施工现场进行验评，合格后移交给施工总承包单位，施工单位必须按照甲方要求保护好施工现场内的道路、给水、市政排水管网、供电电杆、电塔、树木等设施或植被不得损坏。 3）施工队伍的资质。加强对总承包及各分包单位资质管理，严禁施工单位转包或变相转包、支解分包作业。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。凡是本工程所使用的原材料、半成品均应事前提交质量保证资料、试验报告单，经监理工程师审核合格后方能使用。控制流程图如下：供货单位提出报验单（工程材料/设备）监理工程师审核复检资料1、复检报告单出厂证明1、 出厂证明、技术合格证或质保书2、 准产证、技术鉴定书3、 市场准入证不合格是否合格供货单位更换合格施工单位使用 5）施工机械的质量控制。凡进场作业的各类施工机具，均应事前检修，检查合格并能满足本工程施工要求，提报监理工程师审核合格后方能使用。大型起吊设备，专业性较强，涉及安全较严的机具应通过南岸区安检站等部门批准的相关手续后方可投入使用。控制流程参照材料报验程序执行。 6）审查施工总承包单位提交的本工程施工组织设计、施工方案、突发事件应急处理措施等，审核各分包单位提报的各种专项施工组织设计、施工方案。督促施工单位建立健全质量保证体系及安全保证体系。 7）生产环境、管理环境改善的措施。 A.协助施工总承包单位对生产环境、管理环境的完善措施。 B.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案。 C.审核施工单位制定的成品保护措施、方法。 D.施工单位实验室的资质考察。E.完善质量报表、质量事故的报告制度等。F.主动与南岸区工程质量监督站就该工程质量验收及检查结果进行协调，取得该站对本工程监理工作支持及帮助。（2）质量的事中控制 1）施工工艺过程质量控制 根据本工程项目施工特点，施工工艺流程的质量控制点如下：施工工艺过程质量的控制序号工程项目工程量质 量 控 制 要 点控 制 手 段1土石方工程. 开挖范围及边线（从中线向两侧量测）. 高程测量测量2基础工程. 定位放线复核（轴线及高度）. 人工挖孔桩成孔. 钢筋安装. 模板安装. 混凝土浇筑. 地下管线预留孔道及预埋. 转换层钢筋混凝土控制测量现场检查现场检查现场检查审核配合比、现场取样制作试件、审核试验报告现场检查、量测现场检查、量测3现浇钢筋混凝土主体结构工程. 轴线、高程及垂直度. 断面尺寸. 钢筋：数量、直径、数量. 施工缝处理. 混凝土强度：配合比、坍落度、强度. 预埋件：型号、位置、数量、锚固测量量测现场检查、量测旁站现场制作试块、审核试验报告现场检查、量测4砌体工程. 砌承重墙的砂浆强度等级（配合比）. 灰缝、错缝. 门窗孔位置. 预埋件及埋设管线砂浆配合比试验旁站量测现场检查、量测5室内外装修. 材料配合比. 室内天棚及墙面：抹灰厚度、平整度、垂直度. 地坪厚度、平整度试验要求作样板间要求作样板间6 门窗工程. 木门窗：位置、尺寸. 铝合金门窗：嵌填、定位、安装、关闭、开关检查、量测检查、量测7建筑节能. 外墙外保温：材料、规格、型号、厚度. 中空玻璃：材料、厚度. 屋面保温：厚度、平整度现场检查现场检查同屋面防水检查8屋面防水. 找平层：厚度、坡度、平整度、防裂纹. 保温层：厚度、平整度. 防水面层：填嵌、粘结、平整. 落水管：安装、接头、排水观察、量测观察、量测观察观察9室内给排水管道安装工程. 安装位置及坡度、接头. 管阀连接位置、接头. 水压试验. 水表、消火栓、卫生洁具、器件. 自动喷洒、水幕、位置、间距、方向. 水泵安装位置、标高、试运转轴承温升. 排水系统通水试验观察、量测观察、量测水压试验观察、量测观察、量测观察、量测通水试验10室内电气线路安装工程. 变配电设备安装：位置、标高、线路连接. 屏柜、附件及线中安装. 绝缘、接地观察、量测观察、量测观察、量测注：1. 表中列出的“质量控制要点”仅为参考或示意，最后以设计图纸为准。2. 表中列出的“控制手段”： 观察指以“目视”、“目测”进行的检查监督； 现场检查、旁站指现场巡视、观察及量测等方式进行的检查监督； 量测指用简单的手持式量尺、量具、量器（表）进行的检查监督； 测量指借助于测量仪器、设备进行的检查； 试验指通过试件、取样进行的试验检查，或通水、通电、通气进行的试验等。2)隐蔽工程检查、工序交接检查坚持上道工序不合格严禁进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、互检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验，同时提报隐蔽工程检查资料。检查合格后签署认可方能进行下道工序。流程图如下：工序施工完毕返修不合格通知驻现场监理工程师会同现场检查试验室检验合格？签署质检合格意见不合格进行下道工序合格合格施工单位自检填写报验资料合格？3）工程变更和处理 凡牵涉工程变更有关事项，必须经甲方及设计认可，方可按程序进行工程变更。工程变更和处理流程如下图：承包方：提出变更申请不同意监理工程师：审查原设计单位：1、 审查签字2、 提供图纸与说明与建设单位联系同意设计审查建设单位确认监理工程师发出指令施工单位实施4）工程质量事故处理包括质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。发现问题或事故问题或事故调查原因分析确定防护措施防护措施实施确定是否处理补充调查进一步分析确定处理方案设计、施工检查验收提交报告不要处理不清要处理要处理5）行使质量监督权，下达停工指令 为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。A. 未经检验即进行下道工序作业者；B. B.工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；C. 擅自采用未经认可或批准的材料；D. 擅自变更设计图纸的要求；E. 擅自将工程转包；F. 擅自让未经同意的分包单位进场作业者；G. 没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；H. 其他。 6）严格单项工程开工报告和复工报告审批制度 凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵照规定的管理流程，如下图：施工单位 总监室现场监理工程师总监与业主及各方面协调会 7）质量、技术签证 凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业质量监理工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。8）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。凡质量不合格的均不得支付工程进度款。施工单位进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要，其管理流程如下图：单项工程开工申请单检验申请单及有关质检资料工程质量检验表及有关的质量评定意见工程变更令中间交工证书承包人填报（中间计量单）及有关报表不同意监理工程师审核 同意承包人填报支付申请表不同意监理工程师审批工程进度表中间支付证书清单支付表计日工支付表工程变更一览表价格调整汇总表价格调整表单价变更一览表中间计量单计量支付汇总表其它相关报表同意计量支付监理工程师填写中期支付证书及相关报表 总监理工程师审核建设单位审批并支付给承包人 9）建立质量监理日志 现场质量监理工程师及质量检验人员每日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。各专业监理人员应对本专业工程每天现场人、机、料动态，质量、进度、计量、安全文明施工检查情况，当天办理的其它有关工程事宜在监理日志上作好详细准确的记录。10）组织开好现场质量协调会现场质量协调会由现场监理工程师或总监主持。参加单位及人员：建设单位分管领导及相关人员、施工总承包单位项目经理及相关人员、分包单位管理负责人及相关人员。主持开工前的第一次工地会议和施工阶段的工地例会，负责组织监理例会并签发会议纪要，参加建设单位为实施合同组织的有关会议。11）定期向业主及总监报告有关共策划能够质量动态情况 现场土建及安装监理组每旬向总监报告有关工程质量方面的情况。重大质量事故及其他质量方面的重大事宜及时提出报告。本监理部每月向建设单位提报工程监理月报，及时反映有关工程质量、工程进度及工程投资方面动态情况等。（3）质量的事后控制 1）分部分项工程检查验收严格行使质量否决权，要求各参建单位必须严格执行三级自检检查制度，在自检合格的基础上想监理部提报相应的报验申请表及技术资料，经监理单位检查认可后方可继续进行下道工序施工。未经自检或资料不全、监理单位有权拒绝检查验收。对重要工序以及阶段验收、竣工验收等，必须经监理对现场实物和技术资料检查合格后，才能通知甲方、设计院、勘察、质监等相关单位参加验收。具体流程如下图：施工单位提出分部工程验收申报表、各分项工程质量验收单实验室检验资料会同现场检查验核质量验收单合格？不合格工程质量等级评定签署中间验收书（与设计、建设、质监站一起）合格返修2）单位、单项工程竣工验收 项（单位）工程竣工后，施工单位在自检合格（包括工程实体和工程资料检验合格）的基础上，由监理单位组织中间验收。具体流程如下图：施工单位提出单项工程验收申报表、各分项工程质量验收单验核质量验收单会同现场检查实验室检 验 资 料合格？工程质量等级评定签署中间验收书 3）项目竣工验收施工单位按合同约定完成本项目全部施工内容并质量自检合格，向本监理部提供全部竣工资料及竣工验收报告（建设方已同意），由监理单位总监组织初验（包括对现场实物和技术资料的检查验收），对存在问题责令施工单位限期整改。初验合格后，由甲方组织总体项目竣工验收。具体流程如下图：施工单位土建工程竣工、设备完成试车调试施工单位提交工程技术资料 质量签证 工程结算（含竣工图） 文件 资料 (含保修书) 竣工报告现场监理工程师组织初验合格？不合格总监组织全面检查、验收同意验收？不同意合格业主组织竣工验收质量监督站质量认证签署工程验收证书审核结算书处理工程索赔工程交接支付工程款使用，保修同意4.3.2 施工阶段进度控制组 （1）进度的事前控制措施 1）落实项目监理机构中进度控制的人员，具体控制任务和管理职责分工；2）协助甲方编制项目实施总进度计划，进行项目分解，按项目结构和合同结构两种分类标准分解项目进度目标；3）建立进度控制协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；4）对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析，制定相应的措施进行纠正。5）审核施工单位提交的施工进度计划，审核是否符合总进度目标，审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性；6）审核施工单位提交的施工方案，使设备、人力、施工方法等确保能保证进度计划的实现；7）及时向施工单位提交设计施工图纸等设计文件。（2）进度的事中控制措施1）建立反映工程进度状况的监理日志，逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量，同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素；2）审核施工单位每周、每月、每季度的工程进度报告，重点审核计划进度与实际进度的偏差以及形象进度与实物工程量完成情况的一致性；3）按合同要求，及时进行现场合格质量工程的计量验收工作；4）认真处理有关进度、计量方面的签证；5）对工程进度实施动态管理，发现偏差，及时组织施工单位分析原因，商讨对策，并督促施工单位落实整改；6）及时为工程进度款的支付签署进度、计量方面的认证意见，对进度控制采取经济奖惩措施；7）认真组织现场协调会，及时协调总承包不能解决的内外问题、总图管理问题、现场重大事宜等涉及进度管理控制方面的问题；8）及时收集掌握设计、设备材料的供应状态以及由施工承包单位提交的有关进度报表资料，加强现场跟踪检查，定期向甲方报告有关工程进度的情况。 （3）进度的事后控制措施 当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：1）制定保证总工期不突破的对策措施；a.技术措施：如采用新技术、新工艺，缩短工艺时间、减少技术间歇期，实行平行流水立体交叉作业等；b.组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、采用高效机械施工等；c.经济措施：如实行经济包干、经济奖惩、提高单价等措施；d.其它措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等措施2）制定总工期突破后的补救措施；3）调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的施工条件下组织新的协调平衡。4.3.3 施工阶段的投资控制 （1）投资事前控制 本监理部协助建设单位作好投资前的风险预测，并采取响应的防范性对策，尽量减少各种因素发生索赔的可能，尽量做到均衡施工。1） 熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。2） 预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔发生。3） 按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件。4） 按合同要求，如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件。5） 按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。 （2）投资的事中控制 1）按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。 2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合，不要造成对方索赔的条件。 3）工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析。 4）严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核签后方有效。 5）按合同规定，及时对已完工程计量进行验方，不要造成未经监理验方认可就承认其完成量的被动局面。 6）按合同规定，及时向对方支付进度款，不要造成违约被处以罚款的条件。 7）完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。 8）检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。 9）定期向总监、业主报告工程投资动态情况。 10）定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。 （3）投资事后控制 1）审核施工单位提交的工程结算书。 2）公正地处理施工单位提出的索赔，其处理程序如下图：Y专业监理工程师配合索赔生效双方达成一致后签署起草索赔意见或批复意见一致?业主接受索赔的报告并与对方谈判NNNNYY（有度）索赔的计算正确？（有据）索赔的依据有效、完整？（有理）索赔的理由成立？总监主持审核施工单位提出索赔报告建设单位仲裁 4.3.4 合同管理及信息、资料管理1）主持开工前的第一次工地会议和施工阶段的工地例会，负责组织监理例会并签发会议纪要，参加施工单位为实施合同组织的有关会议；2）根据工程实际情况，监理部有权按施工合同文件规定的变更范围要求施工单位提出变更工程内容价格，提出变更建议，经监理工程师审查后报甲方批准；3）对施工单位提出的竣工期的延长或费用索赔，监理单位应就其申述的理由，查清全部情况，并根据合同条款审定延长的工期或索赔的款额，报经甲方批准后发出通知；4）认真审查施工单位提出的任何分包资格和分包工程的类型、数量，提出建议报甲方核准；工程分包必须遵守甲方与总承包单位在建设施工合同中的有关规定，禁止转包和层层分包；所有分包必须经监理、甲方认可；分包合同不得与总包合同发生冲突或违反总包合同规定；分包工程由总包单位统一协调管理，总分包单位根据分包合同承担相应的责任和义务。5）监督、检查施工单位主要技术、管理人员的落实到位，对不称职的主要技术管理人员，监理工程师有权提出更换要求；6）监督、检查施工单位进场的主要技术装备的落实到位，对于不能满足工程工期和质量要求的，监理工程师应提出更换或停止支付费用；7）督促、检查施工单位对各阶段及全套竣工图的资料整理，交甲方归档，工程完工后及时向甲方提交相关工作资料；8）编制监理工作月报、监理工作总结，报甲方和市有关主管部门。9）利用计算机对信息档案进行管理，结合项目内容和特点和监理单位标准制定信息编码系统及建立各种监理台帐； 10）建立项目监理部内部沟通交流制度。及时传递项目管理信息，保障信息沟通、传递和信息反馈准确、及时；11）应定期和不定期现场巡视现场，及时收集项目有关质量、进度、投资、安全文明施工、设备材料、合同管理等方面的信息资料并进行整理、统计和分析；12）作好项目监理工作实施过程中所有文件资料的收集、整理、分类、归档、保管工作，确保监理资料的完整有效；13）认真填写监理日志。14）文件收发和文件传阅制度。项目监理部外发文件须经总监或总监代表签字认可并按规定作好登记和签收，对重要文件须对签收日期和时间作详细记录，对须书面回复文件应严格按约定时间予以回复（一般须在48小时之内）；参建各方来往联系均应以书面形式为准，坚持文件收发签字制度。在应急情况下的口头联系和承诺，必须在48小时内予以书面补充完善；15）监理月报、年报和监理总结报告。项目监理部每月须定期对各种信息进行统计分析处理后形成相关的建议和意见并一般于月底30日前向甲方报送项目监理月报；跨年度项目在年底之前应报送本年度项目监理总结报告；项目监理工作完成后，应按工程监理规范要求的内容和深度向甲方提交项目监理总结报告；16）工程完工后，项目监理部应认真协助甲方办理档案移交工作并按规定要求向甲方和监理单位本部移交项目监理工作档案。17）工程资料按重庆市城建档案管理相关办法的要求整编，使用表格参照城建档案配套表格和监理单位提供的标准管理表格。4.4 各级人员的职责与权限（1）总监理工程师的职责1） 接受公司法定代表人的委派，领导项目监理部全部人员，对工程项目监理合同的实施全面负责。全面贯彻实施公司质量方针和质量目标，保证质量体系能够持续有效运行。2）对代表监理公司与项目建设单位、设计单位、承包单位及项目辖区内政府建设工程质量监督部门进行业务联系；协调建设各方之间的关系，确保监理工作的正常开展。3）明确项目监理机构人员的分工和岗位职责。4）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理部的日常工作。5）组织监理人员熟悉项目的各种技术文件、有关国家及当地政府发布的关于工程建设监理的政策、法令、法规、规范、标准及管理程序，以及本公司编制的各种技术工作及管理工作规定。6） 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员及时向公司做调换其他工作的建议。7） 在各阶段监理工作完成后主持整理监理资料，编写监理工作总结。8） 在各阶段监理工作中的重要事项，如需要记录在案的，应向建设单位发出正式书面文件作为“备忘录“。（2）专业监理工程师岗位职责1）接受总监理工程师、总监理工程师代表的领导，按照专业及职务分工，尽职尽责的完成本专业监理工作。2） 根据总监理工程师的安排，每位专业监理工程师可专任或兼任项目监理 部的造价控制员、质量控制员、进度控制员、合同管理员、信息管理员、资料管理员。3） 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。4） 认真审核图纸，参加施工图会审及设计交底，积极提出审核意见。5） 参加监理工作会议及专业专题会议，在充分调查研究的基础上提出处理建议。6） 审核并签认监理文件和监理指令。7） 负责完成监理月报、监理规划、专题报告、工程阶段总结、竣工总结等文件或职务分工有关部分内容的编写。8） 在不影响工程质量及使用功能的前提下，积极提出缩短工期或节约造价的合理化建议。9） 坚持现场巡视，对重要部位和关键工序组织旁站监理。10）处理一般性质量问题，参加重大工程事故的调查处理。11）参加本专业分部分项工程的验收和质量验评。12）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告。并对存在问题积极提出改进意见，对重大问题及时向总监理工程师直至监理公司领导汇报。13）根据本专业监理工作实施情况作好监理日记。（3）监理员的岗位职责1）在总监理工程师、总监理工程师代表的领导下，在专业监理工程师的业务指导下，作好本职工作。2） 认真学习和掌握施工图纸，施工及验收技术规范、规程，本监理公司编制的技术管理规定及管理程序，督促承包单位执行监理程序，工艺操作规程及质量标准。3） 对施工现场进行巡视、检验、检查、测量和验收等基础性监理工作，对关键部位和关键工序进行旁站监理。4） 对监场材料、构配件、设备进行检验，不合格坚决不得用于工程。5） 参加设计交底和施工图会审。6） 参加监理工作会议和专题会议，积极反映情况，提出建议。7） 督促承包单位按时报送监理报表，并检查其真实性、准确性、完整性。8） 参加单位工程的竣工初验，工程质量验评及工程质量核定。9） 对施工现场的不安全、不文明、不卫生现象及时向承包单位提出警告，并及时向项目监理部报告。10）积极提出合理化建议。11）每日填报监理人员监理日志。4.5 监理工作依据 （1）中华人民共和国建筑法；中华人民共和国合同法；（2）建设工程质量管理条例、建设工程安全管理条例；（3）建设工程监理规范（GB50319-2000）； （4）重庆市建筑管理条例； （5）建设工程委托监理合同；（6）甲方提供的工程项目建设有关批文及工程设计文件（包括设计施工图说、设计变更、技术核定单、图纸会审纪要等）； （7）国家、部门颁布的设计规范、施工质量验收规范和技术标准；（8）甲方分别与承建单位、设备材料供应单位依法签订的本工程施工合同、供货合同及其他附件；（9）甲方及承建方与其它单位依法签订的有关本工程项目的测试、检验合同；（10）甲方与施工单位、甲方与监理达成的有关协议；（11）其它。4.6 监理工作制度（1）质量控制监理工作制度1）开工申请制度：各单项工程开工前，施工单位均应填报开工申请报告，经监理单位批准后方可开始施工。项目工期计算起始时间以项目总开工令批准时间为准。2）设计文件、图纸审查制度：监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同甲方、总承包单位及设计单位、设计咨询单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。3）设计图纸交底制度：监理工程师应督促、协助组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。4）施工组织设计、施工方案审核制度：工程开工前，施工单位必须编制施工组织设计，重要施工安装部位必须编制专业的施工方案，提出确保质量、进度的具体措施和安全措施。经监理、甲方审批后应认真贯彻执行，不得随意更改。需要修改的必须重新报审。5）施工人员持证上岗资格审查制度：对施工单位项目技术管理人员、特殊作业或工序技术工人、测量、检验和试验人员一律实行持证上岗制度，严禁无证上岗。在施工过程中不得随意更换。6）进场主要施工机具、设备报审制度：进场主要施工机具、设备必须事先报监理单位审查备案。7）原材料、构配件及设备质量检验制度：对所有进场设备材料必须提供相应的质量保证资料，经监理单位检查认可后方可使用。严格执行材料见证取样和设备检验制度，对于不合格品严禁用于本项目并在限定时间内予以撤离现场，否则监理单位有权处理。凡使用新材料、新产品、新技术的项目，应经甲方批准，必须鉴定证明，提供相关的产品质量标准、使用说明和工艺要求，监理按其质量标准进行检验，合格后方能批准使用。8）分部分项工程检查验收制度：严格行使质量否决权，要求各参建单位必须严格执行三级自检检查制度，在自检合格的基础上填写相应的报告和技术资料，经监理单位检查认可后方可继续进行下道工序施工。未经自检或资料不全、监理单位有权拒绝检查验收。对重要工序以及阶段验收、竣工验收等，必须经监理对现场实物和技术资料检查合格后，才能通知甲方、设计院、勘察、质监等相关单位参加验收。9）工程质量事故（质量缺陷）的处理制度：在质量事故（质量缺陷）发生后，施工单位必须以书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故应立即按规定上报有关机关或单位。施工单位应及时上报“质量问题报告单”。10）单项（单位）工程中间验收制度：单项（单位）工程竣工后，施工单位在自检合格（包括工程实体和工程资料检验合格）的基础上，由监理单位组织中间验收。11）项目总体竣工验收制度：项目总体竣工后，由监理单位总监组织初验（包括对现场实物和技术资料的检查验收），对存在问题责令施工单位限期整改。初验合格后，由甲方组织总体项目竣工验收。12）设计变更、工程洽商管理办法：所有设计变更、工程洽商提出后，均由施工单位对变更内容引起的允许增减的工期和费用予以计算并附相关计算书，报监理、咨询单位、甲方审批后方可执行。13）样板制度：对重要工序由施工单位先做样板，由监理、甲方、质监站、设计院审查通过后才允许大面积施工。14）监理例会制度 a第一次工地会议：由甲方和监理单位共同主持； b监理例会：由监理单位组织，时间为每周议定时间准时召开，参建各方项目负责人及主要施工管理人员参加，必要时邀请质监、设计、设备材料供货单位参加； c专业性监理会议：由专业监理工程师组织，根据工程进展需要不定期召开。（2）进度控制监理工作制度1）编制项目的进度目标控制计划，提出各合同控制性进度目标，作好工期预控工作；2）组织审查施工单位编制的施工网络进度计划和施工总平面布置图，在施工组织上、技术上是否能保证工程按合同工期完成； 3）组织审查承包方报送的施工总进度计划、施工各阶段编制的年、季、月度施工进度计划、其它各种详细计划和变更计划，协助甲方制定甲供主要设备材料供货计划； 4）组织对进度计划实施情况检查、分析，当实际进度符合计划进度时，要求承包单位编制下一期进度计划，当实际进度滞后于计划进度时，应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。5）协助甲方、承包方作好前期准备工作，及时签署开工报告；6）监督施工进度计划的实施，实行工程进度的动态管理；7）组织现场协调会，及时落实解决影响工程进度的相关问题；8）及时审核施工单位付款进度报表和月季进度报告，签发工程进度款支付凭证；9）审查工程延期报告并报甲方批准；10）向甲方提供报告应在监理月报中向甲方报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由甲方原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。（3）安全文明管理及环境保护监理工作制度1）安全文明管理A.坚决贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，严格执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章和标准，企业的安全生产的规章制度；B.督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制；C.督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底；D.认真审查施工安全技术措施，施工时先安全后生产；E.检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，应结合项目施工的特点，落实分部、分项工程或各关键工序、重点部位的安全防护措施；F.监督检查施工现场的消防工作、冬季雨季和夜间施工措施、交叉施工措施、安全文明施工和成品保护措施等项工作；G.定期和不定期组织安全综合检查，按建筑施工安全检查评分标准进行评价，对存在问题和隐患提出处理意见并限期整改；H.发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现隐患的要责令其停工整改。I.场内高压电杆电塔必须先保护后施工。2）环境保护A.植被保护a.建筑红线以外的植被严禁破坏。b.红线以内部分树木按甲方要求移栽在指定场地。B.扬尘控制 车辆进出处必须设置冲洗设备，并建立沉砂池。进出车辆车轮必须冲洗干净，不得将泥沙带出工地。除渣车不能装太满，避免洒在市政道路，引起索赔。C.施工单位临设处生活垃圾及污水应妥善处置，不得有白色污染；住宿场地室内外应保持清洁卫生。（4）合同管理监理工作制度1）主持开工前的第一次工地会议和施工阶段的工地例会，负责组织监理例会并签发会议纪要，参加施工单位为实施合同组织的有关会议；2）根据工程实际情况，监理单位有权按施工合同文件规定的变更范围要求施工单位提出变更工程内容价格，提出变更建议，经监理工程师审查后报甲方批准；3）对施工单位提出的竣工期的延长或费用索赔，监理单位应就其申述的理由，查清全部情况，并根据合同条款审定延长的工期或索赔的款额，报经甲方批准后发出通知；4）认真审查施工单位提出的任何分包资格和分包工程的类型、数量，提出建议报甲方核准；工程分包必须遵守甲方与总承包单位在建设施工合同中的有关规定，禁止转包和层层分包；所有分包必须经监理、甲方认可；分包合同不得与总包合同发生冲突或违反总包合同规定；分包工程由总包单位统一协调管理，总分包单位根据分包合同承担相应的责任和义务。5）监督、检查施工单位主要技术、管理人员的落实到位，对不称职的主要技术管理人员，监理工程师有权提出更换要求；6）监督、检查施工单位进场的主要技术装备的落实到位，对于不能满足工程工期和质量要求的，监理工程师应提出更换或停止支付费用；7）督促、检查施工单位对各阶段及全套竣工图的资料整理，交甲方归档，工程完工后及时向甲方提交相关工作资料；8）编制监理工作月报、监理工作总结，报甲方和市有关主管部门。（5）信息、资料管理监理工作制度1）利用计算机对信息档案进行管理，结合项目内容和特点和监理单位标准制定信息编码系统及建立各种监理台帐； 2）建立项目监理部内部沟通交流制度。及时传递项目管理信息，保障信息沟通、传递和信息反馈准确、及时；3）应定期和不定期现场巡视现场，及时收集项目有关质量、进度、投资、安全文明施工、设备材料、合同管理等方面的信息资料并进行整理、统计和分析；4）作好项目监理工作实施过程中所有文件资料的收集、整理、分类、归档、保管工作，确保监理资料的完整有效；5）认真填写监理日志。各专业监理人员应对本专业工程每天现场人、机、料动态，质量、进度、计量、安全文明施工检查情况，当天办理的其它有关工程事宜在监理日志上作好详细准确的记录；6）文件收发和文件传阅制度。项目监理部外发文件须经总监或总监代表签字认可并按规定作好登记和签收，对重要文件须对签收日期和时间作详细记录，对须书面回复文件应严格按约定时间予以回复（一般须在48小时之内）；参建各方来往联系均应以书面形式为准，坚持文件收发签字制度。在应急情况下的口头联系和承诺，必须在48小时内予以书面补充完善；7）监理月报、年报和监理总结报告。项目监理部每月须定期对各种信息进行统计分析处理后形成相关的建议和意见并一般于月底30日前向甲方报送项目监理月报；跨年度项目在年底之前应报送本年度项目监理总结报告；项目监理工作完成后，应按工程监理规范要求的内容和深度向甲方提交项目监理总结报告；8）工程完工后，项目监理部应认真协助甲方办理档案移交工作并按规定要求向甲方和监理单位本部移交项目监理工作档案。9）工程资料按重庆市城建档案管理相关办法的要求整编，使用表格参照城建档案配套表格和监理单位提供的标准管理表格。（6）组织协调监理工作制度1）监理报告制度：项目监理部应逐月编写监理月报并于每月25日前报送甲方；必要时，对现场涉及质量、进度、投资、安全文明施工等方面专题处理情况应有专题报告；2）现场重大事项紧急报告制度：现场涉及质量、进度、投资、安全文明施工等方面重要紧急情况处理应向甲方提供专题报告；在甲方授权范围内，在施工现场出现紧急情况且无法事先报告甲方批准时，监理单位有权采取保证工程和人员生命财产安全的措施，承包方必须遵照执行，采取措施后由监理单位及时向甲方报告，若事件紧急，在口头汇报24小时之内应补充上报书面专题报告；3）每周监理例会制度：由监理单位组织，时间为每周议定时间准时召开，参建各方项目负责人及主要施工管理人员参加，必要时邀请质监、设计、设备材料供货单位参加，重点检查本周工程开展情况，加强沟通，商讨重点、难点问题及协调各单位施工搭接组织问题，部署下周施工任务安排计划和重点落实事项；4）监理部各专业监理工程师内部沟通制度：由总监组织，每周召开一次内部沟通工作会议，总结一周工作情况，计划部署下周工作内容和重点工作事项；5）专题会议制度：根据工程情况不定期召开专题会议，及时解决工程专题事项并形成专题会议纪要。5. 监理工作内容5.1 施工准备阶段5.1.1 施工监理的前期准备工作（1）项目监理部组织监理工作准备会，明确监理人员岗位职责和分工。（2）落实建设单位和驻地监理人员双方的授权情况，确定协调联络方式和渠道，确定工地例会制度。（3）熟悉施工图纸，掌握工程特点，部署监理工作重点，为监理工作实施作好充分的准备。（4）分析监理委托合同和建设工程施工承包合同，了解并熟悉合同内容，制定在整个监理过程中合同的管理、检查、反馈制度。（5）编制施工阶段监理规划和监理工作实施细则。5.1.2 设计交底和图纸会审 （1）开工前，监理单位协助业主组织设计交底，由设计单位按照设计施工图纸，向施工单位、监理单位、建设单位进行设计交底；（2）在施工设计交底前，要求施工单位组织有关人员熟悉施工图纸，了解工程特点，以及工程关键工序和部位的质量要求，并对施工设计图纸进行会审，施工单位应将图纸中影响施工质量问题及图纸差错等汇总填写图纸会审记录，提交设计单位，在设计交底时，协商研究统一意见；（3）施工图纸交底和会审应有文字记录，交底后由施工单位整理填写会议纪要，经设计单位、监理单位、建设单位各方面会签后，可作为施工和签订设计变更、工程洽商的依据。5.1.3 审查、签认施工单位编写上报的施工组织设计和施工方案，检查施工单位质保体系是否健全。 （1）施工组织设计、施工方案的审批必须是在施工单位自审手续齐全的基础上（即有编制人、施工单位技术负责人的签名和施工单位的公章），由施工单位填写施工组织设计（方案