2011年第三季度人力资源部经理绩效考核表.xls

XJXJ控控股股管管理理人人员员绩绩效效考考核核表表 20112011年年三三季季度度 单单位位 人人力力资资源源部部 姓姓名名 岗岗位位 高高级级HRHR经经理理 序序 号号 考考核核指指标标权权重重年年度度目目标标半半年年度度目目标标三三季季度度目目标标三三季季度度目目标标完完成成情情况况三三季季度度工工作作评评析析分分项项评评分分合合计计分分 1 人员招聘 到岗率 20 1 人员招聘到岗率 达到80 2 新项目管理团队 及时招聘 组织到位 为公司发展提供坚 实的人力资源保障 1 上半年整体招聘完成率80 2 完成总部新增部门物业管理中心 内控部 总裁 办 成本核算部的团队组建 工程管理总部 营销中 心 设计研发中心骨干人员招聘到位 3 结合2011年业务计划 A类项目上半年需求人员 基本配置到位 项目公司关键岗位及直线系统人员能 够满足业务需求 4 组织进行B类项目人员梳理 完成了B类商贸项目 人员调整及定岗方案 并予以实施 1 人员招聘到岗率达到80 2 依据公司发展需要及出现的岗位空缺 确保重点 关键岗位人员的及时招聘到位 1 整体新招聘人员共238人 人员招聘到岗率为 82 6 达成全年招聘人数指标的93 2 第三季度各月核心岗位人员招聘依次为26人 33 人 29人 而原计划招聘106人 故完成率为83 2 组织绩效 管理体系 的完善及 运作 15 1 组织架构及职能 的持续优化和完善 2 完善绩效管理体 系 优化绩效工具设 计 高效组织日常绩 效考核工作 组织建设方面 1 按照标准化思路 完成控股及下属项目公司组织 架构的调整和优化 2 组织对各业务系统进行访谈与调研 完成控股各 部门及项目公司三级职责梳理 明晰部门职能 厘清 各系统管理架构和岗位分工 重新调整控股 2011年 人员编制方案并通过审批 3 根据控股新的组织架构 调整相应的高层管理人 员任用及人事汇报关系对接 整合成都五间公司为城 市公司 完成相应的架构调整和团队整合 明确各块 人员分工 完成控股总部经理级人员 A类和B类项目 总经理级人员的选拔推荐 面试筛选和任命 4 梳理设计研发中心管理架构与职责 提出了建议 方案 5 拟订城市公司管理架构与人员配置建议方案 6 确定模板和编写标准 全面启动控股总部及下属 项目公司职位说明书的编写工作 绩效管理方面 1 完成2010年绩效考核的组织工作 绩效结果与激 励相挂钩 2 根据战略咨询项目计划 推动完成各事业部VGMA 工作主计划及年度绩效计划等各项工作 重点完成 控股各部门及各项目公司VGMA和工作主计划的分解工 作 3 配合完成总裁级人员 项目总经理级人员及HR系 统人员目标责任状的制定工作 4 组织完成XJ控股一季度考核工作并开展二季度考 核 5 协助管控中心 完善绩效管理制度及议事规程的 修订和完善 6 HR系统业务流程的组织梳理 完成标准制定及流 程清单初审 与IT部门配合 组织HR电子流程的梳理 优化 组织建设方面 1 完成岗位说明书的编写 2 完成控股组织管理手册的初稿的编写 3 完成HR业务流程的梳理 优化并汇编成册 4 跟进设计研发中心管理架构与职责的优化 推进 成果落地 5 跟进城市公司管理架构与人员配置方案的优化 绩效管理方面 1 完成第二季度考核及第三季度绩效计划的拟定 2 拟定职能部门 业务部门薪效挂钩方案 3 进行考核关系的梳理 制定明细的考核关系列表 4 检查酒店绩效管理办法试点情况 组织建设方面 1 基本完成控股岗位说明书的组织编制 关键权限 部分内容暂时空缺 职位基本信息及任职资格 将依据管控中心及控股最新的职位梳理及任职标准 建设成果进行动态更新 2 汇总组织架构 部门三级关键职责 完成组织管 理标准 组织管理手册初稿的编写 3 配合管控中心OA项目 推进HR业务流程的梳理 目前HR关键流程基本梳理完成 4 成本管理中心 工程管理总部 设计研发中心架 构及管理职能的调整 城市公司试点增设技术部及 成本预算部 已经完成并通过正式发文形式明确 绩效管理方面 1 基本完成了第二季度绩效考核的组织及第三季度 绩效计划的组织制定工作 2 拟定2011年度绩效考核方案 2011年度绩效考核 结果与年终奖挂钩方案并经公司决策层审议通过 3 依据工作汇报关系 进行了考核关系列表的更新 维护 4 明确工程系统考核模版 B类项目业务部门考核 关键指标 并下达实施 5 协助酒店制定2011年度绩效考核方案及薪效挂钩 方案 并经审议通过 3 薪酬福利 管理体系 的完善及 运作 15 1 优化 规范薪酬 结构 借助E HR信息 系统 薪酬计发实现 集中管理 2 深化薪酬调研 建立全面薪酬管理体 系 激励和保留骨干 员工 1 完成控股2010年度年终奖金发放方案并实施 2 根据新审批的业务经营计划 完成了 住宅地产 营销公佣方案 住宅地产销售佣金方案 商 业地产营销公佣方案 的制定 3 完成新任命人员薪酬调整报批方案 4 实现了由事业部总部计算及发放全国员工薪资 继续推进项目基层员工薪资结构标准化工作 5 进行新开项目薪资调研工作 制定新项目南京湾 成都物业及武汉物业公司的薪资标准 进行新开项 目薪资调研工作 制定新项目南京湾 成都物业及武 汉物业公司的薪资标准 指导跟进大瀑布酒店薪资标 准方案 6 完成职位职等体系 薪酬标准体系的设计并初步 应用 7 根据事业部现状 确定了本年度调薪的关注重点 制定了本年度调薪规则 并指导项目公司明晰调薪 明细方案 汇总方案并上报审批 1 完善定调薪规则 薪酬标准应用规则 2 配合完成职位职等体系和薪酬福利体系的宣导沟 通工作 3 根据各类职能模块的业务特点 结合考核方案 考核结果 完善浮薪的发放方案 4 完成控股总部员工及直线管理人员eHR数据的检 查补充 纸质档案的整理 5 指导项目公司完成非直线管理人员的eHR数据的 检查补充 6 配合管控中心进行新eHR系统上线相关工作 7 配合B类浮薪发放方案 完成B类公司基层员工薪 酬检讨及调整 8 管理日常基础人事工作 保证其正常运行 1 调薪规则 薪酬标准应用规则等调整到第四季度 目标内 2 职位职等体系和薪酬福利体系的宣导沟通工作调 整到第四季度目标内 3 与组织绩效 项目管理模块协作 完成了B类项 目员工考核挂钩方案的编制 审批 进入实施阶段 与组织绩效 项目管理模块协作 完成了薪效挂 钩方案 待审批 4 新EHR系统严格按照项目工作时间表推进 已完 成业务分析 蓝图设计和第一阶段数据收集工作 5 参与了新OA系统业务分析及流程设计 梳理 6 结合B类公司薪效挂钩方案 完成了B类公司年度 调薪方案的编制 待审批 7 完成了日常基础人事工作 正常运行 XJXJ控控股股管管理理人人员员绩绩效效考考核核表表 20112011年年三三季季度度 单单位位 人人力力资资源源部部 姓姓名名 岗岗位位 高高级级HRHR经经理理 序序 号号 考考核核指指标标权权重重年年度度目目标标半半年年度度目目标标三三季季度度目目标标三三季季度度目目标标完完成成情情况况三三季季度度工工作作评评析析分分项项评评分分合合计计分分 4 培训管理 体系的完 善及运作 15 1 初步建立具有XJ 特色的培训管理体系 完善课程清单 组 建内训师队伍 2 组织培训课程的 实施并进行培训效果 的评估 1 创建XJ大讲堂 逢周六举办 全员广泛参与 2 组织人力资源系统培训 完成3期新员工入职培训 3 组织 协助内控 拓展部 IT部 法律部 景观 中心等部门完成相关专业课程培训 提升课程丰富程 度 4 利用视频培训的优势 扩展了培训的广度 及时 度 5 实现广泛的讲师团队参与培训讲课 包含总裁 各部门经理 部门专业人士 6 针对新入职普通员工课程完成改造优化 针对新 入职高管 项目负责人 行政人事系统人员 完成岗 位入职辅导及培训安排 7 完成MT培训方案设计 启动并跟进辅导计划 完 成控股MT考核 评估及在线测评等 8 上半年完成开发课程27门 内部讲师18名 1 课程开发 完成3门系统内课程 4门系统外课程 开发 2 讲师管理 认证兼职讲师10名 3 季度培训计划完成率达70 以上 4 完善新员工培训流程及相关资料 并向项目公司 下发标准资料包 并指导执行 5 根据职业发展通道 完善总部及项目公司HR人员 入职培训流程及课程体系 6 完成控股中基层管理人员培养方案撰写 并实施 2011年下半年的重点培训内容 7 根据核心能力模型 推导出核心能力各层次的课 程清单 8 重点项目公司企业文化导入培训 1 完成系统内3门课程 系统外8门课程的开发 2 储备兼职讲师10 名 将于十月正式实施认证流 程 3 第三季度培训计划完成率为68 4 完成了相关指导性资料包的制作 包括 职前培 训简介手册 学员手册 班主任手册 并修改了企 业文化课件及讲师手册 待管控中心审核通过后即 可下发项目公司使用 5 控股HR系统新入职员工培训方面 改善培训日程 表模版 完善了实习计划的安排 考核试题的编定 以及相关的培训实习考核内容 先后实施并跟进7 名HR新员工 6 撰写了XJ控股中基层管理人员的培养方案 预计 第四季度实施 5 项目人力 资源管理 工作 15 1 年度至少对80 的 项目进行现场巡查 及时指导项目人力资 源工作的开展 2 人力资源制度在 各项目落实 内部人 员调配满足业务需要 3 新项目团队建设 人力资源制度及企 业文化导入 1 新项目组建 完成南京湾项目 香河项目 株洲项目 千本建筑 成都物业 鄂州物业团队组建 通过人员培训导入企 业文化及组织 相关制度流程 推动新项目顺利运转 2 项目人力资源工作巡检 2 1 完成人力资源内部控制检查表 对工作标准及 检查内容 要求予以明确 2 2 上半年计划完成下属7家项目公司的工作巡检 与关键岗位员工进行访谈 就内部管理 员工思想动 态 后备人才建设等进行了解 形成报告 1 新项目组建 完成千本建筑南京湾项目部 鄂州物业团队组建 通过人员培训导入企业文化及组织相关制度流程 推动新项目顺利运转 2 配合业务部门完善内部管理 2 1 配合业务交接完成长春广发物业与长春XJ家居 的人员移交 2 2 基于业务计划的调整 联合商业营销中心总监 完成商业营销团队人员的梳理与调整 2 3 配合咨询项目完成职等体系的应用实施与在项 目公司的宣导 3 项目人力资源工作巡检 完成下属12家项目公司的工作巡检 与关键岗位员 工进行访谈 就内部管理 员工思想动态 后备人 才建设等进行了解 形成报告 1 新项目组建 鄂州物业经理已到岗 HR人员已有 后备人选 推荐于集团待复试因原定于今年12月份 的交楼计划改变 鄂州物业团队组建计划相应后延 暂定于下季度持续跟进 若业务计划调整则组建 计划随之调整 千本建筑南京湾项目部因业务变化而取消组建计划 2 配合业务部门完善内部管理 2 1 完成长春项目人力资源工作移交 拟订了长春 项目编制 并完成人员定岗工作 并审批通过 2 2 配合商业项目开盘计划 完成营销团队人员内 部调整 人员内部异动 借调18人次 2 3 职等体系的应用实施已经在控股管理层面和项 目HR层面宣导完成 其他层面的宣导计划调整至第四 季度上旬完成 3 完成广东区域3家 大瀑布房产 大丰门项目 增城物业 江西区域3家 南昌 进贤 景德镇 项目公司人力资源工作巡检 与关键岗位员工访谈 提交了相应工作报告 说明 为配合下季度人力资源政策 制度等在项目 公司的宣导计划 本季度巡检工作由原目标12家调 整为6家 6 人力资源 制度建设 5 完成年度制度制定计 划 1 拟定XJ控股2011年绩效实施方案 修订大瀑布酒 店绩效管理规定 推动XJ控股奖惩制度的会签发文 2 实现架构编制标准化 3 制定 人力资源系统操作指导手册 并实施应用 4 实现人力资源关键流程电子化 1 完成奖惩制度的发文 2 完成绩效管理制度的发文 1 奖惩制度已经发文 2 完成控股员工试用期管理办法的发文 3 绩效管理制度已经发起发文会签 7 人力资源 系统梯队 建设和能 力提升 10 1 部门人才储备 2 部门人员整体能 力提升 保证目标的 实现 3 本部门与其他部 门的协作 4 企业文化宣导 1 有计划的招录并培养实习生 人数控制在2 3人 并根据编制补缺岗位需求 充实部门储备 目前在 编13人 2 协助管控中心组织HR业务系统集训 组织控股HR 召开2月视频例会 组织控股人事专员 主管 集训 3 要求 安排部门员工主动关注业务部门需求 提 升HR对业务的支持保障力度 4 控股根据管控中心整体的要求 制定控股总部 整合各项目公司轮训方案 并通过XJ大讲堂培训 笔 试考核 员工活动 盘龙霞员工企业文化活动 等 进行企业文化的立体宣导 1 有计划的安排HR系统新进员工在本部的学习 2 通过面谈 电话 视频会议等形式 与HR系统员 工进行定期沟通 3 要求 安排部门员工主动关注业务部门需求 提 升HR对业务的支持保障力度 4 安排 组织HR员工参加培训及认证考试 1 组织所有HR新入职人员进行本部集中培训实习 2 通过面谈 电话 视频会议等形式进行了绩效面 谈和工作交流 保证了沟通顺畅 3 在部门例会 绩效面谈等多个场