武警指挥学院军事教育训练系学员宿舍楼平改坡工程施工组织设计.doc

武警指挥学院军事教育训练系学员宿舍楼平改坡工程施工组织设计第一章 综合说明一、编制依据本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、施工机械设备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。本施工组织设计依据以下几项编制：（一）、招标文件（二）、招标人提供的建筑施工图纸（三）、国家、地方及行业现行的有关规范、规程、验评标准及图集。（四）、现行的安全生产、文明施工及环保的有关规定。（五）、招标人提供的工程量清单。（六）、现场实际情况。（七）、本公司多年来同类工程的施工经验。二、图集、规范编号 建筑设计防火规范GB50016-2006建筑钢结构防火技术规范CECS200.2006国家颁发的施工验收规范、工程质量检验评定标准建筑地基基础工程施工质量验收规范GB502022002钢结构工程施工质量验收规范GB502052001建筑安装工程施工及验收规范JGJ73-91屋面工程施工质量验收规范GB502072002建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001建设工程安全生产管理条例第393号建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-2002门式刚架轻型房屋钢结构技术规程CECS102：98钢结构设计规范（GB50017-2003）冷弯薄壁型钢结构技术规程GB50018-2002涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GB8923-88建筑施工高处作业安全技术操作规程JGJ80-91施工现场临时用电安全技术规程JGJ4688建筑机械使用安全技术规程JGJ332001三、指导思想与实施目标1、 指导思想本施工组织设计的指导思想是：“急业主所急，想业主所想，以产品的质量为中心，努力创造精品工程；以业主的利益为根本，实施科学、系统、有效的管理，实现效益的最大化”。2、实施目标 充分发挥我单位的技术和集团化优势，科学合理地组织土建施工作业，承诺全面、高速优质完成该工程施工，并达到以下目标：2.1工程工期目标在全面保证工程质量、安全和成本控制的前提下，以最快的速度满足业主要求。自屋面拆除施工开始，总工期目标暂定为43天，预计2013年9月19日2013年11月1日达到竣工验收条件，我单位将进行科学、严密的管理及施工安排，以确保工期目标的实现。2.2工程质量目标我单位在充分研究了本工程特点后，结合自身施工力量，将质量目标定为：主要分项工程一次交验合格率达到95%,分部工程一次交验合格率达到100%，杜绝质量事故。工程质量：确保合格，争创天津市优良工程。2.3工程安全目标严格执行OHSMS18000国际安全卫生管理系列标准，杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在1.2以内。2.4文明施工目标以“绿色施工”为项目环境工作的理念，严格按照天津市及河东区建委有关施工现场文明施工管理规定，争创 “天津市安全文明工地”。2.5消防目标 消除现场消防隐患,不发生火灾事故。2.6服务目标 以“业主、监理”为服务宗旨，信守合约，恪守承诺，积极接受并服从业主、监理、对工程质量、进度及计划的协调和对现场的管理与监督。按ISO9002要求，工程竣工后，建立项目回访制度，为业主提供良好的服务。第二章 工程概况一、工程概况工程名称：武警指挥学院军事教育训练系学员宿舍楼平改坡工程建设地点：天津市河东区卫国道187号建设规模：最高层5层，砖混结构， 屋顶面积1524m2， 楼跨度14.1米; 结构类型：屋面轻钢结构。 承包方式：包工包料质量标准：达到国家质量验收规范合格标准。工期：2013年09月19日至2013年 11月2 日共计45天（日）二、材料、场地简介1、材料1）钢材钢架梁、柱除另有注明外，均采用Q235钢，支撑采用Q235钢。全部钢材应按现行国家标准和规范保证抗拉强度、伸长率、屈服强度、冷弯试验和碳、硫、磷含量的限值。2）螺栓A.高强螺栓除另有注明外，均采用10.9级摩擦型连接高强螺栓高强度螺栓应符合现行国家标准钢结构用高强度大六角头螺栓GB/T1228 钢结构用高强度大六角螺母GB/T1229、钢结构用高强度垫圈GB/T1230、钢结构用高强度大六角头螺栓、大六角螺母、垫圈技术条件GB/T1231或钢结构用扭剪型高强度螺栓连接副GB/T3632，钢结构用扭剪型高强度螺栓连接副GB/T3633的规定。高强度螺栓的设计预拉力值按钢结构设计规范（GB50017-2003）的规定采用。高强螺栓连接钢材的摩擦面处理采用钢丝刷清楚浮锈抗滑移系数0.30，并应符合钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程（JGJ82）的规定。 B.普通螺栓采用Q235，应符合碳素结构钢GB/T700的规定。3)焊接材料A.埋弧焊用的碳钢焊丝与焊剂应符合GB/T5293埋弧焊用碳及GB/T14957熔化焊用钢丝的规定。B.手工电弧焊Q235BHPB235用E43XX焊条，HRB335用E50XX焊条；应符合GB/T5117碳钢焊条或GB/T低合金钢焊条规定。手工焊等级为三级，对焊焊缝等级为二级。端板与柱、梁翼缘和腹板的连接焊缝为全熔透坡口焊，质量等级为二级，其他为三级。2、制作要求钢结构的制作和安装需按照钢结构工程施工及验收规范（GB50205）的有关规定进行施工。所用钢结构及连接材料必须具有材料力学（机械）性能化学成分合格证明。对接焊缝采用全熔透焊缝 ，其焊缝质量等级按二级检验。3、安装要求安装顺序应从靠近山墙的有柱间支撑的两榀钢架开始，在钢架安装完毕后，应将其间的支撑等全部装好，并检查垂直度和方正度，然后以这两榀钢架为起点，向房屋另一端安装。螺栓应在校准厚再行拧紧。钢架调整完毕后，全部高强度螺栓应终拧毕。门式钢架钢架构安装厚，应对所有配有张紧装置的支撑进行张紧，支撑的拧紧程度以不将构件拉弯为原则。钢结构单元及逐次暗转过程中，应及时调整消除累计偏差，使总安装偏差最小以符合设计要求。柱子在安装完毕后必须将锚栓垫板与竹地板旱牢，锚栓垫板及螺母必须进行点焊，点焊不得损伤锚栓母材。4、钢构件防腐和防火所有的钢结构表面均应进行喷射除锈，除锈等级为Sa2.5级。在钢材表面除锈检验合格后，应在要求时限内进行涂装。所有的钢构件应进行防锈防腐防火涂装。防锈漆可选用溶剂型无机富锌底漆加环氧云铁中间漆加超薄型防火涂料加丙烯酸聚氨酯面漆，除防火涂料外总漆膜厚度不小于150m。防锈漆防火涂料应相容，不产生化学反应。超薄型防火涂层厚度宜根据耐火时限直接采用实际构件耐火实验数据。耐火等级为二级。耐火时限：钢柱2.5h；钢梁1.5h;钢支撑1.0h。5、基础设计结构屋面情况：依据原钢筋混凝土结构屋面层。柱基础：采用高螺栓化学植筋形式同原钢筋混凝土结构面埋件连接钢柱焊接。 6、给排水工程概况给水管采用钢塑复合管，丝扣连接，与阀门连接采用专用内外丝扣过渡接头，其他安装要求详见钢铝塑复合管设计安装规程CECS125:2001明装管道外刷樟丹。银粉漆各两道，埋地管道外刷两道热沥青（PN=1.0MPa）。排水管道采用PVC-U环保排水管，粘结。距离建筑物6米以内的管道须设置检漏沟，检漏沟为C型，覆土500mm，B*H=800*1000盖板5B08-1。做法详：04S531-2/7。敷设在地沟、梁底的管道做保温，材料为=40mm岩棉管壳，做法详青02N4。7、电气工程概况 1）配电系统：（供配电系统） 本工程属于三类建筑，用电负荷为三级负荷，电源由附近配电室引入，采用BV铜芯电缆。本系统接地系统为：TN-C-S系统，接地电阻R1欧姆。2）照明配电系统 本工程均为正常照明。除图标注外，均采用BV-500V塑料绝缘线，在梁下旋处穿PVC管明敷设2-3*2.5-PVC20.3-4*2.5-PVC25.4-5*2.5-PVC32。所有配电箱均采用成品箱，箱底边距地1.3米明装并带暗锁。8、防雷与接地系统 根据建筑物防雷设计规范，经计算该建筑物平均雷击次数小于0.06，故不设防雷。 接地极：用镀锌扁钢-40*4在基础内焊接成闭合回路，接地电阻R1欧姆，所有进入建筑物的金属管均做等电位联结三、工程重点与难点分析1、工期和施工时间段协调： 本工程因屋面平改钢结构坡屋面，院内由学员、工作人员等，避开院内上班工作时间，再进行现场施工；总工期45天，工期紧。如何统筹全局，协调到位，有效控制，实现本工程的管理目标，是本工程的重点和难点。2、场地情况：本工程施工场地在院内，楼座和交通道路较密，无施工场地；是本工程施工的重点和难点。3、材料的堆放与加工因本工程场地狭小，现场的材料堆放和加工都存在较大难度，如何总体安排与协调成为项目管理的一个着重点。第三章 平面布置一、施工部署及平面布置据本工程招标文件的各项要求，施工现场场地踏勘情况及建筑物的建筑情况和位置状况，结合本公司以往施工经验，制定切实可行的施工部署。1、施工总体布署（1）质量管理目标：确保全部工程达到国家现行的工程质量验收标准并满足业主针对本工程制定的有关规定和要求。工程质量合格。（2）安全管理目标：不发生任何等级的安全责任事故。（3）工期管理目标：开工日期按合同约定，总工期45日历天，（4）文明施工目标：1）维护施工区域周边环境，无人为破坏环境情况的发生；2）无新污染源发生；3）加强施工现场及生活区卫生，保持清洁；4）加强施工现场积水抽排和材料机具管理，保证施工环境良好。2、施工现场准备（1）现场调查踏勘和环境调查：从工程投标开始，即着手进行现场调查，熟悉了解现场情况及周围环境情况。了解并落实现场临时占地提出临时用地申请并联系办理有关事宜；了解现场交通情况，向业主、监理提交现场交通疏导组织方案及临时道路设置方案；与地方政府及地方交通部门取得联系，为工程施工创造良好的环境。上述工作在工程正式开工前陆续完成。（2）现场“三通一平”：工程开工前，接受甲方提供的场地红线桩及标准水准、坐标点，针对该施工现场的地理位置，建立施工现场平面控制网，向业主及地方水电管理部门提交水电供应申请、办理变压器报装及水源引接手续。在开工前5日内完成水电临时线路的铺设工作；施工道路尽量使用现况道路。（3）临时设施搭建：现场围挡在开工前完成，施工队伍、办公生活区及试验室、钢木加工区，材料库及材料存放场等临时设施在开工前陆续建造。（详见施工总平面布置图）3、技术准备：（1）工程开工前，组织技术人员和管理人员学习有关的技术规范、工艺标准、招标文件以及业主、监理下发的有关文件，熟悉了解本工程的施工特点，掌握各项目的施工工艺和技术标准，同时组织专业技术工种人员进行培训教育，为工程施工顺利进行创造条件。接到施工图纸后，立即组织技术人员进行看图、审图，尽快完成审图、工程量计算、材料计划等工作。根据业主要求编制切实可行的施工方案，向监理部门提出开工申请并在开工前完成前期施工各项的现场施工技术交底工作。（2）开工前完成测量交接及其复核工作，完成施工测量方案的编制和控制网点的测设成果报监理审批。现场道路中线，用地线及现状测量也在开工前完成，为工程开工创造条件。控制性定位放线要于施工前完成并请业主、监理及设计勘测部门进行复核验收。（3）材料机械准备工程开工前，完成各项施工用料的调查落实，经取样试验合格后，签定供货合同，按计划分批组织进场。各项工作要根据工程施工计划和进展情况，提前组织机械进场。 （4）资源需要工地资源的各种使用充分利用当地现有的合格资源，以节约工程造价；材料的选用本着质量合格的原则就近选取各种材料。当地没有的资源，从外地调运。4、设备、人员动员周期和设备、人员进驻现场的方法（1）本公司一旦中标，将立即按投标文件中所述安排组织齐备的人员、完善的设备进入现场。项目经理部在任务落实后在短时间内组建完成并进场开展工作。施工队伍于开工前最短时间内进场，同时进行进场教育及技术培训。（2）工程所需主要机械设备采用平板车运输，入场时间服从施工总体计划安排。（3）主要施工材料的采购运输：本工程所用材料主要以沿线各料厂为主，汽车运输到场。沿线没有的材料本着符合技术要求的材料就近采购，汽车运输到场。第四章 施工进度计划一、施工部署1、施工部署原则1.1满足业主要求的原则: 一切施工活动满足合同要求。1.2时间连续、平面、空间占满的原则：季节施工和立体交叉施工，各专业工种间良好配合，进行有机穿插、流水作业的原则。1.3符合施工总顺序之间逻辑关系连接的原则：先下后上，先结构后装修，先土建后专业。1.4重点处理季节性施工的原则。1.5合理的资源配置原则。1.6以人为本、科学管理的原则。1.7重点按 “天津市海河杯”标准要求部署的原则。2、施工准备工作2.1在项目经理的组织下，对进场的管理人员和操作人员进行安全、文明、环保教育，并做好记录。2.2及时进行钢结构加工施工和原结构面拆除及配制工作。2.3及时进行现场临时设施的搭设及临水、临电的布置工作。2.4各种详细的实施计划和施工方案的制定工作。2.5进行劳动力的组织到位工作，结构工程施工人员和机电预埋配合人员准备进场工作。二、施工现场组织机构1、 项目经理部组织机构（详见附页）图纸深化设计及图纸会审。材料选用及质量要求。施工方案的编制及工艺的确定。技术交底。项目技术负责人、现场设计师材料、设备需用及进场 计划的编制。施工任务的下达。施工进度和施工过程控制。技术、质量、安全交底。材料管理员项目副经理专业工程师材料设备的采购及管理理安全教育、安全检查、过程质量管理、质量创优管理质检工程师安全员施工班组材料和设备的领取、运输。施工任务的执行。检 查2、施工组织机构系统1) 本工程我公司高度重视，现已拟建项目部，工程中标项目部即刻正式成立。2) 本项目将选派公司最为优秀、成熟、年轻且具有丰富管理经验和组织能力的项目经理全权负责本工程，其它主要管理人员8 人，由公司和项目经理统一确定，他们也都具有极为丰富的施工经验和管理水平，多次组合参加过公司的各类大型工程，是可靠、信誉和质量的保证。3) 针对本工程公司还特成立工程指挥中心，总指挥由公司经理担任，对项目整体管理由工程部负责逐级配备从管理技术施工采购预算成本会计财务会计设计资料等一整套管理网络。从而形成从上至下、从大到小齐备、完整的管理、控制、指挥决策系统。3、公司总部对项目部的授权按照项目法施工的同时，为了保证工程质量，公司坚持了两权不放的原则：即材料采购、人事安排两项（两权）。其它如生产指挥、技术决策、分包选择及资金使用方面公司都给以充分的授权；并给予项目部从资金、技术和各项资源上以充分的支持。4、职能分工及职责1)公司主管领导(1) 宏观把握项目的整体运行，定期到现场指导、检查工作。(2) 组织提供公司范围的资金支持、技术支持、信息提供、物资采购支持和人力资源的支持。(3) 对接业主主要负责人，形成高层信息沟通。(4) 组织签订施工合同；接待业主、监理对公司的考察项目的参观。(5) 委托公司物资部优选材料厂家，为项目部提供供应支持。(6) 挑选适合本工程具体情况的生产和技术人员，经项目经理考核后组成强有力的项目团队。2)项目经理职责(1) 主持项目经理部的生产经营管理、技术决策、材料确认和组织实施公司决议。(2) 主持项目经理部生产例会，召集或参加公司重要会议。(3) 负责制定项目经理部经营计划经总经理批准后，组织实施。(4) 根据市场需求和项目经理部实际情况，向总经理提出项目经理部资源需求计划和经营战略计划。(5) 组织预算方案制定、实施、控制。(6) 负责对工程施工过程进行整体组织安排；(7) 组织对劳务分部队伍的评定；(8) 审阅公司及项目部重要文件和经营报告、报表，在权限范围签发文件。(9) 负责安排项目经理部管理人员的培训工作。(10) 拟订项目经理部的基本管理制度，报公司批准后施行。(11) 拟定项目经理部内部管理机构设置方案、人员编制和薪酬方案，报公司备案。(12) 组织制定并实施项目经理部的具体规章和工作程序。负责编制项目经理部质量管理办法，保证提供符合标准的产品和服务。(13) 提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。(14) 在必要情况下对所属下级授权。(15) 制定直接下级岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。(16) 巡视、监督、检查和推动项目经理部的各方面工作。(17) 及时向总经理汇报项目经理部经营管理运作情况和有关数据。(18) 培养和发现人材，提请聘任或解聘项目经理部管理人员。(19) 受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。(20) 填写直接下级的过失单和奖励单，根据权限按照程序处理。(21) 指定专人负责项目经理部文件、报表等资料的保管与定期归档工作。(22) 在权限内代表项目经理部对外开展商务活动，与政府有关部门和社会团体、机构建立和保持良好的合作关系。3)项目执行经理职责(1) 认真组织贯彻执行施工组织设计及施工技术方案中有关保证工程质量、环境、安全、生产等的各种技术措施。(2) 对施工组织设计、施工方案、技术方案执行情况，进行监督与检查。(3) 实施推广应用新工艺、新材料、新技术工作。(4) 领导并组织结构验收与竣工验收工作。(5) 是施工现场全面生产、管理工作、组织与指挥者。(6) 领导编制项目施工生产计划，并组织贯彻实施。(7) 领导项目质量目标及质量计划的贯彻实施。(8) 对项目安全生产负责。(9) 领导与组织编写工程施工总结工作。4)项目技术负责人职责(1) 项目部工程技术管理工作的组织和指挥者；(2) 协助项目经理做好质量管理工作；(3) 组织编制项目施工组织设计，施工技术方案，专业施工技术方案和工序设计并审批；(4) 组织项目经理部有关部门对待大型或特殊工程，对项目经理部有关人员进行技术交底；(5) 对项目经理部质量保证体系运作情况组织有关人员进行定期指导与检查，并组织领导ISO9000 标准认可项目经理部的挂牌工作；(6) 负责公司年度项目创优规划的实现；(7) 定期组织召开质量研讨会，总结经验，相互交流；(8) 审定季节安全技术措施；(9) 审批重大工程安全措施；(10)负责公司安全生产技术管理工作。5)专职质量负责人(1) 负责对现场材料质量的检查，符合质量标准要求的方可使用；(2) 负责项目质量目标及质量计划的贯彻实施；(3) 考核施工操作人员的技术能力；(4) 检查现场施工质量，配合监理对工程质量进行各类检验；(5) 办理现场材料检验、实验相关事宜；(6) 检查校正现场测量仪器，检测设备的精度和有效期；(7) 检查机具、工具的加工精度和有无存在隐患；(8) 提供现场检测数据，配合技术资料的编制工作。6)专职安全员(1) 编制季节性安全技术措施；(2) 编制重大工程安全措施；(3) 负责安全生产的具体管理工作；(4) 组织进行安全教育、培训和考试工作；(5) 编写安全技术交底，检查落实交底情况；(6) 检查施工机械的安全和保养状况；(7) 检测现场动态安全数据；(8) 管理临电使用安全及名火（动火证）的签发；7)资料员职责(1) 熟悉档案管理相关程序并建立有针对性的档案管理办法。(2) 对所辖项目的图纸和现场情况，合同概况，施工部位，特殊施工工艺应全部了解并存档备查；(3) 完成投标活动中规定的档案建立、存储工作；(4) 收集和记录员工的各项工作，并随时收集项目各类资料；(5) 负责对外联系和内部传达；(6) 主持办公室的全面日常工作；(7) 掌握并按规定使用印鉴；(8) 制定项目经理部的培训计划。(9) 质量资料的管理包括项目部资料管理是否按照公司要求运行，重点是竣工资料；(10) 程序管理的各项资料收集，存档和管理包括项目部竣工资料以外全部凭据和各项往来文件；(11) 协助做好办公室的各项工作；(12) 跟踪及督办计划内部门员工的各项工作；(13) 维护和执行管理手册中的相关工作；(14) 监督和协助员工正常工作；(15) 明确施工目标：符合北京有关规定及业主的相关要求。8)项目预算员职责(1) 熟悉工程技术，工艺过程和计量规则；(2) 掌握国家有关概预算编制的有关规定和取费的相关条款；(3) 了解常用材料规格和常规做法及组价过程，并在相关部门的配合下独立编制项目的成本报告，签批后跟踪执行。(4) 负责编制或深化工程概预算书及工料分析，根据各业务部门提供的索赔意向或信息做好索赔；(5) 执行部门管理手册中的相关工作，以部门业务范围为目标努力提高自己的业务水平；(6) 在预算员岗位业务的基础上，编制三个阶段的成本报告，供领导决策；(7) 项目开工之前在相关部门的配合下编制项目成本计划书，分析全面地主材用量、辅材用量、人工量、机械费及最低易耗用量；协助计财室编制竣工决算报告，并做好分析和总结。(8) 认真研究提高业务水平，及时提供核算依据报批并执行。9)专业工长职责(1) 负责工程开工前期各种手续的催办工作，临建的报批，建设，组织人员及材料、机械的进场；(2) 配合公司主任工程师编制项目总进度计划报经理审批；(3) 按照审批的计划，协助项目经理编制月计划。周计划的具体实施计划，并备案管理，以日报形式递交主管审批；(4) 负责处理施工期间各种技术，质量，安全，文明施工，材料；(5) 负责进场等各技术问题，并定期以文字形式向经理汇报，不断学习和改进施工技法；(6) 负责施工设备和机具的管理工作；(7) 负责新技术、新材料、新工艺的应用并及时做好总结；(8) 负责编写项目施工管理方面的总结（工期、质量、安全、文明施工、成本等方面）(9) 组织项目各项施工和竣工验收工作；(10) 负责对区域的施工技术资料定期检查与指导，及竣工前的资料收集汇总交圈工作；(11) 树立工程项目索赔的意识，及时收集完整的索赔资料并得业主和工程师的认可，及时协助项目经理办理签证手续。(12) 负责编制相关项目的文明施工措施计划及成品保护措施；10) 技术员职责(1) 根据管理手册编制项目技术管理具体措施并报项目经理审批；(2) 分析招标文件，组织概算处进行现场勘察和图纸会审并作书面交底，解决投标人员在图纸文件中存在的问题；(3) 编制施工组织方案，工艺标准及工序设计；(4) 检查落实竣工资料的完成和编制工作；(5) 编制各项保证措施，并报主任工程师审批后监督执行；(6) 负责项目的技术交底工作，负责工程洽商，并做好竣工总结；(7) 协调项目部于设计单位（部）的图纸完善时间，确保技术指导施工的正常秩序；11)预算和成本会计管理职责(1) 管理项目工程合同，认真研究和理解合同的每一条款所表述的内容，含义与责任，对模糊不清的条文，要以充分的依据说服业主予以修改或加以说明；将合同中值得研究的重要条款及时提醒企业主管领导的项目经理，即指导项目经理部履行合同，指导项目经理部并管理结算和索赔工作，建立各种合同履约台帐，及时分析，整理承包合同履约情况日报表； (2) 掌握项目生产经营动态，收集完整的索赔资料，管理好手续的见证和费用的回收；(3) 主管分、承包合同，根据公司相关规定完善和管理手续的正常运行，签发的费用要小于当次实际完成的工作量；(4) 对合同外用工要认真记录和研究，并不断优化，认真研究企业内部定额，使其产生效益；(5) 负责编制项目制造成本计划，经公司和项目经理认可后控制执行。其计划要于相关人员密切配合，相互沟通，共同努力确保计划的实现；(6) 负责与业主的工程款结算；(7) 各劳务分包队的结算；(8)与责任工程师项目经理配合防止各劳务分包队的反索赔；(9) 办理工程竣工决算；(10) 负责期间成本分析及竣工成本分析；(11) 对物资的供应，必须附和物资采购管理办法，按照项目物资管理程序对项目定期检查，定期向经理汇报项目物资管理最新动向；(12) 每周进入项目进行调查，对成本的构成进行系统分析，随时总结项目成本的经验和偏差；12) 现场工程部职责(1) 持项目管理的全面工作；(2) 协助项目经理对该项目的合同履约，并制订相应执行措施；(3) 参与业主的合同谈判，认真研究并掌握合同条款的轻重缓急，把握全面协调工作，主要以生产例会体现；(4) 组织编写工程交底和总结，参与项目成本的编制工作；(5) 根据公司下达的制造成本，组织编制成本计划实施相关保证；(6) 主持编制项目质量计划和施工项目技术交底；(7) 指导概算人员做好合同的管理工作和索赔签证工作；(8) 是项目安全生产的第一管理责任者，工程质量和第一管理责任人。此项日常管理主要以项目综合检查的力度来体现。(9) 主持配合部门的投标活动，负责编制技术文件；(10) 不断提高自己的业务，带动一班人，积极推动部门业务发展，带头做周总结和月总结及月考核。(11) 积极执行分公司管理手册并认真执行。(12) 现场物资部门职责。(13) 确定现场物资管理目标，制定现场材料管理措施。(14) 参与施工组织设计，做好现场平面布置规划。(15) 按照施工进度计划，做好现场用料分析，编制材料用料计划及时组织材料进场，保证施工生产需要。(16) 严格执行验收和复验制度，妥善保管材料，做好余料回收。(17) 严格按平面布置合理堆放材料，尽量一切就位。14)现场物资部门职责(1) 确定现场物资管理目标，制定现场材料管理措施。(2) 参与施工组织设计，做好现场平面布置规划。(3) 按照施工进度计划，做好现场用料分析，编制材料用料计划及时组织材料进场，保证施工生产需要。(4) 严格执行验收和复验制度，妥善保管材料，做好余料回收。(5) 严格按平面布置合理堆放材料，尽量一切就位。(6) 掌握未完工程量，调整用料计划，控制进场。(7) 进行各种材料结算和项目材料消耗及管理效果结算分析。三、施工进度计划安排1、施工进度计划编制原则1.1满足业主对工期要求的原则1.2合理的资源配置原则:机械设备、材料的投入。1.3在时间、空间上部署的原则：重点考虑季节性施工和立体交叉施工。1.4符合总施工顺序逻辑关系部署的原则:先下后上,先结构后围护,先主体后装修,先土建后专业的总施工顺序。1.5采用流水作业,保证施工管理程序化、标准化,提高工作效率。2、施工进度计划编制依据2.1工期:总工期42天工作日，从2013年9月19日开工2013年11月1日竣工。2.2 采用先进的施工技术流水施工工艺、加大机械化施工程度和实施标准化管理。3、工程阶段目标控制计划本工程在中标后即进场施工，具体按中标后的准确时间来确定。由于业主要求的工期很紧，并创造条件。详见施工总进度计划：4、计划编制形式遵循以文本格式和横道图的形式表述作业计划，通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一周、每一天的计划任务。5、施工进度计。 255、施工进度计划表：四、施工方法及主要技术措施1、施工测量依据建设单位给定的坐标点，现场设立丁字形导线，建立四个永久型控制桩，作为放线和结构竖向控制的依据，按建筑物的总平面图进行建筑物定位。1.1、标高控制0.00以下用水准仪和塔尺，根据给定的水准点标高，将水平线投测到主体结构上500mm钉标高桩，最后将水准仪安置抄平，校核坑四周标高是否同一标高水平线，误差控制在规范允许范围以内。0.00以上，用钢尺沿结构外墙、柱、楼梯间等向上竖直测量，每一段至少要由三处向上引测。然后将水准仪安置在施工层上，校测由下面传递上来的各水平线，标高误差控制在规范允许范围以内。1.2、轴线控制0.00以下施工时，由定位放线时设置的轴线控制桩向屋顶部用经纬仪投测。当施工到0.00以上以后，随着升高，要将首层轴线逐层向上传递，以此作为各层放线和结构竖向控制的依据。每次投测后，在该层楼面进行闭合校核无误后即可用经纬仪和钢尺进行排尺放线。1.3、测量精度主要保证措施1.3.1、经纬仪工作状态应满足竖盘竖直，水平盘水平，望远镜上下转动时，视准轴形成一面必须是一个竖直平面。1.3.2、水准仪工作状态应满足水平管轴平行于视准轴。1.3.3、控制轴线前、后视点计算时，注意数值及角度的取值，计算步骤均仔细。测角采用三测回，测角误差控制在10；测距采用测距仪往返测，取平均值。1.3.4、操作各种仪器时，均须按规按步进行，不可操之过急，发生错误，测量值均应立表，并由专职技术人员计算、复核。1.3.5、使用钢卷尺操作前进行钢尺鉴定误差、温度测定误差的修正，并消除定线误差、钢尺倾斜误差、挂力不均匀误差、钢尺对准误差、读数误差等。2、原屋面、墙面处理原屋面层与墙面层进行人工拆除清理，保持清理到原基层为止，符合规范要求。特别注意：原不拆除部位地面砖、墙面砖、涂料等部位一定采取保护措施，防止污染。3、钢结构工程3.1、施工准备3.1 .1技术准备1）.积极主动与建设单位进行接触，进一步了解现场地形、地貌和水文地质情况。2）.根据施工部署编制各分项工程施工方案及技术交底。对钢结构制作、钢结构安装等工程编制详细的作业指导书。3）.制定施工工艺时，必须进行技术经济分析和比较，在保证质量的前提下，缩短工期，降低成本；装备高精度施工测量仪器、工具，组建测量小组。3.1.2 施工机械准备落实各种施工机械的进场使用性能，组织性能良好的施工机械，加强各种施工机具的维修、分类及动态情况分析，按计划进场投入使用。本工程使用的主要施工机械详见附件3：拟投入本工程的主要施工机械表。3.1.3 劳动力准备 各专业施工队伍对进场的劳动力进行技能考核、施工组织工艺流程交底，确保施工队伍的有效投入；加强各专业工种的穿插流水，使施工队伍能够及时进入操作最佳状态。第五章 施工进度保证措施1、进度控制及保证措施：施工项目要将进度控制在既定的工期内，那么编制出时间最有利、资源最合理、工序最优化的施工进度计划，是保证计划实现的前提之一。为此在执行进度计划的过程中，定时检查施工实际进度了解配套保障的资源情况，并将其即将出现的问题与计划进度相比较，若出现偏差，便立即分析产生的原因和对工期将要形成影响的程度，找出必要的调整措施，迅速调整修改原计划。不断地如此循环，不断的加强管理，协调、平衡，直至工程竣工验收。同时通过组织、技术、资金、信息、资源等保障，才能保证措施的实现。2、施工项目进度控制措施：施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等，以下重点阐述计划控制的组织措施：层层落实责任制。1)建立由项目经理任组长、专业工程师为主要成员的工期保证管理小组。2)检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接.组成一个实现计划的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。3)计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共同行动；要使相关人员，人人明确实现各项计划的任务、目标实施方案和措施，那就应使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动；要充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。才能进入计划受控状态。4)在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的优化本周作业计划，在计划中要明确本日应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。5)编制好周作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实；施工任务书是向施工队下达任务，实行责任承包，全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。3、做好施工中的协调工作：监督作业计划的实施、调整，协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电、汽的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中 各种事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。4、检查施工进度计划的信息反馈根据月（周）进度计划定期进行检查。若在施工中遇到天气，资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。通过比较实际进度和计划进度得出结果，按照检查报告制度规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告内容主要包括：1) 项目整体进度状况、过程管理状况、实际进度状况。2) 项目施工进度、形象进度的简要说明。3) 施工图纸及技术确认的进度状况。4) 材料、设备、配套供应状况。5) 劳务记录及预测状况。6) 日历计划的倒计时。7) 对业主和施工者的变更指令等。8) 其它影响施工进度计划实施的因素。5、工作例会及工程记录制度1) 及时参加建设单位每周召集的工作例会，上报一周来的工程进度、质量和相互配合情况及存在的问题；同时提供给业主至少10 张能够充分说明工程现场情况的彩色照片作为工程记录。2) 项目部内部每周开始的第一天召开周计划实施工作会议；下达下周的工作计划。检查落实本周工作完成情况。如可能同时邀请业主、监理、各劳务队伍有关责任人员，协调计划实施中遇到的具体问题，平衡新的计划，由项目经理主持会议。3) 项目经理部根据施工总计划排定月度施工作业计划、周进度计划，主管责任工程师将周作业计划分解，制定下一个工作日作业计划，主管负责人根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准，于每日工作例会宣布。4) 每日下午5 时例会是项目经理部实施施工计划管理主要手段。为确保提高现场总体协调水平和实施作业计划的严肃性，以下人员必须参加会议：各专业责任工程师、质量监督责任工程师、安全监督责任工程师、物资责任工程师、保卫部门负责人、项目现场经理、主任工程师、各劳务队伍现场管理负责人，每次会议议定内容做书面记录，与会人员签字认可，并下发至有关部门依照执行，资料存档，会议主要内容如下：各责任师汇报当日计划实施情况及出现的问题；项目领导人对当日情况进行裁决和确定处理措施，并发布必要指示。5) 进度计划保证措施只有通过层层落实责任制、做好各项调度、信息反馈、工作例会和运行必要的计划工作体系，掌握计划管理环节，了解工作计划的关系才能使计划得以实现，但还应遵循以下原则：贯彻日保旬、旬保月、月保整体的精神6) 从实际出发，积极稳妥地确定计划指标水平，同时考虑本项目进入季节性施工的因素影响，积极创造封闭、成品保护等条件，使各段计划指标得以实现。7) 做好综合平衡，保持生产管理活动步调一致。8) 使计划建立在可靠的各专业各控制点的基础之上。6、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。1)计划编制形式为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：(1)一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关分包队伍，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。(2)周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。7、工期保证体系框图117工期保证体系框图项目经理副经理、总工程师计划财务部技术质量部工程管理部综合管理部物资设备部编制实施性施组设计落实经济岗位责任制保证人力资源及时检查签证保证转序提供施工技术保证保证材料供应保证施工及周边环境安全实施监督避免返工合理调配资金制订落实进度计划保证试验资料及时准确抓好现场施工管理协调各工序衔接及时进行现场试验工作保证机械到位率完好率实现工期目标第六章 主要施工机械设备主要施工机械、设备序 号设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率（KW）备注1汽车吊50T3日本多田野09年153.12汽车吊16T2日本多田野09年153.13桥式起重机10t3天起09年62.44桥式起重机5t2天起09年25.85门式起重机15t2天起09年108.26倒链5T10天起09年7载重汽车TJ1043A2天汽09年110.258半挂汽车10T-10米6南京汽车厂09年999空气压缩机3W-0.9-公斤6津二空12年1510交流电焊机BXI-50025奥森12年11直流电焊机ZXT-400S型20天焊12年12埋弧焊机MZ-10006上焊12年13二氧化碳保护焊机NBC-350型1天红12年14自动切割机GCD1-10021北切11年15普通车床C620-11保定114厂11年7.516摇臂钻床Z30635天床11年14.7617台式钻床13mm1海机12年18剪板机Q11-6-25006贵州锻压12年4119卷板机W11-20-20001山西锻压12年2220数字风速仪AVM-015台湾11年321多功能工程坡度检测仪SWJ-1210温州南方工具厂11年122云石锯110mm16浙江博大公司12年7.223直条多头切割机GZ-4002无锡华联12年1024H型钢自动组立机HG-18002无锡华联12年10025H型钢翼缘矫正机JZ-40A22无锡华联12年1526抛丸除锈机HP-08121无锡华联11年75第七章 钢结构制作及安装方法一、钢结构制作前部署及工艺：1、施工前部署：1.1为了确保该工程能满足安装进度要求，本公司利用专业钢结构加工车间，进行钢结构生产，并专门成立领导小组，统一指挥、归口管理，做到制作，安装协调一致。1.2生产部、技术部是进行生产技术准备和生产工艺准备的主要责任部门。预算科、材料科、质量科、机械科、设备科是主要责任要素的相关部门。1.3预算科应根据工程具体情况，起草或修改甲方提交的合同草案，且做到各项要求都有具体、明确、完整的规定，并形成书面材料。确定后，书面形式传达给各有关部门，以利于下道工序衔接。1.4生产技术人员按施工管理制度进行图纸自审、会审，进行技术交底。1.5图纸审查的内容：1.5.1图纸审核的主要内容包括以下项目：设计文件是否齐全，设计文件包括设计图、施工图、图纸说明和设计变更通知单等。构件的几何尺寸是否标注齐全。相关构件的尺寸是否正确。节点是否清楚，是否符合国家标准。标题栏内构件的数量是否符合工程的总数量。构件之间的连接形式是否合理。加工符号、焊接符号是否齐全。结构本单位的设备和技术条件考虑，是否满足图纸上的技术要求。图纸审查要出具文字记录，审查后要做好技术