董事长新春开工讲话 [推荐]

董事长新春开工讲话 董事长新春开工讲话 在XXXX年的7月18日XXX诞生了，从此开始了它无尽的生命历程。时光流逝，岁月如歌，不知不觉我们已走过了十一个春天，XX年的今天我们迎来了新天龙生命中的第十二个春天。十二年来，新天龙在数百员工的共同努力下一步一步成长和变化。今天我们又相聚在XX年的春天里了！此时此刻，我想，大家的心情和我一样，难以平静，非常激动。在座的有多位和我一样，都是新天龙的第一代员工，是在1996年，我们怀着初识的喜悦，相聚到新天龙的集体中，从此开始了与新天龙事业的出发和成长。十几年来新天龙拥有了越来越多的员工朋友、兄弟姐妹，我们新天龙一直以最真诚的心情敞开胸怀接纳新朋友，更不曾忘记老朋友。是的，朋友们、兄弟姐妹们，我们本是陌生人，是新天龙让我们走到一起来，没有新天龙，我们不会成为同事，不会成为朋友。新天龙一路走来也有风有浪，是大家相伴支持走到今天。我想，今天在场的朋友是从全国各地来到这里，这不仅仅是一种记忆，更重要的是一种财富，足以让我们用一生去倍加珍惜。今天我们这次XX年开工聚会，是对新天龙的精彩明天共同展望。这不仅是我个人人生中的一件大事，也是我们新天龙全体员工的一件大事。新天龙公司是我们一起创造的，也在我们手里发展壮大。在我们大家的共同努力下，新天龙从无到有；在我们的共同努力下，它也由小到大，由弱到强；在我们的共同努力下，最终将成长为同行中一颗夺目的明珠！朋友们，今天新天龙XX年的生产开工了，标志着我们这个团队有了统一的战斗力，我们的利益是一致的，我们的理想是一致的，我们的未来是美好的，成功必将属于新天龙，属于我们大家。让我们共同祝愿新天龙公司走向壮大，走向辉煌！XX年公司以“强化基础管理、提升经营质量”为指导思想，工作重点是“优化生产流程，改善生产现场，强化过程控制”。各级员工要增强忧患意识，预防经营风险，以高度负责的态度，与时俱进的观念，艰苦创业的激情，团队协作的精神；积极创造良好的“授权、学习、创新”环境，逐步实施精细化管理；不断调整和提升市场结构，开发赢利产品；促进运营成本的降低、产业结构的优化、竞争能力的提升，圆满完成XX年度经营计划，为推动企业及地方经济的发展作出积极的贡献！新天龙的企业文化建立在以人为本的基础上，我们常说新天龙是一个大家庭，来自五湖四海的新天龙员工就是这个大家庭中的兄弟姐妹。新天龙没有五彩的霓虹，更没有醉人的美酒，但却从不缺少家的温馨和朋友的祝福。围绕XX年的工作经营指导思想，真正体现“以人为本”的企业宗旨，新天龙将做四件大事：第一，制定最有利于人激励的制度。首先公司实行董事长领导下的副总经理负责制即垂直领导、逐级负责。让各部门的部长、车间主任，严格要求以身作则、坚持自重、自省、自警、自励、做一个让公司放心、让员工满意的管理者，以实际行动树立良好的企业形象。明确每一层管理人员的责、权、利，形成直线指挥系统和信息反馈系统，避免管理中互相推诿扯皮等现象发生，大力弘扬求真务实、埋头苦干的工作作风，不搞形式主义、不做表面文章、集中精力抓好工作措施的落实。从根本上提高决策能力和工作效率。特别是对公司经营管理的关键问题应议而即决、决了即行，否则一事无成。其次完善激励机制。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。绩效考核也是公司对员工进行晋升、聘任、奖惩及调整工资待遇的依据。从XX年下半年开始，新天龙各部门部长已经实行了绩效考核，从XX年起各级主管及管理人员一律实行绩效考核。员工绩效考核是按照一定的标准，采用科学的方法，检查和评定职工对职位所规定的职责的履行程度，以确定其工作成绩的管理方法，其目的主要在于通过对职工全面综合的评估，判断他们是否称职。考核坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则。考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。不同职务、不同技术层次的工作人员在业务水平和工作业绩方面都有不同的要求。科学、公平的绩效量化考核体系真正做到了客观、公正地评价每一位员工的工作业绩，使各项考核奖惩有本可依。通过绩效考核，管理人员进行工效挂钩，完成任务，有能力者大奖，保证能者多得；通过绩效考核 ，进一步完善分配制度，鼓励骨干员工多劳多得，调动员工的积极性；通过绩效考核，抓好管理队伍建设，今年将加大对管理人员考评，对业绩平平，跟不上公司发展，无责任心的将降职或淘汰。真正做到能者上、平者让，庸者下。第二件大事：构筑最利于人发展的平台；俗话说得好，“厂兴我荣，厂衰我耻”。在企业内部，企业与员工虽有相互矛盾的一面，但更重要的是互相依托的关系。企业是经济生产、员工生活的场所，更是员工实现自我、成就自我的场所，企业的目标是企业成长和员工发展双重目标的统一。因此XX年新天龙在人力资源规划及实施时，要构筑最利于人发展的平台，帮助员工与企业共同成长。首先公司将建立员工横向职业发展通道。横向职业发展通常是指员工通过横向的工作轮换或岗位轮换进入一个新部门或新的工作领域。对于员工来说，横向职业发展通道有利于员工个人能力的培养、工作兴趣的提升，以满足员工发展的需要；也有利于员工发现个人能力上的优势，挖掘潜能，避免择岗的盲目性；有利于增强员工新岗位的胜任力、增加员工就业的安全感。具体来说，生产型员工要在具体岗位上要实行操作与检修能力合一，即操作型员工除了熟练掌握操作技能外，还要学习相关的维修技能、检验技能，可以自己独立或与团队合作，及时而有效地处理生产过程中出现的简单设备故障、流程难题，从而减少停工时间，提高劳动生产率。有的员工会说，机修有机修工，检验有检验员，我只要做好我本道工序就可以了。这样想的员工错了，不想当将军的士兵不是好士兵，多一些技能就多一些发展的可能，工作内容的增加意味着增加挑战性与新的责任。 管理类员工实行岗位轮换 ，岗位轮换简称为轮岗，是在同职位水平上将员工从个岗位调整到另外一个岗位。轮岗实施的目的是使员工成为多面手，让员工从不同角度加强对企业的理解，从而使员工随着企业的发展而快速成熟起来。其次，培养后备人才是今后一个时期的工作重点，对那些有爱岗敬业、创新精神的员工进行有针对性培训和锻炼，为他们搭好舞台。以往有员工会说，我不需要培训，培训不会产生利益，其实这样想是大错特错了。通过培训，能够使员工在思想上和行为上与公司的战略发展高度统一，通过培训，让员工认同企业文化，处处以企业的核心价值观为导向。当然，在对员工进行专业技能的培训同时，还要进行其它方面的培训，使他们成为企业的复合型人才。可以说，培训是企业对员工最大的奖励，因为培训是企业给员工充电的机会，是企业对员工发展的重视。所以在XX年新天龙将会加大各级员工的培训力度，为员工创造各种学习的机会，进行以市场拓展为目标的各种形式的培训，以提高员工的能力和素质。希望大家能在通过各类培训将所学的知识、技能运用到实际工作中去，企业为你们提供施展才能的条件和环境，使你们能发挥所长，充实到后备人才队伍中来，也使你们的人生价值得到体现。第三件大事：设计最利于人快乐畅想的空间。为进一步增强企业活力，充分发挥员工的主观能动性，新天龙将构建“激情抒怀，畅想未来“的平台。公司将“给员工一个梦想”，广大员工可以设想假如我是董事长，假如我是副总，假如我是生产部长，假如我是车间主任等等，面对企业现状，我将如何计划，我将采取哪些举措，公司集思广益，广纳雅言，为企业发展创新提供最具借鉴意义的一线战报。请全公司无论是一线员工还是中层干部，群策群力，打开心扉，畅所欲言，为企业下一步的发展提供新的经营理念、合理化建议、改善措施和具体办法。从朝阳中走来的新天龙，是如此的生机勃勃，她可以赋予了我们广大员工畅想未来的空间和更多的权利，同时也赋予了我们实现梦想、创造未来的义务和责任。今天的新天龙就似一个青年。青年人如朝阳、如虎、如春前之草。青年人常思将来，故生希望之心，唯希望，故进取；唯进取，故日新。这个青年盛气、豪壮、喜创新、常觉一切事无不可为。那让这个青年的青春闪光的责任在谁？不在他人，全在我们这些认真进取的新天龙人。XX年人本集团提出内外套产品生产需要配套，这个举措给我们公司带来了一定的影响。但是我们要这么想：人本是中国最大的轴承生产企业之一，我们能成为人本的优秀配套厂家是我们新天龙的荣幸，也是我们全体新天龙人的荣幸。人本集团能在十六、七年的时间发展成现在的规模，有许多地方值得我们学习。现在人本集团要求我们产品配套，优化现场管理，对于我们新天龙来说即是挑战也是机遇。我相信我们新天龙在广大员工的通力支持下，努力提高产品质量，改善现场管理，定能积极应对。我们要跟着人本高速发展的脚步，做大做强新天龙实业，真正成为大市聚家乡人民致富奔小康的龙头企业，促进大市聚经济不断向前发展！ 我希望我们新天龙的员工都有可能成为人才，现在的新天龙可以可以承载你们很多的梦想和可能。正因为有你们的梦想，我们的新天龙注定能创造更美好的未来。第四件大事：打通最利于人沟通的渠道。新天龙的企业文化建立在以人为本的基础上，在新天龙这个和睦的大家庭里，公司从上到下，不论是董事长还是一般员工没有尊卑之分。我们提倡互相尊重，相互依赖。人与人之间最宝贵的是真诚、信任和尊重。其桥梁是沟通。假如有人对公司的决策不理解，或者是在工作碰到了问题，或者是在生活中碰到了问题，你可以找车间主任沟通，也可以找相关部门的部长沟通，也可以找副总或者是我来沟通。我的大门永远向你们敞开。让我们敞开心怀，把问题放到桌面上一一来解决。作为新天龙的每一个员工，可以放开自我，让别人了解你的需求，让别人了解你的困难，让别人知道你需要帮助。作为新天龙的每一个干部，应主动了解员工的需求，多一些灿烂的微笑，让员工感到能得到理解和帮助。新天龙在XX年要善于听取员工的意见和建议，充分发挥员工的聪明才智与积极性。企业的决策也将会广泛征求员工的意见，我相信参与的员工越多，获得支持的员工也会越多。员工是企业真正的主人，只有通过你们的争议、争辩、“斗智”，才能真正发挥员工的主人翁意识，才能集思广益，才能使企业发展获得强大的原动力。沟通将作为一种制度，融入新天龙人日常的工作和生活当中。广大员工可以把你的想法和你的建议放到厂里的意见箱中，也可以与公司中相关人员面对面沟通。公司也将会通过座谈会、调查表来全面了解员工思想、建议，及大家共同关心的问题并真诚关心广大员工的生活。我们要建立并通过这些沟通渠道，充分唤起了员工间家庭般的和谐与温暖的感觉，营造了一个和谐温馨，信息畅通的工作氛围，达到一种真正的上下同心。古语云：上下同心，其利断金。我想我们将会很好地说明这一点，沟通创造和谐，