班组交接班制度.doc

班组交接班制度1本班生产中的问题，要解决清楚后才准交班，尽力为下一班的生产打下良好的基础。2交班者应如实反映生产情况，不得对存在的问题隐瞒，接班者要严肃认真，仔细检查，做到交班清，接班严。3由于交班者隐瞒真相或有意违反规定，虽然接班者已接班，但发生的后果全部由交班者负全责。4.交接班十项内容：4.1生产运行情况和任务完成情况；4.2设备、电器、仪表的运行和使用情况；4.3不安全因素采取的预防措施和事故的处理情况；4.4设备润滑三级过滤和工具数量急缺损情况；4.5工艺指标情况和为下一班的准备工作；4.6原始记录：4.7原材料使用和产品质量情况及存在的问题；4.8上级指示，要求和注意事项；4.9跑、冒、滴、漏情况；4.10岗位设备整洁和区域卫生情况；5.交接班八不准原则5.1动静设备，电器仪表有故障不准交接班；5.2无特殊情况，设备带病运转，包括跑、冒、滴、漏，不准交接班17.14.5.3工艺指标不符合要求，不准交接班；5.4机器设备，操作岗位卫生不达标，不准交接班；5.5工器具、生产用料、用品不符合条件，不准交接班；17.14.5.6原始记录不清楚、不完善、不整洁、不准交接班；5.7备用设备不具备完好条件，不准交接班；5.8安全设施不完整，不准交接班；6.交班规定：6.1交班前做好设备及操作岗位所管范围的卫生工作；6.2交班前将本生产真实情况详细、规范地记录在记录表上，以备交班；6.交班者必须真实详细地告诉到岗位的接班者当班生产负荷及设备开停倒换情况和生产中存在的问题；6.交接班双方签字后，以示接班后发生的故障，由接班人员负责；6.5准时开班后会；7.接班规定：7.1接班者必须提前25分钟开班前会，由班长交代上一班生产情况，并布置和安排本班工作及要求。7.2到岗位上根据岗位管辖范围进行全面巡回检查，对备用设备应认真检查清楚。7.3检查交班时的原始记录、岗位记事、巡检记录完成情况。7.4交班条件一切具备后，接班者签字接班，交班者方可下班。8.交接班有分歧时的处理8.1交接班过程中发现的问题及时向工段长报告，由工段长协商解决，工段长解决不了的，由工段长汇报车间领导和生产调度员，双方协商裁决后通知岗位执行。8.2交班条件不符合规定时，接班者可拒绝签字，汇报工段长，经签定检查做好记录后，交班者方可下班。8.3交班前应迅速将操作条件恢复正常，由于遗留下不正常操作条件发生的后果，有交班者负责，如因接班者操作不当而发生的后果，则由接班者负责。班组会议制度1、要严格执行会议的七个过程（计划、开始、扩展、回收、结论、追踪），确保会议收到良好的效果。2、班组会议有班长负责召集，全组人员参加。3、每天召开班前会，安排当班工作任务，并分解到人，同时提出工作标准。4、每天召开班后会，总结当班工作情况，表扬先进，批评不良现象，对违犯纪律者严格按考核标准进行考核。奖优罚劣，真正使考核起到激励作用。5、定期召开班组会议，贯彻公司方针、政策和近期重点工作。6、会议精神要落实到实际工作中，不能搞形式主义。7、开会时要做到： （1）不准迟到、早退，不准无故不参加，不准吸烟，不准交头接耳或大声喧哗、吵闹；不准接打手机（以免干扰会议）。 （2）全体组员要专心地聆听发言，而且都要踊跃发言。 （3）不可打断他人的发言，不可做人身攻击。 （4）不能不懂装懂，胡言乱语，不能吹毛求疵。 （5）控制会议时间，不宜太长，尽量提高会议效率。 (6) 讲话要言简意明,善用数字说话。8、会议过程中，避免“五不”现象：不守时、不负责、议而不决、不投入、不执行。9、会议目标要明确、具体，要数字化