2008年机关效能建设实施方案.doc

市规划委丰台分局2008年机关效能建设实施方案为进一步加强干部作风建设，规范行政行为，提高行政效能，根据区政府2008年效能建设工作部署，结合我局实际情况，制定本实施方案。一、总体目标加强效能建设，要以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观。要提高认识，明确目标，加强领导，狠抓落实，确保效能建设取得实效。要围绕区委区政府的中心工作，结合本局的工作职责，把握重点，周密部署，常抓不懈，全面完成各项工作任务和目标。按照“为民、务实、清廉”的要求，努力把我局建设成为适应现代化新城区建设、构建和谐社会需要的服务型机关。二、组织机构成立效能建设工作领导小组，党政一把手任组长，纪检组长、副局长任副组长，成员由各科室队负责人组成。领导小组负责制定活动计划，组织落实效能建设的各项工作，并加强督促检查，及时发现问题，及时整改。领导小组下设效能建设办公室，负责收集情况、督查、总结等具体工作。三、时间安排在区政府和区机关效能建设领导小组的领导下，我局效能建设工作领导小组认真组织实施，从3月开始至年底分三个阶段进行。第一阶段：动员部署（3月）根据区政府的总体要求，结合本单位实际，制定具体实施方案。开展宣传教育，动员干部职工以积极的态度和实际行动投入到效能建设活动中来，明确效能建设的目的意义、工作任务和基本要求，增强干部转变作风的紧迫感和责任感。依据区委区政府确定的重点工作任务和本单位工作职责，制定效能建设工作项目，明确责任领导、责任人、工作进度和标准，4月底前报区效能办初审，经主管区长认定后，作为效能建设监督检查和考核评估的依据。第二阶段：整改落实（4月至11月）切实抓好效能建设的落实和督促检查，按照职责分工，各司其职。建立健全具体的、可操作性强的规章制度，加强内部管理。结合民主评议，征集群众的意见和建议，查找问题，边整边改。对个别作风不实、群众意见大、屡教不改的工作人员要严肃处理。第三阶段：考核总结（12月上旬）认真组织对机关效能建设情况进行自查和总结，12月上旬将自查情况报区效能办。四、工作要求机关效能建设是一项系统工程，也是一项长期而艰巨的任务。机关效能建设取得实效，最终要体现在完成主要工作任务上。必须统一思想，提高认识，结合实际，狠抓落实。1、加强组织领导，增强责任意识。增强对效能建设工作的责任感，把效能建设作为“一把手”工程，摆在突出位置抓紧抓好。结合工作实际，研究制定方案，成立工作机构，精心组织实施。主要领导亲自抓，负总责，坚持“谁主管、谁负责”的原则，一级抓一级，层层抓落实。2、开展思想教育，提高服务水平。按照武装头脑、指导实践、推动工作的要求，采取讲党课、中心组学习、座谈讨论等形式开展思想教育，以思想政治建设为根本，以能力建设为重点，不断提高促进发展、公共管理、服务群众、依法行政、开拓创新的本领。3、广泛宣传发动，营造良好氛围。广泛宣传效能建设的重要意义和相关知识，提高广大干部的积极性，树立提高机关效能、优化发展环境的思想意识，加强相互交流，努力形成人人讲效能、处处抓服务的浓厚氛围。4、深入调查研究，加强工作指导。领导班子成员要把主要精力投入到效能建设上来，深入开展调查研究，集思广益，探索促进效能建设的途径和做法。认真查摆在规划管理工作中存在的突出问题和薄弱环节，改进管理，堵塞漏洞，加强监督检查，突出特点和重点，认真查处影响效能的问题。5、目标任务分解，提高行政效能。将落实折子工程、为民办实事、信访和排查调处、新农村建设、规划编制、依法行政等目标任务进行分解，落实责任领导、责任科室和责任人。严格监督管理和制约措施，规范审批行为。坚持全程办事代理服务工作模式，进一步推进政务公开。保证管理体系有序、运行机制有效、审批依据统一、程序衔接顺畅。 6、推进作风建设，加强效能监察。按照“八个坚持八个反对”的要求，切实解决思想作风、工作作风、领导作风、学风和生活作风等方面存在的突出问题。逐步完善效能制度体系，用制度管权管事管人，加强职业道德建设和业务培训，落实廉洁自律的各项规定，增强干部履行职能的主动性和创造性。附：市规划委丰台分局机关效能建设工作组织机构二OO八年四月三十日市规划委丰台分局机关效能建设工作组织机构机关效能建设领导小组组 长：金 宇（党组书记、局长）副组长：陈立明（纪检组长）王 军（副局长）杨 巍（副局长） 胡 波（局长助理）成 员：王以革（办公室主任） 江