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文档简介

房地产企业财务风险的控制策略 加强和提高房地产企业决策者、财务人员的财务管理意识和综合素质提高房地产企业财务管理水平首先要提高其决策者的财务管理素质，能读懂财务报表，即资产负债表，损益表和现金流量表，变其以往进行财务决策时的经验和主管判断为科学的决策，最大限度地降低财务风险，其次，补充资深的财务人员来知道学习，并加强现有财务人员的培训，提高其综合素质，强化财务管理人员责任意识，明确财务管理中所具有的权利和应承担的责任，真正做到权责分明。可要求财务人员签订目标责任书，定期考核，调动其财务管理的积极性，加强对财务风险的防范。4、加强成本管理，降低消耗提高效益成本管理也是企业财务管理的核心工作，其管理水平的高低，管理工作的好坏，不仅影响企业自身的利益，而且直接影响以成本为定价基础的房地产商品价格，因此，开发企业既要重视成本管理，又要切实搞好成本管理，1） 确定开发成本项目和成本开发范围，不得擅自扩大开支范围，提高开资标准，准确计算开发产品成本，2） 2）建立耳机成本核算管理体系，实现成本责任制，开发企业应遵循统一领导，分级管理原则，在财务部门下设立耳机成本核算单位，入乡材料部门，工程部门，经营部门等部门委派成本核算员，负责做好各部门的成本核算工作，协助各部门完成财务部门下达的各项成本计划指示，同时明确规定各核算单位的经济责任，实行利益与效益挂钩，二级成本核算管理体系可以为企业经营管理者提供科学、可靠的决策信息。 分析财务管理外部环境，建立长效的财务预警系统 为控制财务风险，房地产企业应认真分析研究财务管理的外部环境，逐渐掌握其变化规律，制定多种应变措施，根据对财务管理外部环境变化的预测，调整财务管理政策和改变管理方法，提高房地产企业对财务管理环境变化的应变能力，尽量减少外部因素对财务管理的影响。一个有效财务预警系统，应具有跟踪监测，有效预防，准确诊断，合理矫正等功能，对房地产企业财务可能遭受的风险进行跟踪监测和全面预防，认清房地产企业所处的环境，剖析财务系统中的不利因素，划分出财务风险的强度和可能的损失程度。，确定应付风险的方案和措施，制定房地产企业财务战略和计划，优化财务决策和控制方法，健全财务信息的控制系统等对发生的风险损失迅速作出积极有效的反应，以最少的损失和最快的途径排除风险，确保财务机制的正常运行恰当的控制房地产企业短期负债与长期负债的比例，降低财务风险。 大胆而谨慎地利用衍生金融工具规避风险分散财务管理的风险， 以期货、期权、互换为风险管理手段的衍生金融工具本身就有效规避功能，利用外汇、利率、股票期货能达到套期保值的作用，回避市场的价格风险。房地产企业财务风险的防范是对风险进行动态的控制，风险与收益同在，敢于冒风险的房地产企业充分利用有利时机，往往从高风险中获取高收益。房地产企业高管人员应充分识别和控制财务风险，把风险管理定位到
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