组织人力会议纪要.doc

昭交集团组织人力资源部工作专题会议2014年5月7日，19：30分，在集团公司二楼会议室，由党委书记、董事长王晓东同志主持召开了组织人力资源部专题会议，集团公司领导班子，组织人力资源部全体人员参加了会议，会议听取了组织人力资源部的工作汇报。现将具体情况记录如下：会议指出，组织人力资源部和以前工作比较纵向进步不少，逐步摸清了家底，人数数清了，团队建设基本壮大，对事情的探索也有了思考。虽然组织人力资源部工作和以前比较有进步，但与现代人力资源管理形势比较还存在差距，人力资源管理理念落后，部门之间沟通不够，工作落实力度不够，年轻人活力不够。如何把人力资源转化为昭交生产、昭交资源都非常重要，人力资源是第一资源，比土地、资金更重要，但是这些之前都被公司忽略了，部门领导对此认识还不到位。抓管理、改革、服务都要人，再不抓好人力资源的建设，昭交的明天还是会走下坡路，尤其是部门的一把手，要学会带兵打仗。会议要求，组织人力资源部自身在发展建设上还存在差距，这就需要我们不断增强自身建设，充分认识到组织人力资源工作的重要性，用现代企业的步伐来要求自己。具体要求是：1、讲大局，对企业的事业要绝对忠诚，这是一个人的政治表现，涉及到人的切身利益的事情要做到公平公正；2、要把握原则和底线，以原则为基础，有组织、纪律和党性原则，不要擅自表态；3、要严谨细密，精致精密，要有细节决定成败的观念，在做每件事，说每句话，批阅每一份文件时想之又想，反复核实；4、瑞龙公司的副总经理暂不确定，根据工作需要再安排；5、群教活动反映的问题内部解决，暂不上报；6、在待青问题上积极寻找相关资料，全力配合解决问题；7、老工伤在人员和赔偿数目方面还未清楚，要求尽快提取相关方案，用最少的钱办最少的事。会议强调，把人力资源转化为昭交的生产发展资源比土地、资金更为重要，但这一直被公司所忽略，紧停留在抓工作而抓工作，而非抓人而抓工作上。如今，昭交的形势也非常紧迫，未来的路还很艰辛，人才就是人力，我们现在一是确实没有人，二是确实没有留意人，如果不抓好人力资源的管理建设，企业发展还将岌岌可危。增强这种紧迫感，我们一把手要带好头，做好表率，我们具体从以下几方面改进。一、充分认识组织人力资源部工作的重要性，认识人才，增强组织人力资源部工作的紧迫感二、实现人力资源的三个转变，是做好组织人力资源建设的前提一是从传统的劳工管理向现代人力资源转变，以前形成的固定模式不要觉得打破了可惜，不破不会立；二是粗放型向精细化管理转变，不精细会让我们造成不必要的损失；三是从管理型向开发型转变，管理其实就是管理自己，要学会成就别人的价值。三、健全三个体系是做好人力资源管理的核心一是要抓好组织体系和管理体系，明确责任人和专业人员，有无培训，上下沟通是否一致，工作落实是否到位，责任是否明确等；二是建立科学完善的绩效薪酬激励体系，产权是最重要的激励，实行多劳多得，岗位价值评估要完善；三是建立完善的组织人力资源数据体系。四、妥善处理好三类问题（一）劳动用工问题。依法依理正确处理劳动关系，与企业实际结合起来，探索适合企业发展的方法。（二）内退、分流人员要管理好，要多关注他们，承认历史有的政策陶落实到位，不要把员工推向公司对立面，基层的员工要保护好他们的合法权益。（三）切实关心离退休干部的生产、生活、家庭。能够心系他们，保证昭交发展基础。五、大力推进创新工作，不断提升管理水平（一）运用科技信息化代替提升规范化水平。（二）改革创新用工管理体制。（三）引进“外脑”作咨询顾问，花钱要有效益。六、不断改进招聘、培训、考核等方式以后普通人员招聘由组织人力资源部指导瑞龙人力资源公司进行招聘，高精尖人才由组织人力资源部招聘。招聘时对集团公司的宣传还不够，招聘包装需要作思考，如何营销自己，如何改进招聘工作，都需要有针对性和时效性。七、加强团队建设一荣俱荣，一损俱损，要建设一支充满活力，富余创新的团队，共同守护昭交。会议决定，人力资源部存在的问题必须有效的解决，不把问题解决好企业发展将会受到阻力。一、内退人员待遇问题集团公司内退人员待遇低于昭阳区最低标准的有251人，从2014年1月至5月费用按1130元执行，6月以后的费用按规定的政策办理，根据集团公司昭交办发（2011）89号文件第四第（六）款：“计发生活费人员，按所确定标准计发至正式退休。若月生活费低于省政府规定的当期昭阳区最低工资标准的，予以动态调整，执行省政府规定的昭阳区最低工资标准”。二、复转伤残军人提高待遇问题集团公司6名复转伤残军人提高待遇问题，按照市政府政策办理，即：按照市直改制企业三等乙级及以上革命伤残军人移交方案要求，集团公司所属6名伤残军人生活费待遇参照该方案执行。即：三等乙级及以上革命伤残军人生活费分三个阶段逐步提高。由组长人力资源部召集6名伤残军人召开一个座谈会，注意讲话方式方法，做好民生工作。三、与和君人力资源咨询公司的合作确定了与和君人力资源咨询公司的合作，但要通过竞争压低价格。谈判组成员从监察审计部抽调，谈判时，多注意细节。人力资源软件公司的的选择也要慎重，多与和君咨询公司