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景观的功能如何在设计策划中更具亮点和卖点？ 本次培训首次向您展示万科、龙湖、绿城、星河湾、仁恒等国内标杆地产景观亮点和景观学习要点！ 景观的钱怎样花才能体现最大的附加价值？本次培训首次向您展示万科等标杆企业景观成本管理的秘笈！ 如何实现景观设计中客户最应关注的的功能？本次培训向您展示万科、龙湖、绿城、星河湾、仁恒等标杆在设计中景观功能配置的标准和要点，满足客户的需求！参与对象课程大纲第一章：如何在设计策划中确定地产景观的亮点和卖点一、景观的核心竞争点（一）入口作为项目的展现，入口是最为关键和主要的起点，表达以下信息：项目品质、客户属性、社区规模、地域特点、产品特色。1.引导空间序列（市政道路包装）2.车行流线设计（含指示及人员管理）3.人行流线设计（同上）4.大门形象（特色、品质感）5.入口对景设计（强化特色）6.整体绿化（突出价值感）7.项目LOGO设置（突出特点）8.灯光效果（考虑晚间宣传和夜景）9.社区围墙（强化品质感和安全性）10.物业管理设置完善性和创新性（二）配置客户导向的社区景观配置能作为营销的工具，为业主提供符合需求的服务内容。1.活动配套a.儿童活动（含室内外及架空层配置，关注其亮点）b.老人活动（同上）c.运动场地（同上）d.泳池（同上）2.架空层设计（是否结合物业维护考虑？） a.配套内容 b.装修标准（材料、家具、灯具、装饰及绿植） c.人行流线设置（使用是否便利？）3.会所配套内容（侧重室外部分）（三）绿化有品质有层次的绿化能够极大提升社区价值感。1.特点（选取有优势的点）a.原生树的利用b.主乔木的布置方式（是否有取巧的方法？与人行系统的关系）c.各节点处的绿化配置规格和品种（入口、会所、主轴及入户前）d.草坪的运用（利用草坡来组织景观）2.灌木和小乔木的运用a.灌木的搭配和布置方式b.利用灌木和小乔木藏拙c.品种的选择（成本因素）3.苗木资源和施工单位资源 供货来源？合作方式？价格？（四）其他设计的亮点和特色材料的运用可以起到点睛的作用1、生态技术的运用（做法、实际使用效果、成本）a.湿地b.渗水铺装材料c.垂直绿化（墙面）d.生态边坡2、水景（低成本高品质） a.小水景，大效果 b.水生植物的运用 c.驳岸处理3、构筑小品等（系统性） 风雨廊，雕塑，指示系统，灯光系统二、龙湖、绿城、华润、星河湾、仁恒等标杆企业的景观特点、手法总结1、龙湖：做照片！从镜头感中修饰景观细节2、绿城：做公园！营造秩序感的品质小空间3、华润：做大学校园！利用大草坪组织景观序列4、星河湾：做高差！利用设置高差使空间小中见大5、仁恒：做创新！引进优质设计资源三、考察其他优秀项目时如何关注景观设计的要点（一）展示区：重点关注流线和布置要点1、车行、人行流线设置和组织安排（图纸）2、指示系统的设置（图纸照片）3、人员接引设置（图纸）4、项目特色及亮点（配照片）5、卖场围合包装（照片）6、综合成本测算（绿植、部品、家具等）7、工期及资源（二）社区内：有的放矢，关注景观重点与亮点1、交通模式（图纸）2、景观序列（中心围合式、组团式、行列式）3、活动配套量化（图纸和表格）4、指示系统（配照片）5、入户前空间处理（照片）6、架空层（照片）7、细部节点处理（省钱好看的做法要记录）8、综合成本测算（绿植、硬景、部品、家具等）9、工期及资源第二章：如何通过设计策划使景观成本投入更具价值一、产品分类1、地产景观的逻辑 不同品类产品的景观侧重点有什么不一样？ 景观品质怎样提升，提升什么？ 满足各品类需求的景观配置面积是什么？配置内容，服务半径，布置原则？ 景观品质提升靠什么体现？增加配置面积 or 增加景观成本？ 在哪里缩减成本最不影响品质？哪些方面不能“砍”2、不同景观产品的成本预算 前提：首置、首改及再改产品的景观构成分配比例以及单方造价应基本一致 策略：根据客户关注点加大重点投入 优化：根据地区和产品不同，缩减或增加非关注重点的成本 核心：不同产品的景观成本投入重点应不同！二、 景观成本1、万科地产景观成本剖析2、地产景观成本控制原则 前提：保证景观效果同时降低景观成本 措施：控制软硬景比+低造价的景观面积+ 控制大乔木 原则：三大基本原则解析3、景观成本核心关注之石材：有效控制设计才能降低材料和人工成本4、景观成本核心关注之基层：合理控制，保证质量三、设计审控 1、万科景观设计控制流程解析2、万科景观绿化施工控制表解析第三章：景观的功能设计 关注客户需求一、概述二、指标分析与配置标准1、活动场地面积分析（含游泳池）2、活动场地面积分析（不含游泳池）3、儿童活动场地4、老人活动场地 5、总活动场地户均面积三、布置方式1、服务半径为：成人250m，老人200m，儿童50m2、运动场地应相对集中布局，儿童活动场地应均匀布局3、狭长地块应沿人行路布局，方正地块应中心辐射布局四、场地设计5要素1、客户关注度：根据客户关注度排序设定所需的功能考虑范围，集中精力做焦点2、营销卖点：功能与细节应保证品质，更应重视营销卖点，增加特色做价值3、成本控制：根据成本要求和客户关注度选定实施内容，控制成本做重点4、使用者喜好：根据使用者喜好排序选择内容(玩具器械品种)，投其所好做关怀5、定期审核：针对项目定期审核，确保实施完成度五、设计指引1、配置场地指标2、配置场地内容3、儿童场地标准配置参考4、泳池平面布置标准5、泳池更衣室布置标准6、宠物公园布置标准六、操作指引1、根据社区规模制定所需活动配套面积和内容2、根据建筑空间确定人行系统骨架和景观轴线3、依据日