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文档简介

项目奖金分配实施细则一、 总则我公司以项目的方式开展一些阶段性的工作，项目管理是公司管理重要的管理方面，项目的成败将直接体现公司的业绩与发展。公司设立项目评审委员会，其成员由副总、技术部经理、财务总监等人员组成，二、 项目的立项立项由技术部经理提交项目立项单（总），由技术部经理根据技术部员工的专长任命项目经理。项目经理提交项目立项单（分项目）。三、 项目方案制作阶段1. 项目经理需贴近客户需求，提交细致、全面的设计方案。以促成市场部与客户之间的合同签订。2. 项目经理提交的设计方案要经过技术部经理的认可后，跟随总的项目方案提交客户。3. 未签订合同的项目不提供项目奖金。四、 项目实施阶段1. 由项目评审委员会根据项目奖金明细表对已签订合同的分项目进行评估，确定分项目奖金的数额（根据具体情况有上下浮动）。2. 项目组成员由项目经理指定，并上报技术部经理审批。3. 项目经理提交项目立项单（分项目）4. 项目经理需提供工程实施计划书，作为以后评估项目奖金发放数额的依据。五、 项目的评估1. 工程必须在公司要求的时间内完成，超出时间、浪费材料（除非提出合适的理由）为公司造成损失的，其损失的金额的50%需在项目奖金中扣除。提前完成施工且保证质量的、节约材料为公司降低成本的，其节约成本的50%将加入项目奖金中。2. 由项目评审委员会根据项目经理提交的工程实施计划书确定项目奖金的最终数额，提交项目奖金分配清单（总）。3. 项目经理根据项目评审委员会审批的项目奖金分配清单（总）中的奖金的数额，以项目组成员的工作量、工程质量、材料使用情况、工作效率、合作态度、客户满意度为依据，向项目评审委员会提交项目奖金分配清单（分项目），并按照项目评审委员会审批结果发放项目奖金。六、 项目的变更遇到下列情况之一的，项目经理可以申请项目变更：1. 由于客户方的原因无法按时完成项目的2. 由于不可抗力的原因无法按时完成项目的3. 由于项目组成员离开的。六、 技术部对每一个立项项目的情况进行存档备案，以作为成员晋升，加薪的依据。七、 项目组织
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