C人力资源管理办法.doc

河南省精华科技有限公司 管理制度人力资源管理办法1. 目的 ：为了合理利用人力资源，提高工作效率，保障员工和公司双方的利益，制定本办法。2. 工作程序2.1员工入司程序2.1.1缺岗申请各部门根据工作需要，填写缺岗申请表，将空缺及需要增补的岗位及其要求报主管部门审批，人事部门审核，由主管人事总经理批准执行。2.1.2招聘人事部门根据主管人事总经理的批示组织相关部门进行招聘事宜，并会同用人部门进行初试，从中选出优秀人员参加复试；复试由人事部门主持，主管人事总经理参加，最终择优录取。对于简单招聘，初试与复试合并进行。复试过程须包含笔试，初试过程中的笔试可以随需求而定。2.1.3岗前培训与实际操作能力考察经择优录取的新员工须参加岗前培训（2-3天），培训之前提供上一就职单位的离职证明，岗前培训由人事部门组织。岗前培训期间不计工资（公司提供午餐），培训与考察内容如下：2.1.3.1公司培训A.公司背景、体制、组织架构、业务范围等简介B.公司规章制度C.公司人才观D.营销理念及实用营销法则E.商业礼仪F.岗位职责G.工作流程（财务报销流程）2.1.3.2其他必要的培训事项2.1.3.3实际操作能力考察2.1.3.4培训之后由人事部门组织相关部门进行考核考试，合格者直接上岗，考核结果作为员工档案存档。2.2.员工试用程序2.2.1新员工考试合格后，由人事部门负责为该员工办理员工档案表（表中所涉及的事项人事部门应一一落实，并通知父母【通过固定电话】和配偶【通过固定电话】该员工被录用的消息），人事部门办理完毕员工档案表后发放入司通知单和岗位督导表，新员工按照入司通知单流程分别到行政部、网管、财务部、用人部门及部门商务处报到，由行政部安排工位，按办公用品配置标准配发办公用品，按需配置固定资产（原则上除研发团队发人员外公司不再配备笔记本电脑），由网管分配各信息系统办公帐号，由财务部登记工资卡号，任职部门接收岗位督导表，报到完毕将各部门签字的入司通知单送回至人事部门，由人事部门修改员工通讯录、座次表、将新员工信息录入信息管理系统，进行体检（费用自理），特殊岗位（财务、物流）须提供担保证明，此后开始试用。2.2.2试用期为1-3个月（特殊情况可延长至6个月，以入司约定为准）， 由部门内部岗位督导人员具体安排并指导工作。试用期表现突出者，由用人部门主管提议，人事部门审核，报总经理办公会审批，可按规定的程序随时转正。收回岗位督导表及试用个人期间工作总结。2.2.3试用期员工享受公司规定的试用期待遇，试用期间不计奖金和绩效。2.2.4试用期的考查由用人部门经理或其指定的人员负责督导，人事部门监督，每周关注。2.3员工转正程序员工试用期满，根据员工在试用期间具体表现、业绩、态度、进步，以精华人才标准考查，职业道德、意识、技能已达到岗位任职的要求，由本人填写转正申请表，用人部门主管审核后报人事部门，总经理办公会讨论通过，即可转正。2.4公司内部人力资源使用、考核、流动程序2.4.1定岗、使用与考核 2.4.1.1公司工作岗位由人事部门根据工作需要统一编制。2.4.1.2培训或再培训合格后的员工及转正的员工由人事部门按照岗位需求、个人能力和意向统一安排上岗或见习。2.4.1.3如果员工自我评价更适合某个岗位，可向公司人事部门提出调岗申请，公司将组织考查，并在一周内给予明确的答复。2.4.1.4在岗员工由用人部门按照规定的程序使用、考核，并接受公司统一管理。2.4.1.5公司按部门对员工考核。考核分月度、季度、年度考核，结合考核情况，考核结果作为公司内部人力资源配置与流动的依据之一。2.4.2人员流动2.4.2.1人员流动的时机A. 公司根据工作需要调整岗位时；B. 根据个人岗位申请，经公司考查审批后；C. 已不适合当前岗位时。2.4.2.2人员流动程序A. 当公司根据工作需要调整岗位时，在原则上员工应积极服从公司统一安排；B. 当个人申请岗位，经公司考查审批后，由人事部门统一安排上岗；C. 当某员工已不适合当前岗位时，由用人部门将该员工交回公司，由人事部门对其进行综合能力和素质的考察，视具体情况安排对该员工进行岗位技能再培训，合格后上岗见习，或安排新的岗位见习；若再培训不合格或公司没有岗位空缺，该员工（含再培训合格者）即自动进入离职程序。D. 离职程序D.1主动离职：员工须提前三十日以书面形式通知人事部门，试用期内员工应提前三日通知人事部门，方可办理离职程序。D.2公司解职：由人事部门通知员工离职并办理相关手续，离职人员须编写离职交接报告，由继任人员接收，并由直接上级监交，三方签字；人事部门有义务协调相关部门为该员工依离职表规定项目次序填写离职申请表，办理完工作交接手续后由总经理签字，再到财务办理结算手续；以此为标志，该员工即正式离职。E离职手续办理完毕后由人事部向员工公告离职信息 ，由部门负责人安排通知客户及上渠道该员工离职信息。2.5岗位见习程序2.5.1部门经理见习2.5.1.1部门经理任职后，须安排一至三个月的见习期，见习期间由主管总经理负责考查。2.5.1.2见习期间工资不予调整，可享受部门经理级别的其他待遇（如通讯费等）。2.5.1.3考查合格后报总经理办公会研究通过，即可转正并按规定享受部门经理的应有待遇。2.5.2员工见习2.5.2.1需要见习的情况A. 新入司员工经培训合格仍不适合直接上岗但经过短期见习可以适应岗位要求者；B. 经再培训合格的员工；2.5.2.2工作程序A.见习期一至三个月（特殊情况可延长至6个月，以约定为准），见习员工由见习岗位所在部门负责考核，见习期间执行实习期工资标准；B.见习合格，按转正程序办理转正手续，若不合格，即自动进入离职程序。2.5.3以上转正适用转正程序及转正申请表。2.6员工培训及相关规定（见员工培训制度）2.6.1岗位培训由部门经理执行，且要常态化。2.6.2入岗培训重点内容是岗位工作指导书及岗位相关技能。2.6.3岗位培训成果要通过考试考核检验。2.7 以年度为单位，人力资源管理部门须对公司各岗人力