企业如何做好分股、分红的智慧.doc

在企业中，员工只看老板做啥，不听老板说啥!员工只相信他看到的!员工来只是为了两个件事：一 分钱 二 分名想激活员工，企业必须建立分名分利的机制。A分利：企业明确的分钱薪酬体制让一部分人先富起来。工资体制核心命脉：落差公司发展速度取决于公司最优秀员工的收入高低。企业就三种人：1、人手2、人才3、人物机制就是让人物富起来，让人才动起来，让人手慌起来。企业基层员工没动力，不是员工的问题，是企业机制有问题。心态是机制决定的。没有不好的人，只有不好的机制。B分名:企业明确的晋升体制晋升机制的依托：企业的战略规划以及战略方向付出跟回报永远是成正比的。如何操作落地？薪酬体制和晋升体制操作的核心智慧：1、股权机制高层离开只有两个原因：一、收入不满意二、不愿意一辈子打工一个企业最大的危难就是老板不愿意分股份。一个企业更大的危难就是老板随随便便就把股份给了别人。股份是企业最有价值的东西，最有价值的东西必须给最有价值的人。分股份之前要想的三个问题：1、股份到底给谁？2、什么时候给？3、怎么给？千万不要在企业不值钱的时候给人入股。必须在企业最值钱的时候一步一步植入。必须设立入股的条件以及标准：入股的命脉：一、必须是认可公司认可老板（绝对和老板一条心的人）企业倒闭也是有能力的人整倒闭的。企业是最大的政治，政治只讲两个字：立场凡是奇才都有两个立场：一是衣食无忧二是疯掉人成功只有两条路：1、有本事自己建立一个平台2、加入一个有本事的平台没有对错，只有立场不同。二、凡入股的人都必须不可替代。（在某部门或某分公司绝对独当一面的人，列出独当一面的标准。）三、凡入股的人必须投资（不管什么关系）无数合作化公司最终走向消亡，核心原因之一：老板不会签合同。分股份的智慧（合同篇）：智慧一：必须明确退出机制如：1、关于中途退出者，董事会可以强制性一分钱收购其股份，该股东必须无条件执行，但可享受已发生的利润（净身出户）。企业倒闭百分之七十五的原因来自于决策失误。宪法就是适合国家发展的法。凡是做出决策必须站在企业利益和发展的立场。凡是中途退出就是不想承担风险。股东有退路，企业没出路；股东没退路，企业才有出路。企业的利益大于一切。（企业想做大，必须有自己的律师顾问。）2、凡利用职务之便谋取私利的股东，直接开除董事会，剥夺股东所有权利。3、（1）凡已不和董事会一条心（列出不一条心的标志和标准）（2）凡已不能独当一面，又不上进的股东（列出不上进的标志与标准）其股份保留一年，限期休整。如继续不能胜任，直接劝退。其股份处理参照下一条。4、凡遇天灾人祸不能继续工作的股东，其股份处理：A、家族成员不允许继承股份B、优先转让内部其他股东C、对外转让必须通过董事会百 分之百举手表决D、采用递减稀释法把股份减没老板必须带领所有股东把退出机制写的越详细越好，同时把它明确的写在股份合作合同上。智慧二：必须把合同签成活的，做到与时俱进。 如：1、在合同上明确标注退出机制是不断丰富完善的，如须改动添加，所有股东必须无条件执行（规则活）2、在合同上明确标注所有股东的职务，责任，年薪，权利，必须随着市场和企业的变化做出相应的调整，所有涉及的股东必须无条件执行（职位活）3、每年拿出分配利润的百分之十不做分配，用于优秀股东的奖励，不合格的股东必须做出惩罚，同时实行钱股，人股双轨道运行。（收入活）智慧三：必须把合同签到匹配。投资行为签投资合同，不能签股权合同。股权：1、人在2、能力在3、钱在投资合同：1、一次性投资一次性收益2、递减稀释二、如何用机制激活基层员工同时引爆基层的动力？有智慧的老板会把百分之40以上的好处，政策，利益，方便给到基层员工而不是中高层。如：分红机制（全员分红）真正的执行力是让员工自己干。你有本事让多少人操心，你的企业，你的团队就会变得多强大。而操心只有一条路，就是跟他“有关系”。怎么在短时间内招到更多人才？1、介绍优秀员工的奖励（伯乐机 制）要想让公司团结，必须有共同的利益。2、孝心机制，孝心基金人才是吸引来的。分红分的智慧：1、所有基层参与分红（按照个人，岗位、贡献算出系数）中高层不参与分红。 要想让员工自主，首先要让员工有主。 中高层有中高层的分红，员工要有员工的分红。2、分红的命脉：你想让员工在哪里操心就让员工在哪里产生关系（分红）你想让多少人操心就让多少人在那产生关系（分红）1、关于分红周期分红周期越短越好，根据企业的生产、回款周期。天天分红，天天兴奋，天天有盼头。2、关于分红方案与谁有关，谁参加会议，大家一起拿方案。