芦家窑煤矿一季度质量标准化创建规划.doc

芦家窑项目部一季度全新内涵质量标准化创建规划根据夹煤党政办【2011】16号夹河煤矿2011年一季度全新内涵质量标准化创建规划文件精神，结合项目部创建工程质量、工作质量、检查质量、考核质量四大质量体系，建立“不达标不生产”的安全否定机制，认真组织质量标准化达标检查和抽查；抓好“基层、基础、基本功”，严格采掘基本工程验收制度，扎实开展“矿井验收头面一条线”和“生产区域头面一条线”的创建活动，落实“十化五法”的要求和包保责任，着力提高质标化的“亮点”和“创新点”，扎实推进矿井全新内涵质量标准化创建工作，做到作业环境安全可靠，实施变化安全管理，不断提高安全质量管理执行力，切实抓好以岗位达标、专业达标和企业达标为内容的安全生产标准化建设，重点实施质量标准化由注重形象达标向注重实质转变，由强化静态达标向强化动态达标转化，由实现正规环节向实现非正规环节和变化环节达标，结合项目部实际，特制定2011年度项目部安全质量标准化工作规划。一、组织领导 组 长：矿长、党总支书记 副组长：副矿级领导 成员：生产技术部、安监部、经管部、办公室、后勤部、综采工区、辅助工区、综掘工区等单位负责人。领导小组下设办公室，由生产技术部部长兼任办公室主任。基层单位的党政主管为全新内涵质量标准化创建的第一责任人，并明确具体人员负责本单位的全新内涵质量标准化创建规划。 二、奋斗目标1、全面推进全新内涵的安全质量标准化创建工作，力求做到作业环境安全可靠，变化安全管理到位，安全质量管理执行力达100%，切实做到岗位达标、专业达标和企业达标。 2、杜绝重伤和二级及以上非伤亡事故，轻伤不超标，实现安全年。3、采煤、掘进、机电、 运输、一通三防、地测防治水、安全管理、企业形象质量标准化达一级，确保进入山西省质量标准化先进行列。4、全面提高质量标准化创建水平，实现质量标准化的“亮点”,努力创建二盘区头面生产区域一条线标准化工作。规范二盘区皮带巷、轨道巷质量标准化上水平，实现洁净化、平整化、梯步化、明亮化，管路平直上线，上下接茬齐S钩上线，巷道照明上线，各种牌板安装平直，编号齐全，亮化电缆钩，电缆布置平直，四小线布置均匀、排列整齐、悬垂高度一致，皮带机机头、机尾安装护栏并悬挂警示牌，机架平直，转动灵活，轨道一条线，钢丝绳不磨底板，安装巷道里程牌一条线；制定采掘标准化达标细则，综采工作面实行“两道达标三平直三上线四无六净”,“两道达标”：牌板齐全、支护完整、无淤泥、无积水、无杂物、无浮煤、无积矸，“三平直”: 煤壁、输送机、支架架设平直，“三上线”：立柱、照明、编号牌成直线，“四无”:支架管路无漏液、液压件无漏液、无窜液、无自动卸载，“六净”：架间、架内、架前、工作面两端点、电缆槽浮煤清理干净、浮尘冲刷净；掘进头“两平一直一齐六条线一次成巷”管理：“两平”两帮底跟平直，顶底板平整、“一直”：巷道不差线，“一齐”：料场整齐，“六条线”：锚杆、锚索、管路、风筒、电缆、皮带机架上线,“一次成巷”：掘进巷道达标、各类车场、硐室按设计要求一次施工完成。努力做好一盘区矿井验收头面一条线工作，矿建工程达标，管路整理达标，轨道安装达标，巷道喷浆达标，设备安装达标，工程质量达标；大力做好创建标准化硐室和场所工作，要求符合安全管理规定、岗位牌板齐全、设施完整、卫生达标、正规操作。5、以精细管理“十化五法”为标准，构建安全质量标准化精细管理体系，落实质量标准化“创新点”，确保安全质量标准化工作精益求精。（一）、精细化管理“十化”：（1）、岗位操作标准化。制定工种的标准化操作程序，使职工在操作时知道先干什么、后干什么、怎么干才安全。（2）、施工作业流程化。制定采掘施工流程图，按施工流程图顺序进行工作，确保了正规循环作业，实现了动态达标。（3）、管线吊挂线性化。对电缆、水管、风管等管线的加工、铺设、防腐和吊挂制定统一标准，拉尺上线，确保吊挂横平竖直、美观大方，具有视觉冲击力，电缆过墙眼使用套管，过巷道使用电缆过桥。（4）、调度信息化。建立以分布式工控网络为核心的监控和自动调度系统（即“信、集、闭”系统），进行监控和传达各项指令。（5）、皮带管理集控化。皮带管理实现集中控制，实现皮带机打滑、超温、烟雾、洒水、堆煤、急停、跑偏、纵撕、张力、电机电流等八大基本保护。同时数字显示皮带机的带速，各电机的电流、温度，并以声光信号对故障信号进行报警并文字信息实时显示故障原因及地点。（6）、电缆移动机械化。针对采煤工作面机巷开关车至工作面溜子机头的电缆吊挂乱、吊挂劳动强度大的难题，设计加工新型单轨吊和溜子机头的电缆托架，安装电缆槽，使电缆吊挂线条清晰、美观大方，电缆的移动实现机械化，动列车实行单节整体连接型轨道。（7）、设备管理责任化。所有的设备、线路都有责任牌，明确安装责任人和维护责任人，安装责任人负责整台设备或整条线路的质量标准，维护责任人负责设备和线路的安全使用可靠性。（8）、材料码放定置化。对材料码放制定统一标准，分类码放、定置管理；所有材料、备品备件都挂有标志牌，标明材料的名称、型号、数量、所有支架、风筒、皮带机架子等设备实行编号管理，便于质量责任追究。材料码放时，要求摆放的距离必须与施工地点保持30m以内，保证一个圆班正规循环作业用料；摆放的高度必须控制在1.2m以下，保证职工在搬拿码放时方便、安全；摆放的范围必须控制在15m内，保证现场材料码放的美观性；摆放的宽度必须与轨道保持安全距离，以符合运输安全质量标准化要求。（9）、巷道标识交通化。每条巷道、每个交叉路口全部有标识牌，注明地点、方向和距离。同时，在主要巷道都安装标志牌，既起到腰线的作用，对火灾或水灾避险线路，也作标注。（10）、考核验收规范化。每项工作有安排，有检查验收，对各项考核有依据，有章可循、闭合管理。（二）、精细化施工“五法”：（1）“四个一”施工法。各单位在施工过程中，必须拉尺上线、精心施工，保证质量，达到“管路一条线、水沟一条线、电缆一条线、轨道一条线”的“四个一”标准。否则一律停工整改，并作降级处理。（2）“四同时”施工法。根据上道工序为下道工序服务的原则，回采巷道掘进时，管路、电缆、照明、水沟同时安装施工到位，回采时直接使用，不干重复工作，减少投入，提高效率，有利于安全和降低成本。（3）“四固定”施工法。即：定员、定岗、定时、定量。（4）流程施工法。科学制作施工流程图，确定每道工序所需要的时间，严格按规定操作。（5）零偏差施工法。各项工程的规格尺寸均按零偏差要求施工。三、具体步骤和要求 1、总体步骤 （1）、准备阶段：从3月1日3月15日，要求各单位按标准施工，落实四大质量体系。（2）、初步达标阶段：从3月16日4月20日，按要求对一盘区矿井验收及整改完善工作，组织落实，二盘区生产区域质量标准化落实到位。（3）、全面达标阶段：从4月21日4月30日，要求各单位在保持质量标准化动态达标基础上，不断提高，做好各方面的细节工作。2、具体步骤（1）、3月初建立健全质量标准化制度。把安全质量标准化工作进展情况与单位收入分配、干部年度考评挂钩，形成强有力的约束机制，规范质量标准化考核细则，实行质量标准化效果与工资挂勾。（2）、各单位要制定好质量标准化样板头面、标准化硐室、标准化工作场所、标准化一条线的具体实施规划，3月6日前报质量标准化办公室。（3）、加强培训、规范人员行为。高标准的安全质量标准化矿井要由高素质的队伍来建设，现场认真执行“手指口述法”，为质量标准化建设营造一个浓厚的氛围，3月中旬利用知识讲座、技术比武、岗位练兵等多种形式，向职工灌输安全质量标准化知识，认真执行每日一题、每周一案、每月一考、每季一评制度。（4）、搭建起抓细节、严过程、控动态的精确化质量标准化管理平台，推动全矿各项工作的整体推进。每旬对单位文明生产区域的检查，做到区域内牌板、灯箱、管路、轨道铺设、风袋吊挂、隔爆水槽、雾帐、材料码放等符合规定标准，同时做到区域内无淤泥、无积水、无浮矸浮炭、无杂物。(5)、规范全矿机电管理。4月底前采用适用美观的电缆勾对井下电缆规范吊挂，做到清洁干净；完善各种保护，对运行机电设备固定开关群，运输机头及机电硐室制定统一标准的操作台，要求进行规范管理。(6)、轨道、皮带运输上水平。3月底前完善轨道安全设施，电绞安装达标，轨道平直构件齐全，巷道设备卫生达标，斜巷安装语音报警装置和红绿灯；皮带各种保护设施齐全，清洁卫生，编号清晰，无跑偏现象，巷道明亮。（7）、强化“一通三防”管理。确保通风系统可靠，4月份更换标准栅栏，改造净化雾帐，推广使用风门语言报警装置，风袋反光编号。（8）、鼓励创新及创新项目的推广应用。3月底前改造好工作面溜头处的线路吊挂，工作面出口安装吊挂式金属防护网，安装综掘机跑线装置，安装缠绕式防尘软管装置、自动排水装置。（9）、规范资料管理。每月各种资料、台帐的汇编和建档工作，实行微机规范管理，对一些重要技术资料设专人管理。（10）、优化采场设计。结合矿具体情况，从3月开始不断优化施工方案，从采区巷道布置到各类设备峒室、材料场、机组安装试运行、顶板控制等环节都做到一次到位，为质量标准化奠定坚实的基础。3、要求（ 1）、加强领导、强化责任。各分管领导要及时牵头组织质量标准化创建现场会、推进会，全面参与落实分管专业范围内的创建及问题整改工作。 （ 2）、加大创建工作的宣传力度，充分调动全矿干部职工参与创建的积极性和主动性，做到措施要具体，责任要明确，切实增强达标创建工作的针对性和实效性。 （ 3）、完善制度，狠抓落实。每月组织全矿干部职工参与质标化的标准学习不少于一次，形成人人学标准、懂标准、上标准岗、干标准活的浓厚氛围；强化各项工作 的闭合管理，做到有布置、有监督检查、有验收、有考核。 （ 4）、各单位要认真制定开展创建全新内涵质量标准化工作目标任务，明确措施及责任人。突出重点区域、重点人物并加强管理，确保全新内涵质量标准化创建 工作稳步向前推进。 （5）、开展实绩效果评比，提高区队安全质量竞争意识，实行安全效果、问题整改、文明生产、工程质量、创新提高、亮点美化的质量标准化综合评价体系，为最大程度地提高干部职工质量标准化工作的积极性，每月对单位进行评比。四、保障措施 1、实施全新内涵质量标准化集中检查和动态检查相结合。矿及各单位根据制定的中、长期目标和规划，突出重点，分步实施。本着严于规程要求、高于行业标准的原则，高标准推进质量标准化建设。针对质量标准化建设方面存在的问题和薄弱环节，强化现场管理，集中开展专项治理，加大整改力度。由各分管副矿长组织分专业层次、分范围召开安全质量标准化建设点评会，每周进行通报，月度考核，形成相互学习、相互促进的良好创建氛围。2、实施安全变化管理，不断提高安全质量管理执行力。做到把变化管理作为每天必问、每天必知、每天必抓的工作，做到超前预警、超前控制、过程控制和动态控制，对每天排查出 来的安全隐患和质量问题信息，均按照五落实的要求做到跟 踪监督整改，并按照安全质量生产管理办法的要求，实施闭合管理与考核。强化安全执行力建设，坚决做到执行没有任何借口，安全管理制度执行力达100%，安全质量现场会兑现率达100%，隐患整改率达100%。对安全变化管理不到位及问题整改不力的，由质量标准化办公室负责每旬在矿调度会上通报量化考核情况，并在当月考核兑现。 3、责任落实明确。建立健全各级干部、各岗位工种的安全质量责任制。严格落实跟班区长现场安全质量标准化管理第一责任人制度，执行跟班区长安全质量标准化量化考核制度，强化班组对安全质量标准化的自主管理；并把安全质量标准化工作的好坏与单位主要负责人经济收入挂钩。4、奖罚内容细化。把安全质量标准化贯穿到设计、施工和现场管理的各个环节，覆盖工程质量、工作质量、检查质量和考核管理质量的各个方面，使全矿安全质量标准化工作奖罚有依据。5、深化现场安全管理。进一步加强现场安全管理，强化过程控制，强化技术管理和各项技术措施的落实。各项检修工程、零散工程坚持做到“一工程一措施”，重点加强“一通三防”、防治水工作及机电运输、采掘工作面特殊条件下作业等安全技术措施的落实和兑现，认真执行专项措施，坚决做到不安全决不生产，不安全坚决停产，确保安全管理不出现漏洞、不留有死角。6、构建安全质量标准化闭环管理体系。在安全质量标准化建设中，建立严格的规范设计程序，组织工程相关工作人员围绕工程设计的主要工作内容，编制工作流程、设计会审流程和设计贯彻流程，形成闭合的规范设计运行体系；严格按设计施工，严格对照设计要求，精细每一个生产过程，规范每一道生产工序，全力打造样板工程，实现安全质量标准化持续达标、动态达标、全过程达标；严格按标准验收，每一项工程验收分三步进行，一是班组首先对照标准进行自检；二是区队进行检查验收；三是矿组织进行检查验收，对不合格的工程一律追究责任，做到设计、施工、检查、验收闭环管理；严格按制度考核。实行质量标准化绩效工资考核制度，工程质量出现不合格时不予支付绩效工资。7、构建安全质量标准化闭环监督检查体系，实行工程质量终身追究制，坚持每一项工程都召开现场会、下发纪要、制订好专门措施，同时每一项工程都由职能科室组织检查验收，做到