品管部绩效考核标准.xls

QC主管绩效考核标准 序 号 考核 对象 考核 指标 指标 说明 数据来源指标定义 计算公式具体指标 奖惩 分值 考核 周期 范围绩效基数 1 Qc主管 客户投诉 单位 次 出现A B C级质量事 故 客户投诉记录 品质部 总 经理办公室 生产部 销售 部 客诉 包括内 外部客户 进行的与整个品质部门相 关的投诉次数的累加 连续3个月无C级以上客诉30 每月 内部客 户 外 部客户 默认奖金基数 800元 其中组 长从当月工资 中抽取400元 公司提供400元 绩效指数 默认为一百分 奖励或扣罚 分数依具体指 标执行 注 对于严重违纪 者 一次性扣5 10分 连续2个月无C级以上客诉25 当月无C级以上客诉15 1 2起C级客诉0 3 4起C级客诉或1起B级客诉 10 5 6起C级客诉2起B级客诉 20 超出上述的客诉 30 2 制程生产 不良率 所有车间 的不良率 所有车间日 报 月报汇 总 品质部 汇总 日报 周报 月 报 信息 公式 所有车间不良的不良率相加 车间 的数量 0PPM25 每月 所管控 车间 1 10PPM15 10 20PPM5 20 50PPM0 50 200PPM 5 200 600PPM 10 600 1500PPM 20 1500PPM以上 25 3 制程返工 率 注塑车间 的返工率 注塑车间日 报 月报汇 总 品质部 汇总 日报 周报 月 报 信息 公式 注塑车间返工总数量 注塑车间生 产总数量 注 注塑月返工数量 注塑生产过程中的 数量 包装车间统计的因注塑过程所导致 的返工数量 0 15 每月 所管控 车间 0 01 0 0910 0 1 0 19 5 0 2 0 4 0 0 41 0 6 5 0 61 0 9 10 0 91 以上 15 4 加班出勤 单位 小时 品质主管 每月加班 出勤的时 间 管理部考勤 统计 每月加班出勤的时间为 将每天加班的时间进 行相加累计 注 1 如因公司业务不忙造成当月无加班的 当月则不扣分 有特殊情况的 到时根据情 况在另行商议考核 2 每月的加班出勤时间 占年终奖金的1 4 每年将当年的加班出勤时 间统计后纳入年终奖金考核中去 70h以上15 每月本车间 60 含 70h10 50 含 60h5 45 含 50h0 40 含 45h 5 30 含 40h 10 30h以下 15 5 员工违纪 单位 人 次 员工被管理 部通报批评 的次数 管理部的数据 统计 每月份的奖罚统计一缆表 包括对员工生产规章制 度 比如安全制度 管理规章制度等的处罚 连续两月及以上无处罚5 每月 所管理 的所有 检验员 无处罚2 处罚1人次0 处罚2 3人次 2 4人次以上 5 6 工业事故 车间生产过 程中发生的 影响安全 生产的事故 次数 人事部 生产 部 总经办或 安全小组等相 关部门的记录 出现指标说明中出现的情形进行次数累加 注 工 业事故包括 对人员的人身伤害 即工伤 对设 备产生的重大伤害 比如因操作不当 管理不善或 火灾等对设备产生的严重损害等 对物料的控制不 力导致造成重大损失 比如原料加工错误 质量报 表提供不及时等 3个月无事故5 每月 公司正 常办公 范围内 2个月无事故2 1个月无事故0 1起事故 2 2起以上 5 7 6S红旗 发放和 得分情 况 6S现场稽 核过程中 发放的红 旗面数和 得分分数 6S推委会 对指标说明中出现的情形进行次数累加和 稽查得分统计 注 发放红旗后 改善不力 两天内未改 善 或同一区域被重复发放红旗 扣发分 值按1 5倍扣分 连续3月100分5 每月 各工序 检验员 工作区 100分2 95 含 100分0 90 含 95分 2 90分以下 5 品质部IQC绩效考核标准 序 号 考核 对象 考核 指标 指标 说明 数据 来源 指标定义 计算公式具体指标 奖惩 分值 考核 周期 范围绩效基数 1 IQC 客户投诉 单位 次 出现A B C级质量事 故以及其它 相关方面的 投诉 客户投诉记录 生产部 销 售部信息 对指标说明中出现的情形进行次数累加注 1 客 诉主要指外购成品及辅料 外购成品指不经加工直 接由IQC OQC检验后出货 辅料主要指包装用纸箱 包装袋 标签纸等 2 客诉还包括因检验不力如铜带原材料尺寸不合 格 塑料不阻燃 不环保等造成生产制程原材料浪 费 延误生产等内部投诉 3 样品制作错误导致客户投诉 连续3个月无C级以上客诉30 每月 内部客 户 外 部客户 默认奖金基数 500元 其中实 验员从当月工 资中抽取250元 公司提供250 元 绩效指 数默认为一百 分 奖励或扣 罚分数依具体 指标执行 注 对于严重违 纪者 一次性 扣5 10分 连续2个月无C级以上客诉10 当月无C级以上客诉0 1 2起C级客诉 5 2 4起C级客诉或1起B级客诉 10 5 6起C级客诉2起B级客诉 20 超出上述的客诉 30 2 进料质量 的管控 对进料品 质的管控 的有效性 及所造成 的直接损 失 品质部汇总 信息 生产 部投诉信息 对指标说明中出现的情形进行次数累加 在进料过程中因检验不力对来料产品误判 错判 漏判造成制程产品报废 原材料损失浪费延误生产 等 连续5个月及以上100 30 每月 与进料 相关的 品质活 动 连续4个月100 15 连续3个月100 5 100 0 99 98 含 99 99 5 Qc主管 默认奖金基数 800元 其中组 长从当月工资 中抽取400元 公司提供400元 绩效指数 默认为一百分 奖励或扣罚 分数依具体指 标执行 注 对于严重违纪 者 一次性扣5 10分 4 加班出勤 单位 小时 品质主管 每月加班 出勤的时 间 管理部考勤 统计 每月加班出勤的时间为 将每天加班的时间进 行相加累计 注 1 如因公司业务不忙造成当月无加班的 当月则不扣分 有特殊情况的 到时根据情 况在另行商议考核 2 每月的加班出勤时间 占年终奖金的1 4 每年将当年的加班出勤时 间统计后纳入年终奖金考核中去 每月本车间 99 97 含 99 98 10 99 96 含 99 97 20 99 95 含 99 96 25 99 95 以下 30 3 检验记录 达标率 QA是否能 按记录控 制程序制 作检验记 录 品质经理对 相关记录抽 查统计 月记录总份数 未达标份数 月记录总份 数 注 1 检验记录的达标率包含及时率 准确 率以及是否按 记录控制程序 作出的比率要 求等 2 品质经理将统计后的未达标记录应用于此 公式算出 3 对相关试验 性能测试未及时准确的做 或没有完整记录 投机取巧 擅自减少检验频 次或漏检少检均做为未达标处理 6个月100 10 每月 管控范 围内所 产生的 所有记 录 4个月100 5 2个月100 2 100 0 99 9 含 100 2 99 7 含 99 9 5 99 7 以下 10 4 工作态度 QC是否能 积极主动 的配合完 成上级分 配的工作 品质经理工 作完成状况 汇总及各部 门反应的工 作配合情况 对指标说明中出现的情形进行次数累加 注 1 对工作有责任心 敢于承担自己的责任 2 工作积极 能积极主动的完成上级分配的任 3 做人做事原则性强 能坚定自己的力场 敢 于同违法违纪行为做不懈的斗争 4 工作协调性强 能很好的协调好上级及同事 间的关系和工作 5 工作配合态度良好 能积极主动的配合各部 门工作的完成 连续6个月工作完成积极 态度良好10 每月 公司工 作范围 内 默认奖金基数 500元 其中检 验员从当月工 资中抽取250元 公司提供250 元 绩效指 数默认为一百 分 奖励或扣 罚分数依具体 指标执行 注 对于严重违 纪者 一次性 扣5 10分 连续4个月工作完成积极 态度良好5 连续2个月工作完成积极 态度良好2 当月工作完成积极 工作态度良好0 工作完成不积极 多次催促才做好 2 工作故意拖拉 工作太度差 5 不能完成工作 工作态度极差 10 5 纪律 QC是否能 模范遵守 各种规章 管理制度 行政人事部 汇总及各部 门反应信息 对指标说明中出现的情形进行次数累加 注 不迟到 不早退 不旷工 服从上级的指 挥调派 上班穿工作服載工作证 品质例会不 迟到不缺勤 模范带头遵守并督导他人遵守等 具体的纪律要求按行政人事部的规章管理制 度的规定 连续5个月能遵规守纪 无行政处罚记录5 每月公司内 连续3个月能遵规守纪 无行政处罚记录2 当月无行政处罚记录0 1 2次行政处罚记录 2 2次以上行政处罚记录 5 6 工业事故 检测过程 中发生的 影响安全 事故次数 检测过程中 发生的影响 安全事故次 数 出现指标说明中出现的情形进行次数累加 注 工 业事故包括 对人员的人身伤害 即工伤 对设 备产生的重大伤害 比如因操作不当 管理不善或 火灾等对设备产生的严重损害等 对物料的控制不 力导致造成重大损失 比如原料加工错误 质量报 表提供不及时等 5个月无事故5 每月 公司正 常办工 范围内 3个月无事故 2 1个月无事故0 1起事故 2 2起以上 5 7 6S红旗 发放和 得分情 况 6S现场稽 核过程中 发放的红 旗面数和 得分分数 6S推委会 对指标说明中出现的情形进行次数累加和 稽查得分统计 注 发放红旗后 改善不力 三天内未改 善 或同一区域被重复发放红旗 扣发分 值按1 5倍扣分 连续3月100分5 每月 IQC检 验办 公区 100分2 95 含 100分0 90 含 95分 2 90分以下 5 IQC 默认奖金基数 500元 其中实 验员从当月工 资中抽取250元 公司提供250 元 绩效指 数默认为一百 分 奖励或扣 罚分数依具体 指标执行 注 对于严重违 纪者 一次性 扣5 10分 2 进料质量 的管控 对进料品 质的管控 的有效性 及所造成 的直接损 失 品质部汇总 信息 生产 部投诉信息 对指标说明中出现的情形进行次数累加 在进料过程中因检验不力对来料产品误判 错判 漏判造成制程产品报废 原材料损失浪费延误生产 等 每月 与进料 相关的 品质活 动 品质部IPQC绩效考核标准 序 号 考核 对象 考核 指标 指标 说明 数据来源指标定义 计算公式具体指标 奖惩 分值 考核 周期 范围绩效基数 1 注塑PQC 客户投诉 单位 次 出现A B C级质量 事故以及 其它相关 方面的投 诉 客户投诉记 录 品质部 总经理办 公室 生产 部 销售部 对指标说明中出现的情形进行次数累加 注 生产部投诉 知情不报 藏匿销毁不合格 品 配合态度不好 全部计为B级投诉一次 连续3个月无C级以上客诉20 每月 内部客 户 外 部客户 绩效基数默 认为 注塑车 间600元 检验员从当月 工资中拿出 300元 公司 出300元 绩 效基分为100 分奖励或扣罚 分数以具体指 标执行 注 对于严重违纪 者 一次性扣 5 10分 连续2个月无C级以上客诉10 当月无客诉0 1起C级客诉 5 2起C级客诉或1起B级客诉 10 3起C级客诉或2起B级客诉 20 超出上述的客诉 20 2 制程生产 不良率 注塑车间 的不良率 注塑车间日 报 月报汇 总 品质部 汇总 日报 周报 月 报 信息 公式 注塑车间生产不良总数量 注塑车 间生产总数量 注 注塑月不合格产品数量 注塑生产过 程中的不合格品 包装车间统计的因注塑 过程所导致的不合格品 连续2月0PPM30 每月 所管控 车间 0PPM15 1 2PPM5 3 8PPM0 9 20PPM 5 21 60PPM 10 61 200PPM 20 200PPM以上 30 3 制程返工 率 注塑车间 的返工率 注塑车间日 报 月报汇 总 品质部 汇总 日报 周报 月 报 信息 公式 注塑车间返工总数量 注塑车间生 产总数量 注 注塑月返工数量 注塑生产过程中的 数量 包装车间统计的因注塑过程所导致 的返工数量 0 15 每月 所管控 车间 0 01 0 0910 0 1 0 19 5 0 2 0 4 0 0 41 0 6 5 0 61 0 9 10 0 91 以上 15 4 检验记录 达标率 QA是否能 按记录控 制程序制 作检验记 录 品质经理对 相关记录抽 查统计 月记录总份数 未达标份数 月记录总份 数 注 1 检验记录的达标率包含及时率 准确 率以及是否按 记录控制程序 作出的比率要 求等 2 品质经理将统计后的未达标记录应用于此 公式算出 3 对相关试验未及时准确的做 或没有完整 记录 投机取巧 擅自减少检验频次或漏检少 检均做为未达标处理 6个月100 10 每月 管控范 围内所 产生的 所有记 录 4个月100 5 2个月100 2 100 0 99 9 含 100 2 99 7 含 99 9 5 99 7 以下 10 5 工作态度 QC是否能 积极主动 的配合完 成上级分 配的工作 品质经理工 作完成状况 汇总及各部 门反应的工 作配合情况 对指标说明中出现的情形进行次数累加 注 1 对工作有责任心 敢于承担自己的责任 2 工作积极 能积极主动的完成上级分配的任 3 做人做事原则性强 能坚定自己的力场 敢 于同违法违纪行为做不懈的斗争 4 工作协调性强 能很好的协调好上级及同事 间的关系和工作 5 工作配合态度良好 能积极主动的配合各部 门工作的完成 连续6个月工作完成积极 态度良好10 每月 公司工 作范围 内 连续4个月工作完成积极 态度良好5 连续2个月工作完成积极 态度良好2 当月工作完成积极 工作态度良好0 工作完成不积极 多次催促才做好 2 工作故意拖拉 工作太度差 5 不能完成工作 工作态度极差 10 6 纪律 QC是否能 模范遵守 各种规章 管理制度 行政人事部 汇总及各部 门反应信息 对指标说明中出现的情形进行次数累加 注 不迟到 不早退 不旷工 服从上级的指 挥调派 上班穿工作服載工作证 品质例会不 迟到不缺勤 模范带头遵守并督导他人遵守等 具体的纪律要求按行政人事部的规章管理制 度的规定 连续5个月能遵规守纪 无行政处罚记录5 每月公司内 连续3个月能遵规守纪 无行政处罚记录2 当月无行政处罚记录0 1 2次行政处罚记录 2 2次以上行政处罚记录 5 7 工业事故 检测过程 中发生的 影响安全 生产的 事故次数 检测过程中 发生的影响 安全 生产 的事故次数 出现指标说明中出现的情形进行次数累加 注 工业事故包括 对人员的人身伤害 即工 伤 对设备产生的重大伤害 比如因操作不当 管理不善或火灾待对设备产生的严重损害等 对物料的控制不力导致造成重大损失 比如 原料加工错误等 5个月无事故5 每月 公司正 常办公 范围内 3个月无事故 2 1个月无事故0 1起事故 2 2起以上 5 8 6S红旗 发放和 得分情 况 6S现场稽 核过程中 发放的红 旗面数和 得分分数 6S推委会 对指标说明中出现的情形进行次数累加和 稽查得分统计 注 发放红旗后 改善不力 两天内未改 善 或同一区域被重复发放红旗 扣发分 值按1 5倍扣分 连续3月100分5 每月 检验员 办公区 100分2 95 含 100分0 90 含 95分 2 90分以下 5 1 冲压 包装 装配PQC 客户投诉 单位 次 出现A B C级质量 事故以及 其它相关 方面的投 诉 客户投诉记 录 品质部 总经理办 公室 生产 部 销售部 对指标说明中出现的情形进行次数累加 注 生产部投诉 知情不报 藏匿销毁不合 格品 配合态度不好 全部计为B级投诉一次 内外部客户投诉少数少数数量在1包内的2 次内不纳入指标考核内 走过两次的按投诉次 数进行累计考核 少数数量在2包以上的每次 都按考核指标执行 连续4月无B级以上客诉并C级客诉少于4起50 每月 内部客 户 外 部客户 绩效基数默 认为 冲压车 间 包装车间 500元 检 验员分别从当 月工资中拿出 250元 公司 出250元 绩 效基分为100 分奖励或扣罚 分数以具体指 标执行 注 对于严重违纪 者 一次性扣 5 10分 连续3月无B级以上客诉并C级客诉少于3起35 连续2月无B级以上客诉并C级客诉少于2起25 当月无客诉20 当月1 2起C级客诉以内0 3 4起C级 或2起B级客诉以内 5 5 6起C级 或2起B级客诉以内 10 6 7起C级 或3起B级客诉以内 15 8 10起C级 或4起B级客诉以内 30 超出上述的客诉 50 2 制程生产 合格率 冲压 包 装车间的 合格率 品质部汇总 日报 周 报 月报 信息 生产 部信息 公式 生产部相应车间生产总数量 相 应车间生产不良总数量 相应车间生产总 数量 注 冲压 包装 装配月不合格产品 数量 冲压 包装 装配生产过程中的不 合格品 成品包装车间统计的因冲压 包 装过程所导致的不合格品 各个车间 的合格率分开计算 连续2月100 15 每月 所管控 车间 100 10 99 98 含 99 99 0 99 97 含 99 98 5 99 96 含 99 97 10 99 96 以下 15 3 检验记录 达标率 QA是否能 按记录控 制程序制 作检验记 录 品质经理对 相关记录抽 查统计 月记录总份数 未达标份数 月记录总份 数 注 1 检验记录的达标率包含及时率 准确 率以及是否按 记录控制程序 作出的比率要 求等 2 品质经理将统计后的未达标记录应用于此 公式算出 3 对相关试验未及时准确的做 或没有完整 记录 投机取巧 擅自减少 6个月100 10 每月 管控范 围内所 产生的 所有记 录 注塑PQC 绩效基数默 认为 注塑车 间600元 检验员从当月 工资中拿出 300元 公司 出300元 绩 效基分为100 分奖励或扣罚 分数以具体指 标执行 注 对于严重违纪 者 一次性扣 5 10分 5 工作态度 QC是否能 积极主动 的配合完 成上级分 配的工作 品质经理工 作完成状况 汇总及各部 门反应的工 作配合情况 对指标说明中出现的情形进行次数累加 注 1 对工作有责任心 敢于承担自己的责任 2 工作积极 能积极主动的完成上级分配的任 3 做人做事原则性强 能坚定自己的力场 敢 于同违法违纪行为做不懈的斗争 4 工作协调性强 能很好的协调好上级及同事 间的关系和工作 5 工作配合态度良好 能积极主动的配合各部 门工作的完成 每月 公司工 作范围 内 4个月100 5 2个月100 2 100 0 99 9 含 100 2 99 7 含 99 9 5 99 7 以下 10 4 工作态度 QC是否能 积极主动 的配合完 成上级分 配的工作 品质经理工 作完成状况 汇总及各部 门反应的工 作配合情况 对指标说明中出现的情形进行次数累加 注 1 对工作有责任心 敢于承担自己的责任 2 工作积极 能积极主动的完成上级分配的任 3 做人做事原则性强 能坚定自己的力场 敢 于同违法违纪行为做不懈的斗争 4 工作协调性强 能很好的协调好上级及同事 间的关系和工作 5 工作配合态度良好 能积极主动的配合各部 门工作的完成 连续6个月工作完成积极 态度良好10 每月 公司工 作范围 内 连续4个月工作完成积极 态度良好5 连续2个月工作完成积极 态度良好2 当月工作完成积极 工作态度良好0 工作完成不积极 多次催促才做好 2 工作故意拖拉 工作太度差 5 不能完成工作 工作态度极差 10 5 纪律 QC是否能 模范遵守 各种规章 管理制度 行政人事部 汇总及各部 门反应信息 对指标说明中出现的情形进行次数累加 注 不迟到 不早退 不旷工 服从上级的指 挥调派 上班穿工作服載工作证 品质例会不 迟到不缺勤 模范带头遵守并督导他人遵守等 具体的纪律要求按行政人事部的规章管理制 度的规定 连续5个月能遵规守纪 无行政处罚记录5 每月公司内 连续3个月能遵规守纪 无行政处罚记录2 当月无行政处罚记录0 1 2次行政处罚记录 2 2次以上行政处罚记录 5 6 工业事故 检测过程 中发生的 影响安全 生产的 事故次数 检测过程中 发生的影响 安全 生产 的事故次数 出现指标说明中出现的情形进行次数累加 注 工业事故包括 对人员的人身伤害 即工 伤 对设备产生的重大伤害 比如因操作不当 管理不善或火灾待对设备产生的严重损害等 对物料的控制不力导致造成重大损失 比如 原料加工错误等 5个月无事故5 每月 公司正 常办公 范围内 3个月无事故2 1个月无事故0 1起事故 2 2起以上 5 7 6S红旗 发放和 得分情 况 6S现场稽 核过程中 发放的红 旗面数和 得分分数 6S推委会 对指标说明中出现的情形进行次数累加和 稽查得分统计 注 发放红旗后 改善不力 两天内未改 善 或同一区域被重复发放红旗 扣发分 值按1 5倍扣分 连续3月100分5 每月 检验员 办公区 100分2 95 含 100分0 90 含 95分 2 90分以下 5 品质部FQC OQC绩效考核标准 序 号 考核 对象 考核 指标 指标 说明 数据来源指标定义 计算公式具体指标 奖惩 分值 考核 周期 范围绩效基数 1 FQC OQC 发货准确 率 正确发货 批次与总 发货批次 的比率 品质部统计 销售部 生 产部 总经 理 发货的准确性 当月发货总批次 发货出错批次 当月发货批 次 注 1 每份发货清单计为一个批次 2 因发货过程 点的出错导致客户的投诉包括 清单的准确性 实际数量的准确性 型号 标识 到货地点 客户 出货检验报告等相关项目 3个月以上100 15 每月 发货所 管控的 全部过 程 默认奖金基数 500元 其中 检验员从当月 工资中抽取 250元 公司 提供250元 绩效指数默 认为一百分 奖励或扣罚分 数依具体指标 执行 注 对于严重违纪 者 一次性扣 5 10分 2个月以上100 10 100 5 99 9 含 100 0 99 7 含 99 9 5 冲压 包装 装配PQC 绩效基数默 认为 冲压车 间 包装车间 500元 检 验员分别从当 月工资中拿出 250元 公司 出250元 绩 效基分为100 分奖励或扣罚 分数以具体指 标执行 注 对于严重违纪 者 一次性扣 5 10分 3 检验记录 达标率 QA是否能 按记录控 制程序制 作检验记 录 品质经理对 相关记录抽 查统计 月记录总份数 未达标份数 月记录总份 数 注 1 检验记录的达标率包含及时率 准确 率以及是否按 记录控制程序 作出的比率要 求等 2 品质经理将统计后的未达标记录应用于此 公式算出 3 对相关试验未及时准确的做 或没有完整 记录 投机取巧 擅自减少 每月 管控范 围内所 产生的 所有记 录 99 6 含 99 8 10 99 6 以下 15 2 客户投诉 当月出现 因该工序 监控不力 而出现的 客户抱怨 和退货 销售部统计 品质部统计 对指标说明中出现的情型如果是由现场管控不 力造成 出现客户投诉次数进行累加 连续4月无B级以上客诉并C级客诉少于4起50 每月 外部投诉 连续3月无B级以上客诉并C级客诉少于3起35 连续2月无B级以上客诉并C级客诉少于2起25 当月无客诉20 当月1 2起C级客诉以内0 3 4起C级 或2起B级客诉以内 5 5 6起C级 或2起B级客诉以内 10 6 7起C级 或3起B级客诉以内 15 8 10起C级 或4起B级客诉以内 30 超出上述的客诉 50 3 纪律 QC是否能 模范遵守 各种规章 管理制度 行政人事部 汇总及各部 门反应信息 对指标说明中出现的情形进行次数累加 注 不迟到 不早退 不旷工 服从上级的指 挥调派 上班穿工作服載工作证 品质例会不 迟到不缺勤 模范带头遵守并督导他人遵守等 具体的纪律要求按行政人事部的规章管理制 度的规定 连续5个月能遵规守纪 无行政处罚记录5 每月公司内 连续3个月能遵规守纪 无行政处罚记录2 当月无行政处罚记录0 1 2次行政处罚记录 2 2次以上行政处罚记录 5 4 检验记录 达标率 FQC OQC 是否能按 记录控制 程序制作 检验记录 品质经理 ISO内审小组 对相关记录 抽查统计 月记录总份数 未达标份数 月记录总份 数 注 1 检验记录的达标率包含及时率 准确 率以及是否按 记录控制程序 作出的比率要 求等 2 品质文员将统计后的未达标记录应用于此 公式算出 3 对相关试验未及时准确的做 或没有完整 记录 投机取巧 擅自减少检验频 6 含 个月以上100 10 每月 管控范 围内所 产生的 所有记 录 默认奖金基数 400元 其中检验员 从当月工资中 抽取200元 公司提供200 元 绩效指数默认 为一百分 奖励或扣罚分 数依具体指标 执行 注 对于严重违纪 者 一次性扣 5 10分 4个月100 5 2个月100 2 100 0 99 9 含 100 2 99 7 含 99 9 5 99 7 以下 10 5