质安部2015年度工作计划.docx

质安部2015年度工作计划总则：通过全面总结对过去一年工作的客观评判，为2015年更好的开展部门的工作理清了思路，根据公司2015年的发展速度与产品改型要求我们必须对自身所在部门的工作提出了更高的要求，在工作上争取有重大突破，继续加强质量安全的监督工作，进一步深化安全质量相关管理制度，落实及完善质量安全监督责任制的管理体系。（一）指导思想根据公司的发展方向确定2015年质安工作的指导思想是：加强质量责任体系建设，以责任管理为中心，尤其是公司在明年发展系统门窗业务，更需全面推行精细化管理，完善及推行公司质量管理目标体系，继续强化过程监督、检查、考核工作，树立品牌意识，打造质量效益型企业。（二） 人员配置质安部总共配置人员14人质安经理质安副经理车间质安主管项目质安主管车间质安专员项目质安专员1、质安经理（1人） 副经理（1人）2、工地质安人员配置（6人）主管（1人） 自营质安员4人 联营质安员1人2、车间质安人员配置（6人）主管（1人）下料、冲铣、组角、（型材与五金配件的来料检验）（1人）组装、压线（1人）打胶、五金、玻璃的来料检验、发货（2人）系统门窗车间（1人）（三）2015年度质安主要工作计划及要求工作目标；1、工地方面a、工程验收合格率达到100%。b、工程验收优良率达到85%。c、全年无重大安全事故。2、车间方面。a、保证车间产品出厂的合格率为100%。 b、车间全年无安全事故发生。1、进一步抓好项目现场及车间质量安全的管理工作。要在2014年取得阶段性成果的基础上，巩固成果，深化管理，继续切实落实各项质量安全规章制度，严格按照制度实施，继续加大现场检查力度和隐患整改力度，彻底消除隐患，通过总结各项目、各工序上的通病，对新进项目进行提前把关、预防，避免同样的问题在项目上重复出现。2、进一步加强项目现场和车间的安全宣传教育培训。抓安全重在事前防范，只有提高全员安全意识和安全素质，加强安全设施，抓好现场管理，才能真正将预防为主落实到实处，我们要继续采取行之有效的宣传方式，大力宣传安全生产基本知识和相关法规政策，同时运用一些事故案例，搞好警示宣传。继续认真组织落实每年的安全生产月活动。每个月开展1次三级安全教育活动，抓好各项目部施工人员的安全教育，要通过安全作业宣传教育培训，使各项目部成员的安全意识和素质明显提高。3、进一步落实及完善质安监督责任制。1）、首先人员与制度落实，不管是车间还是在工地的质安人员，都按区域划分责任到人，继续按“谁主管、谁负责”的原则，层层落实质安监督责任制。在2014年的基础上进一步抓好质安目标管理，进一步完善以岗位责任制为核心的各种质量安全管理责任制，层层抓落实，严格责任追究，在明年4月份之前完善部门各岗位的工作职责。2）、其次以责任管理为中心，完善质安管理机构，加强质安责任体系建设贯彻落实质安责任制是干好质安工作的前提和基础，目前部门的质安责任制推行状况不甚理想。明年开始要逐步实现层层落实质安责任，分解细化各层次的工作目标和工序目标。质安人员要认真履行自身的质安职责，质安管理人员要做好质安管理基础工作，坚持预防为主，严把质量关，对质量安全问题的产生、形成实现的全过程进行层层把关，实现质安管理的全过程控制，在明年6月份之前完善与落实质安责任体系建设制度。4、进一步完善规范质安管理制度和操作规程。今后我们将结合企业的自身发展的实际情况，根据国家和上级的有关要求，不断修订和完善安全规章制度和操作规程，做到有章可循、违章必究，是质安工作目标更明确，责任范围更清楚，行为规范更合格。并建立对内部质安人员相应的考核办法，做到有奖有罚，提升部门成员的工作责任心和积极性，此考核办法目前正在初步实行中，将在明年1月份之前的工作中不断完善。5、在2014年与市技术监督局建立服务合作关系的基础上，2015年将增加与市质监站、安监站进行沟通协调，争取其各单位与我公司建立起服务合作关系，使其单位支持并指导我司在质安标准化方面的改进工作。6、加强对部门人员的培训（尤其是新员工）。为了部门各成员更好的落实好各自的工作职责，必须定期每月开展培训学习活动12次，让每个成员对各自的工作流程、工作标准、处理问题的思路都有清晰的了解，明确各岗位的工作职能不至于盲目工作，对各种新工艺、新工序、新材料有足够的认知，对质量问题的形成能够追溯根源，出具解决方案。（四）部门激励措施为提高质安人员工作积极性，建议公司在2015年对质安部采取如下激励措施：按质安部对公司各部门、人员、联营工程、施工队处罚总额的50%提成（所有处罚必须依据公司制度及质量标准、安全标准进行、并提供详细证据）。（五）总结公司的发展任重而道远，很荣幸能带领质安部家人们一起共同走过2014年度，我也深知，质安部的工作还有很多不足之处