设计管理部项目管理办公室岗位职责

项目管理办公室岗位职责序号岗位名称岗位定员岗位职责备注1项目管理办公室19 在指挥部的领导下，负责项目建设的管理体系策划和建立；负责项目统筹协调、施工资源配置、进度管理及竣工验收工作；负责计划、合同、内控、综合管理工作；负责配合公司招标管理部门进行承包商招标准备工作。1、认真贯彻落实国家法律法规和集团公司各项制度、政策；2、负责项目管理体系的建立、运行及维护工作；3、负责组织项目总体部署的编制工作；4、负责组织项目的计划管理；5、负责组织项目的进度管理；6、负责组织工程及服务类合同的招标技术准备工作；7、负责工程及服务类合同的管理；8、负责项目施工的前期准备；9、负责项目施工组织及协调；10、负责施工资源的统一调配；11、负责项目交工的组织和管理；12、负责建设指挥部的行政办公的综合管理。2主任11、主持项目管理办公室的全面工作；2、负责组织项目管理体系的建立、运行及维护工作；3、负责组织项目总体部署的策划及上报工作；4、负责项目施工组织及协调工作；5、负责组织项目进度管理工作；6、负责组织 “中间交接”、“工程交接”工作；7、负责组织工程竣工验收工作。3合同管理副主任1在主任的领导下，负责组织工程类、服务类招标技术准备及合同管理工作。1、负责组织工程类、服务类招标文件的前期技术准备工作； 2、负责工程类、服务类承包商资质审核工作；3、负责工程类、服务类合同的签订管理工作；4、负责工程类、服务类合同的履行管理工作；5、完成领导交办的临时工作。4施工管理副主任1在主任的领导下，负责施工前期准备、施工组织及协调、施工资源统一调配工作。1、负责组织编制施工平面、四通一平、临时设施方案并组织实施；2、负责组织落实一、二级进度计划实施工作,审批三级进度计划并组织监督实施；3、负责施工的组织协调、总平面管理、施工资源统一调配工作；4、负责承包商合同履行的现场管理及考核；5、配合主任负责指挥部及公司相关部门的协调工作；6、负责工程 “中间交接”和“工程交接”的协调工作；7、完成领导临时交办的工作。5改造项目总负责1在主任的领导下，负责改造项目施工前期准备、施工组织及协调、施工资源统一调配工作。1、负责组织编制施工平面、四通一平、临时设施方案并组织实施；2、负责组织落实一、二级进度计划实施工作,审批三级进度计划并组织监督实施；3、负责施工的组织协调、总平面管理、施工资源统一调配工作；4、负责承包商合同履行的现场管理及考核；5、配合主任负责指挥部及公司相关部门的协调工作；6、负责工程 “中间交接”和“工程交接”的协调工作；7、完成领导临时交办的工作。6计划管理副主任1在主任的领导下，负责项目计划管理及归档资料过程管理工作。1、负责组织编制项目总体部署；2、负责组织编制及调整项目一、二级进度计划，批准三级进度计划；3、负责组织计划执行过程控制工作；4、负责组织进度风险的控制工作；5、负责组织项目归档资料过程管理工作；6、完成领导临时交办的工作。7专家2在主任授权范围内，提供项目实施阶段的项目管理咨询及管理技术支持。1、抓好项目建设的管理体系策划与建立、项目统筹协调、施工资源调配、进度计划管理及竣工验收工作及技术支持；2、重点抓好项目施工过程依法合规，以及协助相关岗位做好项目改造部分实施管理的咨询及技术支持；3、做好设计管理、施工质量、施工安全、施工进度有关的管理服务和技术支持；4、完成领导交办的临时工作。8合同管理4在主管副主任领导下，负责组织工程类、服务类招标技术准备及合同管理工作。1、负责组织工程类、服务类招标文件前期技术准备部分的编制、报批工作；2、负责工程类、服务类承包商资质审查工作；3、参加工程类、服务类合同谈判并负责合同的报批工作； 4、负责工程类、服务类合同付款审查工作；5、负责工程类、服务类合同履行过程中发生的变更、中止、终结等审查和报批工作；6、完成领导交办的临时工作。9施工调度3在主管领导下，参与工程类、服务类招标文件准备及合同管理工作。1、参与工程类、服务类招标文件前期准备部分的编制、审核、报批工作；2、参与工程类、服务类承包商资质审查工作；3、参与工程类、服务类合同谈判工作；4、完成领导交办的临时工作。在主管领导下，参与“俄罗斯原油加工优化增效改造项目”建设阶段自控专业管理工作。1、协助PMT做好专业管理相关内容，在施工、中交、试车阶段做好相关节点工作；2、协助采购管理部做好专业相关协作内容；3、协助设计管理部做好专业相关审查工作；4、协助质量管理部对发现的专业问题进行整改监督；5、协调与项目建设相关方的相关专业内容；6、协助项目管理办公室领导做好相关专业协调工作；7、做好相关领导临时安排的相关工作。在主管领导下，参与“俄罗斯原油加工优化增效改造项目”建设阶段电气专业管理工作。1、负责项目建设的临时用电管理工作；2、协助PMT做好专业管理相关内容，在施工、中交、试车阶段做好相关节点工作；3、协助采购管理部做好专业相关协作内容；4、协助设计管理部做好专业相关审查工作；5、协助质量管理部对发现的专业问题进行整改监督；6、协调与项目建设相关方的相关专业内容；7、协助项目管理办公室领导做好相关专业协调工作；8、做好相关领导临时安排的相关工作。10计划管理2在主管副主任的领导下，负责项目计划管理工作。1、负责组织编制项目总体部署；2、负责编制及调整项目一、二级进度计划，审核项目三级进度计划；3、负责全项目月报编制工作；4、负责监督检查各承包商的计划编制、跟踪、调整、控制工作；5、负责定期对项目进展情况进行统计、分析，形成各类年、月统计报表；6、负责统计分析项目的进度风险；7、完成领导临时交办的工作。11档案管理1在主管副主任的领导下，负责项目归档资料的管理工作。1、负责制定项目文档管理制度；2、负责项目资料（图纸、相关技术文件等,不包括合同文件）的收集、整理、登记、印制、发放和保管等工作；3、负责项目声像资料的整理和保管；4、负责项目信息的收集、传递、统计、反馈和保管工作；5、负责对指挥部各部门、PMT文件的收集、传递、催办、反馈和保管等工作；6、定期组织对各部门、PMT文件的编码、收集、整理、保管、分发等过程的规范性进行培训、检查、指导；7、负责职责范围内归档文件的收集、整理，并向档案管理部门归档；8、组织各部门、PMT对归档文件进行整理、归档；9、配合项目档案专项验收工作；10、完成领导临时交办的工作。12综合行政管理1在主任的领导下，负责工程建设指挥部行政办公的综合管理工作。1、负责办公设施的管理与维护、办公用品及固定资产管理、劳保领用发放；2、负责公务车辆管理；3、负责指挥部公章管理；4、负责办公平台权限办理；5、