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文档简介

北京金一文化发展有限公司Beijing King1 Culture Development Co.， Ltd*有限公司08-09年企业文化建设规划一、企业文化建设的基本思路 以公司的主营业务及发展现状为参照，结合公司的发展战略规划和基本公司文化理念，在员工心目中逐步树立共同的企业愿景，形成良好的企业文化氛围，增加员工的归属感及企业荣誉感。 二、企业文化建设的基本原则1、适应性：适应公司的企业文化建设规划、适应行业发展趋势，适应公司发展规划。2、可操作性：本规划是公司的中长期发展规划的组成部分或分解，能指导公司创新建设企业文化的实施。3、导向性：能结合实际，指导和引导金一文化的经营、管理、服务等工作有效的开展； 4、先进性：能最大限度的引导、激励员工自觉和积极参与企业文化建设活动，促进企业文化建设和员工的发展实现双赢的格局。 三、企业文化建设的两年目标： 1、2008年： （1）系统性地挖掘、总结、提炼形成金一文化的文化理念；基本做到管理制度与文化理念相适应。 （2）制作企业展示板，内容主要包括：发展历史、文化理念、员工职业行为规范、员工社会行为规范、徽标及其解释、英雄生平介绍、优秀员工名录、服务案例、优秀员工典型事迹、社会知名人事与金一、员工丰富活动、获得的主要荣誉、大事记等。 （3）开展各类文娱类、竞技类活动，增进部门间的融合与交流。2、2009年： （1）文化理念的培训和文化理念的故事化相结合，使广大员工能主动接受金一文化理念并按文化理念的要求去工作，员工精神面貌有明显提升。 （2）逐步赋予员工办公、生活等环境以金一文化内涵。 四、主要实施方案： 1、建立健全企业文化建设的领导机构和管理职能部门。 （1）成立企业文化建设指导委员会，成员包括高层领导、部门负责人等。 （2）设立企业文化建设工作小组。 2、制定分年度的实施计划，循序渐进，不断创新和提升。 3、开展培训工作，不断提高全员对企业文化的认识。（1）对高层领导，各部门的负责人，主要开展领导在企业文化建设中的领导、示范作用、如何把企业文化建设同企业的经营服务管理活动相结合的观念和技能的培训。 （2）对全体员工的企业文化培训主要是金一历史和传统文化、企业文化的基本知识，加深对金一文化理念的理解和自觉接受、履行。 （3）有选择地组织或参加有关企业文化建设经验交流活动，互动交流和学习。 4、发掘和培植先进典型，树立样板。 进行内部先进人物的评比和表彰活动：每年产生一名金一文化“形象大使”、每年销售部门产生一名“金钥匙员工”、每年评选出“十佳员工”、最佳师傅、进步最快新员工等。 5、体现企业文化的环境建设。 改造我们自己的办公环境，办公室、休息室、会议室、员工通道等，赋予环境以文化内涵，要像为客人创造好的环境一样考虑完善我们员工的环境，文化氛围。 6、策划和实施富有金一文化特色的主题、传统活动： （1）每月有一次较大规模的活动，以文娱和竞技类活动为主。如乒乓球比赛、摄影比赛等。（2）每
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