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文档简介

读清单革命有感花了1个月在地铁、高铁候车的时间，读完了能力发展单元推荐的阿图 葛文德清单革命，初一看以为是一个医生的故事，却涉及了医疗、建筑、政府、飞行和餐饮等多个方面，而且在内容描述上，细致清晰，我被书中的清单方法论从推广的困扰和被人不屑到大家都积极接受、配合，从中曲折如同我正在推动的购物者一体化营销项目，类似清单革命的推动，一体化项目看似简单，只是几个单元模块的工作对接，相互配合，在项目推动过程中，大区和区域对项目被人理解为没有创新或者没有抓手，但在项目取得的成果是”YTD新客增长率高于销售部2倍以上”，看似简单的事情，但会大幅改善新客开发指标。在书中，葛文德举了很多案例，同时也列举了好多清单，这都是各行业精英、专家通过自身的经历和多少次的实地研究探讨得出来的简单而且有效的清单，你仔细去读就会发现世间的每件事的逻辑和道理都是相同的，面对目前越来越复杂的社会分工，专业专精是基本要求，每件事都面临诸多复杂的因素，最终目标是做成功一件事，这就必须要团队合作，必须要有共同目标和标准、简单的执行流程，通过清单管理方式，才不至于因犯简单的错误而导致失败，这就“清单“的作用。我在清单革命中感悟到，在我的实际生活和工作中，经常使用便利贴，这就是一种清单模式，为什么要使用清单？就是在我们的大脑中建立一张提醒卡，他可以弥补我们认知缺陷，减少不确定因素发生，把犯错的几率降到最低。这也解决了工作繁杂中，由于我们注意力被分散，记忆不完整会忽略一些基础事项，清单就显得尤为重要。所以我要学习和掌握清单编制，最终在日常工作中进行体现，那么首先掌握清单编辑的6大要点：1、设定清晰地检查点；2、选择清单类型；3、简明扼要，不宜太长；4、用语精炼准确；5、清单条理清晰逻辑强；6、必须在实践中检核优化；从来没有一张清单能够涵盖所有情况，但是繁缛的细节和过于专业化的词语也会使清单无法高效执行，必须简单、可测、高效。目前我就在使用清单模式来完善和优化2个较为复杂的项目，而且是推动很久都没有彰显出完美的、卓越的效果，经过调研发现，除了高管不重视以外，主要是项目描述流程太过复杂，很多人不懂也不愿去问，因此，总经理提出“项目需要简单易懂、易于推广”的策略，要求渠道单元净化流程，我接到这项工作也特别头疼，因为项目本身就是很复杂，非要精简和提炼，真不知怎么下手，这是读了清单革命，思绪已被打开，就是这个模式，每个项目单元只需要负责自己单元项目流程，严格执行，不要犯错，那就将彼此单元负责工作顺利向下传，最终实现项目成功，业绩达成；所以清单革命对我的帮助很大，在周例会、双周会中体现更好，
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