2012年上半年科技创新工作总结和2012年下半年工作思路和计划

科技创新工作总结及研发体系建设情况介绍,目 录,科技创新（研发）体系基本情况,百利公司从2006年从传统的FBT的研发转型到开关电源的研发，经过几年的研发经验的积累，建立了一套完善的研发管理体系，目前研发人员20人，其中工程师11人，助理工程师5人，技术员2人，文员2个。,一.科技创新（研发）体系基本情况,科技创新（研发）体系基本情况,1.研发组织结构图,科技创新（研发）体系基本情况,2.研发管理体制创新的背景新经济环境下，资本和知识的易位使得企业外部不断变化的市场环境和企业内部生产力的创造者-人才资源的经营成为作用于公司发展的两大重要因素。百利作为LED驱动电源技术产业领域中崛起的一支新秀，以其卓越的管理理念，顺应外部市场环境要求和内在发展需求推动和实施了以市场为导向以项目为核心的研发管理体制。,科技创新（研发）体系基本情况,2.1外部动力：市场激烈竞争的挑战百利公司主要提供LED灯具产品驱动方案及相关的服务，主要竞争对手包括势力雄厚的国内上市公司和国际著名电信企业（如茂硕、飞利浦等），电源行业的特点是 ： 1）客户需求差异性大，变动弹性大； 2）随着节能标准提供，技术更新换代快 3）LED驱动电源利润率高于普通行业的平均水平，市场竞争激烈 。上述特点使得LED驱动电源行业竞争对手数量较多，但对参与者要求较高的技术开发实力和敏锐的市场应变能力。百利公司要想在行业中立足，并取得长远发展，必须建立与市场相适应的研发管理体制，开发出符合市场发展需求的高技术产品。,科技创新（研发）体系基本情况,2.2内在动力：成为国内最有影响力的LED驱动电源提供商的战略要求 百利公司的发展目标是向LED灯具商提供高LED驱动电源技术解决方案及相关的服务，并确立了今后三-五年的企业发展战略：成为国内最有影响力的LED驱动电源提供商之一，产品进入国际市场。 为配合上述目标的实现，公司确立了中长期产品发展战略，确保碗里、锅里、田里的产品顺序衔接，维护和培养核心竞争力。,科技创新（研发）体系基本情况,3.以市场为导向以项目为核心的研发管理体制的主要内容 百利公司顺应时势，根据外部市场环境的特点和企业内在发展要求，制定并实施了以市场为导向以项目为核心的研发管理体制，推动公司组织结构的调整，建立和完善了业务管理流程，建立了高效的人才经营体制，大大提高企业运营效率，从根本上提高企业核心竞争力。,科技创新（研发）体系基本情况,3.1以变应变，快鱼吃慢鱼 所谓以市场为导向以项目为核心的研发管理体制，主要内容包括两方面：一是客户为龙头的研发与服务流程，达到以变应变，以变制变；二是以项目为核心的研发管理体制，做到快鱼吃慢鱼。前者遵循市场为导向的理念，后者遵循人才资源经营的管理理念。 所谓客户为龙头的研发与服务流程，是根据市场导向的理念，将客户的动态需求实时传递、处理和转化为公司的技术研发成果，并提供给客户 所谓以项目为核心的研发管理体制，是以项目为核心展开研发和管理活动，对公司宝贵的技术人才资源进行优化和整合，最大限度地激发技术人员的工作创造性和工作热情，提高人才经营效率，创造效益。,科技创新（研发）体系基本情况,3.2建立以市场为导向的研发与服务流程，提高对客户动态需求的响应对于一个研发和生产型公司，能够适应市场变化开发和提供符合客户动态需求的产品与服务是企业的核心竞争力之一。传统体制下，一般企业的研发活动是相对独立的，至少在一段时间和一定范围内是独立的，由于客户需求的模糊性、不确定性和易变性，以及市场观念的转变和市场竞争的加剧，传统的“以不变应万变”的思想必将导致企业产品与技术落后于市场，最终被市场淘汰。,科技创新（研发）体系基本情况,3.3 建立以项目为核心的研发管理体制，使技术人才资源的经营效率最大化 百利公司建立了高效的以项目为核心的研发管理体制，从整体上提高了公司的技术实力，提高技术人才资源的经营效率最大化，实现技术人才个人发展和企业经营效率提高的双赢效果。公司研发体系组织结构图见： 第一节。 以项目为核心的体制创新主要通过如下几点实现人力资源价值最大化目的的 ：,科技创新（研发）体系基本情况,3.3 .1承上启下的研发管理中心 研发管理中心是整个研发体系的领导层，负担着整个研发体系的建设、运营和维护。根据公司制定的年度发展计划，如销售额以及销售额分解下的销售计划，研发管理中心需要制定全年度的产品和方案研发和实施计划，配合销售与市场的发展，并根据产品与市场推广部传递的市场信息，调整研发和方案实施计划，使研发体系的成果与公司战略发展目标和外部市场需求统一起来。研发管理中心设立技术管理委员会，负责项目立项审批、过程监管、项目考核与奖励等管理工作。,科技创新（研发）体系基本情况,3.3 .1项目考核与激励 项目考核是指从公司的角度，对整个项目在实施结束后所取得的成果进行评估、对参与项目的技术人员进行绩效考核，此来确定项目奖金分配及相关人力资源政策的一种管理方式。 具体项目考核的内容和项目的激励措施见附件：,近年科技创新工作取得的重要成果,二.近年科技创新工作取得的重要成果 1.完成的研发项目情况 1）完成GE户外LED 驱动电源：LED系列路灯驱动电源和系列隧道灯驱动电源。 2）完成GE 室内LED驱动电源：LED PAR灯驱动电源系列，LED筒灯驱动电源系列。 3）完成自主开发通用LED 户外LED驱动电源7大系列，室内LED驱动电源5大系列。,近年科技创新工作取得的重要成果,2.认证情况 1）户外LED驱动电源有1大系列通过CQC安规认证，室内LED驱动电源又3大系列通过CE安规认证。 2）户外LED驱动电源有一大系列搭配客户九州光电通过了国家能效认证。3） 供给GE 的户外LED驱动电源和室内LED驱动电源搭配GE整灯通过了CQC，UL，GS，PSE 等认证。,近年科技创新工作取得的重要成果,3.知识产权情况 近年来授权专利27项，其中发明专利2项，实用新型专利13项，外观专利9项，软件著作权登记2项,2012年上半年科技创新工作总结,三. 2012年上半年科技创新工作总结1.企业科技发展规划编制情况 2012年以前百利研发中心研发项目种类多， 主要开发户外LED驱动电源和室内LED驱动电源。,2012年上半年科技创新工作总结,2.企业科技工作召开情况 研发中心每周召开一下项目专题会议，每月召开一次项目总结会议，每季度召开一次项目总结会议，每半年年召开一次项目总结会议，每年召开一次年度项目总结会议。,2012年上半年科技创新工作总结,3.企业技术创新体系情况 技术创新体系的目标：开发项目成功率100。 1） 新增一个预研组，市场和研发融合在一起组成一个电源产品线，使开发的质量得到保障，使产品提前进入市场。 2）和美国GE 公司在高可靠性LED驱动电源技术、通用照明及其调光技术等方面做了进一部交流。 3）和国内知名IC 公司 占空比公司进行了LED驱动芯片的技术交流并实际应用，为开拓国内LED驱动电源市场做了充分的准备。,2012年上半年科技创新工作总结,4.企业内部机制、制度建设情况 2012年实行项目管理，建立项目管理制度，项目管理制度的名称是电源研发项目管理办法，项目管理办法从2010年1月开始执行，每个项目都按照项目管理办法进行监督考核,2012年上半年科技创新工作总结,5.企业重大科技成果及有关科技成果产业化情况 1.新产品新技术引进情况 应用TI公司LLC电路技术，使户外电源效率达到92以上。 2.使用国内知名IC公司占空比公司芯片，使室内照明驱动电源效率大于82。,2012年上半年科技创新工作总结,6.产品认证情况 有两大系列LED户外驱动电源准备做CQC认证。,2012年上半年科技创新工作总结,7.政府科技研发资金申报情况 以申请南山区自主创新产业发展专项资金 LED灯串的驱动方法及电路发明专利技术实施资助。,2012年上半年科技创新工作总结,8.企业重大技术转让情况2010年度无重大科技技术转让,2012年上半年科技创新工作总结,9.企业重大科技项目情况（主要提供研发方向目录）室外照明系列驱动电源室内照明系列驱动电源,2012年上半年科技创新工作总结,10.企业内部人才队伍建设情况，开展科技奖励情况研发中心新增预研组研发人员的增加：工程师1名，技术员2名（应届大学毕业生）,2012年上半年科技创新工作总结,10.企业内部人才队伍建设情况，开展科技奖励情况研发中心新增预研组研发人员的增加：工程师1名，技术员2名（应届大学毕业生）,2012年上半年科技创新工作总结,11.企业技术进步享受税收优惠政策情况及存在的问题 电源暂不能申请节能认证，需要同LED整灯做节能认证，因此在不能享受优惠政策。,2012年下半年工作思路和计划,三. 2012年下半年工作思路和计划 1.新产品的开发 1.1完成自主200W和300W户外LED驱动电源的开发。 2.2完成定制LED驱动电源的开发：如德豪润达。,2012年下半年工作思路和计划,2.产品认证 1.1月初开始自主开发的150W，200W户外LED驱动电源的CQC认证 2.2 搭配客户完成整灯的各种安规认证：UL，GS，CE，CQC灯。,2012年下半年工作思路和计划,3.专利申请 下半年完成6项专利申请，并取得受