作风整顿第一阶段总结.doc

关于西商高速公路第八驻地办开展监理工作作风建设专项活动第一阶段的总结报告按照管理处2011年4月29日召开的西商高速公路建设管理处关于开展监理人员讲责任 西商洛商项目创国优活动的会议精神及管理处、总监办有关通知的要求。为严格控制西商高速公路工程建设质量，第八驻地办积极行动起来，通过第一阶段的宣传动员和实施，全面系统的开展了西商高速公路监理作风建设专项活动。通过本次活动开展，使得全体监理人员统一了思想，提高了认识，在工程质量控制、监理工作程序执行、监理人员作风和业务水平等方面综合素质有了明显提高。现将有关活动开展情况汇报如下：一、宣传动员阶段1、西商高速公路第八驻地监理办于2011年5月1日晚立即召开全体监理工程师会议进行全面动员，安排部署监理人员讲责任 西商洛商项目创国优活动。整个活动以“监理人员讲责任，西商项目创国优”为指导，以“强化监理内部管理，全面提高监理管理水平”为目标，着力解决驻地办监理队伍作风建设中存在的突出问题，全面提升监理管理和服务水平。学习交通部颁布的公路工程监理规范，同时成立了监理作风建设专项活动工作小组，具体落实这次整顿活动工作开展。 2、监理作风整顿活动专项领导小组针对目前监理工作中存在的问题专门召开了一次的监理作风动员大会。本次大会对监理作风建设专项活动进行全面宣传，宣传的主要内容有：交通部颁发的公路工程施工监理规范，和管理处、总监办下发的有关监理作风及廉政建设等有关管理文件。会后，驻地办建立监理作风建设专项活动学习园地宣传栏，将质监站有关监理作风文件，管理处、总监办下发的有关监理作风及廉政建设等有关管理文件张贴上墙进行全面宣传，监理作风整顿活动在西汉高速各监理单位全面展开。二、自查自纠及督查落实阶段1、监理作风建设活动领导小组认真总结目前监理工作中的经验及教训，广泛征求了各监理人员的意见、建议。全面、细致、深入排查目前监理工作中存在的突出问题，并结合西商高速公路工程建设实际情况，深入分析原因，全体监理人员形成共识认为，监理工作中存在以下几个方面的问题：1）、部分监理人员站位不准确，思路不清晰，没有正确理解业主、监理与施工单位的关系；2）、个别监理人员素质不高，业务能力不强，服务水平差，工作不扎实，施工现场巡视不到位，重点、难点及隐蔽工程不能全过程旁站监督检查。3）、个别监理人员责任心不强，质量定位不高，过程控制疏于监管，把关不严，质量意识淡薄，监理人员工作对工程建设中存在的质量问题熟视无睹，整改不力，精细化施工措施落实不力，影响了工程质量的提高。4）、个别监理人员工程数量审核不认真，变更处理时效性差，影响了监理工作的正常开展。5)、监理日志、监理抽检资料填写签认不及时、不规范，填写质量差，信息不畅通。6)、对工程存在的质量问题，整改力度不够，整改工作不及时，不到位。安全检查深度不够，对施工存在的安全隐患未得到及时处理。7)、个别监理人员自律能力差，缺乏自我约束，我行我素，大局意识淡薄，规章制度形同虚设，损害了监理形象。8)、对工程质量不是按技术规范、标准去要求，而是随心所欲，凭过去的经验，不用数据说话，不实事求是，工序质量验收把关不严。9)、文件、计划统计上报不及时，问题反馈迟缓。10)、个别监理人员纪律性差，不请假，不打招呼，离岗脱岗现象时有发生。2、为了全面提高监理人员的监理工作水平，规范监理工作行为，全面完成西商高速公路剩余工程建设监理任务，各级监理单位从以下几个方面进行自查自纠及督查落实监理作风整顿：1）、建立工程质量责任卡，实施责任追究。高级驻地是驻地监理机构工程质量管理的第一责任人，相关专业工程师是工程质量管理的直接责任人。明确分工，落实到人，做到每道工序和所用材料谁检查、谁签认。2)、加强现场质量管理，严格施工过程控制。把监理工作重点放在现场质量管理上，在整个施工过程中，坚持做到哪里有施工，哪里就有监理。加强对进场原材料的抽检，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。3）、驻地办加强了巡查力度，及时解决施工中出现的质量问题。一是检查自检体系的运转情况，二是检查现场监理人员的工作到位情况，三是发现并解决质量问题。对检查出的质量问题坚持“三不放过”原则，即原因不查清楚不放过，没有落实处理责任人不放过，没有制定防止类似问题再度发生措施的不放过。对于典型的质量问题，坚决推倒重来，召开现场质量会，教育施工和监理人员吸取教训。4）、驻地办从日常工作中抓起,各种资料文件分类归档、派专人管理，监理人员日志填写整齐规范试验室建立试验台帐。为加强监理工作整顿活动，驻地办每半月召开1次监理作风通报会议，提出问题共同讨论，互相学习。学习会议记录完备，总结监理工作经验，提高监理工作水平。5）、驻地办高度重视本次监理作风建设专项活动，成立了廉政建设工作领导小组，公布廉政举报电话及邮箱,设专人每天接听及查看。在本次监理作风建设专项活动第一期间未接到监理人员不良行为举报，各方对全体监理人员工作评价较好。领导小组要求全体监理人员继续发扬优良的工作作风，所有从业监理人员严格遵守 “十不准”廉政规定及施工监理廉政合同，对于违反廉政纪律者一经落实将予以严肃处理或上报上级主管部门或司法机关依法处理。6）、结合本次监理作风活动动员大会精神要求，在本次活动中要求施工单位在施工过程中做好与周边环境的协调保护，尽量减少对周围大自然的破坏；所有施工点、拌和场、预制场、驻地建设做到标志牌、公告牌齐全、醒目，原材料堆放整洁、分类有序、标识明确、布局合理；施工便道及时进行清理、修整、保证路线畅通，下雨不泥泞。三、第一阶段总结提高1、根据自查自纠及督查落实阶段发现的问题，逐条进行了落实整改。对于路基、桥隧工程的剩余施工中的重要环节、关键部位、隐蔽工程一如既往做到全过程、全天候旁站；对于施工工序控制检查继续实行交验制度，即承包人已完工序首先进行自检，检验合格报监理工程师验收，验收合格方能进行下道工序施工；继续加强现场巡查组织力度，在施工现场如发现施工不规范行为，要求立即改正；对于已完工程严格实行完工交验制度，由施工单位、监理单位、业主组成验收小组进行全面检查验收。施工现场控制中监理人员工作主动性得到提高，能够多动手、勤动脑，积极想办法和施工单位一起做好工程质量控制，全线工程总体质量稳中有升。2、根据西商高速公路10月建成通车的要求，时间紧、任务重，全体监理人员在狠抓工程质量的同时做好工程进度控制，在工程施工中全面实施进度日报、旬报制度，驻地办对所管辖工程进度全面负责，每日检查施工投入的人员和机械设备及保障措施，对于确实不能完成计划任务的及时上报相关负责领导进行协调，有力地促进了全线各项工程进度。投入大量人力深入一线,切实解决现场出现的各种质量问题。3、全面落实上级单位、管理处及总监办各项管理制度，积极推行岗位责任负责制。为响应管理处大干号召，驻地办根据工程实际情况及时调整和安排人员分工，进一步提高监理服务意识，积极开展各项日常工作；并按照管理处监理人员考核办法每月对监理工作进行考核，考核结果与当月浮动奖金挂钩。定期开展业务学习和监理工作交流，互相学习，提高业务工作水平。通过本次监理作风建设活动极大地促进了各项监理工作的开展，并得到了参建各方的肯定和好评。4、为了确保把西商高速公路建设成国优工程，进一步加强施工现场文明管理，加大对路容路貌和施工交叉污染的巡查力度，组织各施工单位成立护路队并对各临时路口实行交通管制。对已完成施工的路基桥隧单位要求积极进行地貌地形恢复，清理各种遗留建筑垃圾；桥面系施工加强现场施工管理，各种废弃物集中收集统一处理。目前路容路貌得到了很大改善和提高，相信通过进一步完善和优化，真正做到“车在路上行，人在景中游”。5、加强廉政教育和反腐倡廉学习，常用典型事例进行日常教育，做到警钟长鸣，防患于未然。严格按照公司“十不准”规定和监理人员工作守则的有关标准和要求约束和衡量监理人员，不断开展批评和自我批评，本次活动中没有发现监理人员存在违规行为。通过第一阶段的宣传动员，自查自