浅谈劳务管理.docx

浅谈劳务管理面对当今建筑市场的人工、材料、机械设备价格不断上涨，中标单价偏低，利润空间已越来越小的压力，施工企业为能够顺应形势发展，减少经济和信誉风险，维持企业稳定发展，加强成本管理已势在必行，而劳务队伍管理就必然成为成本管理的最重要环节。劳务管理工作不仅反映一个企业管理水平的高低，还直接影响到施工项目质量、安全、进度的具体履约能力，影响到企业的形象和效益，因此加强劳务管理已成为成本管理中一项必要措施。做好劳务管理首先是在选择劳务队伍把好引进关，应根据工程项目性质及项目部实际情况将工程项目划分为多个不同的工序，根据不同工序选择相应队伍承包，其次是抓好进场后的管理。进场后的管理是最重要的，本文从以下几个方面，谈谈如何抓好劳务队伍的管理与沟通。一、项目部技术管理人员要掌握详细情况1、要清楚此项工程的要求（如工期要求、质量标准、安全文明施工标准等），用要求和标准指导劳务队伍工作； 2、熟悉主合同、劳务分包合同及项目成本计划的内容，作为开展好现场工作的基本依据。 3、熟悉现场布置，掌握项目资源状况，这是开展工作的基本条件；4、熟悉施工图纸，掌握细部结构以及重点难点，对施工对象做到心中有数。5、施工前进行技术交底，交底内容要精细明确、责任到位，同时也要加强安全生产和安全防护工作，确保劳动者健康安全，坚持劳务用工合同制度，确保人员相对稳定。二、增强工作的计划性，组织好施工所需要的资源。根据计划各部门要做好业务接口工作，并与劳务队做好沟通，组织好人力、材料、机械等资源提前到位，保证施工生产的顺利进行。 1、施工队长做好每日劳务人员出勤情况，项目部相关人员每日进行核实，避免以后竣工结算时因劳务人员出勤情况而引起纠纷。同时也要考察、统计和总结完成每项工作所需时间和劳动力，以至于在下道同种工序进行时能够安排合理的人数，在合理时间内高效完成作业内容，以达到降低成本的目的。2、材料费占建筑施工企业直接成本的绝大部分，材料管理的好坏直接关系到工程进度、质量和成本。物资部门按照劳务队伍工程进度情况对其发放材料，并随时掌握工程施工情况和材料使用情况。现场技术员要认真负责，每天对各劳务队伍现场材料使用情况进行统计，填制材料使用表，并让劳务队伍现场负责人签认，于下班后将劳务队伍材料使用表交回物资部。同时对现场的边角料和废旧材料及时清理回收并做到再利用，没有利用价值的集中存放。物资部门每月底应对劳务队伍现场材料盘点，根据劳务队伍领用材料情况和现场材料盘点情况计算出其当月实际材料消耗量，如果实际材料消耗量大于设计材料使用量，且超出合同规定的损耗范围的即为劳务队伍材料超耗量，项目部应对超耗量按合同相应规定从其每月的计量费中核除。3、项目部对劳务队伍分包劳务作业时，除小型机具可以列入承包范围之内外，其它大型施工机械原则上需要项目部为劳务队伍提供，但在劳务合同中应明确劳务双方负责施工机械的维护保养范围。劳务队伍对其使用的施工机械负责日常维护和保养，费用自行承担。机械设备使用过程中耗用的油料、电费等由项目部供应，但费用由劳务队伍承担，便于项目部对施工现场油料和电费使用管理。对于施工机械在使用过程中发生损坏或丢失的，损失由劳务队伍承担。三、扎实抓好劳务队伍管理1、管理有力度，现场施工操作必须按照规范、技术交底进行，不能让劳务队伍总打折扣，今天侥幸过去了，明天还想侥幸，时间久了队伍越来越不好管；2、坚持深入现场抓好过程的管理和指导，及时纠正劳务人员不规范的施工行为和程序，力争工作一次性合格，不要把希望寄托在整改上，整改是差错的修改和弥补，很难达到预期的效果，还会造成工期延误，增加管理难度；3、管理要有连续性，不能紧一阵、松一阵；4、管理要有一致性，项目部内部要加强沟通，对劳务队的管理统一，要求一致，不能说法不一，让劳务人员无所适从；5、正确合理使用奖罚手段。对施工中表现突出、评比表现好的工班长或劳务人员要及时进行奖励，但罚也要有依据，尽可能让劳务人员心服口服。奖罚都是为了起到一定的效果，达到一定的目的，在实际工作中应很好地运用；6、做好与劳务队伍的沟通交流