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文档简介

SZP 6S联合稽查小组 2012-11-16,SZP 6S联合稽查小组工作报告,目录,成员介绍,1,2,3,亮点展示,4,联合稽查时间轴,Highlight与Lowlight,3,工作展望,成员介绍,联合检查时间轴,201106.08,201106.17,201107.22,201109.05,201210.08,制定完成现场标识文件,现场标识规范全厂推广,制定了统一的5S稽核标准,联合稽查机制正式实施,将安全纳入检查范围5S升级为6S,201207.02,各部门5S亮点纳入检查报告中,201202.08,SZP联合稽核组织架构更新,Highlight与Lowlight,发现问题后，责任部门积极改善，联合检查数据呈下降趋势现场环境的舒适度得较大效提升在联合稽查报告中共有46个改善亮点，提高了员工的主人翁意识 通过联合稽查小组平台，各部门相互交流、相互学习，共同提升SZP 6S改善亮点通过电视进行宣传，渲染了6S氛围；提升了员工的成就感联合检查机制经过两次的修订，小组成员非常认可检查标准覆盖全面，体现细节的改善,Highlights,Lowlights,由于小组成员的时间冲突，联合稽查曾推迟两次 CA期间的整体环境有所下降改善亮点的持续维护方面有待加强,亮点展示,共计46个改善亮点在联合检查报告中展示,各部门对6S积极响应，稽核分数呈下降趋势,小组成员相互交流，共同进步,联合稽查作业办法平稳运行,工作展望,联合检查机制如何更加完善： 检查机制需要体现出为提升SZP 6S水平而服务的内容 增加改善亮点跟踪机制联合检查效果如何最大化：邀请一线员工（每部门两个）参与联合检查，体验其他区域如何维护6S检查到的问题，让当事人自己亲自动手改善，后期维护会更加用心不定期的邀请经理层参与到联合检查中来打铁还需自身硬：提升联合检查小组成员的自身素质，增强推行6S精细化管理的能力 组织联
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