质量管理工作先进集体申报

质量管理工作先进集体申报 自2013年7月施工以来，项目部就把“质量管理是企业发展的永恒主题”当做项目的终极目标。xxxxxx项目是局以及建筑公司进入xx市场的首个工程，也是我局能扎根xx的一个契机，所以本项目的质量管理工作尤为重要，我们一定要完胜这场攻坚战，有力的将我局品牌打入这片市场，为我局在xx市场的发展打好前站工作。为圆满完成任务，项目部全体人员紧紧围绕“精心施工、狠抓落实、建造精品”的工作思路，坚持标准化管理，强化过程控制，组织学习地方性政策，不断提升项目质量管理水平，取得了良好的社会效益和人才效益。1、 项目自身特性本项目工程特性是规模大、单位工程数量多、参与合作单位多以及施工建筑面积是我局单体项目历史之最等自身特性，同时项目部管理人员数量少、年纪轻、管理经验不足等项目部自身特性，造成项目质量管理压力巨大，为能保证项目质量管理工作有序进行，项目部大力开展培训学习，真正的将职工夜校培训落到了实处，项目部要求质量管理人员做到明天施工干什么，今天组织学什么，确保每项施工质量都能有效监控，让每道施工工序都控制在可控的范围内，通过这种学习方式，快速提升了项目质量管理人员的自身水平，使新进员工很快的进入到了自身角色。2、 质量管理特色1、成立QC活动小组 自项目成立初期项目部就成立了以项目经理为领导的QC活动小组，小组活动主要针对项目特殊工艺及重要工序进行研讨活动，通过活动使这些关键工序能够快速的达到成熟的质量管理水平，以保证工程施工的顺利进行，本年度项目部组织了xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、 xxxxxxxxxxxxxx等两项研讨活动，通过活动，快速提高了这两项工序的施工水平。2、 成立质量通病防治研讨小组根据当地政府监管部门要求，项目部成立了质量通病防治研讨小组，通过组织研讨，编制了项目质量通病防治方案，研究了构造柱钢筋位移、混凝土外墙对拉螺栓孔、脚手架眼防水处理、配电箱及线管安装、卫生间防水返沿位移、现浇混凝土板负弯矩钢筋下移、楼梯混凝土成型不好、混凝土平板厚度不足、板面不平整、混凝土跑模、胀膜、漏浆等十余项质量通病，经过质量通病的原因分析，制定了各项预防措施，通过实施在施工中起到了较好的效果。3、样板领路打造精品 本年度项目部搭设两处样板间，多层区搭设一处，高层区搭设一处，在每一分项工程施工前，项目部依据施工方案和技术交底及现行的国家质量验收规范，组织施工队伍进行分部分项或工序样板施工，明确具体细部作法，经建设和监理单位检查评议验收后，在按照样板工艺指导大面积施工，同时加强施工过程监督、检查，不断研究改进、完善，以此提高工程质量水平。 4、建立质量管理台账 项目部要求每一位质量管理人员对自身负责楼栋建立质量台账，主要针对各项关键工序，本年度项目部对主体施工完成的xx栋楼建立了内墙抹灰质量台账，主要测量检查了房间的开间尺寸、进深尺寸、层高、垂直度、平整度、阴阳角、空鼓等情况，并将测量数据下发给协作队伍，要求对存在问题的逐户进行整改，整改完成一户排除一户，确保每一户质量问题全部能够得到整改。3、 完善质量管理制度1、 质量例会和联查制度每周四项目部组织项目质量管理人员及各施工协作队伍召开质量例会，主要针对本周施工过程中出现的各类质量问题进行分析解决，同时协调现场质量管理人员同施工协作队伍之间存在的问题，确保质量管理工作能落到实处，对于不负责任的项目质量管理人员和不服从管理的协作队伍项目部给予批评教育，对于屡教不改的员工或队伍项目部将给予严厉的处罚或清除出场；项目部每月组织一次质量大检查，检查内容包括：现场原材料质量、实体质量、工程资料等情况，对于检查出的问题及时下发限时整改通知，项目部指定专人跟踪落实整改，2、建立考核制度为提高参与施工协作队伍及项目自身管理水平，项目部制定了考核制度，项目部设立了120万奖励基金，本年度项目部对主体施工任务比较重的三、四、五、六、七月份进行了考核，考核奖励总计73万元，通过这几次的考核评比，大力提高了每个协作队伍的管理水平，项目部也对表现突出的项目部管理人员进行了奖励，在项目内部形成了“比赶超”的竞争现象，确保了主体施工质量满足要求。 本项目2014年度在项目经理的带领下，项目总工和广大职工的共同努力下，项目取得了较好的成绩：在六、七、八月份总包部举行的“百日会战”中，项目部取得了“优胜单位”的荣誉称号，获得奖励x万元，6名管理人员获得“先进个人”称号，每人获得xxxx元奖励。项目部2名管理人员在