项目管理制度修改[2].doc

项目管理制度修改2 项目部组织机构设置根据招标文件及投标书的承诺，项目部设项目经理1人，总工1人，设施工程技术部、质量检验部、机材部、计划合同部、安全环保部、财务部、综合办公室等七个职能管理部门。 主要职责分工如下项目经理作为公司派驻现场的全权代表，全面负责项目部工作。 就工程质量与进度对业主负责。 项目总工协助项目经理落实有关法律、法规、施工技术规范，制订工程进度计划，编制施工组织方案，组织工程交工验收。 工程技术部负责现场施工，具体落实施工组织方案及进度计划。 质量检验部负责制定、落实质量自检管理制度，对工程质量进行监控和检测。 机材部负责工程材料的询价、采购、计划供应和施工现场机械管理、设备租赁使用、运输车辆的调度等工作。 计划合同科负责计量、进度统计、合同管理、文件收发、内业资料收集等工作。 安全环保部负责安全生产、文明施工及安全生产巡视和检查，监督工程建设有关廉政规章制度的执行。 财务部依法进行财务收支，记帐管理。 综合办负责项目部日常办公及后勤服务，协助安全工作，并就征地拆迁及管线迁移等工作对外联系协调。 文明施工安全生产机构设置为加强项目文明施工及安全生产管理工作，努力营建文明施工环境，保护职工在施工过程中的安全与健康，预防伤亡事故和职业危害，促进项目文明施工、安全生产，项目部成立文明施工安全生产领导小组。 小组组织机构设置、职责分工如下 一、机构设置项目经理任领导小组组长，总工任副组长，由安全部负责人任专职安全员，主抓文明施工、安全生产工作，各施工队负责人任小组成员。 二、职责分工组长副组长负责文明施工、安全生产全面工作；协助组长抓好文明施工、安全生产工作；专职安全员专职负责文明施工、安全生产工作；小组各成员各施工队负责人具体实施文明施工、安全生产工作各项具体要求。 安全生产制度 一、安全教育制度项目部利用各种会议和宣传工具，对职工进行安全教育，提高全员安全素质；凡新参加的人员（临时工、实习生、学徒工、民工等）应进行岗前安全教育，并进行考核，合格后安排上岗作业；特殊工种必须持证上岗；施工现场必须有安全生产标语和防护措施，行人必经处设警示标志。 二、安全生产管理机构项目部成立安全生产领导小组并设专职安全员，施工队设兼职安全员，建立生产安全责任制，树立“安全第一”的思想，以安全促生产。 三、安全措施严格按安全操作规程施工，施工现场设立必要的标志、照明、护栏等安全设施，拌和场防火、防电等安全措施符合要求，爆破作业严格按有关规定进行，易燃易爆物品妥善保管。 四、安全生产检查制度项目部每周日晚召开安全生产会议，每月15日组织一次安全大检查，专职安全员随时巡查，各施工队不定期组织安全自检，及时发现隐患，堵塞事故漏洞。 五、安全值班制度各施工队应规定值班人员并制定责任制，对检查出的问题及时报告，做到及时解决。 六、工伤亡事故处理事故发生后，要积极组织抢救伤员、保护现场，依合同条款有关事故处理程序进行处理。 质量管理制度根据合同规定，为加强质量控制，确保施工质量，项目部积极开展全面质量管理，建立质量责任制，明确责任如下 一、项目经理贯彻执行国家有关质量工作方针政策，接受上级主管部门工作指导，对工程质量负全部责任。 二、项目总工在项目经理领导下负责质量工作，并在经理授权范围内进行有关质量决策，协调相关部门落实职责，定期向经理报告质量体系运行情况。 三、工程内业核查设计文件、图纸资料是否齐全，有无错误，对与质量有关的信息管理工作负责。 四、现场施工认真执行合同文件、技术规范、规程，对承担该项目的施工队或班（组）长和全体操作人员进行技术交底，对施工过程保证质量受控负责。 五、施工测量对施工控制测量和关键部位的施工放样测量，及与此有关的测量资料的真实、准确、可靠负有责任。 六、机械操作严格执行机械岗位操作规程，注意保护测量及其它施工标志。 七、材料管理根据合同文件及施工组织设计，编制材料供应计划，对进场材料质量负责。 技术交底制度项目部为使参与施工任务的全体施工人员对所担负工程任务的特点、技术要求、施工工艺做到心中有数，以利于有计划、有组织、快好省地完成施工任务，制定技术交底管理规定 一、施工准备阶段项目总工应组织有关技术人员认真学习合同文件和施工图纸，领会设计意图，为参加设计交底、图纸会审和现场交桩做好准备。 二、施工阶段 1、逐级做好施工的技术交底工作。 项目总工向各分项技术负责人及现场技术员作技术交底，现场技术员向各施工队长进行分部、分项工程技术交底，各施工队长组织班组工人学习并掌握技术要求及质量标准。 项目总工向各分项技术负责人及现场技术员交底至少应包含以下内容a.合同文件中规定使用的有关技术规范和监理办法以及工期要求。 b.设计文件、施工图纸的说明及施工特点。 c.施工技术方案、质量技术保证措施、安全技术措施、季节性施工措施及操作规程。 d.试验工程项目的