转炉车间现场纪律管理考核办法

转炉系统现场纪律管理考核办法 一考核管理 1.事假、病假未按程序批假，电话请假未经批准的一般按旷工处理。紧急特殊情况除外，但必须及时履行请销假手续。 病假扣款=（考核基数24）病假天数。 事假扣款=（当月奖金总额+考核基数）24事假天数。 旷工扣款=（当月考核工资总额24）旷工天数。停工扣款=（当月考核工资总额24）旷工天数，并扣罚当月奖金50%，当月旷工超过3天，交由车间予以处理。2. 因生产工作原因，当班出勤需要暂时放假休息的，职工临时工均按每班按补助30元计发。考勤表显示为假。计算方法： （考核基数+奖金）24实际出勤天数+补助，其它考核均不受任何影响。不足24个班的按暂休天数予以计算补助。3. 考勤表由班长负责管理，值长签字检查其真实性，严禁涂改，查出一次扣罚责任人50元/次。4. 班组奖励不大于30元/次，定员10人的班组个人奖励为一人，也可四班推荐三人；定员10人的班组可奖励2人，特殊情况奖励需报系统审批后方可造表发放。5. 每月28日8点由工序主管将考勤表（后附事病假手续备查）、顶兼岗分配表、奖扣款表、及上交系统考核员沈海华处审核，考核明细张榜公示，逾期不交扣罚工序主管100元，班长50元。 二劳动纪律 1.交接班点名未到者（安排公事除外）均按迟到、早退处理。迟到早退30分钟以内，处罚20元/次迟到早退30分钟以上，处罚40元/次迟到早退两小时以上，按旷工对待；迟到，早退月累计大于三次的，按旷工一次处理。 2.睡岗：处罚40元/次；脱岗，串岗20元/次；睡岗、脱岗、串岗月累计大于三次的，扣罚当月奖金50%。 3.不允许私自替岗、倒班、否则按旷工对待，因工作需要确需替倒班时，须经工序主管同意，并做好详实记录。 4.上班期间禁止打闹、戏耍、干私活、听音乐、玩手机、吃零食等影响工作的事，一次视情节给予520元处罚，打架斗欧的扣50元并停工一天。 5.对于无正当理由拒不执行上级正常管理的，按停工检查处理，消极怠工视情节给予3050元处罚或停工处理。 6.严禁酒后上岗，如有发生，各级管理人员有权责令其离开工作场地，通知当班班长按旷工处理。 7.严禁私盗公物或故意浪费，如有发生交车间处理。三.设备管理及养护（1）违反操作规程操作，造成设备故障的，扣罚操作人2050元，造成重大设备事故的，按车间有关考核。（2）设备点巡检不及时或巡检不到位敷衍了事，处罚30元/次。（3）设备润滑不到位未造成后果的，扣罚操作工50元/次，造成后果的按车间考核处理。（4）备用的设备未按时维护保养倒用和的，扣责任人50元/次。 设备清洁不到位，扣责任人10元/次.（6）设备未按油质，油量加油的，扣20元/次（7）设备巡检记录，保养记录填写不认真，保存不完整的，扣相关责任人30元/次。（8）班长、值长对操作工岗位管理及养护有督促、检查责任，如岗位多次未完成上述工作时，应对班长、值长同等处罚。（9）设备管理及养护工作突出者给予1050元奖励。四、清洁生产（1）清洁生产标准；工序区域内地面、门窗、设备洁净无杂物。（2）所有设备的清扫、清擦按设备养护所划分的责任人对应完成。（3）所有地面、场地区域卫生按划分的班组及岗位对应完成。（4）各控制室地面及仪表盘面，每生产班下班前必须清洁干净。 上述涉及内容未完成的，扣责任人510元/项次。 五、交接班（1）班前会；由当班班长或大班长向即将进入岗位的职工讲明设备运行情况，工艺操作执行情况，清点当值职工的出勤情况，布置车间或工序临时性工作任务和传达车间有关会精神和通报等。（2）班后会；由当班班长或大班长总结工作完成情况，考核情况，表扬或批评工作中的良好表现或不良问题，安全执行情况，利用时间开好安全例会，民主生活会等。（3）交接要求A、坚持搞好各班的统一操作，加强班与班之间的团结协作，相互创造良好的操作条件，交接工作要做到认真细致。B、交接班时必须对辖区内所有设备进行岗位检查，检查上班当值情况与工艺控制情况，尔后实行面对对交接。C、交接班时必须对辖区内的卫生进行检查，尔后交接。D、设备运行情况不明交接的，扣责任人的30元/人次。E、岗位卫生不好进行交接的，扣责任人30元/人次。F、工具不全进行交接的，责任人或班组应照价赔偿。G、记录不清、不全的，扣责任人30元/次 六、用水用电及垃圾分类：（1） 生产区照明灯，天亮后及时关灭，严禁长明灯出现，出现一次扣责任人20元/次（2） 凡工序安装有变频调速降耗的岗位，在满足工艺要求的前提下，应及时调整频率或及时关停，以达到节电目的，出现一次浪费的，扣责任人20元/次。（3） 各循环水池和软水池禁止外溢，出现一次扣责任人30元/次，软水箱外溢扣责任人50元/次。（4） 工序内各处自来水，泵冷却水，不许出现常流水和浪费现象，出现一次，扣责任人20元/次。（5） 垃圾必须进行分类后，统一堆放，废钢材，塑料制品，木材等可用物品要分捡收集，单独堆放，不能将烟灰及铅渣等当垃圾处理，出现一次扣责任人530元处罚。（6） 严禁将垃圾乱倒、乱仍，出现一次扣5元/次。 以上6项非本岗位人员发现并及时上报的，按同等处罚金额给予奖励，管理人员不享受此项奖励。七、岗位工艺指标按各工序标准执行。八、岗位培训（1） 通知培训的人员，无故不参加的，处罚50元/次。（2） 培训不合格的，处罚40元/次，成绩优良的，奖励30元/人。（3） 经过补训还是不合格的，报车间给予试岗13个月。 九、班组建设 积极参与车间、系统急难险重任务处理的人员，编制内突击队员视当月生产及考核予以适当补助。 1.定员10人的班组暂不设副班长及小组长，班组安全员工作突出，按50元/月计发，出现安全事故的班组取消当月安全员津贴，扣罚班长奖金50元，值班值长100元，主管值长100元。 2.因工作性质确需设小组长的报系统审核后按50元标准计发，工作表现下降，责任心差则取消当月津贴发放。 3.全月未完成车间部属临时性任务的，扣罚班组100200元或按车间规定处罚。4.因班组管理不当造成生产效率低下，成本增高，生产运行滞后给后续工作带来严重影响的扣罚班长奖金25%，班员奖金15%，造成生产及安全事故的严肃处理。5.不按规定进行员工三级安全教育，班组安全，生产班前后例会，记录不全，敷衍了事的扣罚30元/人次，另扣相关班长50元，主管值长100元。 6.对上级安排的工作