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文档简介

*管理规章制度 为加强票务中心内部管理，部门的组织建设，使票务中心快速发展，成长为一个为完善组织。特制订本制度。第一：例会制度 例会时一个工作组织和自我管理的一项重要内容。通过会议可以及时发现和解决工作中存在的问题和不足，及时传达各部门的工作安排和有关规定。因此例会或各部门会议的参加者必须履行好职责。 （一）提前五分钟到达会议现场，不得迟到早退 （二）如有特殊情况，需本人其其部长提前请示，说明理由 （三）出席会议时，各成员应积极发言，并做好会议要求记录 （四）各部门召开会议时必须有部长在场，否则无决定权第二：工作制度 （一）各部在第一次例会时拟一份本学期总体工作计划交给秘书部 （二）各部在学期末拟一式两份本学期工作总结交给秘书部存档 （三）各部组织活动前两周交工作计划，活动结束后两天之内工作总结 （四）各部门必须严格按照本制度制定工作程序组织各项工作 （五）各部门必须积极协助活动主负责部门开展活动，对上级分配的工作必须认真负责的完成不得拖延 (六）秘书部负责完善电子制度，把一切书面文件进行电子存档，以便日后保存和调协 （七)各部设置专职文秘，司职起草工作计划总结等文件（要求字迹工整，内容合理，切实可行），专职应有一定的文字功底电脑基础第三 ：财务制度 （一）经费在上级领导的监督下独立支配 （二）票务中心是为同学服务的组织，经费和收入都要用在为同学服务这一目的上，各部对财务实行统一管理 （三）票务中心的开支由主管的各部部长或主任的审核批准报销，并由秘书部做好相应账目 （四）在进行大型活动的经费应当在活动前制作经费预算表交给秘书部备案，活动期间由外联部统筹经费活动后应将制作经费结算表并附有相应收据交由秘书部组织人员进行审核 （五）各部门的报销凭条一律采用发票，由秘书部人员进行审计和监督任何活动的经费使用都必须在活动开展前的计划书上打出经费预算，以节约高效为宗旨（六）各项活动的主要负责部必须本着实事求是节俭的原则，制作经费预算，活动过程必须严格按照预算经费活动实际经费不的超出预算经费如有特殊情况需报给主任批准（七）联系赞助的同时必须留取赞助方的有效联系方式以便日后查看第四： 考核制度 为了加强各部的管理提高票务中心各成员的素质，真正做到奖惩分明特制订本考核制度（一）严格执行签到制度 一次无故不签到者扣考核分0.5分（二)遵守例会制度 例会向各部部长请假全体例会要向秘书长或主任请假，仅向部长副部长请假或会后请假均无效，记为旷会（三）严格执行例会制度 全体例会无故缺勤一次扣考核分3分并存档，两次扣六分以此类推（四）严格执行值班制度 严格遵守值班制度，值班室在规定时间不得无人，否则出现问题由值班人员及其部长负相应责任（五）考核评优制度 每月进行一次评优活动，各部由部长及副部长确认两个优秀干事人选部长及副部长评优由秘书部记录，对长期表现积极，配合部长工作的，并且工作能力较强，无违纪现象的，可评
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