生产计划管理制度.doc

生产计划管理制度一、目的提高生产效率，实现准时化生产，确保市场需要得到有效的确认，销售订单得到有效的执行，生产过程得到有效的控制，用户需求得到有效的满足。二、适用范围本制度适用于公司所有产品、配件、工装及所有零部件的生产管理。三、职责1、销售科负责产成品、备配件市场需求计划的提报，负责当月产成品计划及备配件计划的调整。2、生产科负责公司生产资源的综合平衡利用，负责生产计划的编制、报批和下达，并负责生产计划的组织实施；公司总经理负责月度生产计划的审批。3、生产科负责工装制造计划的提报；技术科负责工装制造计划的审批。4、公司各职能部门负责相关资源的配置。四、公司生产计划1、月度生产作业计划公司月度生产计划以销售科下月销售订单为依据，由生产科负责编制，于每月28日下达。2、周生产作业计划周生产计划是根据月度生产计划、销售科短期需求，实际存货状况下达的指令性生产计划。前一周下达后续六个工作日的装配计划，以周日历进度的形式体现。4、专项生产计划专项生产计划是对应于特定需求的生产计划（含公司统一安排的生产计划），一般在收到需求计划2日内下达。5、临时生产计划临时生产计划是对应于各种临时性需求的生产计划。一般在收到需求计划当日或第二日下达。6、工装生产计划工装生产计划是对应于工装制造计划的生产计划。一般在收到工装制造计划2日内下达。五、编制生产计划的要求1、月度生产计划1）销售科于每月的25日前向生产科预报下月需求计划，月度需求计划应以明确发货进度。2）生产科根据销售科的月度需求计划，编制当月装配生产计划、外购外协件需求计划，报公司计划平衡会评审，经总经理批准后，于每月28日前分解成完成下月生产作业计划，于月底前下达月度工序及班组生产计划、外协采购件计划。 2、周生产计划生产科根据月度生产计划，充分考虑销售科的近期需求，结合存货状况编制周生产计划。周生产计划以六日滚动计划的形式体现。4、专项生产计划生产科在收到专项需求计划的2日内，根据专项需求计划的要求，综合平衡各方面资源后编制专项生产计划。专项生产计划应考虑特殊资源的生产周期，若不能满足专项需求计划的要求，生产科应于收到专项需求计划当日或第二日以书面形式向专项计划提出部门反馈情况。5、临时生产计划生产科在收到临时需求计划后，应在当日或第二日根据临时需求计划的要求和实际资源状况下达临时生产计划。若不能满足临时需求计划的要求，生产科应于收到临时需求计划当日或第二日以书面形式向需求计划的提出部门反馈。6、工装生产计划生产科应在收到工装制造计划的2日内根据工装制造计划的要求，结合实际资源状况下达工装生产计划。若不能满足工装制造计划要求，生产科应于收到工装制造计划的当日或第二日以书面形式向技术科反馈。六、生产计划的实施及调整1、月度生产计划当月生产计划用于指导公司当月的一切生产活动，除非特别需要，一般不作调整。1）生产科根据月度生产计划编制月度自制件需求计划、原材料需求计划和所负责外协件的月度发交计划，并于月度生产计划下达后两日内发至相关部门和供应商；2）供应科根据月度生产计划编制所负责外购、外协件的月度发交计划，根据原材料需求计划和原材料库存情况编制原材料采购计划，并于接到生产计划或相关需求计划两日内编制外协外购件计划发至供应商；3）各职能部门根据当月生产计划进行相应资源调配和生产配合；4）生产科必须要求供应商，根据当月外协外购件要货计划进行相关生产资源的统筹安排，按计划进度组织发货；2、周生产计划1）生产科根据六日滚动计划中第一天规定的品种、数量及顺序组织生产，仓储科按此进行限额发料；2）供应科根据六日滚动计划给供应商下达指令性日供货计划，供应商严格按日供货计划供货；3）周生产计划下达后如出现特殊情况而需调整，则相关部门应以书面形式向生产科反馈，由生产科平衡各方面资源后制定解决方案，并直接在后续周生产计划中体现。4）无论何种情况影响生产正常进行，生产科必须及时向公司总经理回报。5）专项生产计划、临时生产计划、工装制造计划相关单位必须按计划要求完成。七、考核细则1、因工作未开展或工作质量差，对生产造成影响的按以下规定进行考核：1）造成排产顺序调整的，每次考核责任单位30元；2）造成停装配二小时以上的，处罚责任单位50元； 3）造成当日计划延期执行的，处罚责任单位50元；4）每耽误其它工位生产二小时罚款30元；5）月度需求计划数量准确率70%以上，每低1个百分点考核责任单位50元，月度需求计划品种准确率70%以上，每低1个百分点考核责任单位50元；6）技术科应及时反馈生产技术准备完成情况，已下达生产技术准备完毕通知但仍不具备生产能力的，每次考核制造技术科50-100元。2、本考核由事件发生所在单位提出，责任确认后，一式二份：自留存一份备案，交企管办一份。3、由生产科和供应科因承担的零部件组织任务被考核，生产科与供应科能够提供充分证明已完全尽到组织职责，完全由供方自身原因造成，以上二部门可按公司有关规定提出对供应商的考核意见，本部门责任予以免处。4、在事实确认过程中，各单位一定实事求是，以吸收教训为主要目的，凡弄虚作假，一经查实，加倍考核。5、其他因相关单位工作质量造成设计、质量、试制等原因影响正常生产，将问题遗留到生产现场解决的，按照相关进行考核。6、不具备批量生产条件的产品以及不成熟的产品，将进行专项考核，不属本办法考核范围。附加说明： 本标准由公司提出，生产科归口管理 本标准编制： 本标准审核： 本标准批准人：本标准2009年2月首次发布6生产计划考核细则序号项目生产要求考核办法提报单位考核单位被考核单位1月度需求计划提报每月28日前提报下月需求计划未按时提报，每延期一天扣罚责任单位30元，造成生产计划无法按时下达的，每次对责任单位考核100元。生产科企管办销售科2月度生产计划、三日滚动计划、专项计划、材料采购计划的编制和下发计划合理、可行，下发及时未按时下发，每次对责任人罚款20-50元，影响生产的每次对责任人罚款50-100元；计划不合理，无法执行的，每次对责任人考核50元生产科企管办生产科3配套件、外协件、自制件、原材料、辅料供应保质保量及时供应因质量问题或到位不及时而影响生产，按本制度七、1考核生产科企管办各责任单位4生产组织生产组织有序，现场管理良好因组织不力而影响生产时,按本制度七.1考核生产科企管办生产科5三日滚动计划的执行和调整计划执行率100%，未经生产科同意不得调整计划无正当理由不完成计划,按本制度七.1.2进行考核;私自调整计划，视为未完成计划,按本制度七.1.2进行考核;造成当日上线顺序调整,按本制度七.1.1进行考核生产科企管办各责任单位6生产信息反馈计划不能正常进行，现场应及时向生产科反馈如不及时反馈，每次考核责任单位20-50元生产科企管办生产科7生产日报表及时、准确不填报,每次罚责任单位负责人30元;填写不认真不准确不及时每项次罚填报10元生产科企管办生产科8专项计划（含临时计划）按时完成并将有关单据转生产科无正当理由不按时完成每延期一天罚款3050元；若影响到其它生产计划的完成，按本制度第七.1条考核；有关单据每迟报一天，考核1030元生产科企管办生产科供应科9设备使用、维护、保养与维修按规程操作，按规定维护和保养，有故障及时维修因使用、维护、保养不当或维修不及时而影响生产，按本制度第七.1条考核生产科企管办设备科各责任人员10产品质量符合标准要求因产品质量达不到要求而影响生产，按本制度第七.1条考核生产科企管办各责任单位11质量检验及时按标准检验并及时作出处理结论因检验不及时、检验不正确或无检验结论而影响生产，按本办法第七.1条考核生产科企管办质检科12技术、质量服务经常深入现场进行服务，做到小问题不过时，大问题不过夜问题解决不及时或推诿扯皮每次考核2050元；若影响生产，按本制度第七.1条考核生产科供应科仓储科企管办技术科生产科质检科13技术文件正确、完整、统一、清晰若因技术文件不符合要求而影响生产按本制度第七.1条考核生产科质检科企管办技术科生产科14质量检验标准检验标准明确、适用因标准不明确不适用而影响生产按本制度第七.1条考核生产科质检科企管办质检科15职工岗位技能培训计划、时间安排合理，能提高职工素质，满足生产需要