唐山海港经济开发区曹庄村棚户区-改造工程装配式施工组织设计(住宅高层)

(一)工程概况及编制依据：1.1工程概况1、 工程名称：唐山海港经济开发区张美崖村棚户区改造安置房建设项目2、 建设地点：唐山海港经济开发区兴业大街南侧，和谐路东侧；3、 建筑面积：占地面积10523.87，总建筑面积76783.474、 建筑高度：地下一层层高为3.0m，地下二层层高为2.7米；首层层高3.8m，二层层高3.3m，三至十五层为住宅（剪力墙结构），层高均为2.9m，建筑高度为45.1m5、 设计等级：本工程建筑工程设计等级为二级，设计合理使用年限50年6、 耐火等级：本工程为二类高层建筑，地下部分耐火等级为一级，地上部分耐火等级为二级；7、 防水等级：屋面防水等级为级，地下室防水等级为级；8、 抗震：本工程抗震设防烈度为7度9、 装配式设计：本项目101#楼、102#楼采用装配式叠合楼板，地下室商业网点及屋顶采用现浇混凝土楼板。叠合楼板由预制混凝土底板和上部现浇层组成，在预制板内设置桁架钢筋，增加整体刚度及水平界面抗剪性能。楼梯间采用标准化设计，采用预制楼梯。1.2总体方案及编制内容本方案重点阐述项目施工总体思路，总体流程，总体进度，对提出本工程应达到的相关目标，以工期作为编制本方案的主线，对项目施工进行总体布署。并对质量、安全、工期、综合治理、文明施工、环保等明确了工作目标。本工程将采取一系列适用的和行之有效的新技术、新方法、新措施，通过技术、质量、环境、职工健康、安全体系等运作，优质高效完成本工程。1.3采用的国家及地方规范1、 土建工程有关规范、标准1.1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20171.2工程测量规范GB50026-20161.3混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20161.4砌体工程施工质量验收规范（GB502032016）1.5钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-20141.6建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20181.7建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20171.8屋面工程质量验收规范GB50207-20121.9建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-20141.10建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-20161.11施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20161.12建筑工程冬期施工规程JGJ104-2011 (二)总体指导思想及实施目标：2.1总体指导思想根据本工程的特点，项目部组织施工的总体指导思想是：科学管理、严格要求、文明施工、采用先进的施工手段，集中技术熟练的施工队伍，以标准为指导，紧紧围绕质量、工期、安全、文明施工、成本五大控制目标，优质、高速、低耗地完成本工程的施工任务。2.2工程实施目标2.2.1.工程质量目标: 达到竣工合格率100%；2.2.2. 安全、文明施工管理目标：安全目标：杜绝重大 (人身伤亡、火灾、爆炸、机械设备、煤气中毒等) 安全事故；轻伤事故频率控制在1以下。文明施工：在安全、现场文明施工管理中，会严格按照国家、公司的有关规定执行，严格执行建设工程安全生产管理条例和职业健康安全管理体系的规定，严格遵从公司在安全、文明施工上的各项要求； 2.2.3.工期目标：在保证质量、安全的前提下，确保总工期按合同工期如期完成。工程计划为2018年10月31日开工，2019年9月15日竣工。2.2.4.工程成本造价控制目标项目部将重视成本信息的归集及分析。要分期、分项收集整理成本资料，准确收集成本费用，分析实际成本与预算成本差异，公司财务、成本部充分发挥监督指导职能。项目部从组织管理方面采取措施控制工程造价，落实目标控制的组织机构和人员，明确各级目标控制人的任务和职能分工；采取科学技术措施，避免仅从技术角度选定技术方案而忽视其经济效果的分析论证。2.2.5.环境保护目标我公司在该工程施工中，将遵守国家环保体系要求和本地区的环境保护规定及文明施工有关方面的要求，保证施工现场周围的良好环境保护和文明施工，树立良好的企业形象。2.2.6.竣工验收目标能否认真作好工程收尾工作，协助甲方短时间内办理各项使用手续将是检验一个总包单位是否具有综合管理能力和真诚合作、全面服务意识的重要指标。项目部将及时办理应由总包商负责的各项手续，及时移交竣工资料，并积极协助甲方办理各项相关事宜，为甲方早日完成该建筑的各项政府手续创造条件。2.2.7.团结合作目标积极、主动、高效为甲方服务，协调好与甲方、监理、设计以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。(三)施工组织与施工布署：3.1项目施工组织架构根据工程特点和施工工艺流程、施工顺序，项目经理部将全面计划、调配和组合整个项目的人员、技术、资金、机械设备、作业班组等资源，随着工程进度需要，快速组建并投入项目经理部下辖的施工段管理班子和作业班组，使项目资源实现最优化配置。项目经理部拟采用三个管理层次的直线职能制与矩阵职能分配相结合的管理模式，实现立体式的管理网络，以保证管理环节不因某个元素或单位的脱离而断链，达到系统化管理的目的；三个管理层即核心(决策)管理层、部门管理层、作业队管理层。核心管理层由项目经理、技术负责人、项目质检员、项目施工员等4个岗位组成。部门管理层由工程部、安保部、材料设备部、成本经济部、综合办公室、财务部和共计6个职能部门组成。工程部：全面实施生产计划,指导、检查项目部的进度、质量、安全和文明施工；负责统筹、协调、监督质量管理工作，对分部分项工程和隐蔽工程质量验收，收集，整理工程资料，严格执行“质量否决权”。 材料设备部：负责物资材料资源信息反馈、物资的详细计划、物资检验、供应、管理，依据项目部生产计划目标及时协调和调整。成本经济部：负责对甲方的合同造价、预算与结算的审定工作，指导、检查项目部提交工程月度报表，每月审批项目部作出工程成本分析报告，参加经济谈判并起草各类经济合同，做好合同报批工作，做好工程施工图预算参加项目部经济活动分析等。财务部：财务部门设置专人对项目全过程进行财务业务管理。项目决策层岗位职责：项目经理：项目经理是公司在项目上的法定代表人及作为公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向甲方全面负责；代表公司履行对甲方的合约，并代表公司行使对项目所有事项的管理权。根据公司授权,代表公司负责对项目的全面管理,组织建立、保持和持续改进项目管理体系,对项目的成本、施工质量、环境、职业健康安全管理、工期等全权负责;组织贯彻执行国家工程建设有关的法律法规和标准规范，实施我公司的管理方针、公司管理体系文件和规章制度，维护公司的合法权益;在授权范围内，与甲方、监理、设计、供应商等有关单位协调解决项目实施中出现的问题;审批、签发以项目经理部名义发布的公文等;负责项目成本控制, 保证成本控制目标的圆满完成;审核供应商付款单,按授权审核或批准日常费用借款、报销;参与事故的调查处理，并组织实施有关的纠正和预防措施;组织环境合规性评价、工程竣工验收, 编写施工总结,并配合公司成本经济部做好工程结算。技术负责人：为项目的技术质量总负责人，侧重领导技术部、质检部全面落实设计意图，项目质量策划。对项目的总体施工策划、技术管理及质量控制负责。负责形象的策划工作。协助项目经理进行技术管理;组织编制并审核施工组织设计、项目专项方案、项目安全应急预案、项目检验和试验计划、特殊的施工方案或作业指导书; 审批施工方案、作业指导书; 参与环境合规性评价,参与事故的调查处理，组织编制工程质量、环境和安全管理方面纠正措施和预防措施有关的技术方案; 组织工程竣工资料的收集、整理、审核、归档、上报,组织编写技术总结; 协助项目经理组织管理体系在项目上的建立、运行与持续改进工作; 负责项目人员的技术、质量、环境、安全管理方面的岗前培训和教育;项目施工员协助项目经理进行施工生产、现场环境与安全的管理,对项目日常管理工作全面负责;主持生产例会和进度、等会议,协调管理施工设备、物资等资源,实现施工进度、环境、安全、等管理目标; 协助项目经理进行环境合规性评价,参与事故的调查处理，组织实施有关的纠正和预防措施;负责协调与现场周边单位和居民之间的关系职能说明：项目班子成员与各部门之间、各成员之间不是割裂的，而是有机联系在一起的，只是侧重不同，指令从项目经理、项目领导班子可以与任何一个部门和成员沟通、配合。各部门或成员的信息反馈也可以直接到达决策层。3.2主要施工工艺流程住宅部分：现场回填土方，回填至桩顶标高+500mm处，满足打桩需要打桩施工塔吊安装土方开挖人工清土、截桩、验槽基础垫层施工基础结构施工地上一层结构施工地上二层层结构施工(采用工字钢悬挑搭设外脚手架) 地上三层以上结构施工至顶并验收结构完成后进行验收并插入砌筑抹灰装修及安装工程，屋面及室内防水工程外脚手架拆除外墙装饰工程(保温、外墙涂料、)室外工程等竣工验收。针对本工程工期紧的特点，为保证快速施工和工种工序之间的紧密衔接，对常规结构施工流程进行优化，结构工程施工流程如下：接下层结构施工放线复核测量放线墙柱竖向钢筋连接钢筋接头试验墙柱钢筋及管线埋设隐蔽验收墙柱模板复核墙柱模板支设梁底模板支设模板标高复核隐蔽验收梁钢筋绑扎及放入梁侧及顶板模支设顶板底模标高复核顶板筋及管线埋设混凝土浇筑、养护隐蔽验收进入上一层结构施工脚手架搭设NYNYNYNYYNYNNYNY3.3施工部署3.3.1施工部署思路施工部署总的思路：作为总承包方，我们将以土建工程为主，水电、设备安装及装饰工程配合为辅，并协调、配合建设单位。本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、物应首先满足以上先决条件，以确保结构施工总进度计划达到要求。对于这些施工内容应实行充分的交叉施工，以此为前提编制一份严密的施工进度网络计划，并抓住其中的关键线路来确保整个工程始终处于受控状态，直至目标的实现。针对本工程工期紧的特点，项目部将组织施工栋号流水穿插式施工，即单体栋号结构施工完成后插入装饰、安装等工程的施工。这要求在单体结构施工完成时就进行分栋号验收。在每次结构验收完成后及时插入室内装饰工程施工和部分安装工程的施工。施工中的阶段性部署思路：在项目部进入施工现场后即进行场地清理、施工道路铺设、现场临时电架设、测量定位复核等施工前期的准备工作。在上部主体施工时，结合本工程质量目标以确定每一分部工程的施工方法、质量控制要点、工艺流程、施工机械布置等情况，合理划分施工段，每段施工既相对独立又紧密联系，力求整个工程施工合理有序的进行。施工中对于每一施工流水段在人力、物力、机械、操作设施准备方面做到合理、充分，以确保施工进度达到预定目标。在结构施工完后，考虑确保砌筑、抹灰施工质量，首先确定样板施工标准，经甲方验收满意后再大面积展开；其次确定屋面防水层先行施工；在多工种、多专业交错施工中，土建首先做到积极配合；最后，在施工中合理安排土建施工任务，尽可能不影响水电安装的施工，在施工中采取适当措施保护好已完施工产品。施工前期准备：在项目策划阶段按总进度计划排出图纸提供详细计划，图纸发放后，组织项目管理部成员认真熟悉图纸，做好对施工蓝图的自审和会审工作。在图纸会审的基础上，着手进行图纸的翻样工作和施工方案的编制工作。根据施工进度计划，落实大宗材料的进场时间，确定主要大型施工机械的进、退场时间，组织各作业班组进场。根据建设单位提供的坐标点及水准基点进行定位放线复核，遵循“从整体到局部”的原则，建立施工平面测量控制网，在现场选择便于观测又较为永久稳固的地点设置若干个水准高程测量控制点，做好轴线控制点和高程控制点的保护工作。做好现场供电和给水消防系统，搭建临时设施。材料的堆放场地必须平整及硬化，并合理布局。施工机械、设备、周转材料提前进场。进场前对各种机械设备进行检修，建立现场仓库机具管理体系，确保机械设备的完好率。钢筋工程 本工程竖向直径（直径大于等于16）钢筋采用直螺纹机械连接，直径小于16的钢筋采用电渣压力焊连接。水平粗直钢筋将采用直螺纹连接，其他小直径钢筋采用绑扎搭接连接。模板工程本工程采用清水模板。混凝土工程该工程全部采用泵送商品混凝土，主体结构砼浇捣采用车载臂架泵泵送至主体。3.3.2在工程正式开工前应做好临建搭设、道路硬化等工作，以保证不影响场内土方的挖运和桩基工程的施工，由于现场面积大，场内必须实行封闭施工。 3.3.3在桩基施工期间就要安排施工塔吊基础，以便尽早安装塔吊，加快施工进度，塔吊安装时间应能满足地下截桩需要。布置在基坑中的塔吊需避开结构墙，梁、桩等。各台塔吊的大臂平面回转半径范围内可以搭接，但不可与塔身相碰，且安装高度要互相错开和限定旋转方向，以便塔吊之间协同运转。3.3.4 由于工期紧，住宅总体上实行平行施工。人员安排防止骤增骤减情况，人员总数基本保持稳定和均衡，避免短时峰值的出现，避免大起大落现象；这样便于合理组织施工，缓解资源（包括生活设施）压力，优化资源配置。3.3.5施工机械布置主体结构施工阶段：根据本工程的特点，项目部在机械配置上从经济的角度和起升高度、起重量、回转半径覆盖面等方面综合考虑，并结合现场的实际情况，计划布置6台塔吊。 主体结构砼浇捣采用车载臂架泵输送混凝土。装饰施工阶段：楼层的材料或人员的垂直运输将用施工升降机。3.3.6其它：现场卫生：为了保持施工现场及周边环境的清洁卫生，在施工期间所产生的施工垃圾和生活垃圾将集中归类堆放并定期及时搬离施工现场，直至工完料清交付使用。在车辆进出施工现场的主要出入口设置车辆清洗设备，以保证施工泥浆不随车辆污染市政道路。施工现场成立专门的文明施工维护班组，每天对场地进行清扫和管理。场地内垃圾集中至场地内垃圾房堆放，按文明施工要求，施工现场内的垃圾按分类集中归堆，并定期由项目部负责处理清运。对雨季、汛季现场排水系统的日常维修措施：成立现场排水系统日常维修班组，专人负责、定期检查和清除排水沟以及沉淀池中积存物，确保排水沟畅通。逢雨季、汛期增加潜水泵，提高排水流量、流速，确保排水畅通、迅速。雨季、汛期成立防汛抗台工作小组，做到人员到位、职责分明、防汛抗台物质储备充裕。3.4施工准备 施工准备应考虑如下工作：外部环境准备、试桩的施工等。技术、质量准备工作计划，图纸会审。资金预算及使用计划；测量仪器准备；劳动力计划；主要施工机械；材料进场计划；主要检测、计量用具计划；临建及临时设施；临时用电用水计划；施工总平面布置；施工协调管理；与设计单位的工作协调。3.5施工总平面布置：3.5.1 施工现场总体布置原则根据本工程现场实际及进度要求进行相应的施工平面布置，对施工场地合理布置，具体原则是：划分施工区域和材料堆放场地，不影响施工范围，根据各施工阶段情况，道路布置尽量满足各阶段施工需求，一次施工避免不必要的调整，保证材料运输道路环通通畅，施工方便；符合施工流程要求，减少对专业工种和各工程方面的干扰；各种生产设施布置便于施工生产安排，且满足安全防火，劳动保护的要求，临设布置尽量不占用施工场地。一旦室外总体施工开始，区域内影响总体施工部分将与建设单位进行沟通拆除。3.5.1.1布置设想及要求施工区域实行封闭施工，设置封闭围墙；现场道路拟将开通5个主要出入口，并需设置临时备用出口；出入口设置3米宽铁门，均设门卫、洗车台、排水沟等。3.5.1.2搭设临建设施，根据工程需要，拟设置办公室、厕所、加工场（棚）、仓库、等生活设施及洗车台、垃圾集中点等附属设施。施工区域及临时材料堆场与现场办公区域将根据现场实际用地范围相对独立布置，大门布置将严格按公司现场标准化管理规定执行。施工临时设施以满足结构、装饰、安装施工所需机械、仓库、水电的要求，兼顾总体施工的要求，根据施工现场的实际情况，施工临时材料堆场根据各阶段施工情况作相应调整，现场办公区集中布置在本工程的主入口区域内。3.5.2材料堆场、道路等布置：临时道路施工现场内临时道路布置采用主路环通道路。施工时根据现场施工围界布置材料运输道路及材料堆场，减少对厂区内及施工现场周边道路的影响。按照文明工地的要求，道路采用C20混凝土浇灌，道路混凝土厚20cm，下铺50cm砾料。材料堆场施工现场木料库、工具间、氧气、乙炔仓库等各类库房搭设在现场指定位置处，并根据现场施工情况及场地条件钢筋、木工加工场地沿建筑物四周和围墙内侧设置，在各单体附近设置相应的材料临时堆场，及木工加工棚堆料场及各专业用地。围墙、会议室、办公室内布置，各项标识、指示牌等均应达到建设单位确定的现场安全文明施工标准。3.5.3临电：1）用电量计算用电量计算概述单班施工时，用电量计算可不考虑照明用电。由于照明用电量所占的比重较动力用电量要少得多，所以在估算总用电量时可以简化，只要在动力用电量（即公式括号中的第一、二两项）之外再加10%作为照明用电量即可。施工现场及生活区用电计算序号设备名称额定功率（KW）数量总功率（KW）备注一、电动设备塔式起重机706420钢筋调直机4312钢筋弯曲机339钢筋切断机5.5316.5木工圆锯5.5316.5木工平刨339插入式振动器1.188.8砂轮切割机2.248.8500.6设备名称额定功率（KW）数量总功率（KW）备注二、电焊机钢筋对焊机1006600交流电焊机256150750三、室内照明办公照明0.08100.80.8四、室外照明镝灯3.582828778.8施工现场临时用电布置1)施工现场按“三级配电、两级漏电保护”的要求设置临时用电，采用三相五线制进行输电，保护零线不得与工作零线混接。2)施工用电网络按树型布置，一级网络按平面布置引到大型机械设备集中地区和加工区的一级配电箱，二级网络引到大型设备的配电开关箱、对焊机配电开关箱和小型用电设备集中地区的二级配电箱，三级网络引到小型用电设备配电开关箱。3)各栋建筑电箱的布设： 结构施工阶段，施工作业层上设置1个活的二级配电箱，配电箱的位置随操作层的变化而变化；3.6施工协调管理-总承包管理：3.6.1同甲方、监理公司和政府部门的工作协调：3.6.1.1、工程项目管理组织机构为确保现场出色地实现甲方的质量要求、安全要求、环境要求、进度要求，如期向甲方交付一个过程精品工程，本工程项目部将委派具有同类建筑工程总承包经验和能力的项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势。项目经理部将围绕全面质量、安全和环境管理的中心环节，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，运用专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。3.6.1.2、充分发挥总承包商作用，重视并强调总承包管理的综合组织、协调和控制能力根据甲方对工程总承包的要求，项目部将积极、认真地履行总承包的责任、权力和义务，站在总承包的高度去统筹考虑、全面控制工程全局，高效、优质地完成本工程的既定目标。项目部深刻认识到总承包责任不是单一的责任，而是对工程的各个方面和环节都负有责任和义务。因此，在整个施工过程中，项目部会十分珍惜总承包管理的核心地位，充分体现和突出总包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。在该工程上，我们会十分重视：安全文明施工及环境保护的控制与管理；项目技术管理协调能力；质量、工程进度、工程款、进场材料控制与管理；对不合格品、纠正与预防措施的控制与管理；施工技术资料的指导、收集与管理和竣工验收管理；提供施工生产的基础条件、技术服务和后勤服务；对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。 3.6.1.3、工程项目的协调工作与甲方之间的协调我项目部将站在工程全局的角度，积极主动高效地为甲方服务，协助甲方落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助甲方做好材料设备选型和招标工作。在施工管理的各个环节上，与甲方建立良好的相互信任、相互支持和相互理解关系，以保证工程的优质、高效、文明、安全施工。开工前，应积极与甲方单位沟通，建立联系人制度。并根据招标文件规定,将生产、技术、质量、安全、保卫等各方面事宜落实到具体责任人，确保信息传递渠道畅通。开工后,建立每周进度协调会制度,除甲方、监理公司参加外，根据不同施工阶段和现场实际情况,邀请相关的指定单位参加。在周协调会上，通过对周计划的讨论,总结上周计划实施情况，分析及协调解决实际施工中发生的问题,调整或明确本周和下周的施工安排。开工后，积极参加每月工程协调会制度，在月工程协调会上，总承包方通报现场进度、质量、安全、文明施工等方面的完成情况，提交月度计划草稿,对甲方、监理公司关心的问题进行解释和说明,并在此基础上明确月度计划。同时在月度会议上，总承包方须甲方及监理公司共同协商确定本阶段对工程有重大影响的问题的解决方案。施工过程中,落实工程联系单制度。涉及设计更改、功能调整等问题及时拟好联系单送甲方、设计确认，设计变更必须要有甲方的有效签字及正规的编号。竣工验收阶段,积极协助甲方解决竣工验收中出现的问题.与监理单位之间的协调工程开工前，我们应积极与监理单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善我们的施工方案和施工进度计划。对施工中出现的情况，除按甲方及监理工程师的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同甲方、监理工程师按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。在施工全过程中，严格按照经监理工程师批准的“施工组织设计”进行。所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。按部位或分项工序检验的质量严格执行“一案三工序”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理工程师的指导，后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理工作中，积极维护监理工程师的权威性。与地方政府部门之间的协调和证照的办理项目部与政府部门联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系和成熟经验。在与相关政府部门已经建立的良好关系基础上，将进一步与其接洽、沟通和联络为及时有效贯彻政府部门的各项政策、法规等做好充分准备，在施工过程中树立良好的社会形象，为工程顺利进行创造良好的外部环境。积极与本地各政府行政部门联系，办理本工程所需的各项手续及配合进行各种验收。(四)总进度计划、劳动力动态计划、材料计划、机械计划等：4.1总进度计划：1)、总工期项目部在安排总进度计划时，充分考虑了工程特点和以往的施工经验及施工实力，同时考虑到建筑工程的施工工艺标准要求。为了确保按预定工期完成项目部对本工程的技术管理人员、施工机械设备、各阶段的劳动力投入、材料供应计划等均作了详细的编排，以确保总工期的实现。2)、施工进度网络计划本工程开工时间为2018年10月31日。 施工程序安排科学合理，统筹兼顾，合理调配，根据实际情况组织交叉、平行、流水作业，最大限度地解决立体交叉、平面穿插施工中的各种问题。同时注意施工阶段季节性的特点和主要工程及主要材料使用的均衡性。在确保质量的前提下，采用土建、装饰穿插施工等方法，保证工程有足够的工期，确保其施工质量。3)、工期目标节点安排：本工程预计于2018年10月31日开工；2019年9月15日竣工。2018年10月31日至2018年12月31日基础施工完成。2019年1月1日至2019年5月31日主体施工完成。2019年6月1日至2019年9月10日室内外装修安装完成。2019年9月15日竣工验收。4.2劳动力动态计划：主要劳动力需用量计划表 单位：人序号工 种 名计划数备 注1测量工62焊 工203电 工8临电4修理工6含机械维护、修理5机械操作工30搅拌机司机等6塔吊司机及指挥97木 工1208钢筋工809砌筑抹灰工6010架子工6011混凝土工6012安装电工4013安装水暖工4014保安6 - 95 - 4.3主要材料计划：周转材料计划：序号项目名称配置量备注1钢管52460根分批进场2扣件113364个分批进场3模板16127张分批进场915*1830mm4木方300m3分批进场5080mm4.4机械设备计划：在施工中投入的大中型施工机械，根据本工程总体施工部署并结合各分部分项工程施工顺序拟定施工机械进出场计划，按计划要求安排精良的机械设备进场，进场前对各种机械进行检修，确保机械设备的完好率。对于小型施工机械设备，如砂浆机、振动器、电焊机、等机械则根据工程各施工阶段施工进度实际需要进行经济、合理的配置，有计划的组织进场。所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备则集中库存备用。土建施工机械需用量及进场计划见下表：序号机械或设备名称型号规格功率数量施工用途进场时间1塔吊60/75KW6台材料垂直运输见总进度计划2交流电焊机BX3-120-122KVA2台钢筋、钢结构焊接根据总进度计划3钢筋切断机GQ402.5KW1台钢筋切断根据总进度计划4钢筋弯曲机GW40C-23KW1台成型钢筋根据总进度计划5钢筋调直切断机GT4/144KW1台调直切断钢筋根据总进度计划6直螺纹机4KW1台钢筋连接用根据总进度计划7电渣压力焊33KW8台竖向顶筋等连接根据总进度计划8氧气乙炔2套切割根据总进度计划9木工圆锯MJ-4003KW1台模板加工根据总进度计划10插入式振动机HZ6P-70A1.1KW2台砼浇捣根据总进度计划11砼输送泵HBT90CH-2122D1台砼浇捣由砼厂家备用12镝灯3KW6只照明根据总进度计划13砂轮切割机1KW1台直螺纹钢筋切割根据总进度计划土建施工其它设备需用量及进场计划序号机械或设备名称型号规格单位数量施工用途进场时间1经纬仪J2台1定位2018.10.252水准仪DSZ3台1定位2018.10.253钢卷尺50米个1测量用2018.10.254钢卷尺5米个20检查用2018.10.25 (五)工期保证措施：工期保证综述：建立健全总包对施工进度的各项保障制度:工期目标、计划管理机构、职责和生产要素的保障以及相关的工期管理制度构成了完善的计划管理体系。完善程序，建立管理制度是进度计划管理的重要工作内容。项目部将立足于施工总包的全方位管理，发挥综合协调管理的优势，以合约为控制手段，以总控制计划为主线，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。(六)主要分项工程施工：6.1测量施工6.1.1施工测量 本工程为高层建筑，项目部施工测量要求较高，必须配备先进的测量设备和经验丰富的测量人员，采用科学的测量方法，建立合理的测量控制网格，对结构施工及装修施工进行有效的控制，确保满足工程的设计要求。测量设备选用表：名 称型 号数 量精 度用 途经纬仪J212”定向、角度测量水准仪DSZ212mm/km施工水准测量钢卷尺100米1经检验合格距离测量50米55米20全站仪TOPCON70011/200000坐标、控制测量线锤6垂直度量测注：仪器须经质量技术监督局检验且在准用期内。测量基线的复核在工程开工前，应根据甲方提供的城市坐标点及水准点进行复测并闭合，建立测量坐标控制网及高程控制网，并注意限制控制网的各项误差，保证测距、测角、标高精度。在延长直线时采用正倒镜取中法，测水平角时采用测回法观测。在整个施工测量过程中，将误差严格控制在标准允许的范围以内，始终遵循“先整体后局部，先控制后细部”的原则。测量工作是一项重要、谨慎的工作，操作人员必须按照操作程序、操作规程进行操作，经常进行仪器、观测点和测量设施的检查验证，配合好各工序的穿插和检查验收工作。平面控制网因本工程可能进场后还有部分建筑物没有拆迁，在布设控制点时应注意通视，在与甲方的交接方面应请甲方提供城市测绘队的测量成果，并进行复测和闭合，无误后，在住宅区设置8个一级主控点，构成矩形控制网。主控点的设置应注意避让道路、不影响施工、不易被破坏的地方，并应设置保护。施测时，结合全站仪自身的功能，采用坐标测量，进行控制点的坐标定位，然后进行全圆方向观测、平差、定点，形成既满足测量精度，又方便施工的平面控制网。考虑到温度对混凝土楼面板上网点间距的影响，将测设时间选择在早晨4:30-8:30之间，此时温差很小。 应保证做到“四同”，即同环境（温度，时间，风力等），同施测方法，同施测者，同仪器。轴线控制工程开工前，根据已建立的平面控制网，利用经纬仪对各轴线关键点进行定位，并采用第三点复核，确定各轴线关键点，亦即轴线控制点。依据轴线控制点，利用经纬仪定向，钢尺量距的方法，依次放出该工程的各细部轴线。本工程地上工程测量采用内控测量法，内控竖向投点操作流程图见下图。在0.00米布设四个竖向传递轴线点。在施工地上结构各层楼面时，在相应位置预留4个200200方洞，由0.00米采用WILD-ZL型天顶垂准仪投测至楼面上。在布点位置埋设钢板，作永久性十字标志，作为上面各层竖向传递的依据。高程控制网NoYes安置激光铅垂仪（安装激光接收靶靶面贴白纸打开激光，将光斑投到接收靶面上调整仪器使光斑最小，并在纸上做出标记通知下方旋转仪器180，90，270，重复上述过程4个斑点取中心点旋转仪器，重新校验，看斑点是否重合保护标记工程测量标高的控制 根据标准水准点在建筑物的首层墙上确定控制水平线，各层的水平标高均由此控制水平线用钢尺向上引测。 为控制楼层标高，在确定模板标高、门窗洞口标高、梁底板标高时应先进行抄平。沉降观测根据设计要求进行沉降观测，沉降结果记录在沉降观测表中。在施工阶段沉降观测的时间应与建筑物的施工进度相配合，即从一层浇筑完成作第一次观测，以后每施工一层观测一次，装饰阶段相邻两次观测间隔时间不得大于半个月。6.2土方施工6.2.1、土方开挖要求1 人工清土土方开挖时，遇基底余500mm、附带在基础桩上及挖机挖不到的地方配备人员，采用人工清土、修土、修坡，并及时抛至挖机的工作面内，以便把余土全部带出。基坑底土方开挖若有超深，必须用同垫层混凝土填平，严禁松土回填。挖土过程中要配备足够的人员进行修土，修土工作紧跟挖机作业,以保证施工的连续性，确保按预定的计划完成施工任务。在基底土请底过程中如土层明显与地质勘测报告中所述不一致，应及时通知工程部，并会同甲方、监理、设计对持力层不满足要求处进行换填，本工程换填采用同垫层混凝土一致。2垫层施工余土及挖机挖不到的地方由配合人员尽快挖除，并及时抛至挖机的工作范围内，以便把余土全部带出，尽量做到挖一块、清一块、浇一块，当日清出的基底应当日浇筑垫层，尽量减少暴露时间，不得隔日浇筑裸露的垫层.同时需要准备足够的彩条布或者可以遮雨的材料，若在开挖过程中或进行垫层施工前遇到突发性降水，可以用彩条布等将土体掩盖起来，避免原始基底土层遭到雨水浸泡，并可在原土周边挖水沟将雨水汇入临时排水沟及集水井内，用抽水泵将水抽出基坑。集水坑，坑中坑，随大面积开挖具备挖土条件的，紧单独配备小型挖机跟大面积挖土进行开挖，小型挖机将坑中坑取出的土传给大面积挖土挖机，将土一并带出。坑内余土人工清理并修整，人工清出余土抛至挖机的工作范围内，以便把余土全部带出。挖出的坑中坑立即浇筑垫层，砌筑周壁砖模并抹面，随后进行与大面积基底垫层的连接，坑中坑内配置水泵，以防雨水等浸泡裸露的原状土。3开挖连续施工保障措施若土方车辆不慎沉陷，沉陷的车轮前需人工清除车轮下淤泥、土料，接着在车轮根部铺垫35层竹笆或木方，然后用其它车辆将其拖出。施工区域局部范围，按实际情况进行路基的铺垫。遇雨天，挖出的原状土区域须用彩条布进行覆盖，搭接处上层铺设在下层的上面，搭接150mm，并用重物压紧。6.3结构施工-模板工程6.3.1模板及支架工程总体规划剪力墙模板本工程剪力墙采用清水模板，根据剪力墙设计截面尺寸对竹模板下料，下好料后沿墙模板高度方向钉好5080木方做竖楞，间距为200mm，沿墙模板长度放向用俩根长与模板的脚手管做横楞，间距600mm。但两块模板交接处木带间距不大于150mm。墙模纵横两方向用8#铁线穿墙加固，间距500mm，同时墙模纵横两方向用对拉螺栓穿墙加固，间距800mm。在剪力墙转角易胀模处，墙两侧用螺纹20钢筋煨成L形进行加固处理，两侧钢筋用8#线穿墙拉结，钢筋沿墙高度方向间距500mm。剪力墙模板支撑见下图：楼板及框架梁的模板及支撑工程梁、楼板模板采取在剪力墙、柱模板支完后未进行砼浇筑之前进行支模的方法进行施工，梁板支模完成后，绑梁、板钢筋之前进行剪力墙、柱混凝土浇筑，剪力墙、柱混凝土浇筑至距梁底3cm处，然后梁、板进行绑筋浇筑混凝土。梁板混凝土浇筑完后，再进行剪力墙、柱模板拆除，这样可以避免梁与柱、墙接茬不好。梁侧及平板采用清水模板，梁底采用50厚木方，支撑采用碗扣式脚手架。支撑如图所示： 6.3.2脚手架拆除体系1侧模，在混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆除模板而受损坏后，方可拆除。2底模，应在同一部位同条件养护的混凝土试块强度达到要求时方可拆除（见表1）。表1 现浇结构拆模时所需混凝土强度结 构 类 型结构跨度（m）按设计的混凝土强度标准值的百分率计（%）板2502, 8 758100梁、拱、壳8758100悬 臂 构 件2752100注：本表中“设计的混凝土强度标准值”系指与设计混凝土强度等级相应的混凝土立方体抗压强度标准值。3模板支撑拆除前，混凝土强度必须达到设计要求，并经申报批准后，才能进行。拆除模板一般用长撬棒，人不许站在正在拆除的模板上。在拆除楼板模板时，要注意整块模板掉下，尤其是用定型模板做平台模板时，更要注意，防止模板突然全部掉落伤人。4拆模时必须设置警戒区域，并派人监护。拆模必须拆除干净彻底，不得保留有悬空模板。拆下的模板要及时清理，堆放整齐。高处拆下的模板及支撑应用垂直升降设备运至地面，不得乱抛乱扔。5拆摸时、临时脚手架必须牢固，不得用拆下的模板做脚手板。6脚手板搁置必须牢固平整，不得有空头板，以防踏空坠落。7已拆除模板及其支架的结构，在混凝土强度符合设计混凝土强度等级的要求后，方可承受全部使用荷载；当施工荷载所产生的效应比使用荷载的效应更为不利时，必须经过核算，加设临时支撑。 6.4结构施工-钢筋工程6.4.1电渣压力焊连接：施焊前，焊接夹具的上下钳口应将上下钢筋夹紧，确保钢筋不产生晃动。电渣压力焊的焊接工艺包括引弧、电弧、电渣和顶压四个过程：a.引弧过程：引弧采用直接引弧法，即在通电后后迅速将上钢筋提起，使两钢筋端头距离24mm进行引弧，因钢筋两端头过于平滑而造成引弧困难时，可多次将上钢筋上下移动与下钢筋短接，来到到引弧的目的。b.电弧过程：利用产生的电弧的高温作用将钢筋端头凸出部分不断烧化，同时将接口周围的焊剂充分熔化后形成一定深度的渣池。c.电渣过程：渣池形成后，将上钢筋缓缓的插入渣池内，引弧熄灭，进入电渣过程，渣池内由于有电流通过产生大量电阻热，使渣池内温度升高到约2000摄氏度，高温将钢筋端头迅速而均匀的熔化。d.顶压过程：在钢筋端头全面熔化后，迅速将上钢筋向下顶压，使熔化的金属、熔渣及氧化物等渣质全部挤出。电渣压力焊时易出现的通病及防治措施：质量通病防治措施轴线偏移1、矫直钢筋端部2、正确安装夹具3、避免过大的顶压力弯折1、扶持好上部钢筋2、避免焊后过快卸夹具咬边1、减少焊接电流2、缩短焊接时间3、注意上钳口的起点和止点，确保上部钢筋顶压到位。焊包不匀1、填装焊剂应均匀2、适当延长焊接时间，增加熔化量3、将钢筋端部处理平整气孔1、焊剂应烘焙至干燥2、除净焊接部位的铁锈3、确保接缝在焊剂中的埋入深度烧伤1、除净钢筋导电部位的铁锈2、夹紧钢筋电渣压力焊接头检验电渣压力焊接头应逐个进行外观检查，并应从每批（以每一楼层中300个同级别钢筋接头作为一批，不足300个接头仍按一批计算）接头中随机切取3个试件做拉伸试验。6.4.2 机械连接：施工准备1套筒：宜使用优质碳素结构钢或合金结构钢，应有供货单位出厂合格证、材质证明书、资料齐全方可使用。2主要机具：套丝机、管钳扳手、力矩板手等。3凡从事带肋钢筋螺纹连接工作的工人必须经过技术培训，持证上岗，班组成员相对固定。4作业场地应有安全防护措施，加强劳动保护，防止发生触电、机械损伤等事故。5、钢筋按工程进度要求进场，出厂资料齐全且复试合格。施工工艺1工艺过程：钢筋下料钢筋剥肋、切削钢筋滚轧螺纹钢筋连接。2钢筋下料：钢筋下料宜用无齿锯、专用锯片切割机等方法锯断，不宜用普通切筋机或电焊方法切断。要求钢筋切割端面垂直于钢筋轴线，端头不准挠曲，不得有马蹄形。3钢筋滚丝：1）剥肋滚轧直螺纹的螺纹制作分为两个工序：a、钢筋切削、剥肋，b、滚轧螺纹，两道工序在同一台设备上一次完成。2）螺纹剥肋工序：将机头前端的切削刀具按按规范规定钢筋规格相对应的剥肋光圈尺寸调整到预定位置，用锁紧螺母固定，并应在加工过程中经常检查剥肋光圆尺寸，发现超差应及时纠正。3）螺纹滚扎工序：机头中换上与加上规格相应的机盒及滚轮，直径尺寸须调整，CABR剥肋滚扎直螺纹现场质量控制的核心是丝头加工质量的控制，因袭加工丝头的检验至关重要，丝头检验有四个要素：a、剥肋光圆尺寸b、螺纹中径尺寸c、螺纹加工长度d、螺纹牙型，每项检验用的量具、检验方法详见下表：4、对加工的钢筋螺纹丝头，必须逐个进行目测检查，并每加工10个用检具检查一次；5、合格的钢筋丝头，立即将其套上同规格的塑料保护帽。6钢筋连接：a)钢筋连接之前，先回收丝头上的塑料保护帽和套筒端头的塑料密封盖，并检查钢筋规格是否和连接套筒一致，检查螺纹丝扣是否完好无损、清洁。如发现杂物或锈蚀要用铁刷清洗干净。b)把装好的连接套筒的一端钢筋拧到连接钢筋上，然后再用扳手拧紧钢筋接头，应使两个丝头在套筒中央位置相互顶紧。c)接头连接完成后，由质检人员分批检验，检验方式为：目测。接头两端外露、螺纹长度相等，且不超过一个完整丝扣（加长螺纹除外）。d)剥肋滚肋直螺纹接头的连接，宜用长度不小于40cm的扳手拧紧。 e）钢筋接头拧紧后应用力矩板手按不小于下表的拧紧力矩值进行检查，并加以标记。质量标准1、丝头：牙形饱满，牙顶宽超过0.6mm 秃牙部分累计长度不应超过一个螺纹周长。外形尺寸及螺纹直径、丝头长度应满足产品设计要求。a) 加工钢筋丝头时，应采用水溶液性切削润滑液，当气温低于0时应有防冻措施，不得在不加润滑液的情况下套丝。b) 钢筋丝头的螺纹应与连接套筒的螺纹相匹配，公差带应符合GB/T197 的要求，可选用6F。2、套筒：表面无裂纹和其他缺陷，外形尺寸及套筒内螺纹直径、套筒长度应满足产品设计要求。套筒的两端应加塑料保护塞。a)套筒内螺纹的公差带应符合GB/T197 的要求，可选用6H。b)进行表面防锈处理。c)套筒材料、尺寸、螺纹规格、公差带及精度等级应符合产品设计图纸的要求。3、接头：接头两端外露螺纹长度相等，且不超过一个完整丝扣，加长型接头的外露丝扣数不受限制，但应另有明显标记，以检查进入套筒的丝头长度是否满足要求。抽检数量按每根梁或柱抽检一个接头，板、墙、基础