2012年经营管理目标考核办(正).doc

2012年度经营目标考核办法为进一步明确经营目标责任，加大工作力度，充分调动广大员工的工作积极性和主动性，努力开创各项工作新局面，圆满实现2012年度工作目标，特制定本办法。一、 指导思想以改革发展为主向，以提高经营效益为核心，以增强市场竞争能力为目标，坚持质量、效益、速度相结合，采取存量与增量相结合、纵向比与横向比相结合的考核方式，对各社的经营目标进行科学考核，激发经营活力，充分调动员工的工作主动性和积极性，促进全区农村信用社快速发展。二、考核原则坚持公开、公正、公平、实事求是的原则，依法合规原则、质量效益原则、激励约束原则、政策导向原则、客观公正原则、综合考核原则。三、 考核对象辖内各信用社（部）。四、 考核目标 经营目标按年考核，采用指标评分方式，主要是业务经营目标和财务管理目标。考核以上年底各信用社（部）各项业务经营指标余额为基数。考核采取百分制，各项基础分值分别为：业务经营目标65分、财务管理目标35分。 五、计分标准（一）业务经营目标（65分）1、组织资金目标（20分）（此项指标按日均余额考核）按完成比例计分，每超1个百分点加0.5分，最高加分不超10分。2、贷款营销（10分）计分方法：完成贷款营销计划的得满分，完不成计划的按完成比例计分，此项分值不加分或计负分。3、卡业务目标（12分）（1）存款指标（2分）存款指标按周均余额考核。卡业务存款增量：为考核期间金燕卡业务存款增长量。计分方法：完成卡业务存款增量计划的得满分，每超（欠）任务，按比例加（减）分（最高加分不超过0.5分）。（2）效益指标（3分）卡业务收入：为考核期间银行卡业务收入总计，包括ATM业务手续费收入、农民工银行卡特色服务业务手续费收入、POS业务手续费收入、金燕自助通手续费收入和单位卡年费收入等。计分方法：完成卡业务收入计划的得满分，每超（欠）任务，按比例加（减）分（最高加分不超过0.5分）。（3）收单业务指标（7分）POS交易金额（3分）“POS交易金额”为考核期间我社作为发卡方POS交易金额和我社作为收单方POS交易金额总计，其中不包括金燕自助通交易金额。计分方法：完成POS交易金额计划的得满分，每超（欠）任务，按比例加（减）分（最高加分不超过0.5分）。POS终端增量（4分）“POS终端增量”为考核期间我社收单布放的POS交易终端数量，其中不包括金燕自助通交易终端。计分方法：完成POS终端增量计划的得满分，每超（欠）任务，按比例加（减）分（最高加分不超过1.5分）。4、不良贷款清收盘活目标（20分）（1）帐面不良贷款盘活（5分）计分方法：不良贷款余额下降3分，即完成不良贷款盘活计划得3分，未完成计划的按完成计划比例得分，超额完成任务的，每超十个百分点加1分（最高加分不超过2分）；无帐面不良贷款盘活计划任务的，此项分值调整到隐形不良贷款盘活任务考核。不良贷款占比降幅2分，即不良贷款占比低于或等于计划比例的得2分，高于计划比例的不得分。（2）隐形不良贷款盘活（15分）计分方法：完成不良贷款盘活计划得15分，每超十个百分点加1分（最高加分不超过5分），未完成计划的按完成计划比例得分；隐形不良余额不降反升则计负分，不良贷款率每上升一个百分点扣1分（最高扣分不超过10分）。5、冒名贷款整改目标 （3分）按完成比例计分，每超1个百分点加0.5分，最高加分不超2分；无冒名贷款的信用社此项分值得满分。凡经举报落实或检查发现新增1笔冒名贷款倒扣1分，其中，原无冒名贷款的信用社此项分值直减原得分且另计负分；最高扣分不超过3分，若能及时整改未造成影响的不计负分。（二）财务管理目标（35分）利息收入目标（35分）。按完成比例计分，每超1个百分点加0.5分,最高加分不超15分。六、考核办法联社各部室根据分管职责，对各项目标任务完成情况进行考核。逐月由联社考核领导小组对各社经营目标真实性核查后，按有关文件的奖惩规定进行评比、奖惩。七、组织考核（一）联社