第四單元-獎金本文.doc

.157第四單元 研究發展體系適用研發人員績效獎金辦法範例：時間管理制度第一條 目 的資訊軟體股份有限公司(以下簡稱本公司)為加強公司資訊軟體接單之研發設計完成時限，特結合時間管理 (Time Management)之觀念，訂定資訊軟體研發獎勵辦法(以下簡稱本辦法)，以達成滿足客戶服務需求之目標。第二條 適用單位凡本公司所屬資訊軟體研發部門之人員皆適用本辦法。第三條 績效獎勵一、總獎勵金：以公司對外每筆軟體開發設計接案總金額(未稅)的5%做為該案參與設計人員的總獎勵金。二、發放起點：資訊軟體開發獎金的發放起點，以該案軟體設計開發預定完成日數除以實際完成日數後，如其係數小於”1”且結案報告經客戶驗收無誤時，則方有前項獎勵金發放的條件。軟體設計開發預定完成日數 1 無獎勵金發放實際完成日數軟體設計開發預定完成日數 1 獎勵金發放起點實際完成日數三、個人獎勵金計算：(一) 獎勵金換算：該案總金額X 5% = 每工作日獎勵金每人工作分配預定工作日數總計(二) 個人獎勵額度：每工作日獎勵金X 該案個人所分配工作日數個人獎勵金額度(三) 個人獎勵計算： 預定工作完成日數(如120)個人獎勵金額度 X 實際工作完日數(如100)補充說明：本公司為鼓勵資訊軟體開發人員能在最短的時間內達成軟體開發完成之目標，故原個人獎金額度如因工作時限控過超過100%，致使其個人獎金超過原本個人獎金額度者，本公司照常發給其獎金，不受獎金額度的限制，以激勵公司全體資訊軟體開發人員的工作士氣。四、個人獎勵金範例試算說明：本公司某軟體開發案件之總價金為新台幣參拾萬元整，預定三個月後交貨予客戶並完成軟體系統安裝結案作業。該案由甲、乙、丙三個人共同一起協同開發，每人所分配的工作項目與時程為：甲負責某段軟體開發，工作期限為40個工作天(實際38天)；乙負責某段軟體開發，工作期限為70個工作天(實際80天)；丙負責某段軟體開發，工作期限為80個工作天(實際65天)。又該案最後比預定工作日數提前完成，客戶亦已完成驗收結案手續。試問，甲、乙、丙三人可得之獎勵金為何？1.總獎勵金為：NT$300,000 X 5% = NT$15,0002.每工作日獎勵金為：NT$15,000(40+70+80) = NT$793.個人獎勵金：(1)甲員：(NT$79X40)X(4038) = NT$3,326(2)乙員：(NT$79X70)X(7080) = NT$4,839(3)丙員：(NT$79X80)X(8065) = NT$7,7784.個人獎勵金發放總計：甲+乙+丙 = NT$15,943第四條 獎金發放本公司資訊軟體研發人員的工作績效獎金，併同薪資於次月五日發放。第五條 附 則本辦法經呈本公司總經理核准後公告實施，修訂時亦同。資訊軟體股份有限公司軟體開發人員工作績效獎金申請表申請單位： 申請人： 申請日期： 年 月 日壹、基本資料業主全銜XX科技股份有限公司專案名稱XX科技公司內部網路系統規劃金 額新台幣XXXX元整(未稅)結案期限自民國膕年 月 日起至 民國 年 月 日止貳、工作分配工作名稱承擔者預定行程實際行程專案主管(Pro. Name)姓 名起始日完成日起始日完成日簽 章參、獎金申請明細姓 名單日獎勵獎金額度.工作時 限獎 金Name(新台幣)(新台幣)預定實數時效率(新台幣)CEO： EVP： Supervisor： 研發人員績效獎金辦法範例：收入中心制度第一條 實施目的電腦股份有限公司(以下簡稱本公司)現茲為配合公司責任中心制度的實施，本公司原轄下屬於內部服務或外部服務之軟體開發部門、硬體技術部門、系統整合部門、客服維修部門，特依據責任中心之收入中心建構精神制訂本辦法，以利本公司所屬軟體開發技術部門全體同仁有所遵循。第二條：中心主管本公司原軟體開發部門、硬體技術部門、系統整合部門、客服維修部門自本辦法實施後整合成為技術開發事業處，並由技術開發事業處之最高主管擔任收入中心主管乙職。第三條：中心組織圖本公司技術開發事業處組織圖如下：總 經 理技術開發事業處客服維修部系統整合部硬體技術部軟體開發部第四條：中心收入績效本公司技術開發事業處的收入績效來源有：一、支援服務收入：(一) 內部服務收入：所謂內部服務收入，係指本公司其他各利潤中心實施單位需要內部軟體開發、硬體開發設計服務時，其所產生之服務收入而言。前項服務收入標準依技術開發事業處內部服務計價表行之(附件一)。(二) 外部服務收入：1.所謂外部服務收入，係指本公司其他各利潤中心實施單位因業務接單上之需要而要求技術開發事業處轄下軟體開發部門、硬體技術部門、系統整合部門派員協助支援接單者而言。前項派員協助支援費用統一以該筆接單營業收入的百分之二十做為外部服務收入費用。2.技術開發事業處自行對外接單收入金額。3.公司各利潤中心或公司副總經理級以上高階主管所承接轉交訂單的營業收入百分之七十；另外百分之三十視同轉單單位的介紹佣金。二、客戶服務維修收入：(一) 內部服務收入：所謂內部服務收入，係指本公司其他各利潤中心實施單位需要內硬體或軟體維修，或是設備保固等服務而所產生之服務收入而言。前項服務收入標準依技術開發事業處內部服務計價表行之。(二) 外部服務收入：所謂外部服務收入包括：1.自行對外接單的設備維修收入。2.自行對外接單的維修保固收入。3.其他利潤中心單位因銷售產品後所產生的售後服務維修100%收入。4.其他利潤中心單位代為爭取標得的服務維修收入60%。第五條：績效淨利所謂績效淨利是指法定績效計算週期期間內，由技術開發事業處依本辦法第四條所列的各項收入扣除營業成本、稅捐、人工費用、管理費用、設備折舊攤提、利息等之稅後淨利金額而言。第六條：績效結算本公司各利潤中心單、收入中心的績效結算週期採每三個月乙次；其績效結算所須提供公司財務單位之相關報表，應由各中心主管限期提出，以利結算績效淨利之用。如各中心因故無法完整提供相關財務報表數據者，則其責任由各利潤中心、收入中心的最高主管負責。第七條：呆帳提列一、本公司對於呆帳認定原則如下：(一) 已向客戶收回之支票、本票等票據，到期未兌現遭退票且亦未換票者。(二) 應收帳款自出貨當日起算超過120天卻仍未收回者。二、呆帳金額以實際發生之當月份為認列月份，並於每三個月實施績效結算時，從其淨利金額中扣除呆帳金額。第八條：績效獎金技術開發事業處每三個月經績效結後如有淨利時，應先彌補本年度過去的淨損金額及本期所發生的呆帳金額，如尚有剩餘金額時(績效淨餘)，則以其績效淨餘的40做為全體人員的績效獎金發放之用；其獎金分配方式如下：一、中心主管：以績效淨餘金額的40%乘以30%，做為技術開發事業處最高主管的獎金。二、單位主管：以績效淨餘金額的40%乘以30%，做為技術開發事業處轄下各單位主管的獎金；各單位主管之獎金金額由中心主管依各主管的績效貢獻表現做分配。三、一般人員：以績效淨餘金額的40%乘以30%，做為技術開發事業處轄下各單位一般人員的獎金總額，再依其績效考核成績(季考核)做員工個人實得獎金計算。 員工個人考核分數績效淨餘金額X 40% X 30% X 員工個人考核分數總計四、發放日期：技術開發事業處所屬人員的績效獎金於每季績效結算後之次月十日連同員工薪資一併發放之。匴五、保留分配：以績效淨餘金額的40%乘以10%，做為技術開發事業處保留分配獎金；保留分配獎金由技術開發事業處最高主管於年終獎金發放時，另依所屬人員的工作勤奮、工作效率、目標達成等予以分配。第九條：未盡事項本辦法未規範之事項，悉依本公司其它相關辦法或規定中之內容辦理。第十條：檢討與修正本辦法固定每半年檢討乙次，必要時得視情況隨時檢討之。第十一條：公佈及修正本辦法經呈 總經理核准後，報請董事會核定通過後公佈實施，修訂時亦同。公司收入中心內部支援計價表中心名稱： 單位：新台幣/元項目序號支援事項內部計價備註公司研發收入中心(季)經營績效表中心名稱： 民國 年度第 季 項 目目 標上 季本 季達成率成長率一、內部服務收入123456小 計二、外部服務收入123456小 計三、中心費用支出1人員薪資費用2硬體設備採購3軟體採購4辦公室租賃租金5水、電費6事務機器租賃7國內外差旅費8利息支出9教育訓練支出10其他費用支出小 計四、折舊攤提費用1廠房、辦公室2機器設備(資本化)小 計合 計研發人員績效獎金辦法範例：成本換算制度第一條 目 的XX金屬工業股份有限公司(以下簡稱本公司)茲為激勵公司模具部門人員工作士氣，限時完成上級所交付的任務，達成滿足客戶需求、準時出貨的最高目標，特訂定模治具開發人員績效獎金實施辦法(以下簡稱本辦法)，俾提昇本公司的模具製造效率、能力與品質良率。第二條 適用對象凡本公司模具開發部門所屬人員從事於模具、治具、夾具的開發製造時，皆適用本辦法中之獎勵規定。第三條 定義說明本辦法所稱自製成本、託外製造成本、製造盈餘利潤之定義如下：一、自製成本：包括材料費、設備購置費用折舊攤提、人工薪資費用(薪資、加班費、保險費、誤餐費等)、水電費攤提、廠房租金攤提等成本組合後之金額。每筆模具、治具、夾具開發製造完成後，必須由公司財務部門製作成本結案表呈總經理簽核。二、託外製造成本：係假設以模具、治具、夾具委外生產製造模式，其所產生的託工生產費用價金者而言。託外製造成本的計算由採購單位負責以多家詢價方式，用詢價最低的價格做為託外製造成本。三、製造盈餘利潤：所謂製造盈餘利潤，即為成本績效換算後所得之金額。係指模具、治具、夾具之開發製造經以自製成本減去託外製造成本換算後之有實質上利潤金額者而言。第四條 績效衡量本公司模具開發部門所屬人員從事於模具、治具、夾具的開發製造的績效衡量採取成本換算衡量制度，其績效衡量方式以自製成本減去託外製造成本後如有製造盈餘利潤，則負責該模具、治具、夾具開發製造之人員就有績效獎金可供發放的依據；反之，若無製造盈餘利潤則無績效獎金可供發放。 第五條 績效獎金本公司從事模具、治具、夾具的開發製造人員，如於開發模具、治具、夾具依本辦法第三條所稱之製造盈餘利潤時，可領取製造盈餘利潤百分之十績效獎金。惟，前項領取績效獎金的條件除了必須要有製造盈餘利潤之外，亦同時必須具備下列條件：一、所開發製造完成的模具、治具、夾具，必須要為符合品質、規格或客戶需求的有效產出。二、所開發製造的模具、治具、夾具，必須是在公司規定或客戶要求的時效內限時完成的。三、所開發製造的模具、治具、夾具，於完成後必須依公司檔案管理辦法之規定，將其開發完成品的外觀圖、尺寸圖或是機構圖等存放在公司檔案室中，以供相關同仁日後調閱使用。第六條 獎金發放凡本公司從事模具、治具、夾具開發製造人員，如其工作績效符合本辦法第四條、第五條之規定者，其應得之績效獎金由所屬單位主管以簽呈方式經上級權限主管簽准後，由財務單位核算發放予員工本人。第七條 附 則本辦法自公佈日起正式實施，修正時亦同。研發人員績效獎金辦法範例：專利獎勵制度第一條 目 的XX光電通訊科技股份有限公司(以下簡稱本公司)茲為鼓勵公司在職同仁發揮創意，實踐夢想，化不能為可能，戮力從事於研究發展和創新工作，讓本公司在光電通訊領域中享有多項的專利權，以提昇本公司的產業競爭力，特制訂本辦法。第二條 適用單位凡本公司全體同仁皆一律適用本辦法。第三條 專利獎金一、本公司同仁不論是因工作任務或者非工作任務上之關係，如係運用本公司資源、設備、技術、人力等而研發完成之產品並由本公司以公司名義申請專利經主管機關審查通過者，其獎勵標準如下：1.新型專利：獎勵金額XXXX元整/每件2.新式樣專利：獎勵金額XXXX元整/每件3.新發明專利：獎勵金額XXXX元整/每件4.經營模式專利：獎勵金額XXXX元整/每件二、本公司同仁非因工作任務上之關係，且亦無運用本公司資源、設備、技術、人力等情事，而是憑藉個人興趣獨力完成研發者，可隨時向本公司提出由本公司認購其研發成果之需求，並由本公司以公司名義申請專利。第四條 侵權舉發獎金凡本公司同仁基於愛護本公司智慧財資之心態，如經個人發現同業、異業或外界不法人士侵害本公司已自行申請取得或經授權取得之產品專利權者，公司將給予獎勵，其獎勵內容如下：一、公司同仁舉發同業、異業或外界不法人士所販賣的產品中有侵害本公司產品專利權之可能，經公司內部研究後認定已構成侵權者，發給同仁獎勵金額XXXX元整/每件；但因公司上級主管之指示調查者，不適用本項獎勵規定。二、前項公司同仁舉發同業、異業或外界不法人士所販賣的產品中有侵害本公司產品專利權之可能，經公司內部研究後認定已構成侵權，且事後經過法院訴訟或透過智慧財產權調解委員會調解成功，本公司均為勝方者，一律發給主動舉發之同仁獎勵金額XXXX元整。第五條 機密資訊的保密一、