7S管理指引(第二版).doc

操 作 指 示书Operation Instruction 第一页，共四Page 1 of 4操作名称：7S与日常品质规范管理检查标准 文件编号：QA/III-5005-BOperation Name Document No.版 本: 第二版 日 期: 2009/11/09Revision Date 版 本Revision更改内容Revision Details生效日期Effective Date第一版 第二版初版发行修改了7S推行委员会架构图修改了小组结构图修改了范围修改了激励机制08年11月10日09年11月9号 编 写 人： Prepared by 审 批 人： 肖 培 贵 Approved by 如此印章并非红色，代 IF THE CONTROL STAMP 文 件 受 控 印 章CONTROL STAMP 表此文件并非合法之版 COLOR IS NOT RED ,THEN IT 本，并不会受到控制及 IS AN UNCONTROLLED COPY. 更新，请使用受控之文 PLEASED REFER ONLY TO 件。 THE CONTROLLED COPY.分配部门： 电镀部 品管部 工程部 仓管部 市场部 设备部 采购部 注塑部 PMC 财务部 行政人事部小组会签： 电镀部 品管部 工程部 仓管部 市场部 设备部采购部 注塑部 PMC 财务部 行政人事部操 作 指 示 书Operation Instruction第二页，共四页 Page 2 of 47S与日常品质规范管理检查标准文件编号：QA/III-5005-BDoc.No.版本：第二版Rev.1.0 目的 为7S与日常品质规范管理检查提供指引，以确保公司的生产环境，满足客户和质量管理规定的要求。2.0 范围 本指引适用于无锡宜高公司的生产部门：电镀部（机组、全检、阻镀）、仓管部、注塑部及非生产部门：（市场部、工程部、采购部、财务部、PMC部、品管部、行政人事部、设备部）对7S与日常品质规范管理的检查。生产部门（电镀部拆分为机组、全检、二部分；财务与采购合并为一个部门）每月进行评比，实施奖罚；3.0 7S推行委员会架构图7S推行委员会（会长：人事部主管/经理）（执行委员：品管部经理）品管部： 经理 （委员） 电镀部：经理（委员） 行政部人事部： 行政助理（委员 ）品管部： 主管 （委员） 电镀部：主管 （ 委员） 注塑部： 经理 （委员） 品管部： 工程师（委员） 加工部：主管 （委员） 设备部： 主管（委员）品管部： 工程师（委员） 工程部： 主管 （委员） 仓管部： 主管（委员 ）PMC部：主管 （委员） 财务部： 出纳 （委员） 采购部： 采购员（委员 4.0 推行小组架构图7S与日常品质规范管理检查小组（组长：人事部主管/经理） （副组长：品管部经理） 品管部：工程师 （常任组员） 行政人事部：行政助理 （常任组员）品管部： 工程师 （常任组员） 操 作 指 示 书Operation Instruction无锡宜高公司 第三页，共四页Wu Xi Yico Co.,Ltd. Page 3 of 4 7S与日常品质规范管理检查标准文件编号：QA/III-5005-BDoc.No.版本：第二版Rev.5.0职责5.1检查小组组长及推行委员会会长 5.1.1审批7S与日常品质规范管理的相关文件； 5.1.2组织、规划、实施公司的7S； 5.1.3定期组织小组成员对公司的7S与日常品质规范管理进行检查。5.2检查小组常任组员及推行委员会委员 5.2.1负责制定及更新7S管理的检查标准，具体检查项目以7S检查清单为准； 5.2.2根据7S管理要求，对各部门（工序）实施7S检查,并监督及跟进纠正行动的执行；5.2.3 每周的7S检查小组由10人组成，其中行政部和品管部在常任组员中各指派1人，另外8人在推行委员会委员中指派（如委员因故不能参加，则必须指定代理人参加。）；5.2.4 当检查小组到达各部（工序）进行检查时，相关部门（工序）的委员（也可为指定人员）需进行陪同，同时对检查出来的不符合项需在7S检查清单上予以签名确认。 5.3执行委员负责每周及每月7S检查结果的统计和公布。6.0 7S与日常品质规范检查标准内容 7S与日常品质规范检查标准内容参照附件7S检查清单执行。 7.0激励机制7.1每月对各部门检查次数为四次，每周不定期进行检查，并将每周的检查结果进行统计并公布。7.1.1对超出部门目标最多的前两个部门（工序）分别给予处罚100元与 50元，对没有超出部门（工序）目标的最少的两个部门（工序）分别给予奖励100元与50元；罚款由部门（工序）负责人承担30%，其余由部门（工序）负责人根据检查出的问题点自行摊派。有奖励的部门（工序），奖金由部门（工序）负责人领取，奖金的30%归部门（工序）负责人所有，其余作为部门（工序）经费自由支出；操 作 指 示 书Operation Instruction无锡宜高公司 第四页，共四页Wu Xi Yico Co.,Ltd. Page 4 of 4 7S与日常品质规范管理检查标准文件编号：QA/III-5005-BDoc.No.版本：第二版Rev.7.2各部门（工序）规定允许的不良项目为：机组每月允许8项、全检每月允许8项、阻镀每月允许4项、注塑部每月允许允许4项、仓管部每月允许6项、市场部每月允许2项、采购与财务每月共允许2项、PMC部每月允许2项、工程部每月允许3项、品管部每月允许4项、设备部每月允许3项、行政人事部每月允许10项。7.3罚款由各部门（工序）负责人提交名单到财务处，奖励由财务发放给相关部门（工序）；7.4各相关部门（工序）在一起进行评比，评比名次按比例值的多少进行，每月评比的比例值=超出或低于目标数量值/每月部门允许的不良项数量，如果部门（工序）7S检查为零项不符合项，则评为第一名。另外，如果评比中出现并列的排名，则相应的奖励或罚款由并列的部门（工序）平摊，如：有2个部门（工序）并列第一名，则其获得的奖金=（100+50）/2=75，同时相应的第二名将被取消，罚款亦同；7.5评比结果每月由检查小组公布，奖励与罚款在评比结果公布后一周内执行； 7.6 7S检查中存在有争