制造二部管理实行制度.doc

制造二部管理实行制度 制造二部管理实行制度 一、人员上班纪律管理 1、上班时间为上午800-1200下午1330-1730加班时间由主管临时安排。 2、上班不能迟到早退，上班时间应着装整齐，不能擅自串岗扎堆聊天。 3、上班时间不能看与工作无关的书刊，做与工作无关的事情。 不能在车间里抽烟喝酒。 4、敬岗、爱岗，有工作责任心、吃苦耐劳、好学上进、服从上级的工作安排 二、机械操作员须知 1、所有操作人员上岗之前必须经过专业培训、教导。 对雕刻机的操作基本熟悉，经过主管的确认方可上岗。 2、所有上岗操作人员必须要能看懂基本的图纸，对于看不懂与不了解地方要及时的提出与请教。 3、所有操作人员必须对加工产品的材料有一定的认识，加工前必须认识检查材料是否与纸图要求相同。 4、所有操作员必须要能熟练应用测量工具（如卡尺、拉尺），要能正确的选用刀具，与对刀具的研磨与成形刀具的制作。 5、所有操作员必须爱惜自己的工具、刀具、量具。 对卡尺、刀具、机器配件定期的擦拭打油。 每天做好机械清洁，工具，设备保养工作。 6、所有操作员在加工过程中要多看、多量、多想、多问。 发现有异常要及时提出。 要在保证安全与质量的前提下改进工艺、提高效率、降低成本。 三、原材料管理 1、原材料的分类 2、原材料的选用去检查 3、原材料的摆放 四、产品管理 1、来料检查材质、颜色、尺寸的测量 2、图纸工艺的认识与了解，加工过程中会出现的情况预测与处理。 3、发现产品出现问题的判定与处理方法，及外观的光洁、表面的平整、材质的好坏。 五、工具刀具管理 （1）工具 1、工具的分类 2、工具的与标识， 3、工具的使用与损坏后的处理方法 （2）刀具 1、刀具的分类与摆放 2、刀具的选用与研磨，成形刀，开槽刀，飞面刀的制作。 3、刀具正确的使用方法及使用错误可能出现的问题。 六、机械操作与保养 1、机械使用过程中应该注意的事项 2、机械保养的部位与保养的方式 3、机械保养的重要性与保养记录奖励与惩罚精密车间的奖与罚奖惩原则奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后。 奖励是成绩的体现，进取的动力，激励的措施，公司奉行有功心奖的原则，鼓励员工勤劳敬业，设立如下激励项目。 奖励嘉奖 （30）-小功 （50）-大功（100-200）此奖励视情况而定，由组长或主管提出奖励。 举例嘉奖敬岗，爱岗，工作认真负责，对上司安排的工作能按时完成者；积极提出合理化建议为公司所采纳者；不迟到不早退全月无请假者。 小功品得端正，工作勤奋，能适时完成重大或特殊任务者；从事某一岗位或某一项目艰苦工作成绩突出者。 大功节约成本方面有突出贡献者；遇灾难事故勇于负责、奋不顾身，做出成绩者；检举损害公司较大利益者；维护公司重大利益，避免重大损失者；有其他突出成绩或重大贡献者。 处罚对有违纪行为的员工坚持教育和处罚结合的原则，根据情节严重给予批评教育，经教育不的给予行政处分和经济处罚直至辞退。 惩罚警告 （10）-小过 （30）-大过（50-150）此惩罚视情况而定，由组长或主管提出惩罚。 举例警告上班时间仪容仪表不整，装扮影响公司形象者；上班时间串岗、扎堆聊天者；上班时间看与工作无关书刊者；迟到,早退.；不服从主管领导的合理指令或工作分派者。 小过工作时间干私事，抽烟、睡觉者；无事生非、挑拨离间、损害团队及同事团结者；因过失泄漏公司机密者；上班时间酗酒者；工作态度不端正、效率太