污水管网施工组织设计.doc

目 录第一章 总体概述3 11、 工 程 概 况312、 施工组织总体设想513、 施工组织方案针对性6第二章 项目管理人员配备及劳动力、机械设备和材料投入计划821、 项目管理人员配备822、 项目管理人员岗位职责823、劳动力投入计划1124、 材料投入计划1325、 设备投入计划14第三章 施工总平面布置及临时工程1631、 施工总平面布置1632、 临时工程16第四章 排水主管道施工2041、 测量放线2042、 管网测量施工224. 3、管道施工.264. 4、检查井，跌水井施工方案及技术措施.3445、 管道回填敷设3446、 施工注意事项34第五章 施工进度计划和进度保证措施3151、 关键项目的工期限制3152、 工期管理组织机构3153、 工期保证措施32第六章 质量保证措施38第八章 安全文明保证措施47第九章 季节性施工、已有设施、管线的加固、保护等施工措施5791、 季节性施工措施5792、 已有设施、管线的加固、保护等施工措施58第一章 总体概述11、 工 程 概 况一，工程简介、工程概况及项目划分1、工程简介工程名称：庆元县江滨路步行休闲街污水管网工程。工程地址：庆元县江滨路步行休闲街。建设单位：庆元县城市建设发展有限公司。施工单位：浙江利鹏市政园林工程有限公司。设计单位：浙江省丽水市规划建筑设计院。2、工程概况（1）本工程系庆元县城江滨路步行休闲街雨污水处理主干管及配套工程，该区地势较为平坦，局部变化起伏不大。（2）拟建管线区主要分布在河道沿岸或变更在河床冲刷层，因此应做好防冲刷设计。（3）管道安装是整个工程的重点，施工时标高和中心线控制是关键，回填土方时回填土夯实，基层和面层的夯填密实度要达到设计的要求。3、项目简要本次设计的江滨路步行休闲街污水主干管总长：765米,污水分支管750米、280米。二、结构形式1、开挖管工程排水管采用大开挖施工，设计边坡1：0.33(遇砂层边坡为1：1)。排水主管采用HDPE600排水管，接口采用承插式橡胶圈接口，做法详见04s531-1/2-5,21。2、排水管管径管材采用d200、d300、d600的HDPE排水管，橡胶圈接口。3、排水检查井污水主干管检查井选用矩形砼检查井，做法详见04S531-5/2-5,16。沉泥井、倒虹管进出水井，做法详见04S531-5/2-5，16。无护砌处截流井做法参见04S531-5/2-5，18。跌水井采用砼跌水井，具体做法详见04S531-5/32。三、施工平面布置原则及依据1、布置原则为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则如下：（1）尽量采用装配式临时设施，提高装配整度，尽快投入使用，由于工期短，生活区在附近租用。（2）合理布置起重设备，规划好施工道路和场地，减少运输费用和场内二次搬运。（3）布置应符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。2、布置依据（1）招标文件有关要求（2）现场红线、临界线、水源、电源位置以及现场勘察结果。（3）总进度计划及资源需用量计划。（4）总体部署和主要施工方案。（5）安全文明施工及环境保护要求。12、 施工组织总体设想一、工程质量本工程我公司将按质量体系标准的要求进行施工管理，提高精品意识，争创精品工程。施工中严格按建设部颁布现行的工程质量检验评定标准和有关设计及施工技术规范、施工图纸进行施工。总体工程质量目标达到 合格 标准。二、施工工期本工程招标工期为 90 天，针对本工程的实际情况，并综合考虑我公司的综合实力和内部协调能力，我公司郑重承诺：合理编制施工进度计划及调度我公司资源，精心施工，确保在 90天内完成本工程任务。三、安全生产针对本工程实际情况，我公司将以公司质安部为龙头，对安全生产实施动态管理，严格贯彻实施各项安全生产管理制度，安全生产实现工程施工全过程“六无”：即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无重大机械交通事故；施工期间职工负伤率控制在0.3以下。四、文明环保施工 我们愿意和业主及有关部门携手合作，共建文明工地，严格按照丽水市安全文明施工管理标准执行实施。 1、在施工中，加强现场施工管理。 2、为保证现场的安全文明施工，我公司在施工过程中将尽量降低施工噪音和减低尘埃，及时清除和搬走在施工过程中产生的建筑垃圾，有组织进行施工污水排放，减少对周围环境的影响。五、工程协调管理我公司作为施工方，将坚决服从业主的指挥，尊重监理的意见，主动配合设计的深化工作，配备高素质的施工管理班子，投入充足的劳动力，材料及施工机械设备，与业主、监理、设计一起，同心协力，高速、优质、经济地完成本工程的建设任务，再创精品工程。13、 施工组织方案针对性一、施工组织设计编制依据1、业主发布的庆元县江滨路步行休闲街污水管工程招标文件。2、由业主提供庆元县江滨路步行休闲街污水管工程设计图纸。3、国家、部、省颁布的有关标准、工程设计规范、施工规范及规程。4、本公司所拥有的技术装备、施工能力及类似工程施工经验。5、踏勘现场所获取的调查资料。6、踏勘现场所获取的调查资料。7、投标报价表二、施工组织设计方案的内容本施工组织设计是根据施工组织设计编制依据，以实现我公司对庆元县江滨路步行休闲街污水工程在质量、工期、安全、文明施工等方面的承诺为目标。结合我公司的技术力量、机械装备及劳动力资源等综合因素，分析了工程的特点和影响施工的各种因素，针对本工程的施工组织总体设想、施工平面布置的安排、施工进度计划及保证措施、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施、安全文明施工及环境保护措施、施工组织管理体系、劳动力、机械、材料投入计划进行统筹策划，对关键工序的施工方法以及关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案、季节性施工以及新技术、新产品、新工艺、新材料应用等方面制定切实可行的施工措施。三、施工组织措施1、针对该工程对施工组织、质量要求的特点，由富有施工经验的项目经理负责。2、公司各职能部门全力配合，并配以施工管理、质量安全、文明施工管理及内业资料等方面的工程技术人员，协助项目经理做好本工程。3、实行项目经理责任制，组建合理高效的施工管理网络。项目经理向公司领导负责，施工组必须服从项目经理的领导和协调。凡涉及工程计划、工程施工方案变更、工程组织等重大问题，请示公司领导决定，一般工程问题由项目经理全权处理。4、施工管理网络的运作：项目经理根据施工场地情况决定作业场地的布置及施工顺序，按生产进度要求，向施工负责人安排施工任务。施工负责人主要负责施工安排，协调好工序间关系及工序间的衔接；根据施工情况，合理调整班组结构，保证施工作业的连续和均衡。各工序班长根据施工负责人的安排具体实施，带领本班成员保质、保量、保安全完成任务，并搞好各工序间的关系。质量安全、文明问题及时提请有关方面处理，协助项目经理搞好施工。资料员及时全面的收集相关资料，并整理归档，勿使遗漏丢失。第二章 项目管理人员配备及劳动力、机械设备和材料投入计划21、 项目管理人员配备项目管理班子人员配备情况表项目经理：郑小华安全员：虞雄龙技术负责人：张成海质量检查员：潘红标专业工长：张绍喜淼施工员：赵琰材料员：张成华资料员：颜丽 英22、 项目管理人员岗位职责一、项目经理1、主持编制项目总包现任管理方案，确定项目管理的目标与方针。2、确定项目总包现任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。3、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。4、审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。5、与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。二、项目总工程师1、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。2、审核施工组织与施工方案，并协调各分部工程之间的技术质量问题。3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各工序中贯彻实施。4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。5、组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织安全管理人员整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。三、项目副经理1、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。2、负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。3、负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。4、协调各分部工程及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使现场施工有序合理地进行。5、具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实施进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。6、进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到文明工地称号。四、技术负责人技术负责人为项目质量计划编制、控制的主要制定、指导和控制者。具体组织学习施工验收规范、施工操作规程，编写各种方案、主持质量分析会议等，监督各施工管理人员质量职责的落实，为工程质量管理提供技术保证。五、质检人员质检人员为项目施工质量的直接控制者，具有丰富施工经验、工作认真、能吃苦耐劳、责任心强的同志，验收中必须按设计图纸、施工验收规范、验收评定标准进行严格检查，对不合格项和未达到内部质量控制标准的，必须坚决发出整改或返工通知书，并监督整改至满足质量控制要求。六、专业工长专业工长为施工的直接生产者，具有现场施工的丰富经验，树立质量第一的观念，加强对职工的质量交底和教育，对本专业的作业内容进行勤检查，及时指出不规范的操作方式和质量达标的作业内容，对质量未达到验收要求的施工内容必须整改，将不合格项消除在作业过程中。七、施工员1、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。2、合理安排施工搭接,确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。3、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。4、协调各分项的劳动力管理，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。5、有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。6、编制项目施工的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。八、材料员1、按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。2、强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。3、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。九、资料员、预算员1、具体负责工程资料的整理和归档工作，并做好隐蔽的签收工作。2、具体实施项目的合同管理。3、编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。4、做好项目成本管理，合理组织资金周转。5、做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。十、安全员、机管员安全员、机管员负责检查安全设施，具有长期管理安全工作的经历，使机械设备处于良好的运转状态，为工程质量管理提供安全设备保证。23、 劳动力投入计划劳动力投入计划表 工种级别按施工阶段投入劳动力344556施工队长工程师111施工组长高级技工222测量员助理工程师222安装工12级20起重工242钢筋工12级352砼工12级5104电工6级231司机222防腐工12级65沉井技工12级1030小计357916劳动力曲线图24、 材料投入计划材料按期保质保量供应，是保证工程质量优，工期按计划如期实现的基本条件。为此，我们按如下部署组织实施。1、在施工前，各专业技术人员以施工图为依据，分别编制工程所需的物资供应总计划，经审核作为采购备料的依据，该计划应与总进度计划相对应。在施工中，各专业技术人员应分期编制阶段性物资要料计划，提交项目经理审批。2、根据合同要求，项目部应按照供料范围，并依据现场实际进度，提前半个月上报需采购的设备、材料进场计划。3、按材料清单，落实督促按期到货。成立接、保、检小组，认真做好接、保、检工作。4、项目部自供物资。依据备料计划，集中采购，分期供货。于工程使用前一周，搬运至现场。5、小型零星材料按月进度计划编制备料计划，提前15个日历天备料，按周计划限额领料。库存适量的常规小型材料，以便急用。6、做好材料等物资的平衡调整。各专业施工员将根据施工进度计划，按施工段，分层次列出设备材料品种、规格型号、数量以及进场时间的详细计划表，上报监理、业主。7、主要材料表钢筋：6、8、中粗砂：2170.75M3水泥32.5：599.6tHDPE排水管D600：765mHDPE排水管D300：750mHDPE排水管D200：280m 砖 56座碎石：2000 M325、 设备投入计划施工机械设备需用量计划序号设备名称型号制造年份数 量现状自有租赁11机械顶管设备FKW-15A20013套良好自有22降水设备GPS-1020005台良好自有33汽车吊16T20031台良好租赁44轮式装载机2HY-819991台良好自有55推土机802K20021台良好自有66翻斗车JSIB20002台良好自有77搅拌机350L20042台良好自有88电焊机21KW20012台良好自有99自卸车8T20034台良好租赁110水准仪AC2420032台良好自有111经纬仪DT02L20032台良好自有112挖掘机1M320012台良好租赁113振捣机440200410台良好自有114潜水泵XQ6200510台良好自有115注浆机SYB50/50-220012套良好自有 第三章 施工总平面布置及临时工程31、 施工总平面布置 见附件32、 临时工程一、临建设施布置原则本工程临建设施在合理利用现场环境的基础上由施工单位在现场搭设布置，临时搭设标准须符合庆元县建设工程文明施工标准的规定。二、文明施工围蔽、场地硬化等平面布置及达到的标准、等级施工现场按市政工程要求的标准围蔽方案进行围蔽管理，施工基地临设用彩钢板围蔽，并沿业主提供的施工用地边线围蔽，实行半封闭式管理。三、生活用、办公用房等临设布置及达到的标准、等级根据本工程的需要，所有施工设施均应布置在现场。所有设施场地均有硬化处理。四、现场临时用水方案 1、现场临时用水施工用水由施工单位自行解决，由于现场有生活用水管道，所以用DN50mm的镀锌钢管到指定点驳接水源。2、现场临时用水的保证措施 (1) 为了确保现场的施工用水，使施工生产顺利进行，项目施工队应组织专门的管理机构，加强管理。(2) 对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育，阐述节约用水的重要性。五、现场临时用电方案1、现场临时用电本工程施工用电利用附近电网电接入。2、现场用电施工方案本工程施工工期短，作业面广，因此，需求的配电箱密度大，负荷不高，为保障施工现场用电安全，拟采用如下临时用电措施：(1) 本工程临时供用电采用变压器组(内设干式变压器、低压配电柜、电容器柜)。(2) 施工现场设置配发电机以便加强供用电管理。(3) 施工现场配置1台分配电柜及若干台开关箱以满足用电设备需要。分配电柜设置位置根据需要现场情况定。 (4) 总用电负荷：50KVA左右。3、安全用电技术措施(1) 配电系统设置总配电屏、分配电箱及开关箱，实行分级配电。(2) 同一配电箱内，动力和照明线路应分路设置。(3) 开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不应超过3m。(4) 配电箱、开关箱周围应有足够二人同时工作空间和通道，不得堆放任何妨碍操作、维修的物品。(5) 配电箱、开关箱应采用镀锌钢板制作，配电箱、开关箱应装设端正、牢固，箱底与地面之垂直距离宜大于0.6m小于1.5m。配电箱、开关应有门锁、有标志。(6) 配电箱、开关箱的金属箱体、金属电器安装板以及箱内电器的不应带电金属底座、外壳等必须作保护接零，保护零线应通过接线端子板连接。(7) 配电箱、开关箱内的电器必须可靠完好，不准使用破损、不合格的电器。(8) 必须实行“一机一闸”制，严禁用同一开关电器直接控制二台及二台以上用电设备。(9) 漏电保护器应装设在配电箱电源隔离开关的负荷侧和开关箱电源隔离开关的负荷侧。六、临时用地表用途面积(平方米)位置需用时间项目经理部36工地现场工程竣工仓 库30工地现场工程竣工值班房、门卫18工地现场工程竣工厕 所26工地现场工程竣工拌和场、料场80工地现场工程竣工合 计190 第四章 排水主管道施工 41、 测量放线一、总体测量工作程序测点交接测点复测建立施工导线网布置水准控制点测定管道控制线局部放样。二、原测量控制网(点)的复测开工前对建设、设计单位移交的平面控制点和高程控制点，按原测设的网型和等级，并按工程测量规范GB50026-93的有关技术要求进行复测。复测拟用仪器：平面控制采用全站仪；高程控制采用水准仪。三、控制系统的建立针对本标工程的特点，建立现场平面及高程控制系统，以便于在施工全过程中进行测量的控制。1、平面控制系统拟采用导线测量的方法建立等级为一级的平面控制系统，即方位角闭合差10为测定系数，测距相对中误差1/30000，系统布设时，以业主提供的控制点为导线起始方向，沿本工程外围布设一环形闭合导线，并联测业主提供的控制点。导线点的埋设规格采用GB50026-93工程测量规范附录的金属标志图设置。导线点的位置应通视条件良好，间距50100m，不易受施工道路交通的影响，并保护好定位桩。2、高程控制系统建立以导线为基础，等级为三等的高程控制系统即环线闭合差为+12Lmm(L为环线的水准路线长度，单位为Km)，由业主提供的水准点将标高引至各导线点上。3、放线控制本标工程的放线控制主要项目包括以下几个方面：污水管道中线及高程控制。4、放线方法（1）平面放线根据招标设计图纸，设计单位已提供线路控制点的大地坐标，线路控制点的平面放线坐标放线的方法进行测设。测设后需对角度和距离进行复核，采用沿线路中心方向放线复测法，保证对中误差小于2mm。（2）高程放线利用导线点上的高程控制系统，用水准仪将标高引至高程控制点。四、水准测量为了确保观测数据的准确性和可靠性，采用两个以上的水准点进行相互校核。五、仪器的检测和控制网的复核测量人员应小心爱护测量仪器，严格按规范和仪器说明书进行操作。公司按有关规定，定期把仪器送到指定的检测中心进行检测。平面控制网和高程控制网至少每月复核一次。当点位可能遭到破坏、位移或对该点的精度有怀疑时，应立即与相邻点进行联测，确认精度达到要求才可以继续使用。六、施工测量保证措施1、安排熟练的测量技术人员和工人组成测量组，专职负责测量工作，配备符合精度要求的测量仪器。2、测量人员要严格执行工程测量规范的技术要求，并需熟知与施工测量有关的设计文件和图纸，准确进行测量放线。3、严格执行人员责任制，做好复核、复检工作，对设计图纸的数据，及测量计算的数据，经复检无误方用于施工测量。4、凡规定需由监理工程师复检的测量项目，测量后即时联系监理工程师进行抽检。5、做好测量仪器的常规检校和定期送检工作，保持仪器设备良好状态。6、要做好各项测量记录、测量计算单的整理、保管，以备竣工归档。7、公司建立二级管理制度，项目部测量结果要由公司技术部派出测量组进行复核，内容包括导线网点、高程控制点、污水管道中心线及标高等，如发现差错，及时纠正。七、测量仪器配备1、DT-02L电子经纬仪1台；2、AC24水准仪2台；42、 管网测量施工4.2.1、主要项目的施工方案及技术措施一、施工要点：1、本工程施工要求必须符合庆元县江滨路步行休闲街污水管网施工工艺要求，采用标准图集的严格按标准图集要求施工。2、尺寸单位：高程、井距以米计，其余以毫米计。3、管道的连接方式均采用管顶平接施工。4、施工中所用各种原料、半成品以及管材必须符合有关国家标准和规范有关，不得采用不合格产品。5、如果因施工与地形图测绘时间不一致时，施工中允许根据实际情况对检查井适当进行平面移动，但必须经设计方、业主及监理校核同意。4.3、管道施工4.3.1、排污管网安装工程特点：本工程管网呈带形分布，线路长而窄，不利于施工。采用HDRP管埋地安装。2、工艺流程污水管网施工工艺流程图管沟、井开挖沟槽、管井验收管道安装管道验收管井砌筑回填土方验收不合格不合格4.3.2、管道沟槽土石方开挖：（1）由于管线位置距河提较近，管道基槽开挖时，必须采取可靠措施，以防河提不稳造成坍塌，并确保施工人员和相邻河提的安全以及开挖边坡的稳定，由于排水管网的沟槽开挖断面较小，故采用人工开挖,开挖时应根据设计要求放出开挖线。排水管道沟槽底部开挖宽度包括管道结构外缘宽度、管道两侧的工作面宽度、支撑的宽度、现浇混凝土管道模板的宽度。（2）管槽开挖分为直槽和大开槽，严禁超挖。（3）管道沟槽开挖时必须根据施工规范要求及地质资料进行放坡，其中微风化岩石开挖放坡为1：0.1，风化岩石为1：0.2，粘土和粉质粘土为1：0.5，人工填土和块石土为1：0.8，砂土为1：1，若有地下水及地质不良处增加基槽支撑和增大放坡。管道基槽开挖断面示意图（5）沟槽的开挖、支撑、排水及回填应按有关规定办理。人工开挖管槽时层间留台，便于转运土方并兼有安全和便于安装支撑。（6）分层开挖的深度，以人体身高结合铁锹的年度能将土甩到槽外为准，但不宜超过2m。如槽深大于2m但不超过3m时，仍可不分层而架设翻土板作为土方的转运站。（7）在有顺层裂隙，含有软弱夹层的陡岩边坡地带，采取分段跳槽开挖，并做好支撑，确保工程施工安全。（8）开槽铺设管道时，为控制管道中心线、槽底高程以及安装管节的高程等，可以采用直接测量、坡度板或其他方法。（9）坡度板上须标有管道中心线的位置和槽底高程。为防止坡度板变形，采用有一定刚度且不易变形的材料制作。为防止位移，设置应牢固。坡度板间距一般不大于10m。坡度板的安装高程，应使所拉垂线不要太长，以减小测量误差，坡度板距槽底的高度不宜大于3m。当沟槽深度不大于3m时，坡度板可埋设在槽壁顶端。深度大于3m时，对直槽可设在分层开挖的层间留台处;放坡开槽时，可设在槽壁上。 （10）管槽开挖时，要经常检查管槽底面标高、管线中心线位置与断面尺寸，如有偏差及时纠正。基槽开挖后，基底地质、水文等与图纸所示不符时，应提出地基处理方案或加固措施，报监理工程师批准。（11）挖成的基坑槽如有扰动或毁坏，应按监理工程师的指示，增加开挖深度，并用监理工程师同意的材料回填至图纸规定的标高。（12）若在穿越公路、有地下水及地质不良处增加基槽支撑和增大放坡则由施工组织设计确定。沟底遇大颗粒石块时，先将其挖至设计标高以下60cm，再用碎石或砾石夯实至沟底标高。（13）开挖土石方应堆放在离沟槽边1米范围以外，沟槽内作业人员必须戴好安全帽。（14）管沟开挖应确保沟底土层不被扰动，当无地下水时，挖至设计标高以上20至30cm可停挖，遇有地下水时先挖到设计标高以上20至30cm，待到安装管道时平整沟底。（15）挖好的排水设施、沟槽，在排污管道安装之前应先进行整修，以使沟底与沟壁坚实平顺，在铺砌作业完成后，其周围地面应整平压实。（16）堆土线距沟边不小于1米，对湿陷性黄土，沟边宽度加大并作土埂，以防雨水流入沟内；堆土且要做到不阻碍交通。（17）冬季施工时，基底不得受冻。4.3. HDPE管道安装（1）了解和确定干管的标高，位置，坡度，管径等，然后根据图纸要求，放线确定安装位置线，然后依次开挖管道沟槽。HDPE管运输时管材之间用木块支垫，插口用草袋包扎以防损坏管口；堆放时每层管材用木块垫起来。（2）HDPE管装卸、运输中应特别注意防止接口部位损伤，堆放地点尽量选在避免或减少二次搬运、且便于装卸、不碍交通的场所。（3）安装前先用全站仪或水准仪标出井底或管底设计高程，按设计要求安砌检查井，预留好排水管孔。铺管时从低到高处进行，铺设在平缓地面的管道接口，承口朝来水方向，在斜坡地段，承口朝上坡方向。铺设管道或安装中断时，要用塞子临时塞堵管口，不得敞口搁置。管道安装施工应从下游向上游铺设，安装时承口朝向施工方向，这样施工一是有利于管道的稳定，二是一旦管道内进入水可将水向下游排放。（4）沟内运管时，可在槽底加以大板管节在大板上滚动运输，以免扰动天然地基。（5）施工事先做出雨水疏导排水沟，否则，雨水极易流入沟槽内，轻则泥土流入管内，重则造成漂管事故。防止漂管的应急措施是加强槽内排水，必要时向管道内灌水以减少浮力。（6）排水管安装前应按设计要求铺设砂石垫层，再进行HDPE管安装。（7）管道在安装中应结合具体条件，合理安排顺序，一般为先地下，后地上，先大管，后小管，先主管，后支管。当管道交叉中发生矛盾时，应小管让大管，支管让主管。（8）支管安装，支管在安装前应先按主管上预留口的位置，在主管上画出支管安装横线，在横线上画出各分支线或给水配件的位置中心线再进行预制和组装。（11）接口形式及适用条件a、刚性接口：（a）当管道落在非淤泥质原状土层层上，地基原载能力R80KN/m2,管径1000m时，可用水泥砂浆抹带接口；（b）当管径1000时，应用钢丝网水泥砂浆抹带接口，企口管采用水泥砂浆捻缝、膨胀水泥磁砂浆捻缝或石棉水泥打口。（c）当管口需要加强或防渗要求较高时，可采用预制及现浇钢筋砼外套环或钢板内涨圈接口。b、柔性接口：当遇下述情况应做柔性接口：（a）荷载突变处；（b）人工地基与天然地基相接处；（c）地基土质有较大差异时；（d）管道进出构筑物时（一般检查井除外）（e）穿越或跨越构筑物；（f）满包砼加强的总长度超过10m 时；（g）管道交叉。管道连续设置柔性接口时其间距应根据实际情况定，一般不小于10CM。c、接口做法：柔性接口做法详见给水排水标准图集95S222和通用图5285211。（12）接口处砂浆达到强度后立即进行闭水试验，闭水试验时顶端水头高于上部管顶标高2米以上，经闭水24小时后观测渗水量，管道闭水试验时不得有渗漏现象。（13）整个管网安装完毕之后，宜分支路进行冲洗试验，清除管道内的污物杂质，用加压水泵将自来水打入自每个配水点流出，以加入点的水质与流出点的水质基本一致为合格。4.4、检查井、跌水井、截流井施工方案及技术措施（1）污水主干管检查井选用矩形砼检查井，做法详见04s531-5/2-5,16。（2）沉泥井、倒虹管进出水井，做法详见04s531-5/2-5,16。（3）无护砌处截流井做法参见04s531-5/2-5, 18。（4）跌水井采用砼跌水井，具体做法见04s531-5/32。（5）检查井基础下300mm3：7灰土均改为600mm厚砂石垫层，井深在6mh10m时，井壁厚由250m改为400mm，钢筋均加大二号，每增加4米增加一道圈梁。检查井及管道凡覆土不足2米的，必须填涂满足覆土2.0米的要求，填土范围详见WS-03,排水检查井均砌至现状地面线处。除过河检查井、沉泥井及逆流井接入的检查境外，污水主干管检查井在河提方向处预埋d800套管，预埋管管底至井底1米。暂未使用的预埋管两端用M5.0水泥砂浆砌筑MU7.5砖砌筑，并用1：2水泥砂浆抹面厚2cm，不得进水进土。井位以不截断管道为原则，可根据实际情况调整。每隔3-4个检查井，预埋HDPE透气管道DN100,高出河提标高0.50米。排水管道未注明均管顶平接，平接时必须满足钝角接入。（6）检查井施工程序：基坑测量放样基坑开挖检查井内模和支架钢筋绑扎检查井外模和支架浇捣混凝土养护及拆模素土回填。（7）钢筋绑扎 钢筋的表面应洁净，使用前将表面油渍、鳞锈等清理干净；钢筋应平直，无局部弯折，成盘的钢筋均应调直；预制构件中的主钢筋均采用对焊、焊接并按照有关规定抽样送检；钢筋接头应互相错开，并严格按照国家标准混凝土结构工程施工及验收规范（GB5020492）中的有关规定执行；现场钢筋绑扎时，其交叉点应用21铁丝绑扎结实，必要时用电焊焊牢。钢筋规格、尺寸应符合设计图纸要求和规定，绑扎钢筋时应采用撑件将二层钢筋位置固定，保证钢筋设计间距。为了保证保护层的厚度，应在钢筋与模板之间设置同强度标号的水泥砂浆垫块，垫块应与钢筋扎紧并互相错开。钢筋绑扎完成后，应上报监理工程师进行隐蔽验收。隐蔽验收合格后，方可进行立外模。(8)检查井模板安装 钢筋绑扎验收后，应进行架立内外模和支架。井壁内外模用串心螺丝固定，串心螺丝采用16的圆钢，中间设置止水片，两端设置铁片控制井壁厚度尺寸，圆钢两端头上铰成螺纹，用定制钢螺帽固定，拆模时拆去钢螺帽，割去外露部分，再用同标号防水砂浆二度抹平，确保不渗水。外模支架必须稳、牢、强，保证在浇捣混凝土时，模板不变形，不跑模。（9）浇捣混凝土模板和支架工序完成后，必须经监理工程师进行验收。验收合格后，方可进行混凝土的浇捣。混凝土浇捣前应严格检查各种预留孔、预留管和预埋件的位置和几何尺寸，严禁漏放和错放。混凝土振捣采用插入式振捣器振捣，振捣棒插入时应离开钢筋，但应防止混凝土振捣不匀和振捣过密而产生混凝土离析现象的发生。混凝土在捣振时应注意和随时检查模板受力和钢筋受力的情况，防止模板因混凝土振捣的原因而跑模。严格按规范要求做好施工缝。并在后浇时将连接处的混凝土凿毛，并用水清洗干净，浇捣时先用12%的UEA砂浆座浆，然后轻倒第一层混凝土并振捣密实，以免形成蜂窝，影响检查井的质量。在混凝土浇捣过程中，还应做好混凝土的试块工作，保证质保资料的完善。4.5、管道回填覆设（1）沟槽回填土压实度应符合给排水管道工程施工及验收规范3.5.12中相关规定。（2）管材：排水主管道采用HDPE排水管，做法详见04s531-1/2-5,21.过河处管道采用级钢筋混凝土排水管。（3）管道基础 开槽施工管道基础采用180混凝土基础，做法详见04s531-5/2-5,13，14。基础砂石垫层。管道敷设相对于现状地面覆土不够2米处采用360混凝土基础，过河处管道采用360混凝土基础做法详见95s516/3,4,8。基础下均设厚砂石垫层。基础每隔30米设置沉降缝一道，做法详见04s531-1/27。4.6、施工注意事项：1、管道施工采用机械开挖时，应保留20cm土采用人工清槽，不得超挖，如超挖应进行地基处理，做法参照本说明相关部分。2、在浇注砼平基后浇筑上部管基时，尤其要注意管下砼的密度必须达到有关规范要求。3、管基砼应采取施工措施避免裂缝。管道接口应加强养护措施，避免开裂。4、对于砂垫层基础，如地基为砂或砂石时，砂垫层可适当减薄。5、管道回填土要求应按施工规范要进行。施工期间管顶临时堆土不得超过设计高程，通过大型机械时要经过结构验算。6、由于管线位置具河提较近，管道基槽开挖时，必须采取可靠措施，以防止河提不稳定造成坍塌。7、污水管道受到现状及最终接入检查井的影响，设计资料中并未有现状管线的具体位置，因此施工图中无法确定溢流井的具体位置，为确保工程顺利进行，施工前应核实沿线现状污水口标高与管径，如有出入，经设计院确认后方可施工。8、开槽达到设计高程后，应会同有关各方验槽，通过之后方可进入下一道工序。9、管道穿越现状道路、采用顶管施工。10、有检查井处在河岸边做标记，以备以后检修方便。第五章 施工进度计划和进度保证措施51、 关键项目的工期限制本工程计划工期共90日历天。本工程的关键工序有：截流井、工作井、沉泥井、逆流井、开挖管、检查井等施工，工序间可交叉、并行施工。52、 工期管理组织机构成立以项目经理为组长，有关人员参加的领导小组，健全岗位责任制，从组织上、制度上、控制方法上、防范措施上保证总工期目标的实现。工期管理组织机构见下图。项目经理工期领导小组综合部财务部合同预算部材料设备部技术部质量安全部工程部各施工作业队确保各分项工期和总工期53、 工期保证措施我公司以丰富的施工经验及雄厚的实力作保证，从组织管理、技术方案、劳动力调配、设备配置和物资供应方面采取措施，并按业主指定工期要求，确定各阶段工作日，在施工管理上实行责任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金；包工期、包安全、包质量、包用工、包文明施工；充分利用时间和空间，提高作业效率，确保工程提前交付，为此应做好如下工作：一、合同条款的落实 在签定的合同条款中，明确工期时间，以合同的约束力作为施工单位的承诺保证。二、组织机构的落实将本工程列为我公司的重点工程，严格按项目法管理，建立完善的管理体系。并调配经验较丰富和技术水平较高的项目经理、主办施工员和质量安全检查员等组成强有力的项目经理部全面负责本工程施工管理，并选择经验丰富的施工班组完成各专业工种的施工。三、选择性能优良的施工机具考虑到现场施工条件及施工总进度要求，将各个分项工程按流水段组织施工，合理配置施工机械设备，提高使用效率，保证各项作业、各工种之间的进度协调。施工机械的准备将从日前着手准确，选择性能优良，先进的施工机具。配备足够的易损件和消耗材料，制定机械操作规程，严格管理，设立机修小组对机械进行保养、维修、管理。届时将按组织计划进场安装、调试、并保证机械完好，使所有进场机械设备均处于最佳状态。四、做好材料管理工作按照施工组织设计的要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，编制相应的材料进场计划；材料采购选择合格的材料供应商；材料进场必须先检验合格后，才能投入使用；施工现场的材料堆放须整齐有序，并作出正确标识；仓库管理有条不紊；材料的入仓、领用、退还等均能清楚地用台帐记录下来；定期对工地的材料做好盘点工作。对于未确定品牌的材料设备，提供质量优质、进货周期短、价格合理的材料设备供业主审批，保证材料设备尽早定货，避免出现停工待料现象。五、强化项目经理部的领导健全各项管理制度和岗位责任制，并将其落实到每个部门和每一个成员，做到层层落实，责任到人，加强三级验收及工种间验收交接工作，确保每个工序的完成都是保质的，不使返工现象出现，使每道工序顺利按时完成。六、科学合理管理工程施工进度 按照业主和监理单位审批的施工组织设计方案、施工进度计划要求，编制优化的施工网络进度计划、月度计划，按照项目进度控制目标要求，对照实际进度、客观条件进行分析、调整，不断完善管理、合理调整每月计划，使之符合施工网络进度计划；当实际进度拖后时，在保证质量的前提下，增加投入，采取措施，使实际进度与计划进度相一致，确保工程质量、进度。搞好与建设单位、设计单位的配合，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调。工程进度实行周末检查，并定期召开例会。通过例会制度落实每天进度，实行动态管理，随时调整计划，及时确定对策，使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。工程施工进度计划管理流程如下：施工总进度计划编制月进度计划月计划审核提出意见及存在问题确定月进度计划编制周进度计划计量工程量套用定额算出工日数劳动力总数在主管生产的项目经理领导下，周计划落实到每天，由工长安排完成。确定周进度计划实 施月计划审核解决工长提出问题编制专业工种日计划项目经理技术负责人计划员进行计划监督追查原因发现问题调查处理解决安排周计划施工进度计划管理流程图七、加强资金的运作工作 以工程合同为原则，搞好资金的管理、督促、检查工程总包合同执行情况，使财力能够准时投入，专款专用；资金上充分满足施工全过程的需要，公司也将确保工程连续施工，按期完成。八、发挥电脑作用 采用项目管理软件进行计划编制，并运用计算机对计划进行动态跟踪管理，使工期计划更科学，更合理。 施工过程中，每旬将现场的实际进度完成情况输入，并与计算机的总进度计划进行对比，找出超前或滞后的工程项目，分析原因，及时对各种生产要素进行调整平衡，保证各项工作按计划完成。 运用现代化管理方法指导生产，加强信息化动态管理，优化、深化施工组织，以科学为依据，运用统筹方法、网络技术，根据现有资源，组织材料、人力资源的合理配置，保障各阶段施工的连续性，消除窝工、停工现象。九、实行奖罚措施 按经济规律办事，健全内部经济承包责任制，公司与项目经理部签字协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目经理部为调动项目内部全体员工积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协商配合的施工情况挂钩，对消极怠工者及时处理，以带动整个工程健康发展，按期完成。十、加强对工人的技术培训 定期对工人进行技术培训，新进场工人必须经培训合格后才能上岗，新工序开工前对工人进行技术交底，提高工人的素质和技术水平，提高工作效率，加快施工进度。十一、创造良好的外部环境 成立协调小组，积极与业主、监理及各协作单位沟通，配合业主做好前期准备工作，协调好与地方政府有关部门企事业单位的关系，创造良好的外部环境，减少对施工的干扰。十二、施工现场总平面管理设专人负责施工现场总平面管理，合理进行施工现场的平面布置。确保施工现场井然有序；合理安排各个施工阶段的流水作业，减少各工序、各工种之间的相互干扰和搭接时间，提高效率。第六章 质量保证措施一、质量自检体系1、强化以第一管理者为首的质量自检、自控体系，完善内部检查制度，实行施工技术部门管理、质量检查部门监控的管理、监督分离体制，立足自检、自控，责任落实到人，严格考核奖罚。2、自检体系由项目部、施工队、施工班组三级组成，项目部为自检核心。项目部质量监督人员全面检查，试验室配合，施工队设专职质检员，选派合格的质检工程师，配齐质量管理人员，实行质量一票否决制。3、自检体系依据有关法规、标准规范、设计文件、工程合同和施工工艺要求，细化分解质量目标，采取有效措施，对重点部位、重要工序、关键环节指定专人负责，进行施工质量控制。自检人员须监控各个施工环节的施工质量，随时进行放线测量、材质试验、工序与工艺检查、质量检测等工作，保证质量检查控制的及时性、准确性。4、自检体系以建设单位质量奖罚管理机制为基础，制定和完善岗位质量规范、质量责任及考核办法，促使和激励企业强化质量管理，使企业内部经济效益与质量挂钩。实行项目挂牌、试件验收、测量复核、质量检查、奖金挂钩、质量否决等制度，明确岗位质量职责，层层落实质量责任。5、自检制度(1) 施工过程中自觉进行自检、互检、交接检，并定期不定期地组织质量大检查，严格奖罚制度，确保创优目标的实现。(2) 严格执行队旬检、项目部月检的日常抽检制度。每次检查都与优质工程标准进行对照。(3) 任何一项工程完工后，都要进行质量检测验收，检测在项目部内部分两级进行，先由施工队进行全面检测，并认真作好记录，确认质量合格后交项目部审查，并由项目部进行“复检”或“抽检”，确认合格后报监理工程师“复检”审批。(4) 在施工过程自上而下严格按照“跟踪检查”、“复检”、“抽