所长设计师绩效考核1.doc

附表3-2：设计院所长 强化公司管理、实行绩效挂钩检查考核表 月份 姓名：序号项目检 查 内 容单项分值考 核 标 准自 查自 评部 门测 评当月累计扣分考 核 小组 意 见备 注1劳动纪律上下班时，有迟到或早退现象26 %迟到或早退，每次每项扣2分，月超过3次(含3次)，扣当月全额绩效工资。2工作时间喧哗、吵闹及上网看电视、炒股、打游戏、干私活等414 %检查发现一项一次扣4分，月累计相加超过3次(含3次)及干私活扣当月全额绩效工资。3完成任务情况及工作表现服从院领导的领导，负责本所内部管理工作，做好本院所与所之间配合协调工作。36%不服从领导、所内管理不力每项每次扣3分；给工作造成影响或经济损失每项、次扣4分。4负责本所的工作计划安排，检查本所人员工作状态，按月上报本所的工作情况。212%本所无计划、无布置，每项每次扣2分；每月工作计划不按时上报院部，每次扣4分。5利用现有资质平台，积极配合院领导拓展设计市场,协助院领导做好设计经营业务28%未主动加强设计市场开发扣2分，不能积极配合院领导拓展设计市场业务扣4分。6合理分配本所设计人员工作业务量，做好图纸设计的审核工作，确保出图的质量。312%不能合理分配或准确下达任务每次扣3分；图纸审核不严或出现差错每项每次扣6分。7及时签订合同协议，了解设计合同要素，保证设计进度，抓好本所设计业务回款。312%不及时签订设计合同，造成无效劳动每次扣3分；设计款项未能按时到怅每次扣4分。8做好设计成果的存档工作及资料的积累，加强图纸的保管及保密，不得私借他人。28%设计资料、成果归档不及时每次扣2分；保管、保密不够，每项每次扣4分至当月全额。9做好设计素材资源库的建立和动态更新，加强设计人员技术交流，不断总结提高。28%资源库动态更新不及时每次扣2分，不组织本所设计人员技术交流每次扣4分。10工作有热情，效率高，做到文明办公。及时完成上级领导临时交办的各项任务。28%工作无激情、效率低每次扣2分，未能及时完成领导交办的临时任务每次扣4分。注：1、100分为“优秀”；90分以上为“良好”；75分以上为“合格”；75分以下为“不合格”。全年累计三次不及格，公司有权辞退。2、工作任务不能及时完成，有推委、拖拉等现象均按相应的比例进行扣分，给公司造成一定影响或损失的扣当月全额绩效工资。3、个人本月无扣分项，且工作表现积极、实绩明显可进行月度嘉奖，奖金200元。每月嘉奖人数，不超过公司总人数的10%。 本人签字：附表3-3：设计院设计师 强化公司管理、实行绩效挂钩检查考核表 月份 姓名：序号项目检 查 内 容单项分值考 核 标 准自 查自 评部 门测 评当月累计扣分考 核 小组 意 见备 注1劳动纪律上下班时，有迟到或早退现象26 %迟到或早退，每次每项扣2分，月超过3次(含3次)，扣当月全额绩效工资。2工作时间喧哗、吵闹及上网看电视、炒股、打游戏、干私活等414 %检查发现一项一次扣4分，月累计相加超过3次(含3次)及干私活扣当月全额绩效工资。3完成任务情况及工作表现保质保量，按时完成院、所下达的设计、工作任务。并按月上报个人工作情况。36%不能按时完成任务每次扣3分，给工作造成影响每次扣4分。4在项目设计过程中，发现问题，应及时向本所领导提出，并提出可行性解决方案。212%分管的工作做得不精不细扣2分，工作质量不高，有瑕疵每次每项扣4分。5所负责的设计项目，若请假调休必须征得领导同意,指定接收人并移交清楚，休假期间确保正常工作不受影响。28%未办理请假调休持续，每项扣2分，影响工作开展或导致工作失误每项每次扣4分。适当取消调休资格6不论工作（休假）期间，必须保证通讯畅通，确保工作的沟通联系，方便咨询。312%若需咨询通讯无法联系每次扣3分；若三次联系不上且影响工作开展每次扣12分。当月手机话费不予报销。7需加班时，必须向所领导汇报加班内容及时间，并登记加班情况。不得擅自加班。312%加班不办理持续每次扣3分；日常工作拖拉造成工作脱节每次扣4分。擅自加班，不计入加班审批表列8注重资料积累，个人设计成果应存档保留，并做好备份，不得私自给予他人。28%未及时存档保留每次扣2分；私自给他人或造成影响，每次扣4分或当月全额绩效。9努力学习专业技术知识，了解本专业、工种的最新动态，不断提高自身设计水平。28%不爱学习、不思进取，每次扣2分，设计水平无提高，工作频出差错每次扣4分。10工作有热情，效率高，做到文明办公。及时完成领导临时交办的任务。28%工作无激情、效率低每次扣2分，未能及时完成领导交办的临时任务每次扣4分。注：1、100分为“优秀”；90分以上为“良好”；75分以上为“合格”；75分以下为“不合格”。全年累计三次不及格，公司有权辞退。2、工作任务不能及时完成，有推委、