KPI评分办法.xls

KPIKPI评评分分标标准准与与办办法法 评价项目 对评价期间工作成绩的评 价要点 基础目标 产量目标 质量事件 货期准时性 安全生产 成品控制 目标 机器设备维修费用 物料浪费报废费用 低值易耗品 水电费推提费用 千包胶水线棉绳费用 损耗费用 固定工作 和单列计 划 职位固定工作 单列计划完成情况 5S评比 工作范围 额外扣分 各管理与下属打架一次扣2分 无故旷工一次扣3分 泄露公司机密 损害公司利益 收取供应商 外协厂回扣 一次扣除全部绩效 汇报假信息 提供假数据一次扣10分 个人技术原因导致公司损失的 一次扣2分 推脱责任的 直接责任人扣2分 间接人员扣1分 个人资料出错 决策出错的 一次扣2分 情节严重 导致直接损失的 一次扣2至5分 外代工没有比价发高的 一次扣5分 情节严重且耽误货期的一次扣15分 额外加分 有效利用呆滞料 消掉库存物料一次加0 5分 利用技术经验 保质保量降低生产成本的一次加1分 无私奉献 切做出成绩的 一次加2至5分 好人好事的加一分 不属于本质工作 但主动完成 活为公司减少成本浪费的 一次加0 5分 超出计划 并保质保量完成的一次加0 5分 1 通过以上各项的评分 该员工的综合得分是 分 2 你认为该员工应处于的等级是 选择其一 1 2 3 3 评价者意见 4 评价者签字 日期 年 月 日 1 评语 提薪降薪为 辞退 额外加分 说明 计算方式 实际完成数 产量目标X各人分数占比 绩效分 QC查货返工数占50 的扣1分 全部返工的扣3分 因材料问题导致全部返工的 相关人员扣3 5分 因生产安排问题返工的 以返工费用为标准 一百元以下扣1分 超过一百元依次递减2分 因安排不到位 导致加班赶货的 一次扣0 5分 预定货期未能准时出货的 各相关人员一次扣1分 因延期导致客人拒收或额外增加出货费用的 以额外费用为依据 直接人员一百元扣2分 间接人员一次扣1分 因生产问题导致工伤 以所需医药费为标准 一百元以下的扣0 5分 一百元以上的 所占比分为零 因意外导致安全事故的 扣除该意外区域责任人责任 一次扣0 5分 若涉及金额的 视情节大小扣取5到占比分 财产意外损失的 该值班人和直接责任人视情节严重程度扣分 轻微的一次扣取1分 超过一百元的 一次扣3分 车间设备维修费用超过一百扣0 5分 依次递减 个人使用不当损坏的 此项为零分 车间做错 补错 买错 开错 用错一次扣0 5分 累计超过2百元的 此项为零分 月产量和低值易耗品占比超过0 005 扣0 5分 依次次递减1分 月产量和水电金额占比超过20 扣0 5分 降下一个百分点一次递加1分 反之递扣1分 月产量和胶水线棉绳鼓芯总费用占比超过60 扣0 5分 降低一个百分点加一分 反之则扣 胶框 办公设备等损坏费用 个人原因导致浪费费用 一次扣0 5分 浪费金额超过一百元扣1分 依次递减1分 一次未完成扣一分 一周累计低于50分的月评比为零分 单列计划由PMC制定 优异完成一项加0 5分 未完成的一项扣直接责任人一分 协同部门负责人0 5分 各责任人负责的区域最低得分的扣一分 最高分的加一分 KPIKPI评评分分标标准准与与办办法法 各管理与下属打架一次扣2分 无故旷工一次扣3分 泄露公司机密 损害公司利益 收取供应商 外协厂回扣 一次扣除全部绩效 汇报假信息 提供假数据一次扣10分 个人技术原因导致公司损失的 一次扣2分 推脱责任的 直接责任人扣2分 间接人员扣1分 个人资料出错 决策出错的 一次扣2分 情节严重 导致直接损失的 一次扣2至5分 外代工没有比价发高的 一次扣5分 情节严重且耽误货期的一次扣15分 有效利用呆滞料 消掉库存物料一次加0 5分 利用技术经验 保质保量降低生产成本的一次加1分 无私奉献 切做出成绩的 一次加2至5分 好人好事的加一分 不属于本质工作 但主动完成 活为公司减少成本浪费的 一次加0 5分 超出计划 并保质保量完成的一次加0 5分 1 通