实时保障新模式.doc

实时保障新模式刘福胜在沙漠风暴和沙漠之盾军事行动中，数以万计的物资被送往行动地域，因为没有人准确的了解到底需要什么。指挥官们要相对考虑物资供应到位和最坏的各种情况。退役后的William G. Pagonis将军写了一本书移山：由海湾战对领导和后勤保障的教训。在这本书中他这样写到：第一次海湾战争中连续不断的后勤保障，曾被比喻为匆忙的将整个阿拉斯加州的全部人口包括他们全部的个人物资全部运输出去到世界的另一边。这几乎相当于重新布局一个城市。沙漠风暴行动提供了后勤保障系统改革的动力。这篇论文就是研究军队发生的变化：从以前的“以防万一”式的后勤保障系统走向目前基于资源从属理论的实时供应后勤保障系统。应用资源从属理论分析伊拉克自由行动中暴露的缺点，表明并不是所有的资源都要考虑到。在进行分析研究之前，我们必须对“以防万一”式的后勤保障向实时供应后勤保障的转变历史以及资源从属理论的起源有所了解，这些是非常重要的。从“以防万一”到实时供应的转变传统的后勤保障方式在沙漠风暴行动中及以前所使用的后勤保障方式就是“以防万一”式的后勤保障方式。应用这种后勤保障方法，部队保留大量的物资，如备件、弹药、车辆和药品，时刻保持充足的储备，当需要的时候就可以迅速使用。这种方式需要大量的存储设施和数以万计的仓库工作人员来管理这些储备。部队行动时他们必须随身携带大量的供应物资。沉重的辎重会影响部队的行动，当他们想尽力与瞬息万变的战况保持同步时往往感到力不从心。更为糟糕的是，这种以防万一式的后勤保障系统经常是不可靠的、效率低下的、昂贵的。以防万一式的缺陷是通过研究沙漠行动中防务部门用船向波斯湾地区运输成千上万吨的保障物资的艰难中得出的。当这些物资到达目的地时，许多物资已经过时了，对于手术室中的医生来说已经没有任何用处了，上万吨的物资就这样浪费掉了。为了解决这个问题，军队系统把目光转向地方私有企业寻找最有效的提供必备后勤保障的方法。地方工业的解决方法是执行实时供应后勤保障模式。在这种模式下，供应物资只有在他们需要的时候或者在需要之前很短的时间内才会被安排。然后供应者通常在一天之内投送出所需要的物资。这种“实时供应”方式为防务部门节约了大量的时间和费用（主要是仓库存储费用），并且通过确保产品及时投入使用而减少了浪费。资源相关理论资源相关理论是一种开放系统理论，它将组织机构看作一个综合的实体，是和周围的环境相合而不是脱离外界因素单独运行的。资源相关理论主张缺乏必需物资的机构要和其他机构联系起来，或者依靠他们去获取需要的物资。资源往往受物理、政治和社会环境的限制，可能是原料、劳动力、资金、设备、知识和提供商品和服务的商业市场。每个机构工作为了达成两个相关的目标：掌握资源尽力减少对其他机构的依赖程度，控制资源以尽力提高其他机构对这些资源的依赖程度。无论达到哪一个目标都会影响机构间的资源交换，从而影响每个机构的能力。进行资源相关分析首先要确定一个机构的需要的资源，然后确定这些资源的来源。这个过程会通过整合开放系统和机构内部网络模型而具体化。开放系统模型确定了资源的输入和输出。而网络模型将确定资源的所在以及资源的输出方向。以上的模式表现了资源相关分析的过程，它可以应用于以防万一式和实时供应式后勤保障系统。进程的最后一步是利用资源相关观点去评估促进和阻碍机构间资源交换的环境因素。为了使进程易于执行，要根据资源的危险程度和缺乏程度将其分类。危险程度是对特殊资源重要性的评估。缺乏程度是对资源可用性的评估。资源分类之后，机构将确定（或者避免）他对资源的依赖关系，或者使其他的环境因素从属于机构。资源评估以防万一式后勤保障方法将这样对资源进行评估：资金：稀有的或者关键的劳动力：关键的工具：关键的原料：既不稀有也不关键直线通信：既不稀有也不关键知识：既不稀有也不关键设备：既不稀有也不关键当资金是稀少的甚至是关键的时候，机构会首先尽力去减少对这种资源的依赖。然而军队后勤系统无法从减少对国防部预算中得益。因此，机构会将那些对其影响的资源和那些依赖性较小的资源移到分类名单的下端。劳动力和工具资源都是关键的。在以防万一式的后勤保障方法中，劳动力资源不仅包括维持仓库储存所需的大量劳动人员，而且包括购买物资的采购人员。工具资源包括存放大量资源的军械库和仓库。因为这些资源都是必需的和昂贵的，后勤机构会尽力减少对这些资源的依赖。由于实时供应保障系统采取快速供应的方式提供给需求者所需的物资的保障方式，所以这不需要（或者极大的减少这种需要）仓库和军械库等存储设备以及维持这些设备正常工作的大量劳动资源。通过在线订购需求物品使机构减少所需的人员。简而言之，这是一个完美的方案，降低了后勤保障机构对劳动力和工具的依赖。不幸的是，减少了对劳动力和工具的依赖所导致的后果是增加了对资源供应和在线联系的依赖。在实时供应保障系统模式下，机构完全依赖供应者向需求者提供资源的能力，而且运输速度必须足够快。可以这样假定，后勤单位持有足够数量的储备物资，只要他们需要，后勤单位会迅速满足他们的需求。当实时供应保障模式在一个可预测的环境下实施时，这些从属关系和假定都是在可以接受的范围之内。实时保障模式是高效的，减少了物资的储备从而为部队节省了大量的资金。然而，当实时供应保障模式在一个不可预期的环境中进行应用时，其缺陷就暴露出来了。供应者往往没有足够的物质资源去满足实际需求，例如备件和轮胎。当他们缺乏这些物资时，他们往往没有合适的运输方式或者安全的路线将其迅速的投送到作战地域或者需求单位手上。后勤保障人员在前两批投递没有按时完成之后开始变得焦急。为了缓解这种担忧，他们又回头在他们所掌握的东西中寻找解决方法。他们开始大量增加他们认为自己所需要的物资，而这样基本上又回到的“以防万一”式的后勤保障模式。这篇文章简要地的阐明了美军后勤供应由以防万一式向实时供应式的转变。利用资源从属理论对这两种方式进行了中肯的评价表明无论采用那种系统，他们都存在干扰和增强机构间资源交换的因素。（优点或者缺点）。哪种方式更好一些？很明显，后勤保障是一种平衡活动。实施供应系统在战斗区域进行应用时是有缺陷的。而以防万一式的保障方式的最大