降低车间现场标准件库存课件

降低车间现场标准件库存 1 PPT学习交流 小组介绍 2 PPT学习交流 课题选择 要因确认 可行性分析 目标确定 课题选择 巩固总结 实施收益 效果检验 实施措施 制定对策 3 车间现场管理要求 以零库存为目标的现场库存管理 缩短车间现场标准件库存时间 降低车间现场标准件库存 1 电梯产量不断上升 生产节奏加快 2 车间控制柜生产采取JIT拉式生产方式 物流反应加快 3 PPT学习交流 目标确定 要因确认 可行性分析 目标确定 课题选择 巩固总结 实施收益 效果检验 实施措施 制定对策 对车间现场标准件的库存量 日需求数 库存量可用天数进行数据调查统计 4 PPT学习交流 目标确定 要因确认 可行性分析 目标确定 课题选择 巩固总结 实施收益 效果检验 实施措施 制定对策 经过统计分析 本次活动目标确定为 即 标准件库存降低 90 5 PPT学习交流 可行性分析 要因确认 可行性分析 目标确定 课题选择 巩固总结 实施收益 效果检验 实施措施 制定对策 对比车间内其他库存物料 通过参考车间现有其他物料库存降低的成功案例 并结合车间实行的产品JIT生产方式 缩短标准件库存时间 达到降低标准件库存的目标切实可行 N 30 5 6 PPT学习交流 要因确认 要因确认 可行性分析 目标确定 课题选择 巩固总结 实施收益 效果检验 实施措施 制定对策 标准件库存量大 配送单位反应不及时 电话通知送料易出错 标准件无定置和定点 人员取放标准件随意 物料信息不清晰 标准件重复堆放场所多 不能满足生产需求 作业者放大标准件需求量 标准件与生产所需不配套 7 PPT学习交流 要因确认 要因确认 可行性分析 目标确定 课题选择 巩固总结 实施收益 效果检验 实施措施 制定对策 要因确认表 8 PPT学习交流 要因确认 要因确认 可行性分析 目标确定 课题选择 巩固总结 实施收益 效果检验 实施措施 制定对策 1 配送单位反应不及时 对一个月内的配送情况进行数据采集 配送时间主要集中在100 150分钟左右无法达到配送时间 1小时的要求充分反映了配送单位反应不及时 是要因 9 PPT学习交流 要因确认 要因确认 可行性分析 目标确定 课题选择 巩固总结 实施收益 效果检验 实施措施 制定对策 2 电话通知送料易出错 进行一个月内的需求及配送信息数据采集 由于信息出错而导致的出错率达到40 是要因 10 PPT学习交流 要因确认 要因确认 可行性分析 目标确定 课题选择 巩固总结 实施收益 效果检验 实施措施 制定对策 3 标准件无定置和定点 定点 车间设定了标准件定置点 生产区域定置点 工位定置点 定置 配置专用器具 有定置看板标示 在现场条件上提供了保证 定置标示 专用器具 非要因 11 PPT学习交流 要因确认 要因确认 可行性分析 目标确定 课题选择 巩固总结 实施收益 效果检验 实施措施 制定对策 4 人员取放标准件随意 标示清晰 地点明确 监督保证 养成习惯 基本杜绝了随意取放标准件的发生 非要因 12 PPT学习交流 要因确认 要因确认 可行性分析 目标确定 课题选择 巩固总结 实施收益 效果检验 实施措施 制定对策 5 物料信息不清晰 抽取车间内1 控制柜装配线 进行一周数据统计 13 PPT学习交流 要因确认 要因确认 可行性分析 目标确定 课题选择 巩固总结 实施收益 效果检验 实施措施 制定对策 其中周二数据如下 需要紧急配送 14 PPT学习交流 要因确认 要因确认 可行性分析 目标确定 课题选择 巩固总结 实施收益 效果检验 实施措施 制定对策 分析调查数据 1 每天生产所需信息不明确 配送需求远远大于实际需求 2 产品量与标准件量信息不清晰 会发生某种标准件突然无库存 导致紧急配送 配送需求 实际需求 每天生产所需信息 是要因 15 PPT学习交流 要因确认 要因确认 可行性分析 目标确定 课题选择 巩固总结 实施收益 效果检验 实施措施 制定对策 确认了三条要因 一 配送单位反应不及时 二 电话通知送料易出错 三 物料信息不清晰 16 PPT学习交流 制定对策 要因确认 可行性分析 目标确定 课题选择 巩固总结 实施收益 效果检验 实施措施 制定对策 17 PPT学习交流 实施措施 要因确认 可行性分析 目标确定 课题选择 巩固总结 实施收益 效果检验 实施措施 制定对策 一 解决配送单位反应不及时问题 1 根据车间现场 标准件定点配送 电控车间 一楼 二楼 三楼 52 1 B16 2 规定需求提出时间和配送到位时间 部门代号 楼层代号 位置代号 18 PPT学习交流 实施措施 要因确认 可行性分析 目标确定 课题选择 巩固总结 实施收益 效果检验 实施措施 制定对策 效果检验 19 PPT学习交流 实施措施 要因确认 可行性分析 目标确定 课题选择 巩固总结 实施收益 效果检验 实施措施 制定对策 2 解决电话通知送料易出错问题 建立无线网络 设立无线终端 每一个标准件配送点 供货方 每种标准件制作专属条形码 条形码信息 标准件代号 标准件规格 需求量 满 目前状态 标准件规格 空 车间现场 制作标准件看板 配置专用电子条形码扫描设备 扫描码 20 PPT学习交流 实施措施 要因确认 可行性分析 目标确定 课题选择 巩固总结 实施收益 效果检验 实施措施 制定对策 需求方用扫描枪置空 需求方用扫描枪置满 供货方送料到配送点 供货方收信息配料 21 PPT学习交流 实施措施 要因确认 可行性分析 目标确定 课题选择 巩固总结 实施收益 效果检验 实施措施 制定对策 效果检验 22 PPT学习交流 实施措施 要因确认 可行性分析 目标确定 课题选择 巩固总结 实施收益 效果检验 实施措施 制定对策 3 解决物料信息不清晰问题 基于SAPR3系统 建立标准件信息数据库 分解每个部件所需标准件 生产计划精确到每个部件 制定每天标准件安全库存 根据配套定义当天标准件需求 控制配送出错 避免重复发料 23 PPT学习交流 实施措施 要因确认 可行性分析 目标确定 课题选择 巩固总结 实施收益 效果检验 实施措施 制定对策 利用专用数据库 通过图形化管理 使物料信息清晰明确 通畅了供需双方的沟通渠道 红色表示该标准件为空 黄色表示供货方正在处理 紫色表示该容器处于等待状态 绿色表示该标准件为满 24 PPT学习交流 效果检验 要因确认 可行性分析 目标确定 课题选择 巩固总结 实施收益 效果检验 实施措施 制定对策 我们对措施实施后的2011年9月 2011年11月的有关记录进行跟踪调查 对比活动前 车间标准件库存备料量大幅降低 25 PPT学习交流 通过跟踪调查 三个月平均标准件备料量都低于1天 达到了活动所制定的目标 效果检验 要因确认 可行性分析 目标确定 课题选择 巩固总结 实施收益 效果检验 实施措施 制定对策 目标达成 26 PPT学习交流 实施收益 要因确认 可行性分析 目标确定 课题选择 巩固总结 实施收益 效果检验 实施措施 制定对策 效益 节约的采购资金占用 资金占用利息 年息0 0325 节约的仓储费 原周占用资金 现周占用资金 12周 0 0325 年仓储费占用资金 0 05 27370 5 182470 02 209840 52元 仓储费 简单按年资金占用的5 估算 原周占用资金81877 57元 现周占用资金11696 80元 资金占用利息 年息 0 0325 27 PPT学习交流 巩固总结 要因确认 可行性分析 目标确定 课题选择 巩固总结 实施收益 效果检验 实施措施 制定对策 从上可以清楚地看到 巩固期内作业现场的标准件库存始终低于活动目标控制线 因此本次课题的成果是持续有效的 经过三个月的实际操作和实施运行 28 PPT学习交流 巩固总结 要因确认 可行性分析 目标确定 课题选择 巩固总结 实施收益 效果检验 实施措施 制定对策 本次改进活动达到了目标 并且 将基于标准件开发的物料信息数据库纳入SAPR3数据总库中 制定完善了标准件应用规范程序文件 规定了标准件应用数据更新流程的部门职责 随着车间JIT系统管理工作的不断深入 借助于公司SAP系统的强大功能 我们将把这一工作推广到更