暑期实习报告.doc

湖州伟鑫毛纺织厂实习报告摘 要：经过在湖州伟鑫毛纺织厂一个月左右的实习，我更加深刻领会了管理学中关于企业管理的一些理论知识，并初步了解了一个企业的日常管理工作，通过亲身实践，学到了课堂以外的知识。在此期间，我熟悉了一些有关毛纺织企业的简单纺织流程，各车间的管理方法以及各部门之间的分工，最后针对企业中存在的问题，提出一些自己的看法。关键词：企业组织结构；纺织流程；管理制度；问题一、 实习单位介绍在全国范围来看，羊毛纺纱已有非常久远的历史，3000年前就有了毛织品,到现在已有深远的发展。毛纺织行业是一个较为稳定的行业，经过近30年的发展，无论机械装备，生产工艺，还是内销市场的开发，都取得了巨大的进步。随着市场竞争的日益激烈，要在同行业中脱颖而出不是一件容易的事，而那些对品牌建设非常重视的毛纺企业，必将在竞争中表现出明显的优势。湖州伟鑫毛纺织厂位于湖州双林工业区，占地面积120亩，创办于九十年代，已有十几年的纺织经验。现有员工近150人，其中不乏各类专业技术人才。企业主要生产各类粗纺、丝绒针织纱、精纺、半精纺、丝羊绒纱及绒类混纺纱，每年总产量可达300吨左右。随着企业自身的完善，它总结出了适合该企业发展的独特经营理念和管理模式。经营期间，该企业不断总结经验，在经营过程中屡创佳绩。自创办以来，企业就一直注重质量，有着“质量是企业的生命”的经营口号，同时也十分重视员工，将“以人为本”的理念贯穿于日常的管理之中。2008年的金融危机也冲击了毛纺市场，使得市场出现了一定程度的萎靡。毛纤维的需求出现下降，同时羊毛的产量也出现了明显的下降趋势。一向重视质量的伟鑫毛纺织厂虽在金融危机中也受到了一些影响，但很快又调整了步伐。针对出现的问题制定可行的策略，调整产品结构，开发适销对路的产品，不断开拓新的销售市场，从而保证平稳渡过难关，现发展状况良好。二、实习过程与内容在毛纺织厂我首先了解了这个行业的性质及发展现状，理清了整个生产流程的大致情况及各生产环节的工作的具体分配情况，再跟随厂里资深的部门负责人，针对每个生产环节做更进一步的了解。每周学习一个新的内容，将其与书本的知识相结合，做好记录，并参与了一些环节的操作，对一些生产步骤有了深切体会。 （一）企业内部组织结构及各部门职责一个企业的组织结构对企业的生产效率有着十分重要的影响，合理的结构将促进企业更快地发展，同时合理的工作分配无疑将提高员工的工作效率。因此了解一个企业的组织结构也是十分必要的。通过观察与体验，我逐渐了解了这些情况。1.样品部该部门主要负责样品的设计，按照客户的要求，设计出不同的样品。也可以根据市场的发展需求，设计出顾客需要的产品。该部门的工作是产品生产的基础，为接下来的工作提供重要的依据。设计人员在整个过程中需要不断与客户交流，听取客户的意见，直到把样品完善到客户满意为止。这项工作有时间的限制，一旦延迟，就会影响整个产品的交货时间。因此设计人员同时必须把握好工作时间。在实习期间，我也见识到了整个产品的设计过程，体会到要做任何一件事都不容易，有时还必须时刻注意细节。总的来说，样品部是所有工作部门中的基础部门，一切的工作是以之为前提的，可见其工作的重要性。2.生产部生产部主要负责产品的生产，在拿到样品之后，就要根据客户需求开始一定数量的生产。一个成品的产生需要各生产环节人员的共同合作，每个环节都不允许有差错。一些实在无法避免的技术错误将在最后对其进行翻工或当次品处理。生产一个产品有着混毛、梳毛机(粗纱)、走机锭(细纱)、络筒、并纱、倍捻、包装的复杂工序。我参与了一些简单的操作，还从生产部员工那了解了和毛的目的和意义：纤维在纺纱后道加工中要经受反复梳理和牵伸,即要克服自身的摩擦还要承受其它机件施加的摩擦力、张力等。为了减少纤维损伤,纺纱前在混料中加入一定量的和毛油乳化液,可减少摩擦,使纤维有较好的柔韧性和抱合力，提高制成率和毛纺质量。3.质检部质检部负责产品出厂的最后环节，每个最后的产品必须经过质检部的最终检验，这是保证产品质量的重要步骤。一般采取抽样检验，按照一定的标准，对产品进行检验。这也是一个关键性的部门，大大降低次品的数量。对于一个视质量如生命的企业来说，这个环节的意义就毋庸置疑了。该部门的检验标准在一定时间内会做相对的调整。质检人员会比对同类行业的同种产品，然后对新产品提出不同的要求。整个实习期间，我认识到了整个过程的严谨性。4.营销部营销部主要是负责客户的订单联系及该厂自身产品的营销。该部门可以说是企业的支柱部门，没有订单来源各工作便无法进行。因此营销部的工作人员需要时刻关注本行业的市场变化，从而对营销策略进行调整。一类产品的生产要有一个合理的营销方案，实习中我意识到以前学过的市场营销学还是挺有用的，一个方案的提出要有整个的可行性分析过程，如市场环境分析、价格策略、产品策略等。如价格策略中有产品的各种预算和结算，必须对各种材料的价格十分了解，做出合理的财务计划，从而使企业的利润最大化。当然后期的宣传工作也是十分重要的，可以有效提高产品的销售量。(二)产品的大致生产流程经过企业指导老师的介绍和本人的观察，我大致明白了整个生产流程：先由客户提出产品的总体要求，有时候会给出一些数据或产品的图片，样品部的人员根据客户要求制出样品，送交客户过目，如果客户不满意，则修改样品直到满意为止，客户满意并签定合同后，该企业才购买材料开始生产。经过机织、缝盘、洗水、烫熨等环节，完成产品，在此过程中还要进行两次检查，即机织后的前查，缝盘后的检查以及洗水后的后查。产品完工后，会进行一次质检，如果合格即包装入库，如果不合格，即根据问题出现的环节分别送交各部门翻工，然后再由各部门送到质检部接受检查，如此重复直到合格为止。其中各个环节由可以细分成很多环节，每一个步骤必须建立在上一个的基础上，由此可以体会到一个成品的产生十分不容易。就拿生产布匹这个过程来说，其过程可以说是比较复杂的。经过生产人员的讲解和我查阅的一些资料，这个过程可由以下几个环节组成。 08 1胚布和色织：下单-整经-浆纱-自接-织布-胚检-成品胚。下单-整经-染纱-浆纱-穿综-上机-织布-胚检-色织 2整经和浆纱：将原纱(筒子纱)透过纱架转换成经纱的一步过程,分原纱整经、色纱整纱及部份整经三种。浆纱浆整经完后的或染后的挂在浆纱机的纱架上，透过浆槽内的浆液烘干用的锡林分纱架分层整合成织布。其主要作用是将原纱的纤毛经过浆液的压缩，使纤毛伏贴不致于在织布机上因摩擦起棉球。 3钢筘和自接：配合纬纱的输入及提综的变化即可完成织布的动作。浆纱后不必透过穿综而直接以打结机的动作完成，其结果与上机一样。 4胚检：织完后的布经过胚检人员以一定的检验标准来完成检验动作，以了解织布完成后之质量状况，以利胚布投染之功能。 （三）企业中各项管理工作的进行要使企业中各项工作有序开展，企业必须要有一套适合自身管理的制度。实习过程中我发现该毛纺织厂有着一套严格的车间管理制度、消防设施管理制度，进一步深化了企业的平安创建工作，加强了企业的基础建设，有效地推进了企业的发展。 1车间管理制度 （1）安全生产：健全安全生产管理台帐，要求生产人员必须十分重视生产过程中的安全问题。要定期检查机器设备，如有故障就应及时进行修理。生产过程中一些操作也须时刻注意人身安全。 （2）用电规定：织机进车间后要按照企业的规定进行操作安装，用电必须要安装三相四线电度表，漏电保护器方可通电生产，严禁乱接私接，安装过程中要由专业员工给予指导，杜绝各种不安全因素的发生。 （3）消防规定：为了保证人身安全，各车间的消防通道不得堆放物件，要保证畅通，严禁物件堵塞消防箱，不得随便动用灭火器，违者要追究刑事责任。 （4）车间整洁：严禁在车间里乱搭棚，不得在车间内用电饭煲、电茶壶等。生产车间同生活区要分开，不得在车间内吸烟，人员应加强督促，并定期进行检查。 2消防设施管理制度毛纺织厂是一个摆放易燃物品比较多的地方，因此必须十分重视消防安全问题。据我了解，该纺织厂也有着较为严格的消防设施管理制度。按照消防规定各车间配备消防设施，要定期检查，必须进行有效管理。企业确定专人负责各车间消防设施运行状况，对消防设施运行状况，对消防器材要经常检查，任何人不得挪用消防器材。车间大门安装的灭火器要保证取拿方便，不准堆放任何物件。为了保证人生安全，车间内消防通道不得堆放物件。三、实习中发现的问题整个实习期间我学到了不少新知识，同时也发现了企业中的一些问题。该企业没有真正意义上的仓储管理，没有原材料库，也没有半成品库，只有一个成品库暂时存放成品。企业每次都要等到签了合同之后才购买材料，材料买到后直接进入车间进行生产，然后再将半成品分次传到以下环节，直到检验合格后才入库等待出货。这样做虽然节约了储存成本，但其缺点是很明显的。首先，有些原材料要到较远的地方采购，因而采购成本很、较高。购买后直接放入车间，当车间还在进行其他产品生产时会导致车间的堵塞，也不利于材料的管理。原材料很难精确地预测，购买太多，生产剩下的材料由于没有原材料库，造成浪费，购买太少，再采购成本又过高，而且有时会出现材料前后不一致的情况，对产品质量造成影响。其次，采购发生是定货之后，占用了一定时间，使后续工作紧迫，严重时还会发生贻误货期，造成严重损失。由于采购时间过长，有时会造成停产现象，不利于资源利用。再次，企业经常出现闲忙不均现象，而出现这种现象时，企业内部人员互相埋怨，推委责任。综上所述，企业建立一个原材料库是很有必要的。据我的观察，企业厂房内空地很多，再建一个仓库完全足够。除上述问题以外，我认为该企业有些方面还有待改进。第一，人员安排方面存在着不合理。样品制作时间一般为一周到一周半，完成于生产期前一周，而生产期经常都是一个月以上，这样就导致了样品部的人员经常有空闲，而样品制作期间却经常要加班加点。第二，在机器设备利用方面存在效率低的问题。样品部作为一个独立的部门，拥有生产流程每个环节所需要的机器，而这些机器的利用率不到20%，这是一种严重的浪费。第三，翻工流程比较繁琐，每次产品质检不合格就要按问题出现的环节分别送到各个部门翻工。这样不仅浪费了时间，而且质检的时候往往已经在进行新产品的生产，这样就要为了翻工而另起炉灶，不利于生产进程。 四、实习总结在伟鑫毛纺织厂近一个月的实习使我受益匪浅，单位里的指导老师和工作人员教给了我不少知识。我更加深刻领会了中关于企业管理的一些理论知识，并初步了解了一个企业的日常管理工作。下面我将从三个方面对这次实习做一个总结。第一，有些工作只有通过亲身实践才能真正明白，借用一句诗句就是“绝知此事要躬行”。实习期间，我在生产部看到一些操作性的工作，感觉还挺简单。但实际操作起来并不是那么回事，在工作人员的耐心指导下，我学会了最简单的操作，而且十分费力。自那时起，我不在轻视任何一项工作，只有不断努力，才能做到熟能生巧。第二，遇到问题要及时解决，不能让问题积少成多。在实习的开始阶段，对有些工作还是挺生疏的。由于实习的主动性还不是很强，我经常犯一些错误。前一个问题还没有解决，后一个问题有接着出现了。后来及时找到单位指导老师，他给我提了一些建议，强调让我加强与员工的交流，不懂就问。