1人力资源管理体系策划.doc

1人力资源管理体系策划 关于工作推动的一些想法1.首先成立人力资源管理体系建设领导小组（人力资源管理体系建设不只是人力资源部的工作，还需要公司全员参与，尤其是公司领导层的支持与推动以及公司管理层的支持与配合。 该领导小组或许只是形式上的，具体工作事由人事行政部来支持、组织，但是成立该领导小组的通知一定要会签，达到支会领导和管理层，已取得他们支持和配合的目的。 ）2.召开公司人力资源体系建设项目启动会。 （该启动会需要准备资料，制作PPT）会议主要内容1）人力资源管理的定义与职能；2）人力资源的价值3）人力资源管理的困惑4）怎样进行人力资源体系建设a.首先成立人力资源管理体系领导小组b.人力资源体系建设工作表5）工作法则PDCA循环6）最后是参会人员意见（尤其是公司领导的重视的支持意见）3.具体策划见“相关文件”人力资源管理体系说明1.本工作计划制定原则根据工作的轻重缓急原则进行安排（具体工作顺序还待与领导商量后确定）2.工作法则PDCA循环3.管理要求管理制度化，制度流程化，流程表单化序需建立或完善的表单/图表工作内容需建立或完善的制度管理流程图（超链接）号（超链接）组织机构分工管理制度人力资源组织规划、工作分析管理体企业权责划分制度系各部现有组织及职位盘点人员配置计划人才素质测评、招招聘管理制度聘与配置管理体系离职管理制度晋升/转岗管理制度3培训开发管理体系培训管理制度年度培训计划薪酬制度4薪酬福利管理体系薪酬结构组织机构图、组织岗位图职务说明书、权责划分表组织结构调整、人员盘点表编制表测评问卷表、求职登记表等员工离职申请表晋升申请表培训签到表、培训效果评定表培训计划表相关表格工资评定申请表当前体系现状责任单位12人力资源管理体系说明1.本工作计划制定原则根据工作的轻重缓急原则进行安排（具体工作顺序还待与领导商量后确定）2.工作法则PDCA循环3.管理要求管理制度化，制度流程化，流程表单化序需建立或完善的表单/图表工作内容需建立或完善的制度管理流程图（超链接）号（超链接）4薪酬福利管理体系优秀员工评选规定社会劳动保险管理制度5绩效管理体系绩效考核管理办法劳动合同管理制度员工奖惩制度员工安全管理办法防火安全管理办法劳动纪律管理制度6劳资关系管理体系加班管理制度请假管理制度申诉与建议管理制度保密管理制度人事档案管理制度员工手册7企业文化管理体系员工礼仪规范CI管理制度8人力资源管理制度人力资源管理制度汇编汇编加班申请表年度请假申请表申诉与建议申请表保密合同书档案明细记录表优秀员工评分表社会劳动保险申请表绩效考核标准表、绩效评定表劳动合同签订记录表奖惩表安全检查表防火安全检查表行政处罚记录表当前体系现状责任单位备注以上为人力资源管理体系主要内容，根据公司的发展和变更其以上制度内容也随之变化。 力资源管理体系建设不只是人力资源部的工作，还需要公司全员参与，尤其是公司领导层组或许只是形式上的，具体工作事由人事行政部来支持、组织，但是成立该领导小组的通持和配合的目的。 ）启动会需要准备资料，制作PPT）资源管理体系领导小组b.人