宝湾项目施工组织设计.doc

西安临潼宝湾国际物流园项目（施工组织设计）工程名称：西安临潼宝湾物流园项目 建设单位：西安宝湾国际物流有限公司监理单位： 武汉东风工程建设监理有限公司 施工单位： 江苏省建设集团有限公司 编制日期： 二 零一 八 年 五月二十五 日 212 / 216目 录第一章 工程概况11、建筑概况12、结构概况13、安装工程概况1第二章 项目经理部的组成4一、项目经理部组织机构5二、项目经理部主要管理人员职责5第三章 施工部署及总平面布置10一、施工准备10二、施工部署12三、施工阶段12 四、施工总平面布置13第四章 工期及进度计划15一、工期15二、施工进度计划18第五章 施工方案20一、场地平整施工方案20二、土建工程施工方案201、工程测量20 2、土方工程.23 3、地基处理工程.274、桩基工程345、基础工程396、主体工程457、钢结构工程508、装饰装修工程589、机电、消防工程61三、安装工程施工方案1011、给排水工程施工1012、暖通工程施工1063、电气工程施工107 四、道路绿化施工112 五、主要项目施工方案.118 1、一次性耐磨地坪施工方案.118 2、冬季施工方案.129 3、外脚手架施工方案.134 4、深基坑施工方案.140第六章 劳动力安排149第七章 主要机械设备清单150第八章 质量保证措施及部分分项验评要点152一、质量管理目标策划152二、质量管理体系152三、质量保证措施159四、施工现场质量检查制度159第九章 保证安全、消防的主要措施160一、安全管理160二、安全生产保证措施164三、消防主要措施166第十章 保证现场文明措施172一、文明施工保证体系172二、文明施工管理措施173第十一章 季节性施工方案185一、冬期施工方案185二、雨期施工方案188第十二章 保护环境、节约能源和资源措施191一、环境管理目标及保证措施191二、环境保护管理措施195三、环境问题应急响应199四、能源和资源的节约201第十三章 新技术、新工艺、新材料、新产品的应用204附图： 施工进度计划网络图 施工现场平面布置图第一章 工程概况 本工程由西安宝湾国际物流有限公司投资建设，中国建材国际工程集团有限公司设计，监理，江苏省建设集团有限公司承建，工程位于陕西省西安市临潼区斜口街办窑村以南，钢贸大道以北。 1、建筑概况 物流库结构为门式轻型钢结构，综合楼及附属建筑为钢筋混凝土框架结构，建筑设计使用年限为50年,抗震设防烈度为8度，工程总建筑面积106610.32m2 (1#5#物流库，综合楼，修理间，门卫，辅助用房，公卫1，垃圾站，综合楼二期)。 2、结构概况结构型式：物流库为门式刚架轻型钢结构，局部设夹层，柱距11m，三联跨，屋架下弦为13.7m；综合楼地上6层框架结构，修理间，门卫，辅助用房，公卫1，垃圾站，综合楼二期均为框架结构。地基型式：地基处理采用1000mm厚3:7灰土垫层，基础型式：柱下独立基础，墙下条形基础。砼强度：基础垫层C15；砖墙下条形基础，砖墙内构造柱、圈梁、现浇过梁均采用C25；柱下独立基础（含基础短柱），砼挡土墙、地梁均采用C30；除以上的所有砼结构构件均采用C25。3、安装工程概况3.1电气系统概况电气系统主要包括：电力及照明配电系统、消防配电系统、建筑防雷及接地系统、电气火灾监控及消防联动系统。3.1.1低压配电系统接地型式采用TN-S-C系统，低压配电系统采用放射式与树干式相结合的方式，配电干线由总配电柜采用YJV-0.6/1KV型铜芯电缆沿电缆桥架引至各分区配电箱，支线采用穿钢管的方式，消防的配电线路采用耐火型电缆及电线穿钢管敷设。实体墙内暗敷的线路采用焊接钢管，仓库地坪内不得敷设电气管线。3.1.2照明系统电压均为220V/380V，配电照明支线采用BV-0.45/0.75KV型耐火电缆，线路先沿桥架敷设，出桥架后穿钢管埋墙埋顶棚暗设，库房内照明支线沿钢柱、屋架明设，照明导线截面为2.5mm2，23根穿SC15的钢管,4根及以上穿SC20的钢管。 3.1.3本建筑物按三类防雷建筑物设计，本建筑物接地采用TN-S-C系统。所有进出建筑物的各种金属管道均应做总等电位连接,均利用-40x4镀锌扁钢与等电位端子箱连接。金属电缆桥架(金属线槽)及其支架和引入或引出电缆的金属导管应可靠接地，全长不应少于2处与接地保护导体(PE)相连。所有电气装置外露导电部分和装置外导电部分均应可靠接地,接地线利用PE线或利用-25x4镀锌扁钢与等电位端子箱连接或就近接至柱侧预埋钢板。3.1.4本工程采用JB-TG-JBF-11S型火灾报警控制器(联动型),为集中报警系统控制器能直接接收各库房、功能区等的火灾信号，并对消防设备进行监控及控制。在门厅、功能区及配电间设有离子感烟探测器；楼梯口、库房等处设有手动报警按钮及消防电话插孔，在主要出口及库房内设有火灾警铃。库房内设红外光束感烟探测器，发射接收单元和反光板应对齐安装在一条直线上,且之间不能有遮挡物，安装高度均为距顶0.5m。在消防控制室设置联动控制台，控制方式分为自动控制和手动控制两种。通过联动控制台，可实现对消火栓、自动喷淋系统以及切断一般照明及动力电源的监视和控制。3.2给排水系统概况 本系统包括：室内的给水、排水和消防系统。3.2.1本工程水源为城市自来水，供水压力 为0.150.25MPa。本园区由市政给水管网直接供水。在各用水点分别设生活给水智能水表。3.2.2室内采用污水和废水分流的排水管道系统，污水经园区内化粪池处理后排至市政污水管网。潜污泵出水压力管采用镀锌钢管,螺纹或丝扣连接。3.2.3屋面雨水采用外排水(局部内排）方式，经收集后集中排至市政雨水管网。室外地面的雨水经雨水口和管道收集，集中排至市政雨水管网。3.2.4本工程均采用室内外合一临时高压消火栓给水系统。消火栓加压泵与消防水池（有效容积1206m）设在地下水泵房内及室外地下，并设有一套（消火栓、自喷）增压稳压装置。综合楼屋面设有有效容积为18m 的消防水箱及在消防泵房分别设置一套消防稳压增压装置供给园区内各建筑物室内消火栓给水系统火灾初期的用水量和水压。室内外消火栓合用一套消防泵供水压为0.60MPa.本工程室外采用消防专用给水环状管网，并沿环状管网在适当位置设地下式室外消火栓，本工程室内消火栓系统采用干式系统。消火栓引入管设电动阀，电动阀与室内消火栓泵联动，且能由消防控制中心控制，平时关闭，火灾时由消火栓箱内按钮与消防泵同时开启。建筑物内各层均设消火栓进行保护。各栋楼的消火栓管道均单独形成环状管网。水枪的充实水柱不小于13m。室内消火栓采用带灭火器箱组合式消防柜（甲型），尺寸为700X240X1800mm，箱内设置25m长DN65衬胶水龙带一条19水枪一只。3.2.5本项目自喷系统为预作用系统。联动控制方式，由同一报警区域内两只及以上独立的感烟火灾探测器或一只感烟火灾探测器与一只手动火灾报警按钮的报警信号，作为预作用阀组开启的联动触发信号。由消防联动控制器预作用阀组的开启，使系统变为湿式系统；当系统设有快速排气装置时，联动控制排气阀前的电动阀开启，手动控制方式，将喷淋消防泵控制箱阀组和快速排气阀入口前的电动阀的开启和停止按钮，用专用线路直接连接至设置在消防控制室内的消防联动控制器的手动控制盘，直接手动控制喷淋消防泵的启动、停止及预作用阀组和电动阀的开启，水流指示器、信号阀、压力开关、喷淋消防泵的启动和停止的动作信号，有压气体管道气压状态信号和快速排气阀入口前电动阀的动作信号反馈至消防联动控制器。库房内均设喷头保护，自动喷水灭火系统每个防火分区设一套预作用报警阀组。预作用系统在火灾报警系统报警后，立即自动启动雨淋阀和供水泵向配水管道供水预作用系统应同时具备自动控制、手动远控及水泵房现场应急操作三种控制方式启动供水泵和开启雨淋阀；消防控制时应能显示预作用报警阀压力开关、信号阀、水泵、消防水池及屋顶水箱水位、有压气体管道气压以及电源和备用动力等是否处于正常状态的反馈信号，并应能控制水泵、电磁阀、电动阀等的操作。3.2.6本工程为工业建筑，火灾危险等级为中危险级，灭火器最小灭火级别2A，最大保护面积75m /A，选用3Kg手提式磷酸铵盐干粉灭火器，保护距离20m，设置在每个消火栓箱内，每箱内2具，配电室另设2具。 3.3暖通系统概况本系统包括采暖、空调、通风及排烟系统等。3.3.1卫生间冬季设采暖，库区及综合楼没有集中热源，故采用电热采暖器（器）采暖。由电气专业设置空调器插座。库房内的管理间采用柜式分体空调，外机设置在外墙板；综合楼内办公区和餐厅采用直流变频智能多联式中央空调，空调外机均设置在餐厅屋面，宿舍采用分体式壁挂空调，外机设置在室外空调板，所有空调外机亦预留出户冷媒套管，以便业主采用其他形式的分体空调。室外机必须安装排水接头，并接入空调室的排水点。3.3.2物流库平时设屋顶轴流风机机械排风，外门自然补风。卫生间采用天花板管道式换气扇排风，卫生间排风通过镀锌铁皮风管排至室外，排气扇与风管之间采用复合铝箔柔性软管连接，出口采用防雨百叶风口。卫生间设机械通风，通风量12次/h换气次数，采用壁式排气扇。3.3.3库房层高超过6米，不划分防烟分区。屋顶采用采光通风器，平时开启，当发生火灾温度达到80C时采光带熔化，自然排烟，提升门根据火灾报警信号联动开启，自然补风。采光带面积大于建筑面积的2%。第二章 项目经理部的组成一、项目经理部组织机构1、项目部组织机构网络图项目经理项目副经理技术负责人质量安全部工程技术部预算部综合部材料设备部各专业施工作业班组土建施工队装饰装修施工队水电安装施工队项目部组织机构网络图2、项目部主要人员组成表本工程主要管理人员职 务姓 名职 称主要资历、承担的项目及在承担项目中担任的角色备 注项目经理陈国峰高级工程师在“民生电商项目”中担任项目经理一级建造师项目副经理刘亚峰中级工程师在“沣东普洛斯项目”中担任项目副经理一级建造师技术负责人白俊平中级工程师在“沣东普洛斯项目”中担任技术负责人一级建造师项目生产经理康全顿中工在“沣东普洛斯项目”中担任项目生产经理二级建造师商务经理赵文选中工 二级建造师安全经理郑四牛 助工在“沣东普洛斯项目”中担任安全经理/后勤经理曹香群/在“临潼嘉浩丝路项目”中担任后勤经理/安全员瞿加兴工程师二级建造师工长高宝平助工在“沣东普洛斯项目”中担任工长/材料员张全国工程师在“沣东普洛斯项目”中担任材料员/技术员王团社助工在“沣东普洛斯项目”中担任单项主管二级建造师技术员周焕良助工在“沣东普洛斯项目”中担任单项主管 二级建造师技术员刘鹏博助工在“沣东普洛斯项目”中担任技术员二级建造师技术员张航伟助工在“沣东普洛斯项目”中担任技术员二级建造师资料员技术员/预算员李琪助工在“沣东普洛斯项目”中担任预算员二级建造师二、项目经理部主要管理人员职责1、项目经理职责1.1施工中认真贯彻和执行国家及地方政府有关工程建设方面的法律、法规和条例，自觉维护企业及职工的利益，与业主、监理密切协作，确保各项施工目标的顺利完成。1.2科学组织和管理进入施工现场的人、财、物，并做好人力、物力、财力的调配与供应的协调工作，及时解决施工中出现的问题。1.3对工程项目有经营决策和生产指挥权，有对项目部管理人员、作业队伍的选择权和资金分配权及项目部资金使用权。1.4全面负责项目部的施工管理，认真抓好施工进度计划及施工组织设计的编制工作，组织制定质量及安全生产措施并组织实施。 1.5全面履行施工合同，按合同约定圆满完成施工任务。 2、项目副经理职责2.1项目副经理要协助项目经理搞好各项工作，首要任务是施工生产，搞好与各方协调工作。2.2落实施工组织、质量规划、安全生产工作的实施工作，有权对作业队施工人员进行调配。2.3掌握施工进展情况，及时解决施工中出现的问题，对材料、设备有权协调。2.4贯彻国家有关文件、法律、法规。3、技术负责人职责3.1全面负责工程施工的技术管理工作，负责贯彻执行国家的技术法规、规范、验收标准。负责图纸会审及施工组织设计的编制工作，并负责实施。3.2对图纸中出现的问题及时反馈给业主及设计单位，以便得到解决，并办好设计变更及签证手续。3.3负责审核技术交底、安全交底及质量、安全措施符合性、可行性、有效性，负责组织隐蔽工程的检查及各项复核工作。3.4组织好工程的测量放线工作，及时对工程实体、轴线、标高进行复核，并签字认可。3.5组织施工现场的试验检验工作，对进场的各种材料严格按规定组织复检，对现场试验进行监督检查，对各种材料及各个部位的试验、复检数量做到心中有数。3.6负责组织施工资料的积累和编制工作。做到各分部分项工程资料齐全、完整，确保资料签字盖章齐全，并负责工程完工的质量评估和备案。3.7积极组织新技术推广的应用工作，针对施工中所涉及到新技术、新工艺、新材料，应认真组织试验并实施。3.8组织开展技术培训，总结及交流工作，编制工艺流程图，以确保工程的顺利施工。搞好气象信息的收集、记录及预警工作。4、施工员职责4.1组织落实施工方案、进度计划、质量及安全措施。4.2参加图纸会审、技术复核及中间验收，人工工资的测算。4.3切实安排好施工班组的任务交底工作，确保人员及时到位，检查技术交底，安全交底的实施情况，出现问题及时解决。4.4组织对脚手架、提升架及各种大型设备的安装验收，落实保养措施。对脚手架、提升架、大型设备的拆卸要有可行的操作措施。4.5参加质量安全检查评比，搞好工序交接工作。5、质检员职责5.1认真贯彻执行建设工程质量管理条例，掌握各种检查验收规范及标准，执行质量“一票否决”制度。5.2及时对分部、分项工程进行检查评定，搞好日检、旬检、月检工作。参加工程验收、复核及竣工验收工作。5.3对不合格品要及时下达返工通知书，做到不合格的部位不隐蔽、不漏检，并重新评定等级。5.4及时向项目部领导汇报质量情况，负责建筑、安装、制作及各工序施工全过程的质量。5.5有权按项目部规定对出现不合格品的作业人员进行罚款。6、安全员职责6.1负责制定项目部安全工作计划，协助领导组织安全活动、安全检查，建立健全安全生产保证体系。6.2负责特殊工种持证上岗管理，制止无证上岗，监督劳动保护用品质量及使用情况。6.3深入施工现场监督检查项目部的安全情况，随时纠正制止工作中的一切违章行为，发现事故隐患，有权停止施工，监督整改，并做好记录。6.4抓好项目部安全达标工作。6.5参加工伤事故的调查处理，做好现场保护工作，负责伤亡事故的统计分析，并按规定上报上级领导和主管部门。6.6认真开展“安全月”、“百日无事故”等安全活动，做到有计划、有布置、有检查、有总结、有记录、有反馈。及时向有关领导及主管部门提供安全信息。6.7做好项目部安全管理资料的收集，整理工作，建立健全各类安全台帐。7、技术员职责7.1忠于职守、勇于负责、以身作责，对工程质量、安全、进度、文明施工负责。 7.2参加施工组织设计、施工方案的编制及实施。 7.3学习施工图纸，负责向生产班组进行技术交底。 7.4制定施工技术措施，参与组织放线定位工程施工。8、试验员职责8.1具有科技管理工作经验和专业理论知识，基本熟悉并能应用常用施工技术标准、规范、规程，懂得一般工程的施工程序、方法、各工种的配合，常用材料和机械的性能。懂得党和国家的有多政策、规定，履行技术业务工作。 8.2依照现行施工验收规范和质量评定标准，按规定取样，做好试件(样)的保护、养护工作。 8.3做好原材料的试验工作，如砂、石料的筛分，含泥量、含水量的测定，砼坍落度、砂浆稠度的测定，外加剂的计量控制。 8.4对施工现场出现的有明显危及工程质量的不良行为，如拌制砼和砌筑砂浆不过称、执行配合比弄虚作假，应加以制止，不听从者及时向工长反映，如工长不给予调整，应向主管领导反映，直到问题解决。 8.5做好现场各种试验设备、仪器和工具的清洁、保养工作，做好各幢号试验台帐，及时、准确提供试验资料。 8.6树立严肃认真的科学态度和良好的职业道德，不弄虚作假，如有弄虚作假和失职要追究当事人的责任。 9、测量员职责 9.1严格按设计图、规划图放线，建筑物(构筑物)的位置，标高未经规划和设计同意不得随意改变。定位报表必须经建设单位签证认可，否则不准动工。 9.2负责所承担的施工区段的单位放线及测定标高，配合公司测量人员进行高、大、精、难、造型复杂的工程及特殊构筑物的定位放线。 9.3积极配合一线施工，做到随叫随到，不影响工程施工进度。 9.4做好测量原始记录，定位放线报表，沉降观测及时报交有关部门。 9.5做好仪器、工具的保护、保养工作，发现仪器误差立即进行检查校正，没有经校正合格的仪器不得带入现场使用。10、预算员职责 10.1工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。 10.2编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。 10.3参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。10.4及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。10.5正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。10.6施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。 10.7协助项目经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。 10.8正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。 10.8经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报。11、材料员职责 11.1在项目经理的领导下对工程物资管理全面负责。 11.2密切配合编制物资计划，按工程进度及时、准确地提报材料计划。对进场材料严格按计量检测制度严格验收;切实把好数量关、质量关、单据填制关，确实做到不合格材料不进场。 11.3建立健全现场物资的验收、保管、领退料和维护保养制度。定期清查盘点仓库、料场材料，及时办理结算手续，做到施工现场工完料尽场地清。 11.4进场材料必须当天签章齐全，当天计账，做到日清月结。 11.5建立健全各种物资台帐，做到账表清析，账、物准确无误，收、发料单据、凭证签章齐全，计量单位正确。 11.6配合试验室，做好进场物资的检验、试验工作。第三章 施工部署及总平面布置一、施工准备1、技术准备技术工作直接关系到工程质量的好坏，在施工过程中我们将着重抓好技术方面的工作。技术准备主要有：1.1组织现场施工人员熟悉和审查施工图纸及有关技术措施，编制详细的实施方案，在施工审定的基础上，技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底，做到按设计施工图、规范和施工方案施工。1.2认真学习施工图纸，会同设计院、建设单位及监理单位进行图纸会审，做好图纸会审记录，作为施工依据。1.3培训施工人员掌握新工艺、新技术，重要工种和特殊工种施工人员需经培训考核合格后方可上岗。1.4按施工平面布置图搭设临时设施，布置施工机具，做好场内施工道路，水电畅通，做好各种施工机械的维护保养工作，并对全体施工人员进行全面质量管理及安全教育。1.5加强材料检验，及时提供材料合格证试验报告和混凝土配合比。1.6水、电、消各专业向土建提供其专业施工进度计划，再根据工程总进度计划进行协调，各专业根据协调后的计划进行施工，紧密配合，做到互不影响，以确保总工期的实现。1.7进行工程测量及有关施工技术资料交接、审核、确认。2、施工机具准备2.1施工机具配备说明；本工程共有5个仓库、一栋综合楼及水泵房、消防水池、门卫房等附属工程，工期要求整个工程分段进行，各仓库相对独立，为保证各仓库和附属用房施工不相互影响，我们将为每个仓库都配备一套齐全的施工设备，使各仓库能独立地进行施工。经过系统计算分析并考虑留有充分备用后。2.2根据施工组织设计中确定的施工方法，施工机具配备的要求以及施工进度安排，编制施工机具需要用量计划。3、主要施工机械设备进场计划表由于施工材料的供应及时与否对于工程施工进度非常重要，我们将在施工过程中根据施工进度安排组织好材料的进场与检验工作(其中包括进场前的样品等送检)。4、材料、设备运输方法本工程施工区域紧邻交通干线，周围交通非常方便，设备可通过拖车、汽车运至现场安装调试。各种施工材料也可以便利地运至施工现场。 5、主要生产、设施准备5.1场地四周采用围墙。5.2材料库骨架采用钢管搭设、屋面及外围采用彩钢板搭设，地面浇灌Cl5砼。5.3场地硬化：办公区、生活区、生产区等位于回填土上的均进行场地硬化。现场全面做C15混凝土硬地面，不露土。5.4施工排水系统：自然地面布设工地的排水系统，确保场区的施工污水、雨水能顺利流排。施工污水经沉淀后排入附近下水道。排水沟用砖砌，流水面用1:3水泥砂浆抹面。排水沟穿越道路加盖板。大门出入口设置车辆冲洗台，用于冲洗车辆轮胎上的泥土，禁止带土上路。6、防雨、防汛和消防准备：施工期间，要注意做好雨季施工和防汛的准备工作。6.1在施工期间应收集天气预报情况，取得市气象台的服务，以便安排工作或采取相应的措施。机械设备要备齐自身的避雷装置，直接引入建筑物本身的接地体。6.2浇灌砼时突遇大雨，应在大雨来临前搭好防雨棚，防雨水冲刷砼。雷雨到来之前要及时使作业人员撤离到安全区，注意保护好电源设备，并作好设备、机具的防雨工作。6.3准备1000m2数量的雨布，小雨时对浇灌完而未初凝的板面进行遮盖，为现场操作工人备足雨衣。准备足够的潜水泵，及时排除基坑内的积水。6.4做好防火工作也是施工现场应十分注意的问题，在地面临时设施周围配备一定数量的泡沫灭火器、沙箱、铁铲、及消防水源接口阀门及消防水桶等消防设施及工具，指派专人负责，消防设施及工具供消防专用，任何人不得以任何借口挪作他用。二、施工部署1、本工程量较大、工期紧、质量要求高，施工中必须进行科学的组织，严格的管理，周密的安排，协调好各方关系，以实现即定的总体目标，施工部署的原则是着眼于从全局，统筹安排，注重整体效果，忙而不乱，以理清施工步骤、施工程序为主线，分阶段，突出重点，明确目标，进行控制管理。2、工程总体施工方案采用全面管理、突出重点、同步施工、纵横穿插、平行流水、交叉作业。3、全面管理：项目部成立三个施工队，配齐相对稳定的专业工种和相应管理人员，以确保施工队具备综合施工能力和全面管理能力。4、突出重点：在整个工程施工中突出主体结构、装修工程质量控制，重点抓好工程测量、防水、防渗、防裂措施，加强现场文明施工管理。5、同步施工：即全面展开，考虑工程实际情况，要求土建、水电预埋等将同步施工，力争早日完成混凝土主体结构的施工，为内外装修及电梯安装调试赢得时间。6、纵横穿插：在主体结构施工的同时，及时与甲方、监理、质检站等有关单位联系进行中间验收工作，组织室内外粗装修工程进行穿插施工。在主体结构完成后，及时组织门窗工程、室内外粗精装修工程施工，同时完成室外工程的施工及做好扫尾工作。三、施工阶段工程施工分为五大阶段，各阶段划分和控制的重点如下：1、第一阶段：施工准备阶段。重点完成承包合同谈判签约及签订，做好场地交接，调集人、材、物等施工力量进场，进行施工平面布置、图纸会审、办理开工有关手续，开展技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作。2、第二阶段：本园区分三个施工段抢先完成1#、2#库、综合楼地基处理及基础施工的完成；3#、4#、5#库、辅助用房及管理间基础施工 ；室外、门卫施工。灰土地基和基础施工阶段，重点做好排水，目标是早日冲出地平线，进行场地回填和平面布置调整，为上部工程施工创造条件。3、第三阶段：主体框架结构施工、轻钢结构吊装穿插主屋面施工阶段。在本阶段内，插入室内砌体粗装饰、安装工程、部分外装饰等工作，该阶段为工程的施工高峰期。4、第四阶段：装饰、安装施工阶段。插入室外给、排水、消防，其它各专业分包也全面展开。此为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点是做好各方的协调工作。5、第五阶段：室外工程、收尾阶段。做好调试、收尾各专业竣工验收、清场工作，目标2019年8月15日前确保完成全部工程实体。四、施工总平面布置施工现场的平面布置及管理得当与否，直接影响工程的施工质量及工程进度，同时亦反映出一个企业的技术水平和管理水平，是企业形象最直接的表现。所以，规划一个比较合理的施工布局，并且严格地进行统一管理，为节约人力、物力和文明施工创造一个有利的条件，也是确保施工进度所不可缺少的一个环节。在我公司进入施工现场时，施工场地已按照红线用围墙围起。根据现有实际情况在施工平面上作如下布置。（具体布置见施工总平面图）1、厂区围墙按设计要求进行施工。2、材料加工场地：主要利用现有围墙和规划红线之间待征区域作为材料堆放及钢筋模板加工场，其它小型材料由于场地空阔临时移动堆放。3、临时用电设计3.1根据施工现场临时用电安全技术规范，结合施工现场的实际情况，按施工中要使用的机械设备容量及供电综合考虑、从业主提供的电源接点，进行临时用电组织设计。3.2临时用电设计：由于混凝土泵送考虑采用56米泵车外其它机械用量较少，场内采JKLJX-4X150+1X95 橡塑护套线从总配电室沿围墙架空敷设，见施工总平面图。电分支干线采用JKLJX-4X70+1X35橡塑护套线由二级配电箱临时架空至各单体用电处。3.3说明按照设备容量及布置，设备集中处采用放射式供电，分散处采用树干式供电。采用三相五线制，提供380V、220V两种电压，供不同负荷选用，也便于用电设备作保护接零和重复接地。配备一台200KVA机组作补充和临时停电应急使用。4、配电箱、开关箱配置4.1根据现场实际情况，各箱均采用户外型，要求有门锁，并分别有可靠的接地、接零端子板。4.2实行“三级漏电”保护（即总箱分箱开关箱均设置漏电保护器）。各级的额定漏电动作电流和额定漏电动作时间应作合理配合，使之具有分级分段保护的功能。开关箱内漏电保护器要求漏电动作时间0.1S、漏电动作电流15mA。4.3各箱均设隔离开关作维修及特殊情况时使用，用电设备正常断电则采用漏电保护器控制。漏电保护器应装设在隔离开关的负荷侧。4.4必须分别设置开关箱控制用电设备，要求作做到“一机一闸一漏电保护器”。严禁“一闸多机”和“一闸多用”。5、接地、接零5.1在供电线路的总箱及分线路的末端配电箱外分别做重复接地，接地极采用DN 80镀锌钢管，长度为2.5米，接地极根数据土质及环境情况选定。5.2接地线与接地级的联系采用505扁钢焊接，实测电阻值10，再与线路的中性线即保护零线相连接。5.3所有用电设备的金属外壳必须接地保护，验收合格才能接通电源使用。施工井架则设避雷保护装置并作重复接地，接地电阻值不大于4。5.4施工现场技术措施架空电杆的档距为于25米，不得有倾斜、下沉及杆基集水等现象。电杆定位时，应回避桩孔位置。特殊情况，距离孔边较近时，还应采取加固措施。架空线路的最低点与路面的垂直距离不小于4米。楼内地拖的电缆、电线必须绝缘，并有防磨损、防潮、防断等保护措施。采用架空敷设方式，严禁埋在土里，严禁拖地、随意挂绕。配线工程采用的管卡、支架、吊钩、拉环和盒（箱）等黑色金属附件，均应镀锌或涂防腐漆。所有多股配线的端头拧紧搪锡，配管时，安装电器的部位设置接线盒。电器的接线采用铜质或有电镀金属防锈层（系指镀锌、镀铬等）的螺栓和螺钉，连接时拧紧，且有放松装置。外部接线时，不得使电器内部受到额外应力。盘、柜、台、箱的接地牢固良好。装有电器的可开启的门，以多股裸铜软线与接地的金属构架可靠地连接。插座接线的相位按照左零线右相线的方式安装。6、施工现场安全措施6.2电工持证上岗。每天上下班前，应对各种电气设备进行全面检查，检查无误后方可开始作业。遇恶劣气候时，应立即进行巡视检查，发现问题及时报告、处理。6.2各操作人员使用电气设备时必须按规程操作并服从电工的安全技术指导。电工有权制止一切违章用电行为。6.3遇雷雨天气时，严禁在露天施工作业层作业、逗留。6.4线路架设及配电箱安装完毕，须经有关人员验收。6.5电工维修时必须断电，挂标示牌，并设专人监护。6.6所使用的漏电保护器必须经过产品质量监督检验所检验合格后方可使用。同时，应按规定对漏电保护器作定期检查。6.7领导重视电工提出的有关安全用电合理化建议，不强迫电工进行违章作业。不得指派无证电工进行电气设备安装维修工作。6.8电工必须认真执行施工用电(JGJ46-2005)规范，主动配合，共同完成任务。7、临时用水设计7.1水源利用现场市政管网给水。另在现场设置蓄水池，以备急用。7.2配水管网的布置：主干管为PP-R DN80沿围墙敷设（冬季做好保温措施），引入各库区各设置一条PP-R DN50分管。生活区、办公区从市政给水井单独暗敷设，选用DN50的PP-R管。第四章 工期及进度计划一、工期1、工期方针1.1确保施工管理、技术、人员的投入，及各种机械、材料的到位。1.2精心组织、科学管理。1.3经常进行实际进度与计划进度的对比分析，提出改进方案。1.4重视施工现场质量、安全、文明施工的管理。1.5工期要求：450日历天（2018年5月21日开工，2019年8月15日竣工）。2、保证工期措施2.1保证工期的技术措施2.1.1先进施工技术、施工方法的应用（1）柱模板采用定型钢模板。梁、楼板根据饰面要求和等级，采用多层板。（2）钢筋直径16的横向钢筋连接采用直螺纹套筒接头，接头等级为级；其余钢筋采用绑扎搭接。（3）本工程将应用计算机综合管理技术，对工程的网络计划编制、生产统计、劳动力、工程质量、技术资料及文档等进行管理。在钢筋优化下料、模板及脚手架等方面应用施工技术和工艺控制软件，提高管理和施工水平。2.1.2 根据进度加强现场平面布置管理根据结构、装修等不同阶段的施工特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场道路、各阶段大型机械、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然，以保证施工顺利进行。2.2 保证工期的管理措施2.2.1建立以项目经理为主的工期保证体系加强对项目的协调管理。要求相关职能部门参与计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及为达到施工目标应做的工作；组织各分包商开计划动员会，明确各分包商施工任务及为完成施工任务应做的工作，要求分包商负责人在讨论通过的计划上签字，以使总包的计划变成所有参施单位的共同目标。编制周密的施工综合进度计划和季度、月生产计划，均衡组织生产，每天安排两班以上作业，严格执行生产计划。以月度生产计划来保证季度生产计划的完成，以季度生产计划来保证综合进度计划的完成；工程经理部根据月度生产计划的要求，制定分项工程的旬作业计划，用旬作业计划来保证完成月度生产计划。各层进度计划环环相扣，确保工期目标的实现。2.2.2 增强总包意识，加强分包管理立足于总承商的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各分包商的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。对每一个分包项目，指派专人负责与分包单位之间的配合，及时通报整体施工安排，及时协调施工中与其他单位的配合，监督其质量、进度和现场文明施工。2.2.3 签订风险承包责任状以工期、质量为主要考核项目，上至项目部，下至各施工班组，层层签订、落实，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的分包进行处罚，对施工严重滞后的分包要给予通报批评或在通报批评的同时采取相应的处罚措施。2.2.4 建立例会制为使总包与分包、分包与分包间尽快熟悉及了解情况，及时反馈相关信息，每周召开由总包单位组织的生产协调例会，会议由总承包项目经理领导主持。各分包单位生产负责人及计划员参加，并通知业主或监理。会议主要解决施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，检查计划执行情况，提出存在问题，分析原因，研讨对策，同时总承包认真听取分包单位的意见，对分包单位进行充分协调、管理、化解矛盾，为下一步生产工作提前做好准备，以确保工期控制目标。2.2.5 加强施工材料、大型施工机械的组织调配根据施工综合进度计划，制定材料采购和供应计划，及时组织各种及半成品的加工订货，保证材料设备按时进场，确保施工的需要。尽早与业主确定主要机电设备及指定供应项目的供货单位、供货时间，制定相关的机电设备和指定供应项目分工范围明确责任单，并按施工进度计划安排按期保质保量供货到场。2.2.6 定期进行工程进度分析每月召开生产调度会进行工程进度分析，其主要内容有：计划指标完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备投入是否按计划进行，能否满足施工进度需要，材料及设备供应是否按计划进行，有无停工待料现象，试验和检验是否及时进行，检测资料是否及时签认，施工进度款是否按期支付，建设资金是否落实，施工图的发放、工程量的增减。通过工程进度分析，总结经验，找出原因，制订措施，协调各生产要素，及时解决各种生产障碍，落实施工准备，创造施工条件，确保施工进度的顺利进行。2.2.7 与业主及监理单位密切配合充分尊重业主、监理单位的意见，并与业主、监理人员一道为本工程做出各自的贡献。项目部将定期向业主、监理发送承包工程进度简报和施工部署安排，及时沟通与各协作单位的工作关系。积极配合业主、设计单位的工作，对业主、设计单位所提出的问题积极出主意想办法，克服外部条件不足对工期的影响。2.3 劳动力和资金保证措施公司已授予项目经理调动下属各单位的人力、物资、机械的权力，以保证本工程的建设。2.3.1 劳动力优势所选劳务分包单位均长期与我公司合作，对本总包单位对其施工质量、管理水平、技术力量、劳动力水平等方面均比较熟悉，劳务施工队伍对本总包单位的管理方式、技术质量要求、工作流程也已熟知，这种默契的配合关系可以保证总包单位对工程的所有要求得到及时、迅速的执行。2.3.2 资金保证我单位储备有足够的备用金，能为本工程的顺利施工提供足够资金支持，能够以此来充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。不会因为业主短期资金不到位而影响工程进度。二、施工进度计划施工中将采用网络计划技术对整个工程进度进行了统筹安排，对各分部分项工程的施工工期进行分解。具体实施时，要求各分部分项工程的完成时间只能提前，不能拖后。设备、资金、材料、劳动力等资源必须按计划安排保证供应。施工进度计划详见后附图1、施工进度计划的贯彻施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下的工作：1.1检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的。在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证实施。1.2层层下达施工任务书。该项目的经理、工长和施工班组之间采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班互助组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。1.3计划全面交底，发动工人实施计划。施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。2、施工进度计划的实施2.1编制月（旬）计划。为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（旬）的作业计划，使施工计划更具体、更切合实际和可行。2.2签发施工任务书。编制好月（旬）作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。2.3做好施工进度记录，填好施工进度统计表。在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期，工作进度和完成日期。为了施工进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。2.4做好施工中的调度工作。施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面的关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。 3、施工进度计划的检查3.1跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次跟踪检查，若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工的实际进度。3.2整理统计检查数据，收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具体有可比性的数据。3.3对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，就可进行比较，得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。3.4施工进度检查结果的处理。施工进度检查的结果，按照报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。第五章 施工方案一、场地平整施工方案本工程对现场建筑范围内的土进行50的清表处理，其清表土堆放于业主指定地点。1、工艺程序：现场勘查清除地面障碍物标定正平范围设置水准基点设置方格网，测量标高计算土方挖填工程量平整土方场地碾压验收。2、施工方法2.1平整前必须把场地平整范围内的障碍物，具体是树木、电线、电杆、管道、房屋、养殖场、炼油厂等清理干净，然后根据总图要求的标高，从水准基点引进基准标高作为确定土方量计算的基点。2.2 土方量的计算采用方格网法计算，通过抄平测量，计算出该场地平整需挖土和回填土方量。再考虑基础开挖量，并进行挖填方的平衡计算。2.3 土方平整采用推土机、装载机推铲土，在平整过程中交错用18T压路机压实。3、一般要求3.1平整场地必须做好地面排水。平整场地的表面坡度符合设计要求，向排水沟方向做成不小于0.2的坡度。3.2平整后的场地表面逐点检查，检查点为每100400取1点，长度、宽度和边坡均为20m取1点。4、环保坚决不允许乱弃乱倒，坚决不允许破坏红线范围外的地表。在弃土的运输过程中，要对运输便道及时洒水，避免扬尘，运输较软弱表土时，装车不得太满，避免在运输过程中沿途洒落，污染便道和环境。二、施工方案1、工程测量1.1测量控制：在本工程施工测量放线之前，除了检查好所有使用的测量仪器及工具外，还将做好以下准备工作。熟悉和核对设计图中的各部位尺寸关系；制定各细部的放样方案；准备好放样数据。1.2制定测量放线方案从施工流水的划分、开工次序、进度安排