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文档简介

公司绩效管理办法第一章总则为进一步调动员工的工作热情，激发员工工作的积极性、创造性，整合人力资源的潜能，将员工利益与公司利益有机结合在一起，使公司的经营管理更科学、高效、有序，从而达到员工收入增加公司发展之目的。第二章绩效考核的部门、依据第一条绩效考核的职能部门：绩效考核的部门为综合办公室及其下属的资产财务部，具体经办人员为人事管理负责人、资产财务部金色港湾公司主办会计、资产财务部部长。第二条绩效考核的依据：各部门的综合成本，包括：人员工资、水电费、经营成本、设施设备折旧和经营业绩。第三章绩效考核的时间第三条绩效考核的时间为每年的元月一日至十日，考核时段为上年度的元月一日至十二月三十一日。第四章绩效考核第四条每月发放工资时，从员工的工资总额中扣除10的绩效风险金。第五条以部门为单位进行考核，部门的经营业绩（M）/总合成本（N）=业绩基数（J）当：J1时：该部门绩效工资取消。（包括绩效风险金）1.2J1时：该部门按绩效风险金的数量领取绩效工资。1.5J1.2时：该部门的绩效工资为该部门绩效风险金的1.5倍。2J1.5时：该部门的绩效工资为该部门绩效风险金的2倍。2.5J2时：该部门的绩效工资为该部门绩效风险金的2.5倍。3J2.5时：该部门的绩效工资为该部门绩效风险金的3倍。3.5J3时：该部门的绩效工资为该部门绩效风险金的3.5倍。4J3.5时：该部门的绩效工资为该部门绩效风险金的4倍。6J4时：该部门的绩效工资为该部门绩效风险金的5倍。J7时：该部门的绩效工资为该部门绩效风险金的10倍。第五章绩效工资的计发第六条绩效工资由公司计发部门，部门可根据实际情况制定本部门详细规则、依据每个员工的工作表现、业绩计发个人。第六章附则第七条员工入职不满半年辞职的，按绩效风险金的一半计发绩效工资，并列入该部门的综合成本。第八条员工未办理辞职手续离职的，其绩效风险金列入公司收入。第九条在绩效考核时，对于在公司服务满一年的员工，公司给予0.4倍绩效风险金的奖励。第十条客房部的绩效基数按数值的70计算。第十一条办公室所属人员的绩效工资按公司平均数
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