【杭州万科】项目开发流程职责矩阵.xls

项项发发设设计计 如何召开并固化项目交底会 明确各个术语的具体确切 含义 再做一轮核对以修 改补充 如 概念方案设计 作为 哪一节点后的成果最为适 宜等 工工程程项项目目事事务务采采购购 梳理项目开发各个阶段与 政府部门沟通的重点 难 点及底线 供相关部门参 照并执行 如报批报建中必须与设计 部同事共同前往政府部门 的节点环节有哪些 营营销销成成本本财财务务 客客服服待待集集体体决决策策 收集客户需求意见 并定期分类整理档案 如有关设计 服务等方面的 为设计部 营销部提供客户需求及客户服务角度的参考信息各类标识 临时性 永久性 交通 导视等等 系统的设计制作流程与责任归属哪个部门 待明确 设计 营销 项目 各类标识 临时性 永久性 交通 导视等等 系统的设计制作流程与责任归属哪个部门 待明确 设计 营销 项目 项项目目流流程程职职责责ARCPIARCPI分分解解矩矩阵阵 使使用用说说明明 A 批批准准 R 负负责责 C 咨咨询询 P 参参与与 I 知知会会 1 每个节点描述对应 项目开发整体流程图 上的相应节点 2 可进行各类组合的条件筛选显示 如 各层级的节点显示 某部门各类角色的节点工作显示 其他各组合筛选 3 项目阶段 前置 项目前置阶段 详规 详规设计阶段 方案 实施方案设计阶段 扩初 扩初设计阶段 施工图 施工图设计阶段 施工 施工阶段 验收 竣工验收阶段 交付 交付阶段 交付后 交付后阶段 常规 无确定的节点关联关系的常规工作 4 节点标识 里程碑节点 关键节点 一般工作节点 项目VI手册 销售推盘计划 营 销推广计划 营销费用计划 首批开盘前工作计划准备 确定广告策划公司 销售代理公司施工图报建前实施方案获得批复 施工 图 65 参参考考预预测测绘绘营营销销I II II IR RI II IA A部部门门内内决决策策测绘报告获得扩初批复后 组织进行参考预测绘 扩初批复后 施工图出图 前 设计 提供扩初设计文本及图纸 施工 图 66 材材料料采采购购策策划划 完完成成采采购购C CC CP PR RC CC CA AP P管管理理层层决决策策 制定采购策划 包括采购产品 服务清单及分类 采购方式 标段划分方案 对设计部提供 材料部品清单 开展调 研工作 并根据项目节点要求 制定采 购策划方案 施工开工前 一个月 设计 提供 部品清单 项目 提供项目开发节点计划 施工 图 67 召召开开 施施工工图图设设计计准准备备会会 设设计计R RP PP PP PP PA A部部门门内内决决策策确定施工图设计条件 确定施工图设计条件 为施工图设计进 行准备 根据具体项目开发计划节 点 会议纪要扩初报批意见明确 施工 图 68 全全套套施施工工图图设设计计 完完成成设设计计R RC CC CI IA A部部门门内内决决策策 全套施工图设计 完成全套施工图设计 根据具体项目开发计划节 点 设计文本及图 纸 施工 图 69 景景观观施施工工图图设设计计 完完成成设设计计R RC CC CI IA A部部门门内内决决策策 景观施工图设计 完成景观施工图设计 根据具体项目开发计划节 点 设计文本及图 纸 施工 图 70 全全装装修修施施工工图图设设计计 完完成成设设计计R RC CC CI IA A部部门门内内决决策策 全装修施工图设计 完成全装修施工图设计 根据具体项目开发计划节 点 设计文本及图 纸 施工 图 71 示示范范区区室室内内装装修修施施工工图图设设计计 完完 成成 设设计计R RC CC CI IA A部部门门内内决决策策 示范区室内装修施工图设计 完成示范区室内装修施工图设计 根据具体项目开发计划节 点 设计文本及图 纸 施工 图 72 基基坑坑施施工工图图设设计计 完完成成工工程程P PR RC CC CI IA A部部门门内内决决策策 基坑施工图 完成 确定基坑 边坡围护设计单位 并完成 设计 根据项目开发节点 设计 提供基础施工图 项目 提供地质勘探报告 施工 图 73 市市政政施施工工图图设设计计 完完成成工工程程P PR RP PC CI IA A部部门门内内决决策策 市政施工图 完成确定市政设计单位 完成市政施工图根据项目开发节点 设计 提供单体设计施工图 项目 提供市政设计中自来水 电力 煤气 部分的设计成果 施工 图 74 施施工工图图白白图图 内内部部会会审审设设计计R RP PP PA A部部门门内内决决策策 施工图会审意见 施工报建文本 确定 设计部牵头组织协调内部会审 各专业 部门对外部图审意见提供专业意见 工程部特别需要关注如下内容 1 结构 设备施工图 及建筑防水做法及 保温节能做法 2 全装修施工图的部品部件配置 工厂化 率 3 景观施工图的结构 设备选型及植物配 置 4 工程部对门窗 幕墙 钢结构施工图的 结构体系进行审核 并优化 施工图出图前5天内施工图白图外部审图完成 施工 图 75 三三通通一一平平项项目目C CR RP PI II IA A部部门门内内决决策策完成基本施工作业场地 施工水 电 路 场地平整 项目进场 完成初步施工作业条件 土地交地 具体时间根据 场地 政府移交协议 施工 图 76 组组织织内内部部招招标标完完成成采采购购C CC CC CR RP PA AP P管管理理层层决决策策内部定标内部招标决策小组对中标单位达成一致 获得 施工许可证 前三 十五天或施工图出图后 50天 招标流程表 成本 工程量清单 设计 全套施工图 施工 图 77 组组织织外外部部招招标标完完成成采采购购P PP PR RP PC CA A部部门门内内决决策策 招标结果通知 中标通知 未中标 通知 确定施工单位 完成外部招标流程 为取得施工许可证 作准备 获得 施工许可证 前十 天 事务 获得扩初批复 施工 图 78 申申领领 建建设设工工程程规规划划许许可可证证 事事务务P PC CC CR RI II II II IA A部部门门内内决决策策 建设工程规划许可证 获得卫生 园文 消防 人防等政府部 门的建审意见及其他相应的申领材料 资料齐备后 5个工作日见事务部提供资料 施工 图 79 申申领领 标标准准地地名名 房房号号 营营销销I II II IR RI IA A部部门门内内决决策策地名使用批准书施工许可证前事务 建设工程规划许可证 施工 图 80 施施工工图图交交底底 施施工工 监监理理 项项目目P PC CR RI II IC CI IA AP PP P管管理理层层决决策策施工图交底及会审纪要 组织建筑公司 施工总包单位以及项目 部专业工程师详细审查施工图 尽量发 现问题并解决 组织进行施工图会审以 及交底 全套施工图提供后2周内各方反馈书面 设计部提供全套施工图 施工 图 81 部部品品材材料料确确认认设设计计R RP PC CP PC CC CC CA A部部门门内内决决策策 材料部品清单 设计提出建筑 室内 景观对各自专业 最终材料部品清单 施工图完成后部品清单 方案设计完成 采购 成本 提供专业支持 施工 图 82 试试桩桩 施施工工图图出出图图前前 项项目目P PP PR RA A部部门门内内决决策策试桩报告 提交试桩报告 明确桩基施工要求和质 量控制标准 供设计院优化桩基施工图 三通一平完成后 半个月 内 三通一平完成 桩基施工单位确定 施工83 申申领领 建建筑筑施施工工许许可可证证 事事务务I IC CP PR RI IC CP PI II IA A部部门门内内决决策策 建筑施工许可证 获得工程规划许可证后 项目管理部共 同参与申领规划许可证 资料齐备后 5个工作日 项目 提供施工单位资料 财务 协助完成贵费缴纳 施工84 分分包包及及甲甲供供材材料料设设备备采采购购采采购购C CC CP PR RC CA A部部门门内内决决策策确定分包单位及供应商及签约 确定满足建筑效果和使用品质功能要求 的供方 根据项目开发进度 设计 相应专业施工图 项目 成本 提供工程量和采购量 施工85 审审核核项项目目制制定定的的施施工工质质量量控控制制体体系系 文文件件 工工程程R RP PI IA A部部门门内内决决策策提供审批意见根据集团要求质量控制体系进行审批 施工开工前 提供文本后 一周内 项目 提供项目施工质量控制体系文件 施工86 工工程程质质量量监监管管评评估估及及技技术术支支持持工工程程R RP PI IA A部部门门内内决决策策常规检查及评估意见 1 每月对在建项目进行工程质量 进度 安全文明方面检查评估 控制工程及风 险性偏差 2 从客户关注的角度进行检查评估 及时 发现所有项目中共性问题 并及时提出改 进建议 给予技术支持 3 及时对施工过程中的施工图纸变更要求 进行分析确认 每月 施工87 施施工工启启动动项项目目C CR RI IA A部部门门内内决决策策施工单位进场 正式开工监理公司发出开工令 正式开工施工许可证取得1天内施工许可证取得 施工88 桩桩基基施施工工完完成成项项目目C CC CR RC CA A部部门门内内决决策策桩基施工完成 桩基检测报告桩机进场至完成工程桩施工施工启动开始桩基施工图和施工图会审纪要 施工89 基基坑坑维维护护及及土土方方开开挖挖项项目目P PC CR RC CA A部部门门内内决决策策可以土方验槽 根据基坑设计维护方案及 实际情况启动 开挖部分桩基完成 施工90 基基础础施施工工项项目目P PC CR RC CA A部部门门内内决决策策完成至 00到基础正负零结构完成土方开发完成 桩基测试报告完成 施工91 主主体体达达到到预预售售 现现场场进进度度签签证证 项项目目I II IR RI IC CI IA A部部门门内内决决策策拿到现场进度签证单办理预售许可前提条件 在合理工期前提下 满足 经营计划需求时间 施工完成到预售界面 施工92 主主体体施施工工 结结构构验验收收项项目目C CC CR RC CI IA A部部门门内内决决策策 建筑上部结构及墙体完成 政 府质监部门中间结构验收合格 结构和砌体施工完成 符合质量要求 根据项目具体实际节点确 定 成本 设计配合支持 施工93 脚脚手手架架拆拆除除 外外立立面面完完成成 项项目目P PC CR RI IP PI IC CI II II II IA A部部门门内内决决策策脚手架拆除 外立面完成 根据项目具体实际节点确 定 采购 成本 设计配合支持 施工94 全全装装修修施施工工图图交交底底会会审审项项目目P PC CR RP PI IC CA A部部门门内内决决策策全装修施工图交底及会审纪要 组织建筑公司 施工总包单位以及项目 部专业工程师详细审图纸 尽量发现问 题并解决 组织进行施工图会审以及交 底 施工单位进场3周内 装修施工单位进场 现场条件 完成部分内粉刷 设计部提供全装修施工图 施工95 室室内内装装修修施施工工完完成成项项目目P PC CR RP PI IC CI IA A部部门门内内决决策策室内装修完成 根据项目具体实际节点确 定 高层1 2完成内粉刷 具备室内装修施工条件 施工96 市市政政 配配套套施施工工图图交交底底项项目目P PP PR RC CC CA A部部门门内内决决策策 会审纪要 综合管线定稿图 组织设计 工程 施工总包 监理单位 及项目部专业工程师详细审图纸 尽量 发现问题并解决 组织进行施工图会审 以及交底 外脚手架拆除前两周 全套施工图齐全 四大公司联络工作完成 市政施工单位确定 施工97 市市政政 配配套套施施工工完完成成项项目目C CP PR RC CC CA A部部门门内内决决策策 获得配套设施相关合格证 四大公司工作成果 水 媒 电 有线外脚手架拆除后开始 全套施工图齐全 图审会审纪要完成 四大公司工作配合 外脚手架拆除 施工98 景景观观施施工工图图交交底底项项目目P PC CR RC C部部门门内内决决策策景观施工图交底及会审纪要 组织设计 工程 施工总包 监理单位 及项目部专业工程师详细审图纸 尽量 发现问题并解决 组织进行施工图会审 以及交底 外脚手架拆除前两周 施工99 室室外外 园园建建施施工工项项目目C CP PR RI IC CI II II IA A部部门门内内决决策策绿化验收小区硬置景观及绿化施工完成外脚手架拆除后开始 园建施工单位确定 外脚手架查处 会审纪 要完成 施工100 装装修修分分包包及及材材料料采采购购采采购购C CC CP PR RC CA A部部门门内内决决策策确定分包单位及供应商及签约 确定满足建筑效果和使用品质功能要求 的供方 根据项目开发进度 设计 相应专业施工图 项目 成本 提供工程量和采购量 施工101 示示范范区区施施工工图图交交底底项项目目P PP PR RP PI IP PI IA A部部门门内内决决策策会审纪要获取施工许可证前一周 设计提供示范区图纸 采购明确示范区施工单位及相应材料部品 施工102 示示范范区区基基础础施施工工完完成成项项目目C CP PR RI IC CI IA A部部门门内内决决策策示范区基础施工完成示范区施工图交底后 获得施工许可证 施工图交底完成 施工单位确定 施工103 示示范范区区主主体体施施工工 样样板板房房施施工工 项项目目C CP PR RP PI IC CI IA A部部门门内内决决策策样板房实体完成 装修样板房施工由设计部牵头负责 项 目部给予施工支持 设计 设计细化各类节点做法及效果把 握 工程 协助项目审核施工工艺流程及质 量 项目 提出工程质量审核标准 采购 部品部件采购确定 成本 目标成本调整 示范区基础施工完成后基础施工完成 施工104 示示范范区区样样板板房房评评审审项项目目P PP PR RP PP PP PP PA AP PP P管管理理层层决决策策 各专业口根据样板房实体情况 提出专 业意见 通过会议形式明确样板房的调 整内容 样板房实体完成一周内样板房实体完成 各专业提供专业意见 施工105 示示范范区区外外脚脚手手架架拆拆除除项项目目P PP PR RP PI IC CI IA A部部门门内内决决策策具备景观施工条件外立面完成 脚手架拆除示范区外立面完成后采购 成本 设计配合支持 施工106 示示范范区区景景观观施施工工完完成成项项目目P PP PR RP PI IC CA A部部门门内内决决策策示范区景观施工完成根据项目实际情况确定 施工107 示示范范区区验验收收项项目目P PP PR RP PP PP PP PA AP PP P管管理理层层决决策策内部验收通过 各专业口根据示范区现场实际情况 提 出专业验收意见 通过开盘前准备会议 的形式明确样示范区的整改意见 示范区各项工作完成一天 内 示范区施工完成 各专业提供专业意见 施工108 验验收收整整改改项项目目P PC CR RC CI II IA A部部门门内内决决策策示范区具备开放条件根据提出的整改意见 项目部落实验收后一周内 设计提出设计变更 项目落实整改 工程管 理部监督检查 施工109 示示范范区区开开放放营营销销C CC CP PR RI II II IA AP P管管理理层层决决策策 施工110 施施工工过过程程提提供供技技术术支支持持工工程程P PR RP PC CI IA A部部门门内内决决策策提供技术支持 1 为施工过程中的重大技术问题提供技术 支持 如 结构水电 设备系统等重大 修改 2 审核关键工序的施工方案 处理重大质 量问题 根据项目实际情况确定 施工111 编编写写施施工工工工艺艺操操作作指指引引工工程程C CR RP PC CI IA A部部门门内内决决策策 施工工艺操作指引 编写施工工艺操作指引 提供给项目经 理部指导施工单位工作 施工112 施施工工过过程程中中技技术术支支持持设设计计R R部部门门内内决决策策 施工113 设设计计变变更更设设计计R RC CP PC CC CI I同同级级决决策策 施工114 示示范范区区施施工工管管理理 包包括括样样板板房房 设设计计R RC CC CC C部部门门内内决决策策 装修样板房施工由设计部牵头负责 项 目部给予施工支持 设计 设计细化各类节点做法及效果把 握 工程 协助项目审核施工工艺流程及质 量 项目 提出工程质量审核标准 采购 部品部件采购确定 成本 目标成本调整施工115 面面积积预预测测绘绘营营销销I II II IR RI II II IA A部部门门内内决决策策 面积预测报告 预售证申领前施工图报建批复 施工116 取取得得 预预售售许许可可证证 营营销销I II IR RI II II II IA A部部门门内内决决策策 预售许可证 不晚于开盘前三天见营销部准备材料清单 施工117 召召开开 开开盘盘前前准准备备会会 项项目目P PP PR RP PP PP PP PP PP PA AP PP P管管理理层层决决策策 依据示范区区域范围和各专业 口的开盘准备计划 复核开盘 前准备情况和进度评估 统筹公司各相关专业部门对开盘前各专 业口进行最后的准备工作复核 对示范 区开放效果和风险评估 验收整改后一天内各部们专业参与 施工118 物物业业招招投投标标客客服服P PP PP PP PR RI IA AA A部部门门内内决决策策完成物业招投标 准备招标文件 联系投标单位 确保物 业招投标工作完成 规划许可证 获得后 50天内完成 招标文件土地证 规划许可证获得 施工119 开开盘盘风风险险检检查查会会客客服服C CC CP PR RA AA A部部门门内内决决策策风险报告 每次销售开盘前 销售承诺和法律风险 检查 统一说辞 法务到现场进行查看 进行 风险评估检查 开盘前完成风险报告 施工120 成成立立交交付付小小组组客客服服P PP PP PP PR RA AP P同同级级决决策策交付小组成立交付前3个月各个部门人力资源 施工121 开开盘盘前前定定价价会会营营销销P PP PR RP PP PA AP PP P管管理理层层决决策策开盘价格策略 根据市场形式 产品定位 结合客户测 试情况确定销售执行价格 不晚于开盘前三天 施工122 开开盘盘销销售售营营销销P PR RP PP PI II IA A部部门门内内决决策策完成开盘目标 达成开盘价格策略要求和开盘销售率目 标 相关部门配合销售流程 施工123 销销售售服服务务回回访访客客服服P PR RA A部部门门内内决决策策回访报告催进销售服务提升销售客户签约后15天内 回访问题汇总 表 回访得分卡 营销定期提供新客户签约明晰 对于销售服务问题解决情况及时跟进关闭 施工124 单单体体施施工工完完成成项项目目P PC CR RI II II II II II IA AP PP P管管理理层层决决策策施工完成 验收流程及准备 单体施工完成 项目部牵头组织验收准 备工作 项目梳理各类批复意见的执行情况 设计进行复核 事务提出验收时间节点要求 并配合跟 进 监理验收前完成各方配合 验收125 召召开开 销销售售分分期期总总结结会会 营营销销P PP PP PR RP PP PP PA AP P管管理理层层决决策策整理并总结本期营销经验教训 总结前期的客户反馈和项目操作得失 为后期项目开发提供参考 分期交付前相关部门参与 提供建议 验收126 项项目目部部内内部部组组织织验验收收项项目目P PP PR RI IA A部部门门内内决决策策整改意见功能性验收监理验收整改期间开始各方配合 验收127 内内部部验验收收整整改改项项目目C CP PR RI IA A部部门门内内决决策策整改完成各方配合 验收128 单单体体竣竣工工验验收收项项目目P PP PR RI II II II II II II II IA A部部门门内内决决策策整改意见内部验收整改完成5天内各方配合 验收129 单单体体竣竣工工验验收收整整改改项项目目C CC CR RI IA A部部门门内内决决策策整改完成政府要求 强制标准执行情况验收验收后一周内各方配合 验收130 监监理理验验收收项项目目C CR RA A部部门门内内决决策策 整改意见 工程质量评估报告 施工完成 3天内各方配合 验收131 外外部部验验收收 项项目目工工程程验验收收及及社社区区交交 房房 项项目目C CC CR RP PI II IA A部部门门内内决决策策 各类验收证书 工程备案表取 得 按事务和项目的验收分工划分 项目进行 工程验收 如房屋建筑工程和市政基础 实施 配套公建履行确认及进行社区交 房 交房前 15天内各方配合 验收132 外外部部验验收收 单单项项验验收收事事务务P PP PR RI II IA A部部门门内内决决策策取得单项验收报告 项目完成相应验收内容 协助事务完成 单项验收 人防 环保 卫生防疫 防雷装置竣工 验收 交警 消防 规划 绿化验收完 成 根据具体项目节点计划要 求 项目 总办协调支持 验收133 档档案案备备案案项项目目C CC CR RA A部部门门内内决决策策竣工资料备案 验收134 竣竣工工验验收收备备案案项项目目A A部部门门内内决决策策 房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工 验收备案 见竣工验收备案需提供资料清单 验收135 土土地地复复核核进进建建事事务务C CI IP PR RP PI II II II IA A部部门门内内决决策策土地复核验收完成 向土管局提交相应土地复核资料 完成 土地复核验收 土地进建单取得后 2个 月内 见事务部提供 资料 营销部 提供住宅面积测绘 项目部 协助营销部提供面积测绘资料 交付136 召召开开 交交付付前前风风险险梳梳理理会会 客客服服P PP PP PP PP PC CC CR RA AI IP P同同级级决决策策 1 汇总项目在设计 工程质量 销售承诺等方面易引发客户投 诉的问题 制定解决措施 2 风险预控方案 交付小组定期召开会议 交付前的风险 梳理及跟进 成立交付小组后 定期召 开跟进会 交付小组成立时确定召开 频率 会议纪要 各个职能端口 设计 营销 项目 工程 提供风险梳理报告 交付137 面面积积实实测测绘绘营营销销I II II IR RI II II IA A部部门门内内决决策策 面积实测报告 竣工验收后一个月内项目 竣工验收备案表 交付138 内内部部预预验验收收客客服服C CP PP PR RI II IA A部部门门内内决决策策预验收报告物业和项目对接 物业完成细部检查 根据项目提供时间基本两 轮 2 3个月 交付完 成 验收问题记录 项目部清场配合 交付139 客客服服 内内部部预预验验收收整整改改项项目目C CC CR RP PI IA A部部门门内内决决策策整改完成根据问题反馈 进行问题整改客户预验收之前 交付140 客客户户预预验验收收 工工地地开开放放 客客服服C CC CP PR RI IA A部部门门内内决决策策工地开放报告 毛坯至少一次 装修至少两次 让客户 对房子进行验看检查 交付前一个半月验收问题记录 项目部第一轮内部整改完成 交付141 客客服服 客客户户预预验验收收整整改改项项目目C CC CR RP PI IA A部部门门内内决决策策整改完成根据问题反馈 进行问题整改交付前 交付142 房房屋屋交交付付客客服服P PP PP PP PR RI IC CA A部部门门内内决决策策完成交付 完成交付资料 交付表单 寄发业主通 知书 交付现场流程的统筹安排和协调 缴款 交接书签订 验房 资料交接 按时完成无群诉 集中交付期交付资料各部门支援配合 交付143 交交付付前前承承诺诺检检查查会会项项目目C CR RP P部部门门内内决决策策发现偏差问题点 规避风险 从设计 质量 法律等方面检查产品实 施结果同销售承诺偏差 并协调整改 内部验收前会议纪要交付对象明确 相关部门参与 交付 后 144 召召开开 项项目目分分期期总总结结会会 项项目目P PP PP PR RP PP PP PP PP PP PA AP PP P管管理理层层决决策策 项目总结报告 1 成功经验总结 2 需要改进的地方 3 推广及落实建议 全方位回顾本期项目进程和成果 经营 计划实施情况 销售状况 设计实施情 况 成本控制实施情况 工程管理实施 情况 小业主入住反馈 总结经验教 训 传承成功经验 防范错误再现 集中维修后一个月内会议资料各单位准备各自汇报材料 交付 后 145 交交付付后后集集中中房房修修项项目目C CC CR RC CC CP PI IA A部部门门内内决决策策 95 以上交付问题关闭 解决全部系统性问题 根据交付现场房屋验收表单 进行维修 整改 客服进行督促检查 集中交付后三个月维修单客服提供验房单 施工146 工工程程实实施施质质量量规规划划控控制制书书 编编制制项项目目C CP PR RC CC CA A部部门门内内决决策策 工程实施质量规划控制书 项目部根据项目实际情况 提出质量控 制的要点并提供质量控制方案 请工程 管理部审核 扩初设计出图开始编制 1 5月完成 初稿及定稿设计部提供扩初设计图纸 交付 后 147 交交付付后后回回访访客客服服P PP PP PP PR RA A部部门门内内决决策策回访报告 对交付后的入住客户进行入住回访 毛 坯 一年 装修 三个月 了解客户 的入住感受和问题 提炼出需要各部门 跟进和提升的内容 根据项目不同情况确定 1 回访问卷 2 回访问题汇 总 物业提供已交付客户信息 交付 后 148 保保修修到到期期前前房房修修客客服服C CC CC CC CC CR RA A部部门门内内决决策策完成客户保修 对集中房修后 保修期到期前的客户保 修 进行维修 根据房修标准要求保修单物业接报反馈 交付 后 149 取取得得 大大产产证证 营营销销C CP PP PR RI II II II II IA A部部门门内内决决策策 大产证 合同约定交付日后两个月 内 见营销部准备材料清单 常规150 设设计计成成本本经经济济性性管管理理成成本本P PC CC CC CR RI IA AP P管管理理层层决决策策设计成本经济性管理 常规151 责责任任成成本本考考核核评评估估成成本本I II II II II II II IR RI II II II IA A部部门门内内决决策策月度成本汇报 在每月的公司经营例会向公司管理层及 各职能部门负责人通报责任成本执行情 况 每月 责任成本月评 估 常规152 动动态态成成本本管管理理成成本本I II II II II II II IR RP PI II II IA A部部门门内内决决策策 对项目成本状况进行监控 及时发现偏 差并采取预警措施 保证目标成本实现 及时更新 常规153 施施工工方方案案经经济济性性管管理理成成本本P PP PP PR RA A部部门门内内决决策策 对主要的施工方案及措施 提供成本优 化建议 常规154 开开盘盘前前财财务务支支持持工工作作 贯贯穿穿整整个个销销 售售工